Führung & Leadership
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Gestern Kollege, heute Vorgesetzter: Der Rollenwechsel ist der schwierigste Karriereschritt, und genau darauf sind viele dieser Kurse gebaut – Delegieren, Feedback, Mitarbeitergespräche, Führen auf Distanz. Dazu Leadership-Themen für erfahrene Führungskräfte, von Change bis Selbstführung.
- Führen mit positiver Psychologie, Resilienz & Praxis-HacksDu bist neu in Deiner Führungsrolle in der öffentlichen Verwaltung – und merkst schnell, wie komplex und anspruchsvoll diese Aufgabe ist? Zwischen rechtlichen Vorgaben, politischen Erwartungen und gewachsenen Strukturen brauchst Du mehr als nur Fachwissen: Du brauchst moderne, wirksame Führungskompetenz. Genau hier setzt dieser Kurs an. Ein zentrales Element ist: Positive Leadership auf Basis des PERMA-Modells (Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment)Du lernst, wie Du positive Emotionen im Team förderst, Stärken gezielt einsetzt und echtes Engagement ermöglichst. Du entwickelst Strategien, um tragfähige Beziehungen aufzubauen, Sinn in der täglichen Verwaltungsarbeit sichtbar zu machen und Erfolge konsequent zu sichern. PERMA ist dabei kein „Soft Skill“, sondern ein wissenschaftlich fundierter Ansatz, der nachweislich Motivation, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit steigert – gerade auch im öffentlichen Dienst. Darüber hinaus arbeitest Du an zentralen Führungsfeldern: Wie motivierst Du Mitarbeitende in stark regulierten Strukturen? Wie kommunizierst Du klar, wertschätzend und verbindlich? Wie formulierst Du Ziele so, dass sie Orientierung geben und Verantwortung fördern? Und wie gehst Du professionell mit Konflikten und Minderleistung um, ohne Vertrauen zu verlieren? Ein weiterer Fokus liegt auf Deiner eigenen Resilienz. Denn Positive Leadership beginnt bei Dir selbst: Nur wenn Du Deine Ressourcen kennst und stärkst, kannst Du langfristig wirksam führen. Ich habe in diesen Kurs das Beste auch 15 Jahren eigener Führungserfahrung und zusätzlich 12 Jahren Erfahrung in der Ausbildung von Führungskräften gepackt! Im Kurs wirst Du auch meine Kollegin Jeanette Richter (ehemals Polizistin und Verwaltungsfachwirtin) kennenlernen.
- KI-Mastery: Mit KI (AI) bewusst führen & digital denkenKünstliche Intelligenz ist das Trendthema unserer Zeit – faszinierend, mächtig und verführerisch. Doch was macht KI eigentlich so „sexy“ für unser Gehirn? Warum reagieren wir emotional auf Algorithmen, als wären sie menschlich? Und wo verläuft die Grenze zwischen kluger Technologie und gefährlicher Illusion? In diesem ersten Modul der fünfteiligen Kursserie „Bewusst führen, digital denken“ lernst du, die Psychologie und Faszination von KI wirklich zu verstehen. Du erfährst, warum KI uns beeinflusst, wie Hype und Realität auseinanderzuhalten sind und welche kognitiven Muster uns in die Irre führen können. Dieses Wissen ist essentiell für jeden, der mit KI arbeitet – egal ob Führungskraft, Mitarbeiter:in, Berater:in oder Selbstständige:r. Ohne dieses Hintergrundwissen entstehen leicht Abhängigkeiten, Fehlentscheidungen und mentale Überlastung, die in einer digitalisierten Arbeitswelt schwerwiegende Folgen haben können. Ein zentrales Thema dieses Moduls ist auch die mentale Gesundheit und emotionale Intelligenz im Umgang mit KI. Du lernst, wie du trotz ständiger technologischer Reize innere Ruhe, Klarheit und emotionale Balance bewahrst. So stärkst du deine Resilienz, entwickelst eine achtsame Führungshaltung und förderst gesunde digitale Gewohnheiten – für dich und dein Team. Du lernst, mentale Souveränität aufzubauen, Trends kritisch einzuordnen und KI als Werkzeug zu nutzen – statt dich von ihr leiten zu lassen. Besonders für Führungskräfte ist dieses Bewusstsein unverzichtbar: Wer Verantwortung trägt, muss verstehen, wie KI Denken, Kommunikation und Entscheidungsprozesse im Team beeinflusst.
- Nachhaltige Führung und Selbstmanagement in der ArbeitsweltIn diesem Kurs werden zentrale Aspekte einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Führung vermittelt. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und verbinden theoretische Grundlagen mit praxisnahen Reflexionsaufgaben. Behandelt werden sowohl Fragen der Eigenverantwortung als auch der Zusammenhang von individueller Selbstführung und Teamführung. Die Teilnehmenden setzen sich mit dem Konzept des Sustainable Leaders auseinander und reflektieren die Wechselwirkungen zwischen Leader, Team, Organisation und Gesellschaft. Ein Schwerpunkt liegt auf den Grundlagen von Gesundheit, Resilienz und Stressmanagement in der Arbeitswelt 4.0. Dabei lernen die Teilnehmenden typische psychische und physische Belastungen kennen und ordnen diese in den Circle of Concern und den Circle of Influence ein. Zudem werden Unterschiede zwischen positivem Stress (Eustress) und belastendem Stress (Distress) aufgezeigt, ergänzt durch die Anwendung der Herzberg-Theorie. Darüber hinaus erwerben die Teilnehmenden Kenntnisse über Copingstrategien nach Lazarus und entwickeln persönliche Ansätze zur Stressbewältigung. Ein weiterer Teil des Kurses widmet sich den Selbstmanagementkompetenzen. Hierbei werden die Elemente Eigenverantwortung, Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung thematisiert. Im Rahmen des Self Leadership-Konzepts lernen die Teilnehmenden Unterschiede und Gemeinsamkeiten zur klassischen Führung kennen. Ergänzend wird das PERMA-Modell der positiven Psychologie vorgestellt, das eine ganzheitliche und nachhaltige Selbstführung unterstützt. Damit bietet der Kurs einen klar strukturierten Themenplan, der persönliche Reflexion mit praxisorientierten Inhalten verbindet. Die Teilnehmenden erwerben Kenntnisse und Strategien, die unmittelbar in den beruflichen Alltag übertragbar sind.
- Remote Leadership - Führen auf DistanzZiel der SchulungVerständnis der besonderen Anforderungen und Chancen von Remote- bzw. hybriden Arbeitsformen. Entwicklung von Führungskompetenzen, Transparenz, Vertrauen und Wirksamkeit in verteilten Teams. Förderung einer inklusiven, leistungsfördernden Teamkultur unabhängig vom Arbeitsort. Weiterentwicklung in Zeiten von Remote Leadership und Führung auf DistanzZielgruppeFührungskräfte auf allen Ebenen, die remote oder hybrid arbeiten. Neue Führungskräfte, die Skills für Führen auf Distanz erwerben sollen. Mitarbeitende mit Führungsverantwortung, die virtuelle Zusammenarbeit verbessern möchteDauer und Struktur: 5 ModuleJedes Modul etwa 30-40 MinutenReflektionInhalt: 1. Vertrauen & Kontrolle im Gleichgewicht•Wie entsteht Vertrauen auf Distanz?•Micromanagement vermeiden – dennoch Überblick behalten•Tools für Ziele, Klarheit und Orientierung2. Kommunikation & Kollaboration•Kommunikationsroutinen: Daily, Weekly, 1:1 – was ist sinnvoll?•Asynchrone vs. synchrone Kommunikation•Tools & Best Practices (Slack, MS Teams, Jira, Notion etc.)•Informationsflüsse strukturieren: Wie verhindert man Silos3. Motivation, Teamgefühl & psychologische Sicherheit•Wie halte ich Motivation hoch, wenn der soziale Kontakt fehlt?•Virtuelle Teambuilding-Maßnahmen•Frühwarnzeichen für Überlastung, Isolation, Demotivation•Förderung von Ownership und Autonomie4.
- Führung 4.0: Trends, Dynaxität und neue FührungsrollenIn diesem Kurs setzt du dich mit aktuellen Führungstrends der Arbeitswelt 4.0 auseinander. Du lernst Erkenntnisse aus Studien kennen, die aufzeigen, wie sich Führungsaufgaben im digitalen Wandel verändern. Dabei erfährst du, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf deine Führungsrolle hat und warum Karrierewege in einer dynamischen Arbeitswelt weniger planbar sind. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Begriff der Führungsdynaxität. Du lernst die Bedeutung und die Wortherkunft kennen und setzt dich damit auseinander, wie Dynamik und Komplexität dein Führungsverhalten beeinflussen. Anhand von Beispielen erkennst du, welche Herausforderungen Dynaxität mit sich bringt und wie du als Führungskraft darauf reagieren kannst. Darüber hinaus beschäftigst du dich mit den Rollenanforderungen an Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0. Du verstehst, welche Bedeutung du als Change Manager einnimmst, wie du als emotional intelligenter Gestalter wirkst und welche Verantwortung du als Gesundheitsmanager trägst. Ergänzend dazu erfährst du, wie du deine integrative Führungsleistung im Zusammenspiel von Personen-, Situations- und Organisationsfaktoren einordnen kannst. Im praktischen Teil reflektierst du erfolgreiche Beispiele moderner Führung. Du lernst, förderliche Rahmenbedingungen zu identifizieren und überträgst diese kritisch auf deine eigene Praxis. Dabei entwickelst du ein eigenes Beispiel erfolgreicher Führung und prüfst, wie es in deinem beruflichen Umfeld umgesetzt werden kann.
- Moderne Führung & Leadership: Rollen, Stile, EthikIn diesem Kurs setzen sich die Teilnehmenden mit unterschiedlichen Führungsverständnissen, Führungsrollen und Führungsstilen auseinander. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und behandeln sowohl klassische als auch moderne Ansätze der Führung. Zu Beginn des Kurses lernen die Teilnehmenden verschiedene wissenschaftliche Definitionen von Führung kennen, unter anderem nach Weinert, Lohaus & Habermann, Hollander und von Rosenstiel. Es wird ein Überblick darüber vermittelt, wie sich Führungsverständnisse im Laufe der Zeit gewandelt haben – vom traditionellen Führungsstil hin zur transformationalen Führung in der Arbeitswelt 4.0. Im weiteren Verlauf erwerben die Teilnehmenden Kenntnisse über Fach- und Führungslaufbahnen sowie deren Vor- und Nachteile. Ein Schwerpunkt liegt auf der Reflexion individueller Eignung für bestimmte Karrierepfade. Auch die Unterscheidung zwischen aufgaben- und beziehungsorientierter Führung sowie deren Bedeutung im Führungsalltag wird thematisiert. Behandelt werden außerdem zentrale Führungskompetenzen nach Erpenbeck & Heyse sowie von Rosenstiel, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen in einer digitalisierten Arbeitswelt. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden, zwischen Management und Leadership zu unterscheiden und entwickeln ein Verständnis für ethische Fragestellungen im Kontext von Führungsautorität, Macht und Verantwortung. Ein weiterer Fokus liegt auf der Auseinandersetzung mit destruktiver Führung, Autorität, Autorisierungsprozessen und dem kritischen Vergleich zwischen konstruktiver und destruktiver Führung. Die Teilnehmenden reflektieren praxisnah, wie gute Führung unter ethischen Gesichtspunkten gestaltet werden kann. Definitionen und Konzepte von Führung nach verschiedenen AutorenFach- vs. Führungslaufbahn und individuelle ReflexionAufgaben- vs.
- New Leadership: Kompetenzen für die Arbeitswelt 4.0In diesem Kurs setzt du dich intensiv mit verschiedenen Führungsverständnissen und -theorien auseinander. Du lernst die Definitionen von Führung nach Weinert, Lohaus & Habermann, Hollander sowie von Rosenstiel kennen und vergleichst klassische mit modernen Ansätzen – etwa vom Taylorismus bis zur transformationalen Führung. Du unterscheidest Aufgaben- und Beziehungsorientierung in der Führungsrolle und reflektierst, welcher Führungsstil zu dir und dem Reifegrad deines Teams passt. Du erwirbst Grundlagen zu Kompetenzen nach Erpenbeck & Heyse sowie von Rosenstiel und analysierst, welche Kompetenzelemente in der digitalen Arbeitswelt 4.0 relevant sind. Du setzt dich mit dem typischen Bewerberprofil einer Führungskraft 4.0 auseinander und überprüfst, ob für dich eher eine Fach- oder Führungslaufbahn geeignet ist. Persönlichkeitsmodelle wie das Fünf-Faktoren-Modell (OCEAN) helfen dir dabei, deine Wirkung als Führungskraft einzuschätzen. Darüber hinaus lernst du, mit Emotionen im Führungsalltag konstruktiv umzugehen, deine Selbstführung zu stärken und Copingstrategien bei Belastung zu entwickeln. Du reflektierst deine Werte, Karriereanker und die soziale Identität im Teamkontext. Im Kurs analysierst du außerdem Autorität, Machtformen, Vorurteile und Denkfehler im Führungsverhalten und entwickelst Maßnahmen für eine ethisch reflektierte Führung. Du verstehst, wie Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0 als Change Manager, empathische Gestalter oder Gesundheitsmanager agieren. Dabei wird auch das Konzept der Dynaxität berücksichtigt, das den Wandel und die geringe Planbarkeit moderner Führung beschreibt. Definitionen und Modelle von FührungAufgaben- und BeziehungsorientierungKompetenzen der Führungskraft 4.0Persönlichkeitsmodelle und SelbstreflexionEmotionale Intelligenz und authentisches FührenFach- vs.
- Selbstführung To Go als FührungskraftSelbstführung to go – als Führungskraft bewusst, menschlich und wirksam handeln. In diesem kompakten Impulskurs erhältst du alltagstaugliche Werkzeuge, fundiertes Wissen und stärkende Reflexionsfragen rund um das Thema Selbstführung – speziell für Menschen mit Führungsverantwortung. Die Inhalte basieren auf dem PERMA-Modell der Positiven Psychologie und helfen dir, dich selbst klarer zu steuern, deine Energie besser zu managen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Denn: Die wichtigste Person, die du führst, bist du selbst. Du lernst, wie du mit kleinen, wirkungsvollen Impulsen deinen Führungsalltag reflektieren, deine Haltung schärfen und stärkende Routinen etablieren kannst. Es geht nicht um Optimierungsdruck oder starre Techniken, sondern um bewusste Selbststeuerung, psychologisches Verständnis und praxistaugliche Ansätze, die im echten Leben funktionieren – Tag für Tag, Gespräch für Gespräch. Ob du neu in Führung bist oder schon viele Jahre Erfahrung mitbringst – dieser Kurs bietet dir neue Perspektiven auf das, was dich als Mensch in Führung stärkt. Du bekommst theoretischen Input, praktische Übungen und ein begleitendes Workbook zur Vertiefung deiner Erkenntnisse. Du brauchst keine Vorkenntnisse – nur ein bisschen Zeit für dich selbst und die Bereitschaft zur ehrlichen Selbstreflexion. Positive Psychologie ist kein Wohlfühlkram – sie ist wissenschaftlich fundiert, evidenzbasiert und im Führungsalltag unmittelbar wirksam. Führung beginnt bei dir. Und genau dort setzen wir an.
- Mitarbeitertypen erkennen & führen – Souveränes LeadershipDu gibst jeden Tag dein Bestes als Führungskraft – aber dein Team reagiert nicht immer so, wie du es dir wünschst? Damit bist du nicht allein. Vielleicht gibt es Konflikte, Missverständnisse oder einfach dieses diffuse Gefühl: „Irgendwas läuft hier nicht rund.“Dann bist du hier genau richtig. In diesem Kurs bekommst du das Handwerkszeug, das du in den klassischen Führungsausbildungen selten findest – aber in deinem Alltag dringend brauchst: Erkenne die vier Mitarbeitertypen und führe typgerechtDu erkennst, wie du jeden Typ motivierst, förderst und führstDu bekommst Klarheit für dich – und mehr Verbindung im TeamDu beugst Konflikten vor und entwickelst Vertrauen durch gezielte FührungsimpulseDu stärkst die Motivation und Kommunikation im TeamDu entwickelst dich selbst als souveräne, reflektierte Führungskraft weiterIch bin Cornelia Frank, Coachin und Trainerin mit über 15 Jahren Führungserfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen. Dieser Kurs ist für Menschen die mehr wollen als nur „Funktionieren“ – sondern führen mit Haltung, Herz und Struktur. Inhaltlich erwarten dich: Klare Videos zu den vier TypenPraktische ReflexionsfragenEin Selbsttest & ein interaktives QuizTools für mehr Selbstführung & TeamverbindungBonus PDF am Ende mit 5 Power Impulsen die du sofort umsetzen kannstUnd das alles kompakt, verständlich und sofort umsetzbar in deinem täglichen Arbeitsalltag.
- Neu als Führungskraft? Dein Guide: Teams mit System führenEgal ob neu als Führungskraft oder erfahren: Dies ist dein Weg zu moderner Teamführung. Wie du Leistung steigerst, Zufriedenheit förderst und starke Teams entwickelst. Du willst als Führungskraft dein Team nicht nur managen, sondern es strukturiert, nachhaltig und mit wissenschaftlich fundierten Methoden weiterentwickeln? Deine Mitarbeiter sowohl im Eins-zu-Eins Coaching als auch im Team systematisch auf neue Performance-Hochs bringen? Dann ist dieser praxisnahe Kurs dein Guide für moderne Teamführung, nachhaltige Teamentwicklung und wirkungsvolle Mitarbeiterführung – egal ob neu als Führungskraft oder viel mit Erfahrung im Team Coaching. Was du in diesem Kurs lernstWie du durch Erfolgserlebnisse gezielt Motivation, Zufriedenheit und Leistung in Teams steigerstWie gute Kommunikation bei der Führung deiner Mitarbeiter reibungslose Zusammenarbeit ermöglichtLeadership durch Teambuilding: Mitarbeiter intelligent führen mit Workshops, die dein Team messbar voranbringenWie du psychologische Sicherheit im Team aufbaust - sowohl im Eins-zu-Eins Coaching als auch in Teambuilding WorkshopsZentrale und moderne Führungskompetenz: Wie du durch gezielte Maßnahmen der Mitarbeiterführung Loyalität und Innovationskraft förderstWie du Konflikte mit dem richtigen Workshop Teambuilding-Modell konstruktiv nutztWie du nachhaltige Teamentwicklung mit validen Leadership-Modellen verankerstFür wen ist dieser Kurs geeignet? Du bist erfahren oder neu als Führungskraft und willst Teams führen, statt sie nur zu verwaltenDu möchtest deine Führungskompetenz auf das nächste Level hebenGgf.
- Der KarriereKompass - Nicht nur für FührungskräfteDein Weg zur starken Führungspersönlichkeit: In meinem Onlinekurs zeige ich Dir, wie Du Schritt für Schritt Dein volles Potenzial entfalten kannst – sowohl als Mensch als auch in Deiner Rolle als Führungskraft. Wir starten mit den Grundlagen der Persönlichkeitsentwicklung, damit Du verstehst, wie Wachstum wirklich funktioniert und wie Du es gezielt für Dich nutzen kannst. Gemeinsam tauchen wir tief in das Modell der Persönlichkeitsentwicklung ein, bei dem Denken, Wissen, Fähigkeiten und Gewohnheiten die entscheidenden Bausteine sind, um langfristige Veränderungen zu erreichen. Ich begleite Dich dabei, Deine Werte zu erkennen und zu reflektieren, denn sie sind das Fundament jeder starken Persönlichkeit. Du wirst lernen, hinderliche Glaubenssätze aufzuspüren, sie zu hinterfragen und in positive Überzeugungen umzuwandeln, die Dich in Deinem Alltag und Deiner Führungsrolle stärken. Ein wichtiger Schritt ist auch, Deine Komfortzone zu verstehen und sie bewusst zu erweitern – immer in Deinem Tempo und mit dem Ziel, neue Möglichkeiten und Wachstum zu entdecken. Gemeinsam finden wir heraus, wie Du Deinen inneren Schweinehund überwinden kannst, indem Du die Ursachen für Blockaden erkennst und praxiserprobte Strategien nutzt, um ins Handeln zu kommen. Ich helfe Dir, Deinen Sinn und Deine Berufung zu finden, damit Du mit Klarheit und Motivation Deine nächsten Schritte gehst. Wir entwickeln zusammen Deine persönlichen und beruflichen Ziele, die wirklich zu Dir passen, und schaffen konkrete Pläne, wie Du diese erreichen kannst. Neben diesen Grundlagen erhältst Du wertvolle Impulse, wie Du eine authentische und positive Führungsrolle einnehmen kannst, die nicht nur auf Fachwissen, sondern vor allem auf persönlicher Stärke und Vertrauen basiert. Du wirst entdecken, wie Du Dich selbst und Dein Team inspirierst und gleichzeitig in schwierigen Momenten sicher und souverän handelst.
- Leadership-Tools: Schlüsselkompetenzen für moderne Führung!Als Führungskraft planst du Aufgaben, motivierst dein Team, triffst Entscheidungen – und das alles, ohne dich dabei selbst zu verlieren. Klingt selbstverständlich. Ist es aber nicht. Genau hier setzt dieser Kurs an. Du bekommst die Werkzeuge, die moderne Führung im Alltag wirklich ausmachen – strukturiert in drei Modulen, direkt umsetzbar. Das Besondere: 4 Dozenten. 1 Ziel. Neben mir als Hauptdozenten bringen drei weitere Experten ihr Fachwissen ein: Max Ecker – Emotionale IntelligenzTom Seuffert – Resilienz im FührungsalltagHans-Georg Willmann – Energie- & SelbstmanagementVier erfahrene Trainer. Ein Kurs. Geballtes Praxiswissen – aus vier verschiedenen Perspektiven. Deine Abschlussübung: Der DISG-PersönlichkeitstestAm Ende des Kurses wartet eine besondere Übung auf dich. Der DISG-Test zeigt dir, welcher Persönlichkeitstyp du bist – und wie du dieses Wissen gezielt in deiner Führungsarbeit einsetzt.
- Women LeadershipWas macht gute Führung aus? Und was ist unter Women Leadership zu verstehen? Geht es dabei um Frauenempowerment und Frauengleichberechtigung? Das würde zu kurz greifen. In diesem Kurs geht es darum, was gute Führung ausmacht, wobei wir auf Themen eingehen, bei denen viele Frauen angeben, sich hier schwer zu tun. Oder wo Frauen das Gefühl haben, Frauenvorurteilen zu begegnen. Du erhältst Anregungen, was Du tun kannst, um Dir Führung und Deine weitere Karriere zu erleichtern. Zahlreiche weibliche Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Branchen haben für diesen Kurs ihre Erfahrungen geschildert und ihre Empfehlungen für erfolgreiche weibliche Führung beigesteuert. Du erhältst Führungstipps, die Dich mental stärken und die Führung Deiner Mitarbeiter:innen verbessern . Gleichzeitig erfährst Du, wie Du dadurch Situationen von Frauenbenachteiligung vorbeugen kannst. Außerdem erfährst Du, wie Du Deinen individuellen Führungsstil findest. Es geht auch um die Frage, ob weibliche Führung wirklich anders ist als männliche. Auch für die erfahrene weibliche Führungskraft wird die eine oder andere neue Anregung in der Führung dabei sein. Und auch Männer sind willkommene Kursteilnehmer, denn gute Führung ist geschlechtsneutral. Und es schadet nicht, mehr über Kommunikations– und Verhaltensmuster der Frauen zu lernen, um auch von männlicher Seite die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und weiblichen Vorgesetzten zu verbessern. Für diesen Kurs sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich.
- Psychologie für FührungskräfteDas Problem: Du führst nicht nur Menschen – du führst ständig psychologische DynamikenViele Führungskräfte arbeiten sich an Symptomen ab: Meetings, Prozesse, Zielvereinbarungen, Feedbackgespräche. Und wundern sich, warum trotz „guter Methoden“ am Ende dasselbe passiert: Widerstand, Erschöpfung, stille Kündigung, Konflikte, Machtspiele, Misstrauen. Der blinde Fleck ist selten fehlendes Wissen. Es ist fast immer Psychologie. Du willst klar entscheiden – aber unter Druck wirst du eng, schnell, hart oder vermeidend. Du willst gute Gespräche führen – aber dein Gegenüber reagiert defensiv, gereizt oder passiv. Du willst Leistung – aber das System produziert inneren Rückzug, Zynismus und Angstkultur. Du willst Autorität – aber formale Macht verpufft, während Beziehungsmacht über Erfolg oder Scheitern entscheidet. Das Entscheidende ist: In Organisationen handeln Menschen nicht primär rational. Sie handeln statusgetrieben, sicherheitsgetrieben, beziehungsgetrieben. Und Führung wirkt – ob du willst oder nicht – immer auf das Nervensystem anderer: Du erzeugst Sicherheit oder Bedrohung, Würde oder Kränkung, Resonanz oder Abwehr. Wenn du diese Ebene nicht lesen kannst, führst du „oben“ – und verlierst „unten“. Die Lösung: Führung als psychologische Kompetenz – präzise, realistisch, wirksamDieser Kurs ist kein Motivationsprogramm und kein Technik-Sammelsurium. Er ist eine innere Aufrüstung für Menschen, die Verantwortung tragen. Du lernst, Führung nicht als Rolle zu verstehen, sondern als psychologischen Prozess: Wie Selbstbild, Stress, Macht und unbewusste Muster Entscheidungen, Kommunikation und Kultur formen – und wie du diese Mechanismen bewusst nutzen kannst, statt von ihnen genutzt zu werden. Das Ziel ist nicht „netter führen“. Das Ziel ist: klarer, stabiler, wirksamer führen – ohne dich selbst zu verlieren.
- Wertschätzende Führung-Leadership- Wer führt, führtEntdecke den Leader in dir! Willkommen zu "Wer führt, führt" – deinem ultimativen eLearning-Führungskurs! Bist du bereit, deine Führungsfähigkeiten auf das nächste Level zu heben? Willst du lernen, wie du dein Team inspiriert und erfolgreich zum Ziel führst? Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für dich! Warum dieser Kurs? Dieser Kurs bietet dir die Möglichkeit, in 9 Stunden, verteilt auf 115 inspirierende Videos, tief in die Welt der Führung einzutauchen. Mit über 300 Seiten Workbook und interaktiven Lernquizzes in 12 Rubriken wirst du bestens ausgerüstet, um die Herausforderungen des Führungsalltags zu meistern. Das erwartet dich: Stärken und Potenziale erkennen und fördern: Entdecke, wie du das Beste aus deinen Mitarbeitern herausholst. Selbstführung: Lerne, dich selbst effektiv zu managen und zu motivieren. Strategisches Denken und Planung: Entwickle langfristige Strategien für nachhaltigen Erfolg. Teamführung und Kommunikation: Erlerne die Kunst, ein harmonisches und produktives Team zu führen. Konfliktmanagement und Problemlösung: Werde zum Meister der Konfliktlösung. Entscheidungsfindung und Delegation: Triff klare Entscheidungen und delegiere Aufgaben effizient. Stressbewältigung: Finde Wege, um stressige Situationen gelassen zu meistern. Selbstorganisation und Teamorganisation: Optimiere deine und die Arbeitsweise deines Teams. Erfolgskontrolle durchführen: Setze Meilensteine und kontrolliere den Fortschritt. Führung planen, organisieren und durchführen: Plane und setze Führung erfolgreich um.
- Führen in turbulenten Zeiten"Einer der besten und fundiertesten Kurse, die ich zum Thema je gemacht habe.""So kompetente Dozenten zu finden ist wirklich schwer.""Das Niveau bekommt man sonst nur in sehr teuren Fortbildungen geboten. Vielen Dank!" Zwei ausgewiesene Experten nehmen Sie mit auf eine Reise in die Welt der Führung. Dabei erhalten Sie keine schnellen Rezepte (die ohnehin oft nicht funktionieren), sondern fundierte und erprobte Tools an die Hand. Neben den Tools ist für Führung eine weitere Fähigkeit essenziell: Reflexion. Dazu möchten wir Ihnen Impulse geben. Im Kurs reflektieren Sie sich selbst als Führungskraft und erkennen, was Ihre ganz persönlichen Stärken sind, um sicher und erfolgreich durchzustarten. Gerade beim Thema Führung begeben wir uns auch in die Untiefen der Zusammenarbeit mit Menschen. Denn Führen bei Sonnenschein ist einfach – erst bei Turbulenzen zeigt sich die wahre Herausforderung. Um gute Entscheidungen zu treffen – eine der Kernaufgaben von Führung – erhalten Sie umfassende Informationen, die oft nur Personen zugänglich sind, die in kritischen Infrastrukturen arbeiten. Viele Übungen und Tools lassen sich direkt in die Praxis übertragen und sofort in Ihren Arbeitsalltag integrieren. Warum dieser Kurs? Zum Thema Führung gibt es unglaublich viele Inhalte und vielleicht haben Sie schon einiges dazu gelesen, gehört und selber erfahren, ...aber Sie möchten eine völlig neue Perspektive kennenlernen?aber Sie hatten bisher noch keine fachlich absolut ausgewiesenen Experten, die an internationalen Top-Universitäten ausgebildet wurden, unterrichten und führende Unternehmen beraten?aber Sie haben das Gefühl, dass noch mehr möglich ist, und möchten sich wirklich tiefgehend mit dem Thema Führung auseinandersetzen? Dann ist dieser Kurs genau der Richtige für Sie!
- IT-Know-how für fachliche FührungskräfteIT als tragende Säule des ErfolgsBranchenübergreifend sind die eigenen IT-Fähigkeiten zu einem entscheidenden Faktor für den geschäftlichen Erfolg geworden. Das gilt für Unternehmen ebenso wie für die eigene Karriere. IT- und KI-Kenntnisse sind Kernkompetenz auch in nicht-technischen Berufen Umfassende IT-Kenntnisse zählen heute auch in nicht-technischen Berufen zu den wichtigsten Kernkompetenzen. Das gilt in besonderem Maße für Führungskräfte und Entscheidungsträger, aber auch für viele andere Beschäftigte, die an IT- und KI-Projekten mitwirken. Leider sind die IT-Kompetenzen auf fachlicher Seite oft lückenhaft oder wenig strukturiert. Darunter leidet häufig die für den Geschäftserfolg enorm wichtige Schnittstelle zwischen Fachseite und IT. Die Kommunikation ist schwierig, es kommt zu Missverständnissen und "Reibungsverlusten". Fachliche Kompetenzen gezielt um IT- und KI-Kompetenzen erweiternDas Ziel dieser Weiterbildung ist, Fach- und Führungskräften, die selbst nicht über einen technischen Hintergrund verfügen, aber in ihrem beruflichen Alltag mit Software-Entwicklung, Internet-Technologien und Künstlicher Intelligenz zu tun haben, fundierte und strukturierte IT- und KI-Kenntnisse zu vermitteln, so dass sie: Fachliche Kompetenzen mit umfassendem technischen Wissen ergänzen. Erfordernisse und Herausforderungen in der IT besser erkennen und einschätzen können. Kompetenter und zielführender mit IT-Verantwortlichen zusammenarbeiten. IT- und KI-Projekte erfolgreicher durchführen. Nachgewiesene IT- und KI-KompetenzenMit diesem Kurs erarbeiten Sie sich nicht nur umfassende IT- und KI-Kenntnisse, die Sie in Ihrem beruflichen Alltag gewinnbringend einsetzen können, Sie erhalten mit der Abschlussbescheinigung zudem auch einen Nachweis über Ihre Qualifikation.
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - leadershape by COTURDas Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Leadershape by COTUR ist so konzipiert, dass es Dir einen umfassenden Überblick über den Wandel vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet. Es ist darauf ausgerichtet, Dich als neue Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Herausforderungen und Aufgaben, die mit Deiner neuen Rolle einhergehen, zu verstehen und erfolgreich zu bewältigen. Du findest hier ein vollständiges High-End-Seminar, für Deinen ersten Karriereschritt in die Führungsverantwortung. Dieses Seminar ist in verschiedene Module unterteilt, wobei jedes Modul auf den vorherigen aufbaut. Um die Lernziele effektiv zu erreichen, verwendet das Seminar eine Balance aus theoretischen Konzepten und praktischen Übungen. Persönliche Entwicklung und VerantwortungFührung ist immer auch mit Verantwortung gekoppelt. In Deiner neuen Rolle als Führungskraft solltest Du Dir dieser Verantwortung bewusst sein. Lerne die zehn Ebenen Deiner Persönlichkeitsentwicklung kennen, um die Verantwortung der Führung zu übernehmen. Mindset von FührungskräftenDer Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft beginnt mit einem Mindsetchange. Als Mitarbeiter hattest Du einen bestimmten Blick auf Arbeit, Führung und das Unternehmen. Diesen Blick auf die Unternehmenswelt wirst Du als Führungskraft deutlich verändern müssen. Wahrnehmung und Perspektive in der FührungMenschen nehmen Situation sehr unterschiedlich war. Als Führungskraft solltest Du die verschiedenen Perspektiven Deiner Mitarbeiter erkennen können um darauf individuell reagieren zu können. Typologische FührungskommunikationFührung steht und fällt mit guter Kommunikation. Die typologische Kommunikation ist eine der effektivsten Kommunikationsstrategien, um Mitarbeiter effektiv und erfolgreich zu führen.
- Leadership-Basics: Dein Weg zur authentischen Führungskraft!Du wurdest zur Führungskraft befördert – oder stehst kurz davor. Dein Team erwartet Orientierung, dein Vorgesetzter schnelle Ergebnisse. Und du selbst stehst vor der Frage: Wie werde ich dieser Verantwortung gerecht? Wie setze ich klare Prioritäten? Wie sorge ich dafür, dass mein Team funktioniert? Wie baue ich Vertrauen auf? Wie bleibe ich dabei authentisch und glaubwürdig? Diese Unsicherheit kennen fast alle, die neu in Führung gehen. Dieser Kurs gibt dir die Grundlagen, die Klarheit und die Werkzeuge, die du für deine Rolle brauchst. Was moderne Führung heute bedeutetDie Zeiten, in denen Fachwissen allein ausreichte, sind vorbei. Als Führungskraft musst du Anforderungen von oben erfüllen, dein Team motivieren und gleichzeitig die Balance zwischen Fach- und Führungsaufgaben meistern. Es geht darum, Orientierung zu geben, klar zu kommunizieren und Vertrauen aufzubauen – mit Empathie, einem klaren Wertekompass und der Fähigkeit, auch die eigenen Aufgaben nicht aus dem Blick zu verlieren. Ein Spagat, der für viele schwer zu schaffen ist. Dieser Kurs hilft dir, ihn zu meistern.
- Mitarbeiter Erfolgreich Führen: Zum Chef der inspiriertMit diesem Onlinekurs erlangst du die Möglichkeit, mehr Freiheit in deinem Arbeitsleben zu genießen und deine Work-Life-Balance selbst zu gestalten. Du wirst hochmotivierte Mitarbeiter gewinnen, die dazu beitragen, herausragende Ergebnisse und Kennzahlen zu erzielen. Der Onlinekurs ist in verschiedene Kapitel unterteilt, um dir bereits einen kleinen Vorgeschmack zu bieten: In "Die Essenz der Führung" erkläre ich, was es wirklich bedeutet, zu führen, und beleuchte die Kernprinzipien hinter der Mitarbeiterführung. Im Kapitel "Meisterhaftes Führen" widmen wir uns der entscheidendsten Kennzahl eines jeden Unternehmens und erläutern ausführlich, warum diese Kennzahl von so großer Bedeutung ist. Im Abschnitt "Performance auf dem Gipfel" wirst du nicht nur ein Kennzahlen-Dashboard für herausragende Leistungen kennenlernen, sondern auch verschiedene Methoden und Tools, um deine Mitarbeiter zu befähigen. In "Führung in Vollendung" lernst du die fünf Hauptaufgaben und die vier Schlüsselrollen der Führung kennen – dabei wirst du garantiert auch mehr über dich selbst erfahren. Die "3K-Methode" für beeindruckende Führungsimpulse ist mit zahlreichen praktischen Beispielen und Übungen verbunden, um diese Methode sehr pragmatisch zu machen. Mit der "Feedback-Formel" wirst du den Schlüssel zur effektiven Kommunikation mit deinen Mitarbeitern kennenlernen, um sie in die richtige Richtung zu entwickeln. Im Abschnitt "Persönliche Meisterklasse" geben wir dir einige bewährte Methoden an die Hand, um dich selbst besser zu managen, sodass du mehr Zeit für strategische Ideen gewinnst.
- [2026 Update] Effektives Feedback geben und annehmen!Feedback ist einer der mächtigsten Hebel für persönliches Wachstum, Teamleistung und erfolgreiche Führung – und doch haben viele Menschen Angst davor, Feedback zu geben oder anzunehmen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Straight Talk eine offene, klare und respektvolle Feedback-Kultur entwickeln. Der Kurs basiert auf den Prinzipien von Lawrence Miller und verbindet praktische Modelle, konkrete Übungen und direkt einsetzbare Tools. Sie erfahren, warum Feedback oft Abwehr oder Angst auslöst – und wie Sie stattdessen Klarheit, Vertrauen und nachhaltige Veränderung schaffen. Was Sie lernen werden: Wie Sie Feedback konstruktiv geben: klar, faktisch und respektvoll. Wie Sie Feedback souverän annehmen und daraus echten Nutzen ziehen. Die SBI-Methode (Situation–Behavior–Impact) für präzises Feedback. Welche Werte großartige Manager im Umgang mit Feedback leben. Wie Sie Feedback sofort, häufig und faktenbasiert einsetzen. Wie Sie durch kontinuierliche Verbesserung und lebenslanges Lernen wachsen. Praktische Strategien, um Feedback-Gespräche in Teams und Organisationen zu etablieren. Kursinhalte im Überblick: Warum Feedback so oft Angst auslöst – und wie man das verhindertPrinzipien erfolgreichen Feedbacks (Sofort, häufig, faktenbasiert)Sprachfallen vermeiden: „Immer… / Nie…“ und bessere AlternativenDie SBI-Methode Schritt für SchrittEin Prozess für wirksame Feedback-GesprächeLeitlinien für das Annehmen von FeedbackEngagement im Management: vom Anweisen zum ErmöglichenKontinuierliche Verbesserung & lebenslanges LernenBegleitmaterialien & Tools: Feedback-Checklisten für den AlltagDo’s & Don’ts-Tabellen (schlechte vs.
- Neue Führungskraft – erfolgreich die Basis legenFührung bedeutet heute mehr als das traditionelle Leiten eines Teams – es ist eine Kunst, inmitten digitaler Transformation und ständiger Veränderung Orientierung zu bieten und Menschen zu inspirieren. Dein Schritt in eine Führungsrolle bringt spannende Möglichkeiten, aber auch neue Herausforderungen mit sich. In diesem Kurs lernst du, wie du eine starke Basis als Führungskraft aufbaust und deine Rolle souverän ausfüllst. Egal, ob du neu in der Führung bist oder dein Führungsverständnis auffrischen möchtest – hier findest du die richtigen Werkzeuge, um erfolgreich durchzustarten. Gemeinsam klären wir dein Rollverständnis und entwickeln deinen individuellen Führungsstil. Du erfährst, mit welchen Herausforderungen Führungskräfte heute konfrontiert sind und wie du diesen professionell und gelassen begegnest. Besonders wichtig ist dabei deine emotionale Intelligenz – denn moderne Führung bedeutet, Beziehungen aufzubauen, Empathie zu zeigen und Vertrauen zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und der Pflege starker Teams. Du lernst, wie du dein Team förderst, motivierst und langfristig erfolgreich machst. Gleichzeitig schauen wir auf dich selbst: Selbstführung und effektives Selbstmanagement helfen dir, auch in anspruchsvollen Situationen den Überblick, deine Energie und deinen Fokus zu bewahren. Dieser Kurs gibt dir das Rüstzeug, um selbstbewusst und authentisch als Führungskraft zu handeln – von Anfang an. Setze die Basis für deinen Führungserfolg und starte mit Klarheit, Selbstvertrauen und Motivation in deine neue Rolle!
- Fit für Führung: Erfolgreicher Einstieg in die FührungsrolleHerzlich willkommen zu "Fit für Führung", Ihrem umfassenden Online-Kurs, der Sie auf eine transformative Reise durch die Welt der Führung mitnimmt. In diesem interaktiven und eingehenden Kurs erfahren Sie, was es wirklich bedeutet, eine effektive Führungskraft zu sein, und welche Werkzeuge und Strategien Sie brauchen, um Ihre Teams zum Erfolg zu führen. Beginnen Sie mit der Entdeckung der Kernprinzipien des Führungssystems und der spezifischen Aufgaben und Instrumente, die Führungskräfte benötigen. Durch fundiertes theoretisches Wissen und praktische Beispiele lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsrolle optimal ausfüllen und Ihr Team effektiv steuern können. Machen Sie sich dann auf die Reise, um die menschliche Psyche besser zu verstehen. Hier schärfen Sie Ihre Wahrnehmung und verbessern Ihre Kommunikationsfähigkeiten, um ein tieferes Verständnis für Ihre Teammitglieder zu entwickeln. Lernen Sie, wie Sie effektiv kommunizieren, Konflikte lösen und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen können. Navigieren Sie weiter durch die alltäglichen Herausforderungen einer Führungskraft. Erfahren Sie, wie Sie klare Ziele setzen, fundierte Entscheidungen treffen, Aufgaben effizient delegieren und produktive Meetings leiten. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um den Führungsalltag erfolgreich zu bewältigen. Zum Schluss vertiefen wir eine Reihe von fortgeschrittenen Führungsthemen. Erweitern Sie Ihr Wissen und bringen Sie Ihre Führungskompetenzen auf die nächste Stufe. Ob es um Change Management, Unternehmensstrategie oder die Kunst der Motivation geht, wir decken eine breite Palette von Themen ab, die Ihre Führungskompetenzen weiter stärken. Ob Sie gerade Ihre Führungskarriere beginnen oder eine erfahrene Führungskraft sind, die ihre Fähigkeiten auffrischen möchte, "Fit für Führung" bietet Ihnen die Werkzeuge und Kenntnisse, die Sie benötigen, um sich in der dynamischen Welt der Führung zu behaupten.
- Fit als FührungskraftDer wichtigste Faktor, ob Menschen gerne in die Arbeit gehen oder nicht, ist die direkte Führungskraft. Wenn Du also ein Team dauerhaft oder projektweise führst, dann hast Du eine verantwortungsvolle Aufgabe übernommen. Alle grundlegenden Fähigkeiten, die Du brauchst, um als Führungskraft voll durchzustarten, lernst Du hier in diesem Kurs. Aller Anfang bist Du selbst, deswegen starten wir mit einer Selbstklärung und reflektieren Deine Rolle, bevor wir hin zu konkreten Tools, Techniken und handlungsleiten Führungsgrundsätzen übergehen. Das Thema Onboarding liegt mir hier besonders am Herzen, denn nur wenn Du es schaffst, Dir ein Team aufzubauen, das zu Dir eine persönliche Bindung aufbaut, wirst Du dauerhaft erfolgreich sein! Wem schenkst Du Deine Zeit? Als Arbeits- & Organisationspsychologe und Personalentwickler habe ich schon viele Menschen professionell in Trainings und Coachings begleitet. Und ich mache auch Dich fit für deine neue Rolle als Führungskraft! Wie ist dieser Kurs aufgebaut? Dieses Training ist ausgerichtet an den typischen Momenten, in welchen Deine Führung für dein Gegenüber erlebbar wird, in denen Du als Führungskraft aktiv in Erscheinung trittst (oder eben nicht). Dein Können als Führungskraft zeigt sich in erster Linie in deinem Verhalten: Was du sagst und welche Taten dann auch deinen Worten folgen. Daher habe ich dafür Sorge getragen, dass du am Ende jeder Videolektion konkrete Vorschläge hast, die du sofort umsetzen kannst und ich verspreche Dir: Selbst, wenn Du auch nur die Hälfte von den Tipps auf die Straße bringst, wirst du als Führungskraft respektiert, Dein Team wird Dir die Füße küssen und Du erzielst wirklich außerordentlich Ergebnisse mit Deiner Mannschaft!
- Systemisches LeadershipFür die aktuellen Herausforderungen in unserem Berufsleben braucht es neue ganzheitliche Denkmodelle. Doch was genau ist jetzt der Unterschied zwischen dem systemischen Ansatz und den anderen Leadership-Modellen? Weshalb eignet sich die systemische Denkhaltung perfekt für das eigene Führungsverhalten? Wir beschäftigen uns nicht ausschließlich mit der Vermittlung von Hintergrundwissen, sondern behandeln vielmehr die Integration des systemischen Ansatzes in den Führungsalltag. Wir reflektieren die eigene Haltung und besprechen, wie man nachhaltige Einwandbehandlungen, Fragen und Probleme aufgreift und versteht. Denn oft kommunizieren wir aneinander vorbei - doch im Sinne des systemischen Leaderships sind wir dafür verantwortlich, dass die Kommunikation gelingt. Mit diesem Kurs festigt ihr eure Führungskompetenz und seid für zukünftige Herausforderungen perfekt gerüstet: Was du nach diesem Kurs für Kompetenzen erworben hast: Akademisches HintergrundwissenEigenes Führungsverständnis ausgebautBreites Spektrum an Werkzeugen im RepertoireSystemische Ansätze in den Führungsalltag einbauenBesseres Zeitmanagement für die strategischen InhalteBest Practices, um Probleme und Lösungen analysieren zu könnenWas wir in diesem Kurs durchmachen: Einleitung: Wir starten mit einem Überblick des Themas und gehen auf die Voraussetzungen und Erwartungen zu diesem Kurs ein. Leadership - Ein praktischer und akademischer Hintergrund: Zu Beginn gehen wir der Frage nach, was einen guten Leader ausmacht. Ebenso geht es über das Verständnis der Führungsperson und wie man als Führungspersönlichkeit wahrgenommen wird. Unter anderem diskutieren wir gemeinsam, was der Unterschied zwischen Leadership und Management ist.
- Moderne Feedbackgespräche - motivierend und respektvollDieser Kurs hilft Dir bessere Feedbackgespräche zu halten und damit mit Deinen Vorgesetzten und/ oder Mitarbeitenden besser zu sprechen. Du erfährst, wie moderne und zielorientierte Gespräche laufen und was Du unbedingt beachten musst. Jedes Feedbackgespräch hat seine eigenen Regeln und seine eigenen Besonderheiten. Diese und weitere Themen sprechen wir im Kurs durch und Du bekommst die Hilfe schnell und nachhaltig umzusetzen. Du bekommst alle Inhalte Schritt für Schritt erklärt und zahlreiche Umsetzungsmöglichkeiten. Du bekommst Beispiele und Wordings, die Dir sofort helfen. In den jeweiligen Abschnitten erklären wir u. a. welche Fallen es gibt, wie die Abläufe sind und wie Du Dein Feedback wertschätzend und ehrlich anbringen kannst. Du erfährst, was Du unbedingt lassen solltest und was Du unbedingt machen musst. Weiterhin sind die Feedbackregeln dabei und Du bekommst die Skills, dass sich jede(r) Gesprächspartner(in) bei Dir wohl fühlt und sich auf das Gespräch freut. Im Detail bekommst Du im Kurs:- wie Du eine gute Gesprächsatmosphäre schaffst- wie ein guter Gesprächsablauf aussieht- wie Du das Gespräch gut vorbereitest- welche Feedbackregeln Du beachten musst- welche Inhalte in einem Feedbackgespräch enthalten sein müssen- wie Du das Feedback wertschätzend und respektvoll äußern kannstDiese Punkte und Themen helfen Dir, dass Deine Gespräche in zukunft einfacher, schöner, zielführender, usw. werden, dass möchte ich Dir versprechen. Halte Dich an die einzelnen Tipps und Vorgaben und Du wirst sofort feststellen, dass sich die Ergebnisse verbessern.
- Unternehmerisch denken – Vom Denken zum HandelnDieser Kurs wurde unter Zuhilfenahme von künstlicher Intelligenz erstellt. Warum so viele kluge Menschen trotzdem nicht vorankommenVielleicht kennst du dieses Gefühl: Du weißt viel, hast Ideen, verstehst Zusammenhänge – und trotzdem bleibt ein Abstand zwischen deinem Potenzial und deiner Realität. Das Problem ist nicht dein Einsatz. Und meistens auch nicht dein Wissen. Das Problem ist deine Denkweise. Viele Menschen sind permanent beschäftigt, aber nicht wirklich wirksam. Sie planen, analysieren, konsumieren Inhalte und arbeiten an Details – aber kommen nicht entscheidend voran. Sie verwechseln Aktivität mit Fortschritt, Ideen mit Nachfrage und Motivation mit Struktur. Sie springen von Ansatz zu Ansatz, warten auf den perfekten Moment oder versuchen, alles gleichzeitig zu machen. Und genau dadurch entsteht kein klarer Fortschritt. Der eigentliche Kern: Die meisten haben nie gelernt, unternehmerisch zu denken. Sie wurden darauf trainiert, Aufgaben zu erfüllen – nicht Realität zu analysieren. Sicherheit zu suchen – nicht Chancen zu erkennen. Fehler zu vermeiden – nicht daraus zu lernen. Das Ergebnis ist immer ähnlich: viel Potenzial, aber wenig Skalierung. Viel Einsatz, aber begrenzte Wirkung. Und genau hier setzt dieser Kurs an. Die Lösung: Unternehmerisches Denken als strategische FähigkeitDieser Kurs ist nicht einfach ein Motivationskurs über Erfolg. Er ist auch kein oberflächlicher Mindset-Kurs, der dir ein paar positive Sätze gibt und hofft, dass du dadurch produktiver wirst. Dieser Kurs ist eine strukturierte Ausbildung im unternehmerischen Denken. Du lernst hier nicht nur, wie Unternehmer handeln, sondern vor allem, wie sie Realität interpretieren. Denn jedes Ergebnis beginnt lange vor der Handlung – nämlich in der Denkweise, mit der eine Situation gelesen und bewertet wird. Unternehmerisches Denken bedeutet, Probleme zu sehen, wo andere nur Oberflächen sehen.
- Burnout bei Mitarbeitenden vermeiden (als Führungskraft)Lerne, welche Faktoren zu Burnout führen können, wie Du Burnoutprävention in Deinen Führungsstil integrierst, wie Du Deinen Mitarbeitenden hilfst, mit Stress besser umzugehen und wie Du frühzeitig erkennen kannst, ob Mitarbeitende burnoutgefährdet sind - um noch rechtzeitig zu handeln. 81% aller Führungskräfte wissen laut einer Studie nicht, wie sie mit Burnout in ihrem Team umgehen sollen. Dieser Kurs ändert dies innerhalb von 3 Stunden! Das wirst Du im Kurs zur Burnout-Prävention am Arbeitsplatz lernen: Welche Faktoren aus dem Arbeitsumfeld Burnout begünstigenWie Du als Führungskraft diese negativen Einflüsse möglichst reduzieren kannstWelche positiven Eigenschaften und Wesenszüge Burnout befeuernWie Du bei Mitarbeitenden einer Überbelastung entgegensteuern kannstWarum dauerhafte Höchstleistung vom Wohlbefinden Deiner Mitarbeiter untrennbar istPraxiserprobte, umsetzbare Methoden, wie Du Dein Team möglichst burnout-resistent machstWie Du Dein Team aktiv in die Burnoutprävention mit einbindestWelche Faktoren aus dem privaten Umfeld Burnout begünstigen könnenWas jeder für die eigene Selbstfürsorge tun kann, um einem Burnout vorzubeugenPraxistipps, wie Du Mitarbeitende bei der Rückkehr nach einem Burnout integrierstBeschreibungDie Ausfälle von Mitarbeitenden aufgrund von Burnout und anderer durch Stress bedingten Krankheiten verursacht Unternehmen Jahr für Jahr hohen Kosten.
- Gestern noch Mitarbeiter, heute schon FührungskraftWenn du zum ersten Mal in eine Führungsposition befördert wirst, ist das toll - deine Qualifikation und vor allem dein Engagement wurden anerkannt. Dir wurde die Verantwortung übertragen, andere zu führen. Das ist ein großer Schritt. Herzlichen Glückwunsch! Aber es kann auch beängstigend sein. Du musst dich schnell in neue Projekte einarbeiten und gleichzeitig die Zeit finden, dir wichtige neue Fähigkeiten anzueignen. du musst die Arbeit eines ganzen Teams überwachen und leiten und gleichzeitig noch viele eigene Aufgaben erledigen. Als frisch beförderte Führungskraft bist du jedoch nicht die/der einzige, der/die sich überfordert fühlt. Führungskräfte auf der ganzen Welt, egal auf welcher Erfahrungsstufe, müssen in einem immer schwieriger werdenden Umfeld mit immer weniger Mitteln immer mehr leisten. Je nach Größe deines Unternehmens hast du Zugang zu Managementschulungen, die dir helfen, diese hohen Erwartungen zu erfüllen. Das hier ist ein Angebot für dich. Du weißt, dass dein Unternehmen nur dann erfolgreich sein wird, wenn auch du erfolgreich bist. Deshalb habe ich in den letzten Jahren Kurse designed, die Führungskräfte mit besseren Inhalten und Unterstützung versorgt. Du findest in diesem Kurs Tipps und Erfahrungen zusammengestellt, die neuen Führungskräfte, wie du eine bist, bei dieser aufregenden (aber anspruchsvollen!) Umstellung helfen sollen. Ich möchte dich ermutigen, diesen Kurs mit allen neuen Führungskräften in deinem Unternehmen zu teilen. Gemeinsam macht lernen auch so viel mehr Spaß! Du kannst dich mit Fragen immer an mich wenden! Im Folgenden findest du nützliche Tipps, die neuen Führungskräften auf ihrem nächsten Karriereschritt zum Erfolg verhelfen werden.
- Führen im Change: Veränderung mit Leadership gelingen lassenFührung in der VeränderungAlles beginnt mit der Sehnsucht, souverän führen zu können, auch im Wandel und unter Unsicherheit. Sich in der Führungsrolle sicher zu fühlen und bewusst mit Veränderung und Transformation umgehen zu können, ist ein Geschenk. Die Freude an der Kunst des Führens entsteht, wenn wir Probleme und Widerstände als Herausforderungen empfinden. Wie aber schafft man das? Der erste Schritt besteht darin, komplexe Situationen und Veränderungsprozesse zu verstehen. Dazu soll dieser Online-Kurs beitragen. Der zweite Schritt ist das Üben, und das geht nur in der Praxis. Wenn Sie als Führungskraft sicher durch den Wandel führen und notwendige Veränderungen erfolgreich umsetzen können, werden Sie zu einer unverzichtbaren Stütze des Unternehmens. Führungskräfte mit Veränderungskompetenz leisten einen wertvollen Beitrag in Zeiten der großen Transformation. Mit diesem Online-Kurs können Sie sich gut vorbereiten und sich das nötige Basiswissen aneignen. Warum gerade dieser Kurs? Als Führungskraft sind Sie heute besonders intensiv von Veränderungen und Ungewissheit betroffen. Sie müssen Menschen durch Veränderungen führen und gleichzeitig den laufenden Betrieb sicherstellen. Das ist keine leichte Aufgabe. Im Online-Kurs „Führen im Change: Veränderung mit Leadership gelingen lassen“ finden Sie als Führungskraft Angebote, die Ihnen helfen, unterschiedliche Situationen, die mit Veränderungen verbunden sind, besser zu verstehen und handhaben zu können. Wer Veränderung und die ihr innewohnenden Prinzipien besser versteht, dem fällt es leichter damit einen guten Umgang zu finden. Der Online-Kurs wird Sie als Führungskraft in Zeiten des Wandels persönlich und professionell stärken und unterstützen. Was Sie in diesem Kurs konkret erwartet: Sie werden den Unterschied zwischen stabilen und instabilen Situationen besser kennen lernen und erfahren, was in stabilen und instabilen Phasen konkret zu tun ist.
- Talent-Management: Führungskräfte finden, Talente entwickelnStatt den 17. Psychotest zu testen oder das 12. Assessment Center-Format auszuprobieren, können wir auch bei denen lernen, die seit 40 Millionen Jahren erfolgreich ihre nächste Generation an Leadern finden, auswählen und fördern: Löwen, Elefanten, und Co. Dieser Talent-Management-Kurs lässt Dich komplett neu denken und auf das konzentrieren, was für die Führungskräfte der Zukunft wirklich wichtig ist! Achte auf die Fähigkeiten, die über Führungserfolg entscheiden, und nutze die Methoden, durch die junge Löwen bereits von Kindesbeinen an lernen, was von einem "König der Löwen" erwartet wird.
- Laterale Führung - Führungskompetenz ohne Macht & HierarchieNutzenWenn Du wissen möchtest, wie Du Dich als Projektleiter:in, Scrum Master:in oder Product Owner:in gut aufstellen kannst, um Deine Vorhaben in die Tat umzusetzen, wenn Du lernen möchtest, wie Du Führungskompetenz und Leadership ohne Macht und Hierarchien entwickelst, welche Autoritätsquellen Du für Deine Rolle mitbringst, wenn Du auf typische Dynamiken in Teams vorbereitet sein möchtest und wissen willst, wie eine gute Teamzusammensetzung in Deinem Fall aussehen kann, dann bist Du hier richtig! Was Du lernstDu lernst in diesem Kurs "Laterale Führung - Führungskompetenz ohne Macht & Hierarchie", die Vorteile Deiner persönlichen Situation zu nutzen, weißt Prioritäten im Alltag zu setzen und Dich selbst und die Mitglieder in Deinem Team noch besser zu verstehen. Dafür behandeln wir einfache und eingängige Tools und praxiserprobte Konzepte. Im Einführungskapitel entwickelst Du eine Strategie, wie Du den Kurs für Dich am besten nutzen kannst. In Kapitel 2 beschäftigen wir uns mit den Grundlagen lateraler Führung und arbeiten die Besonderheiten im Unterschied zu hierarchischer Führung heraus. Kapitel 3 gibt einen Abriss über typische Teamstrukturen und Teamdynamiken. Wie Du Dich und andere motivierst ist Hauptaugenmerk im Kapitel 4. Außerdem betrachten wir in Kapitel 5 noch einmal die praktische Übertragung in Deine aktuelle Situation und im Kapitel 6 bekommst Du noch sämtliches Bonusmaterial von Tools, über Ressourcenlisten, die Euch im Team eine innovative Zusammenarbeit ermöglichen. Wie Du lernstDu erhältst im Kurs Anregungen, Übungen zum Nachmachen und Reflektieren. Checklisten unterstützen Dich dabei, die Inhalte schnell zu erfassen und auf Deine Situation anzuwenden. Ganz viel Spaß!
- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, KündigungWillkommen zu "Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, Kündigung". Dies ist ein Teil meiner Grundlagenkurse für Führungskräfte welche aus aktuell 4 Teilen besteht: - Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte - Selbstmanagement für Führungskräfte- Führungskraft entwickeln: "Mitarbeiter im Fokus"- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, KündigungDieser Kurs gehört zu den absoluten Grundlagen für Sie als Führungskraft, Neuling in Führungsposition, Selbstständiger mit Mitarbeiter/-innen, Arbeitnehmer/-inn mit Führungsverantwortung oder jedem der in Irgendeiner Form mit dem "Mitarbeiterzyklus" von Einstellung bis Kündigung zu tun hat. Allerdings kann dieser Kurs für Erfahrene als Auffrischung, sowie für interessierte Mitarbeiter aus allen Bereichen und Branchen als Weiterbildung dienen. Hier lernen Sie das Handwerkszeug um nicht der Gefahr zu laufen, grobe Anfängerfehler bei der Personalauswahl, über das Bewerbungsgespräch und die Karriereplanung, bis hin zur Kündigung zu fabrizieren. In diesem Feld, welches zum Teil der HR-Abteilung in Betrieben unterliegt, ist es von bedeutender Wichtigkeit hier als Führungskraft die Augen und Ohren offen zu halten und diesen Vorgängen Ihre Aufmerksamkeit zu schenken. Wer beim Personalauswahlverfahren unvorsichtig ist und sich unpassende Mitarbeiter ins Boot holt, kreiert unausweichlich finanziellen, zeitlichen und bürokratischen Mehraufwand (also ein Defizit) für den Betrieb und / oder die Abteilung. Immer noch viel zu oft passieren hier leichtsinnige Formfehler, die im Vorfeld hätten vermieden werden können und unter welchen häufig der Betrieb, dessen Abläufe und Klima leiden. Deshalb wird dieser Kurs ihnen dabei helfen langfristig besser in dieser Hinsicht zu Handeln und Sie im richtigen Moment, durch Grundlagenwissen und Kompetenz glänzen zu lassen.
- Feedback für Führungskräfte - die Feed-Forward-TechnikEntdecke in 42 Minuten die revolutionäre Feed-Forward Methode: Die Zukunft des Führungsfeedbacks - die beim Coaching von Top-CEOs weltweit eingesetzt wird. Jetzt kannst auch Du sie nutzen!"Kurzer intensiver Kurs der die Methode super erklärt und nachvollziehbar macht. Werde die Methode aufgreifen und umsetzen." - Frank M."In diesem Kurs habe ich mit der Feed-Forward-Technik genau das Werkzeug gefunden, das ich mir gewünscht habe und freue mich schon darauf es anzuwenden." - Christian S. Hast du dich als Führungskraft jemals gefragt, warum es so schwierig ist, ehrliches und konstruktives Feedback von deinen Mitarbeitenden zu erhalten? Du strebst danach, dich ständig zu verbessern und deine Fähigkeiten zu erweitern. Du willst von Deinen Mitarbeitenden wissen, was Du besser machen kannst. Doch wenn Du sie um Feedback bittest, stößt du oft auf eine Mauer des Schweigens. Deine Mitarbeiter zögern, offen und ehrlich über deine Leistung zu sprechen. Die Gründe sind vielfältig und haben in aller Regel nichts mit Dir persönlich zu tun! Angst vor KonfliktenSorgen um die Konsequenzen, nachdem sie Dich kritisiert habenUnsicherheit darüber, wie sie ihr Feedback konstruktiv formulieren könnenDabei gibt es seit Jahren eine Lösung, die nicht nur deine Herausforderungen beim Feedback lösen wird, sondern dich auch zu einer deutlich besseren Führungskraft machen wird: Die Feed-Forward Methode.*** Feed-Forward Methode: Eine neue Ära des Führungsfeedbacks ***Feed-Forward ist nicht einfach eine andere Variante des Feedbacks. Sie ist eine komplett neue Herangehensweise!
- Führungskraft entwickeln "Mitarbeiter im Fokus" MeisterkursWillkommen zu Führungskraft entwickeln "Mitarbeiter im Fokus" Meisterkurs. Dies ist ein Teil meiner Grundlagenkurse für Führungskräfte welche aus aktuell 4 Teilen besteht: - Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte - Selbstmanagement für Führungskräfte- Führungskraft entwickeln: "Mitarbeiter im Fokus"- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, KündigungIn diesem Kurs wird Ihr Weitblick und Empathiemuskel geschult. Er wird ganz klassisch Ihre Perspektive erweitern oder Ihnen längst bekanntes Wissen wieder ins Bewusstsein bringen. Führungskraft sein und werden war noch nie einfach. Insbesondere wenn man ins kalte Wasser geworfen wird und man als Führungs-Newbie nicht weiß wo einem der Kopf steht. Gerade dann muss der Weitblick im Bezug auf Mitarbeiter mit kultiviert werden um langfristig miteinander bestehen zu können. Auch Führungskräften die schon lange in Ihrem Bereich arbeiten, evtl. über die Jahre etwas "kurzsichtig" geworden sind und den ein oder anderen blinden Fleck entwickelt haben, werden von diesem Kurs profitieren können. Wenn eine Führungskraft als engstirnig oder egozentrisch bezeichnet wird, dann liegt das oftmals an daran, dass viele Führungsverantwortliche ihre fachlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse über Jahre oder Jahrzehnte kultiviert haben, jedoch diese Punkte bezüglich der Führungskompetenzen noch in den Kinderschuhen stecken. Deshalb ist es von enormer Wichtigkeit hier nachzuhaken und an der Basis Ihrer Führungsqualitäten zu arbeiten. Wenn Sie bereit sind die Scheuklappen abzulegen, dann werden Sie die Vorzüge Ihres Fortschritts schon bald erleben können. Seien Sie eine der Führungskräfte von Morgen und profitieren Sie von Ihren neuerworbenen Kenntnissen. Selbstsicherer, fairer, charismatischer durch mentalen Perspektivenwechsel, Einblick und Verständnis für die Bedürfnisse und Situationen der Mitarbeiter.
- Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte MeisterkursWillkommen zu Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte MeisterkursDies ist ein Teil meiner Grundlagenkurse für Führungskräfte welche aus aktuell 4 Teilen besteht: - Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte - Selbstmanagement für Führungskräfte- Führungskraft entwickeln: "Mitarbeiter im Fokus"- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, KündigungObwohl im deutschsprachigen Raum der Nachwuchs an Führungskräften und interessierten Mitarbeitern, sowie deren fachspezifisches Wissen stetig wächst, werden grundlegende Kommunikationsfähigkeiten oft vernachlässigt. Dies steigert das Konfliktpotential durch Missverständnisse und mangelnde Empathie in kommunikativen Schnittstellen. Ein Großteil dieser Schnittstellen, stellen unsere Führungskräfte dar und diese sind somit die Hauptverantwortlichen für "reibungslose" Abläufe im beruflichen Alltag. Wenn Sie also in einer solchen Schnittstellenposition wirken, dann sind Sie für sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Kunden, Subunternehmen, Dienstleister, Lieferanten und Ihren Betrieb in der Verantwortung ein positives Miteinander durch Ihre Kommunikationsfähigkeit zu kultivieren/ fördern. Deshalb zielt dieser Kurs hauptsächlich auf diese Zielgruppe ab, kann aber im Grunde von jeder interessierten Person für das persönliche Wachstum im Bereich Kommunikation genutzt werden.
- Selbstmanagement für Führungskräfte MeisterkursWillkommen zu Selbstmanagement für Führungskräfte Meisterkurs. Dies ist ein Teil meiner Grundlagenkurse für Führungskräfte welche aus aktuell 4 Teilen besteht: - Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte - Selbstmanagement für Führungskräfte- Führungskraft entwickeln: "Mitarbeiter im Fokus"- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, KündigungAls Führungskräfte und Selbstständige sind wir gezwungen unsere tägliche Arbeitszeit selbst zu strukturieren und zu organisieren. Hierbei gibt es aber grundlegende Kenntnisse die wir für uns gewinnbringend einsetzen können. In der Regel werden die meisten Menschen in diesem Punkt früher oder später an Ihre Grenzen stoßen. Um das Selbstmanagement erfolgreich zu meistern bedarf es daher nicht nur einiger Grundlagen, sondern auch des Einbeziehens des privaten Lebens. Wir alle sind an limitierte Ressourcen geknüpft und sollten uns deshalb auch gedanklich auf das Ressourcenmanagement einstellen, welches zwingend für ein erfolgreiches Stressmanagement erforderlich ist. Auch die Beachtung des emotionalen Selbstmanagements, also die aktive Reflektion des eigenen Emotionslebens sollte hierbei grundlegend fokussiert werden. Denn nur wer diesen Schritt berücksichtigt kann täglich genug Gelassenheit und somit Flexibilität aufbringen, um gedankliche Leistungen wie die Nutzung von Selbstmanagement -Tools oder ähnlichem, anzuwenden. Deshalb baut sich dieser Kurs in 3 Kapiteln auf, welche sind: 1.) Ein Grundlagen Kapitel in dem Sie alle Basics (u.a. emotionales Selbstmanagement) lernen. 2.) Ein Stressmanagement Kapitel in welchem Sie gedanklich mehr einbeziehen müssen als nur Ihr Arbeitsleben.
- Das Leadership-Geheimnis langfristigen Erfolgs„Das Leadership-Geheimnis langfristigen Erfolgs“ vermittelt Dir ein einfaches Vorgehensmodell und liefert Dir wichtige Erkenntnisse über Dich selbst. Finde heraus, was genau Erfolg für Dich bedeutet und was Du benötigst, um erfolgreich zu sein. Dein Ziel ist es, eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit zu werden? Oder Du möchten Deine Führungs-Qualifikationen auf das nächste Level heben? Vielleicht suchst Du auch Antworten, die Dir das Leben im täglichen Alltag mit vielen Entscheidungen erleichtert und Dir eine klare Richtung hierfür aufzeigt? Meist sind es Kleinigkeiten, die den Unterschied zwischen Schwere und Leichtigkeit machen. Wir sprechen in diesem Kurs darüber, was passieren müsste, damit es Dir in Zukunft noch leichter fällt, Deine Ziele zu erreichen – und das langfristig und nachhaltig. Dieser Onlinekurs ermöglicht Dir, direkt ins Handeln zu kommen. Ich zeige Dir, wie Du sowohl die Leistungsbereitschaft, die Flexibilität und sogar die Innovationskraft von Dir und Deinem Team steigern kannst. Oft ist es sehr nützlich, sich regelmäßiger darüber Gedanken zu machen, wo sich in Deinem Leben Energieräuber verstecken und wie Deine Energielieferanten aussehen. Und je besser Du diese Faktoren für dich erkennst und verinnerlichst, desto besser kannst Du darauf Einfluss nehmen. Deine Erkenntnisse kannst Du direkt mit Deinem Team oder Deiner Familie teilen und gemeinsam in eine erfolgreiche und gesunde Zukunft starten. Was Dich inhaltlich in diesem Kurs erwartet: Die Basis: Energie-Räuber und Energie-Lieferanten - identifizieren und bequem implementieren, was Kraft gibtDie vier Elemente der Gesundheit: Die Voraussetzung für Leistungsbereitschaft, Flexibilität und Innovationskraft. Mit Begeisterung zu einem gesunden Unternehmen und nachhaltigem Unternehmenserfolg! Du lernst, wie Du drei Bereiche auf dem Weg zur Begeisterung für Dich und Dein Team aktiv beeinflussen kannst.
- Entwickle Leadership-PräsenzBist du bereit, deine Führungsqualitäten auf das nächste Level zu bringen und als Leader Persönlichkeit nachhaltig Eindruck zu hinterlassen? Mit dem Onlinekurs «Entwickle Leadership-Präsenz» erhältst du die Werkzeuge, um deine Wirkung gezielt zu stärken und deine Präsenz als Führungskraft zu entwickeln. Dieser Kurs beleuchtet, wie deine Präsenz dein Umfeld beeinflusst, und zeigt dir Schritt für Schritt, wie du deine Denk-, Fühl- und Handlungsmuster bewusst weiterentwickeln kannst. Ganz gleich, ob du die Beziehungen zu deinem Team vertiefen, dein Selbstvertrauen stärken oder als Führungskraft Respekt und Anerkennung gewinnen möchtest – entscheidend ist, was du durch deine Präsenz vermittelst. Was dich erwartet: Die 4 Schlüsselfaktoren, die deine Präsenz als Leader antreiben. Konkrete Handlungsweisen, um Klarheit, Glaubwürdigkeit und Selbstvertrauen auszustrahlen, auch in stressigen oder unsicheren Situationen. Die Entwicklung einer authentischen Leadership-Marke, die einen bleibenden Eindruck hinterlässt und von deinem Umfeld wahrgenommen wird. Dieser Kurs hilft dir, deine Botschaften und Handlungen so zu gestalten, dass sie maximale Wirkung entfalten. Du lernst nicht nur, für dich selbst als Leader zu wachsen, sondern auch, wie du dein Umfeld inspirierst und befähigst. Mit den gewonnenen Erkenntnissen wirst du zur Führungspersönlichkeit, die Kollegen, Mitarbeitende und Vorgesetzte inspiriert und motiviert. Nutze diese Chance, deine Leadership-Präsenz zu transformieren, und melde dich jetzt an. Dein Weg zu einer klaren, überzeugenden und inspirierenden Führung beginnt hier!
- Neu als Führungskraft - Von Anfang an richtig führenVon Anfang an akzeptiert werdenAls neue Führungskraft stehst du vor vielen neuen Aufgaben. Da sind ganz andere Verhaltensweisen nötig, als du es bisher gewohnt bist. Gerade am Anfang, wenn du einen guten Eindruck hinterlassen willst, werden ohnehin schon anspruchsvolle Herausforderungen zur echten Sorge, wenn du nicht mit den richtigen Techniken herangehst. Der Mensch lernt bekanntlich aus Fehlern, aber viel schöner ist es doch, wenn die Fehler nicht selbst machen muss. Psychologisches WissenBei aller Individualität funktionieren ein paar Dinge erstaunlich häufig. Mit den richtigen psychologischen Techniken gibt es für dich keine Problem-Mitarbeiter mehr. Denn du wirst die Kontrolle über die meisten Situationen behalten, wenn du die Hintergründe vollständig verstehst. Vom Kollegen zum ChefIn diesem Kurs lernst du nicht nur, wie du die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen kannst. Ich zeige dir auch, wie du den unterschiedlichen Erwartungen gerecht wirst und dabei klar und motivierend führst. Denn gerade am Start kann zu viel oder zu wenig Autorität negative Folgen haben. In den ersten Tagen entscheidet sich, ob du von deinem Team als kompetent wahrgenommen wirst und ob dein Team das neue Management als Glücksfall oder als Bestrafung ansiehtLeadership und Change ManagementAls energiegeladener neuer Chef wirst du viele neue Ideen und großartige neue Wege finden können. Daran habe ich gar keinen Zweifel. Aber Veränderungen so kommunizieren, dass dein Team auch dahinter steht ist die Herausforderung. Ich habe schon mit Unternehmen zusammengearbeitet, bei denen Mitarbeiter geschenktes Geld für Weiterbildungen abgelehnt haben - weil es einfach falsch kommuniziert wurde.
- Führungskraft Erfolgskurs - Top Leadership StrategienLerne in diesem exklusiven Online Training für Führungskräfte, wie du garantiert deine Führungskompetenz erhöhst! Erfahre wie du deine Konkurrenz ganz einfach überholst und die Herzen deiner Mitarbeiter gewinnst.>> In diesem Führungskraft Online Training lernst du die Grundlagen für eine perfekte Unternehmensführung, gezielte Personalführung, effektives Management & strategische Führung …
- Effektive Delegation für neue FührungskräfteWie du effektiv delegierst, um mehr zu erreichenLerne, welche Aufgaben du an welche Mitarbeiter delegierst, schaffe dir Raum für wichtige Aufgaben und erzielte mit deinem Team Spitzenleistungen! Wie du von diesem Kurs profitierst: Lerne, welche Aufgaben du wann an welche Mitarbeiter delegierst und schaffe dir so die Freiräume, die du brauchst, um deine Arbeit noch besser zu machen! Erfahre, wie du deine Angst zu delegieren überwindest! Checklisten und Handouts helfen dir dabei, keine Fehler zu machen! In Videos erfährst du schnell alle wichtigen Informationen, die du sofort in deiner Praxis anwenden kannst, um die Leistung deiner Mitarbeiter zu steigern! Mein Name ist Kai. Ich habe in Unternehmen wie PricewaterhouseCoopers, T-Online, Telefonica, deal united, Twilio, ProsiebenSat1 und Fastly in Führungspositionen vom Teamleiter bis zum CEO gearbeitet und habe delegieren von der Pike auf gelernt. Über die Jahre habe ich mir einen umfangreichen Prozess erstellt, dass mir in allen Situation geholfen hat. Diesen Prozess habe ich an meine mir unterstellten Führungskräfte weitergegeben und heute bekommst ihn du. Warum delegieren wichtig ist und du es trotzdem nicht tustDu kennst das sicherlich: Der Tag hat einfach nicht genug Stunden für den größer werdenden Stapel an Arbeit. Zwischen endlosen To-do-Listen, dem Helfen von Kollegen, dem Löschen von Bränden und allem, was uns sonst noch ablenkt, ist es kein Wunder, dass so viele von uns das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten. Das muss aber nicht sein. Wer seine Arbeit richtig delegiert, schafft sich den Freiraum, Prioritäten zu setzen und Ziele effektiver zu erreichen.
- Führungswerkstatt - Meistertools für FührungskräfteKundenstimmen„Extrem professionell und kurzweilig umgesetzt. Der Sprecher hat eine angenehme Stimme und die Gestaltung der einzelnen Seiten ist genau richtig von der Menge an Text und Grafiken. Sehr hilfreich fand ich persönlich die Aspekte zu Lob und Motivation. Hier hab ich wohl auch noch ne Menge Luft nach oben. […] “Benjamin P. aus Bad Hersfeld„Diese Meistertools sind wahrlich meisterhaft. Florian Meier stellt hier eine Sammlung von Tools zusammen, die in den Werkzeugkoffer jeder Führungskraft gehören. […] Ich bin überzeugt davon, dass wir in unserer Abteilung enorm wachsen werden, wenn wir diese Methoden nachhaltig integrieren und etablieren.“Marvin K. aus Hamburg„Ich bin sehr beeindruckt von diesem Kurs. So viele tolle Beispiele und Methoden, die man direkt umsetzen kann. […] An einigen Stellen musste ich richtig schmunzeln (Hundelob) und hab mir manchmal an die eigene Nase gefasst. Es ist extrem viel Stoff und ich kann jedem nur empfehlen sich genug Zeit zu nehmen.“Rita B. aus Lippstadt„Ich habe am letzten Wochenende ca. 5 Stunden den ganzen Kurs bearbeitet mit etlichen Pausen, Notizen machen und Wiederholungen. Hier bekommt man wirklich die wichtigsten Basis-Parameter mit etlichen AHA-Erlebnissen. […] Bei einigen Beispielen habe ich mich in meiner täglichen Arbeit wiedererkannt. Ich werde vor allem die Fragetechniken direkt ab morgen einsetzen, wenn ich mit meinen Mitarbeitern Gespräche führe. Der Invest hat sich gelohnt. Danke.“Simon R. aus RemscheidBeschreibungIn diesem Kurs für angehende und erfahrene Führungskräfte stelle ich dir Coachingtools und Fragetechniken zum wertschätzenden Umgang mit deinen Mitarbeiter auf Augenhöhe vor. Mit den Tools bringst du deine Mitarbeiter in die Selbstwirksamkeit und sorgst grad beim wichtigen Führen aus der Ferne dafür, dass sie einen guten Zugriff auf ihre Ressourcen und Fähigkeiten haben.
- 7 Führungsstile und die 5 Rollen einer FührungskraftEine Führungskraft steht täglich neuen Aufgaben und Problemen gegenüber, die bewältigt werden müssen. Das Team arbeitet, die Kunden sind nicht zufrieden, die Umsatzzahlen sinken, Du fühlst Dich nicht wertgeschätzt und verstanden und Dir wächst alles zeitlich über den Kopf? Ab sofort gehören diese Probleme der Vergangenheit an! Du lernst die richtige Kommunikation zu Kunden und Mitarbeitern, setzt die Produktivitätstechniken um und verbesserst das Zeitmanagement, die Umsatzzahlen stimmen durch eine richtige Führung des Teams und durch ein perfektioniertes Konflikt- und Change Management. Du wirst in diesem Online-Kurs lernen, wie Du eine effektivere und sympathischere Führungskraft wirst! Besser führen ist, wie Gitarre spielen oder Englisch sprechen, natürlich erlernbar. Deine Zeit als Führungskraft ist kostbar, deswegen komme ich in allen Lektionen schnell auf den Punkt und gebe Dir das wichtigste Handwerkszeug für eine gute Führungskraft and die Hand. Im ersten Teil lernst Du die 7 Führungsstile (autoritär, kooperativ, situativ und vier andere – und was deren Vor- und Nachteile sind)Im zweiten Teil stelle ich dir die 5 Rollen einer Führungskraft vor – und wenn Du diese meisterst, dann hast Du es geschafft! Die 5 Rollen sind: 1. die Führungskraft als Kommunikator 2. die Führungskraft als Manager3. die Führungskraft als Team-Leader4. die Führungskraft als Psychologe5. die Führungskraft als Problemlöser Über Deinen Trainer Wlad: Wlad (Wladislaw Jachtchenko) ist mehrfach ausgezeichneter Rhetorik-Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Leadership Coach. Auf Udemy hat er bereits 30 Kurse mit über 44.000 zufriedenen Online-Studenten.
- Authentisch und charismatisch führenErfolgreiche Führungspersönlichkeiten verfügen über eine ausgeprägte emotionale und soziale Intelligenz, die sogenannte EQ. Sie können sich in ihr Gegenüber hineinversetzen und gestalten ihre Beziehungen über Kommunikation und Interaktion bewusst. Sie motivieren, inspirieren und erzeugen Folgebereitschaft. Sie führen sich selbst, sind fokussiert und präsent. In dem Kurs "Authentisch und charismatisch führen -Emotionale Intelligenz im Führungsalltag" erwartet Sie inhaltlich die nachfolgenden Themen: Was sind Emotionen und was ist emotionale Intelligenz? Bauchgefühl oder Vernunft - worauf sollten Sie hören? Intuition? Der Einfluss Ihres UnterbewusstseinsEmotionale Intelligenz in der praktischen UmsetzungGrenzen und Stolpersteine im Umgang mit EmotionenWie emotionale Intelligenz Ihren Führungsalltag verändern kannLernmaterialVideo-TutorialsBegleitendes ArbeitsbuchVorlagen zum DownloadKundenstimmen"Richtig gute Ansätze, die ich direkt in meinen Führungsalltag einbringen konnte. Ein MUSS für jede Führungskraft, die nachhaltig gute Ergebnisse erzielen will." Peter N. aus Baden-Baden„Für mich war das Online-Seminar sehr spannend und interessant. Rebecca versteht es perfekt, die Inhalte kurzweilig zu vermitteln. Sowohl beruflich als auch privat kann ich die gesetzten Impulse anwenden.“Miriam Behringer, Produktmanagement und Marketing, Original Landreisen AG„Ich habe Techniken gelernt, die ich direkt in unserer Praxis umsetzen kann. Ich freue mich total!
- Führung auf den Punkt gebrachtstellt Ihnen die drei Säulen einer wirksamer Führungskultur vor. Haben Sie diese drei Säulen in Ihrem Führungs-Alltag etabliert, ist Führung nicht nur effektiv – sie macht auch noch richtig Spaß! Was Sie inhaltlich in diesem Kurs erwartetDie Basis: Tod-Sünden der Führung. Unnötige erfolgsverhindernde Fallen und wie Sie sie umgehenErfolgs-Turbo für sensationelle Ergebnisse: 3 entscheidende Elemente, um Ziele mit Leichtigkeit zu erreichenVon der Führungs-Kraft zur Führungs-Persönlichkeit: Wie Sie über das Ohr in das Gehirn und das Herz Ihres Teams gelangen und ein lebendes und erlebbares Vorbild für andere werdenLernmaterial für diesen KursVideo-TutorialsBegleitendes ArbeitsbuchBonus: Persönliche Werte-Analyse (beruflich & privat)Kundenstimmen zu Führungskursen:„Rebecca Paul ist ein Kommunikationsprofi durch und durch. Klar strukturiert, ziel- und lösungs- orientiert. Ihre Ansätze sind manchmal unbequem, aber dafür umso wirksamer. Eine echte Expertin.“Hermann Scherer, Scherer GmbH & Co. KG„Inspiration durch Motivation: Die Inhalte und praxisnahen Übungen von Rebecca haben mich zu neuen Ideen in der Teamführung inspiriert.“Andreas Nimz, Geschäftsführer Financial Solutions GmbH„Rebecca überzeugt nicht nur mit motivierenden Konzepten der Personalführung, sie stellt auch nützliche Werkzeuge für die tägliche Arbeit zu Verfügung.“Markus Günther, Geschäftsführender Gesellschafter, Maschinenbau Kaltenbach GmbH„Dank Rebeccas Seminar habe ich die Scheu vor dem Mitarbeitergespräch verloren und eine andere Sichtweise entwickelt. Mittlerweile sehe ich das Gespräch als große Chance für ein vertrauensvolles und produktives Miteinander und nicht mehr als ungewollten Pflichttermin.
- Grenzen der FührungDie Leistung Ihres Teams ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Nicht immer entsprechen Leistung und / oder Verhalten jedes Einzelnen Ihren Erwartungen. Manche stellen eine Herausforderung dar – andere sogar ein echtes Problem. Für diese „schwierigen“ Mitarbeiter werden Sie mit diesem Kurs Ihre Handlungskompetenzen erweitern. Sie gewinnen ein besseres Verständnis über die Ursachen schwierigen Verhaltens und lernen Führungsinstrumente kennen, mit denen Sie gezielt darauf hinwirken, dass auch schwierige Mitarbeiter ihre Potentiale für das Unternehmen einsetzen. Was Sie inhaltlich in diesem Kurs erwartetIn diesen 3 Schritten sollten Sie denken und handeln, wenn schwierige Mitarbeiter drohen, Sie an Ihre Grenzen zu bringen. Diese 3 grundsätzlichen Hintergründe kann es für schwieriges Verhalten geben – und so können Sie jeweils damit umgehen. Einige besondere Ausprägungen des Faktors “schwierig” kennen Sie näher – und Sie haben jeweils ein Handlungskonzept dafür. Sie haben ein Tool für die richtige Einschätzung Ihres Mitarbeiters bei schwacher Leistung und damit für Deine klare Positionierung und ein klares Verhalten gegenüber diesem Team-Mitglied. Sie kennen die 6 Phasen der Veränderung und können damit ein nachhaltig wirksames Veränderungsgespräch mit Ihrem Mitarbeiter führen. Sie haben ein weiteres Tool, für den Fall, dass Sie nicht mit der Leistung, sondern dem Verhalten eines Menschen unzufrieden sind. Dieses Tool unterstützt Ihre “Navigation” in anspruchsvollen Gesprächssituationen. Sie lernen die VW-Regel und 5 weitere Regeln für eine wirksame Gesprächsführung kennen.
- 9 Wichtige Grundlagen Für Eine Erfolgreiche TeamführungWir machen es jeden Tag, aber ein Team zu leiten und zu führen kann schon eine gewaltige Herausforderung sein. Möchten Sie Ihre Führungsqualitäten und Ihre Stärken verbessern? Möchten Sie noch kompetenter werden, motivierend und sogar inspirierend auf Ihr Team wirken? Herzlichen Glückwünsch! Führungsqualitäten können erlernt werden. Unabhängig davon, ob Sie kleine oder große Teams führen, gibt es einfache, aber tiefgreifende Techniken, um Ihre Teammitglieder auf Ihre Seite zu bringen, Ihre Botschaft zu vermitteln und die Arbeit zu erledigen. Dieser Kurs hilft Ihnen dabei, Ihre Fähigkeiten in Bezug auf Ihre Mitarbeiterbeziehungen, Kommunikation, Zuhören und Delegation auszubauen und zu verbessern. Dieser Kurs ist für Anfänger aber auch für Personen, die bereits Erfahrung in der Führung von Teams haben, aber noch besser und effektiver und werden möchten. In diesem Kurs lernen Sie, warum es wichtig ist, Ihre Mitarbeiter zu loben und Ihre Kollegen in der Öffentlichkeit zu schätzen. Führung beginnt mit Selbstführung und ist eine grundlegende Fähigkeit in jeder Phase Ihrer Karriere und Ihres Lebens. Die Führungsprinzipien, die Sie in diesem Kurs lernen werden, haben mir auch auf meinem Weg geholfen, ein viel effektiverer und effizienterer Teamleiter und Manager zu werden. Ich bin Marcel Riemer, Küchenchef und Autor mit mehr als 27 Jahren Erfahrung in der internationalen Hotellerie. Ich habe für unzählige Menschen gekocht, darunter Präsidenten, Spitzensportler und Künstler aus aller Welt. Ich leitete multinationale Teams mit über 125 Mitarbeitern in 11 verschiedenen Ländern auf 4 Kontinenten. Ich habe diesen Kurs entwickelt. Werden Sie eine exzellente Führungskraft!
- Neu in Führung? Führungskompetenz entwickeln von A bis ZDas Beste aus vielen Jahren Führungserfahrung! Praxisorientiertes Wissen für die Praxis. Du strebst eine Führungsposition an und möchtest gerne Führungskompetenzen entwickeln? Du suchst nach einer Schritt für Schritt Anleitung, die dir die wichtigsten Führungsprinzipien erklärt und dich bis zu deiner ersten Führungsposition begleitet? Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für dich! Lerne einen neuen Führungsansatz kennen, den du nicht im Studium oder auf Seminaren und Weiterbildungen lernen wirst. Damit Führung gelingt, sind keine Tools oder irgendwelche Prozesse entscheidend. Der Schlüssel liegt in der menschenorientierten Führung. In diesem Kurs lernst du alles über die wichtigsten Führungsprinzipien: Zugehörigkeit, Kommunikation, Emotionale Intelligenz und Sinn. Du lernst, was du bereits heute tun kannst, um dich darauf vorzubereiten. Ich unterstütze dich auf dem Weg zur Führung und dabei langfristig Spaß an Führung zu haben. Was wirst du im Detail lernen? Einführende Gedanken zum Thema Führung: Zu Beginn geht es um ein paar grundlegende Fragestellungen, die du für dich beantwortet haben solltest. Gemeinsam möchten wir dein "Warum" besprechen und wie du das am besten für dich beantworten kannst. Danach stelle ich dir die vier Führungsprinzipien vor und erläutere dir die Hintergründe dazu. Prinzip der Zugehörigkeit: In diesem Teil des Kurses zeige ich dir das erste Prinzip. Das Gefühl von Zugehörigkeit ist ein menschliches Bedürfnis und darf in keinem Team fehlen. In diesem Kursteil erkläre ich dir warum. Prinzip der Kommunikation: Als Führungsperson musst du in der Lage sein gut zu kommunizieren. Allerdings ist Kommunikation sehr komplex und die Gefahr für Missverständnisse ist hoch.
- The Mindful Leader - Mein Weg zur achtsamen FührungEs gibt mehr als 200+ Millionen Unternehmen auf der Welt mit geschätzten 10+ Millionen Führungskräften, von denen die meisten die Vorteile bewusster und achtsamer Führung nicht kennen. Stellen Sie sich vor, die meisten Führungskräfte würden achtsame Führung in Ihren persönlichen Führungsstil integrieren, um ihre emotionale Intelligenz (EQ), ihre Selbstwahrnehmung und ihre Intuition zu steigern, um damit die Qualität Ihrer Entscheidungen zu verbessern. Dieser Kurs wird deinen Geist und deine Führungsqualitäten nachhaltig transformierenIn diesem strukturierten und umfassenden Online-Kurs unterrichtet Dr. Reiner Kraft das Thema “Mindful Leadership” (Achtsame Führung) aus der Perspektive von Führungskräften unter Verwendung eines wissenschaftlichen und datengesteuerten Ansatzes. Die unterliegende Methodik basiert auf dem regelmässigen Training der Achtsamkeit, welches dein Bewusstseins Wachstum kultiviert. Das erwartet Dich: Wir verwenden das Framework “Die 7 Säulen der achtsamen Führung”, was die nötige Systematik, Orientierung und Struktur in dein persönliches Wachstum bringt. Darauf aufbauend werden effektive Methoden und Prozesse vorgestellt, womit du deinen Geist systematisch "aufräumen" kannst, sowie alte reaktive Gedankenmuster erkennen, und damit deinen Geist nachhaltig umprogrammieren und transformieren kannst.
- Fokus Self-Leadership - Gesunde, erfolgreiche SelbstführungFokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher KomplexitätTauchen Sie ein in die inspirierende Welt der Selbstführung. Nutzen Sie das ganzheitliche Entwicklungsmodell „train the eight“ für Ihre persönliche Zukunftsfähigkeit als Führungskraft. Stärken Sie Ihre Wirksamkeit und Ihre Lebendigkeit mit diesem tiefgehenden Online-Kurs. Es gibt Videoimpulse und Unterlagen für das Selbststudium (ein Praxisteil). Der Kurs ist eine Einladung in ein selbstverantwortliches Training. Schließen Sie mit einem Lern-Quiz ab. Der Kurs enthält auch das eBook "Fokus Self-Leadership" zum freien Download. Was Sie wissen müssen: Sie als Führungskraft können nach Peter Drucker einen Menschen immer nur dort hinführen, wo Sie selber stehen. Nur mit einer guten Selbstführung wird Teamführung wirklich gelingen! Ich verstehe Selbstführung als Übungsprozess. In diesem Sinne ist auch der Kurs aufgebaut. Die Lernziele: Sie machen sich fit für die steigende Komplexität der Welt. Es braucht heute eine neue Form der Meisterschaft, um in einer Welt der ständigen Veränderung als Führungskraft bestehen zu können. Sie steigern mit diesem Kurs Ihre Selbstführungskompetenz und Ihre Agilität in der Problemlösung. Sie stellen Ihre persönliche Entwicklung auf eine ganzheitliche Basis und beziehen Geist, Herz und Ihr gesamtes Tun und Lernen mit ein. Sie arbeiten an Ihren Führungshaltungen in einer geführten SelbstreflexionSie beginnen einen persönlichen Übungsprozess. Ihr Nutzen: Self Leadership als persönlichen Entwicklungsprozess verstehen: Entwicklung ist keine einmalige Sache, sondern ein Übungsprozess. Beginnen Sie jetzt! Bewältigungsstrategien für komplexe Situationen unterscheiden lernen: Komplexe Probleme brauchen neue Haltungen zur Lösung.
- Mitarbeiter führen - 7 Gebote für die wirksame FührungskraftWie werde ich eine wirksame Führungsperson? Wie kann ich ein Team leiten, dass zielstrebig und zufrieden an den vorgegebenen Projekten arbeitet? Wie gehören Innere Kündigung, Unzufriedenheit und Demotivation der Vergangenheit an? Dieser Kurs zeigt dir die Antwort. Wir werden uns die 7 goldenen Gebote einer erfolgreichen Führung ansehen. Du lernst:wie du deine Mitarbeiter erfolgreich führst.wie du dein Team aktiv formst.wie du ein Gefühl für Mitarbeiter & Menschen bekommst. Sei kein Chef, sei eine Führungsperson! Laut vielen Studien ist einer der drei häufigsten Gründe, dass ein Mitarbeiter aufgrund eines inkompetenten Chefs kündigt. Viele Talente gehen durch altmodische und eingestaubte Führungsregeln verloren. Die neue Arbeitswelt braucht flexible und vor allem mitarbeiterorientierte Führungspersonen. Die 7 goldenen Gebote sind keine Streicheleinheit, sondern sollen bewusst provozieren und dem ein oder anderen gegen den Kopf stoßen. Teste dich also selbst! Bist du bereits eine erfolgreiche Führungsperson oder nur ein Chef... Dieser Kurs eignet sich für dich:wenn du als startende Führungsperson vieles am Anfang richtig machen möchtest.wenn du deinen bisherigen Führungsstil anpassen oder optimieren möchtest.wenn du nicht deine besten Mitarbeiter verlieren möchtest.wenn du deine menschliche Führungskompetenz erhöhen möchtest.
- Führen ohne Druck und Fach-ChinesischFührung im Alltag kann so einfach sein – wenn man den theoretischen Ballast wegwirft. Glückwunsch zur Beförderung oder zum eigenen Team! Und jetzt? Plötzlich stehst du mitten im Sturm: Mitarbeiter sind demotiviert, Konflikte kosten dich den letzten Nerv, Prozesse laufen zäh und von oben drückt der Umsatz. Viele dicke Lehrbücher wollen dir jetzt komplizierte Modelle, starre Theorien und hochgestochenes „Management-Deutsch“ verkaufen. Doch mal ehrlich: Wer hat im stressigen Alltag Zeit für trockenes Fach-Chinesisch? Das sorgt am Ende nur dafür, dass dir der Kopf wehtut und sich im Team überhaupt nichts ändert. Das ist uns allen viel zu hoch. Wir von Herrmann Fox machen Schluss mit Ausreden und langem Gerede. In dieser 9-stündigen Management Masterclass brechen wir die besten Führungs-Systeme der Welt (von McKinsey-Ansätzen über Toyota-Lean bis hin zur modernen Verkaufs- und Alltagspsychologie) auf das Wesentliche herunter: Einfach. Menschlich. Sofort umsetzbar. Die 3 großen Säulen, die dein Führungsleben erleichtern: Menschen bewegen statt Druck machen (Sog-Prinzip): Vergiss starres Dirigieren. Lerne, wie du Bedürfnisse managst, Emotionen positiv ausrichtest und dein Team so inspirierst, dass sie gern mit dir an einem Strang ziehen. Konflikte & Probleme unkompliziert lösen: Egal ob dicke Luft im Team, Leistungsabfall oder handfester Streit – mit ein bisschen echter Psychologie und glasklaren Schritten schaffst du sofort wieder ein stressfreies Umfeld. Die System-Schmiede für Chefs (Lean & Agile): Wir holen die besten Tools aus der Praxis (Kanban, KVP, Toyota-Prinzipien) und machen deine Prozesse so schlank, dass keine Energie und keine Zeit mehr verschwendet werden.
- Digital Leadership - Führung im digitalen WandelDie Führungskräfte von Morgen sind Menschenspezialisten. In diesem Kurs lernen Sie was Manager in Zukunft auszeichnen wird. Um die Herausforderung der digitalen Transformation zu meistern, ist eine neue Art der Führung gefragt. Leadership setzt weniger auf Hierarchie und Eigenwert. Stattdessen wird die Kollaboration in Teams immer wichtiger. Moderne Führungskultur ist keine Frage des Alters. Alle Mitarbeiter zu Innovationsmanagern zu machen, das sollte Ihr langfristiges Ziel sein - sie dazu befähigen, Verantwortung zu übernehmen. Dafür bedarf es einer Führungsstruktur, die das gezielt fördert. Bei uns erfahren Sie, wie das möglich ist.
- Der komplette Kurs für Teamführung und ManagementFühren ohne Druck: Wie CEOs & Manager Teams ausrichten, Konflikte lösen und stressfrei Ziele erreichen. Der komplette Kurs für Teamführung und ManagementMeistere die Teamleitung und lerne, wie du Strukturen schaffst, die echte Verantwortung und Fokus ermöglichen. Das wirst du lernenKlarheit schaffen: Baue ein Fundament auf, das Projekte fließen lässt, statt sie auf deinem Schreibtisch zu stauen. Verantwortung übertragen: Lerne, wie deine Direct Reports zu echten Hebeln werden und Aufgaben eigenständig lösen. Ego-freie Führung: Lege die „Alles-Wisser“-Maske ab und gewinne durch gelassene Souveränität an Respekt. Fokus-Maximierung: Eliminiere „Nice-to-have“-Projekte und konzentriere dich auf das, was Cashflow und Zukunft sichert. Effiziente Meetings: Beende die Phase der Meetings-Erschöpfung durch eine klare Architektur der Verantwortung. Krisenfestigkeit: Bleibe durch schlanke Strategien auch im Preiskrieg und bei Marktdruck handlungsfähig. Progressive Begleitung: Nutze ein 4-Phasen-System, um Herausforderungen mental und fachlich sicher zu meistern. Souverän entscheiden: Gewinne die Freiheit zurück, dich auf die strategische Gestaltung deines Unternehmens zu konzentrieren. BeschreibungDies ist der umfassendste Leitfaden für Entscheider im Jahr 2026, die ihr Team von der Lähmung in die Schlagkraft führen wollen. Viele Führungskräfte fühlen sich heute machtlos, weil sie in der Komplexität ihrer eigenen Organisation gefangen sind. Dieser Kurs ist der Befreiungsschlag. Gute Teamführung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer logischen Struktur.
- 10 Schritte zum erfolgreichen Start als FührungskraftHerzlich Willkommen zum Seminar10 Schritte zum erfolgreichen Start als Führungskraft. In diesem Seminar erkläre ich Dir in insgesamt 10 einfachen Schritten step-by-step, was die Do´s, aber auch die Dont´s sind, wenn Du einen neuen Führungsjob antrittst. Wir beschäftigen uns dabei unter anderem mit den folgenden Fragestellungen: Wie stimme ich mich mit meinem Vorgesetzten ab? Wie lerne ich mein Team besser kennen und kommuniziere meine Erwartungen? Welche Ziele soll ich mir für die erste Zeit vornehmen und in welcher Form soll ich sie an die Außenwelt kommunizieren? Warum ist es wichtig, in den ersten Tagen nicht gleich alles zu verändern, aber dennoch erste Akzente zu setzen? Welche Hilfsmittel gibt es, um besser "Nein" sagen zu lernen und warum ist das als Führungskraft erforderlich? Wer außer meiner Führungskraft und meinen Mitarbeitern hat noch Interesse an meiner Tätigkeit und wie soll ich mit diesen Leuten umgehen? Was hat es mit der Flughöhe beim Führen auf sich? Ein Versprechen: es erwartet Dich kein theoretisches Geschwafel über Führung und mögliche Führungsstile, die vielleicht im Moment gerade modern sind, sondern Du bekommst konkrete Tipps an die Hand, die Du vom ersten Tag an sofort umsetzen kannst. Damit Du für die ersten 100 Tage einen roten Faden für Deinen Führungsjob hast, erkläre ich Dir, wie Du Dir den perfekten Plan dafür erstellen kannst und welche Vorteile dieser Plan sonst noch so mit sich bringt.
- Dauerhafter Erfolg als Führungskraft - inkl. ShortbookUnsere Welt dreht sich gefühlt immer schneller. Veränderung ist die neue Konstante. VUCA beeinflusst die Entwicklung neuer Führungstrends. Ein Generationenwandel steht bevor und unzählige Megatrends bestimmen den beruflichen Alltag. Um dauerhaft als Führungskraft erfolgreich zu sein, ist es besonders wichtig diese Veränderungen anzunehmen. Denn mit der Umwandlung in eine positive Wirkungsweise im Rahmen der stetigen Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit, ist Veränderung eine große Chance und bietet ein großes Potential den Unternehmenserfolg zu steigern. Als Online-Dozentin wird Dich Susanne durch diesen Kurs führen.
- WENN MENSCHEN DIR FOLGENAbschnitt 1: Die Wahrheit über das LeitenLektion 1: Das einsame Büro: Warum du dich als Führungskraft oft fragst, warum die anderen nicht so brennen wie du. Lektion 2: Führung als Dienstleistung: Wenn du aufhörst, „Chef“ zu spielen, fangen die Leute an, dir zu vertrauen. Lektion 3: Der Code der Verbindung: Wie du den Draht zu jedem Einzelnen findest, ohne Grenzen zu verlieren. Abschnitt 2: Die Wunden im Team heilenLektion 4: Das Schweigen der Unzufriedenen: Woran du wirklich merkst, dass dein Team innerlich schon gekündigt hat – bevor sie gehen. Lektion 5: Wenn du das Problem bist: Ein schmerzhafter, aber nötiger Blick in den Spiegel: Wie wir unsere Leute ungewollt ausbremsen. Lektion 6: Die Magie des Wachsens: Wie du ein Umfeld schaffst, in dem sich Menschen sicher fühlen, Fehler zu machen und daran zu wachsen. Abschnitt 3: Das neue MiteinanderLektion 7: Führungsmissverständnisse: Macht ist nichts. Bedeutung ist alles. Lektion 8: Das Ende der Kontrolle: Warum du deine Kontrolle loslassen musst, um echte Ergebnisse zu ernten. Lektion 9: Dein Vermächtnis: Was bleibt von dir, wenn du den Raum verlässt? Hand aufs Herz: Fühlst du dich als Führungskraft manchmal wie ein Schauspieler, der eine Rolle spielt, in der er sich selbst nicht wohlfühlt? Wir alle kennen diesen Druck. Man muss „professionell“ sein, man muss „klare Kante“ zeigen, man muss „Ergebnisse liefern“. Aber tief in uns drin spüren wir, dass das, was wir tun, nicht die Herzen unserer Leute erreicht. Wir führen nach Handbuch, aber das Team fühlt sich an wie eine Maschine.
- So delegieren Profis - effektiv delegieren - mehr erreichenWas Teilnehmer über den Delegationskurs sagen: Der Kurs ist ein richtiger Knaller! Axel, ein gestandener Mann aus der Praxis, vermittelt die Inhalte so anschaulich und exzellent aufbereitet, dass das Lernen bei ihm eine wahre Freude ist. Faszination pur! Axel weiß nicht nur ganz genau, wovon er spricht, sondern vermittelt die Inhalte (und auch die Begeisterung für das Thema Delegation) in kaum zu übertreffender Weise. Ich nehme unglaublich viel aus diesem Kurs mit für meine tägliche Arbeit. Topp!!! Delegieren - aber richtig! Gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre Aufgaben und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter - indem Sie professionell und effektiv delegieren."Mehr führen – weniger durchführen" ist das Motto erfolgreicher Führungskräfte. Durch gute Delegation steigern Sie das Commitment, die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter und Teams. Sie erzielen deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer souveränen Führungskommunikation, fokussierter Vor- und Nachbereitung delegierter Aufgaben und effektivem Feedback.
- Souverän Feedback- & Kritikgespräche führen (Führungswissen)Zitate von Kursteilnehmern:"Dieser Kurs ist genial aufgebaut, super verständlich, sehr sympathischer Dozent, da macht Lernen Spaß.""Das Wissen wird verständlich vermittelt und auf den Punkt gebracht. Die Anwendungsbeispiele sind super."Viele Führungskräfte fragen sich beim Thema Feedbackgespräch und Kritikgespräch unter anderem: Wie spreche ich kritische Themen so an, dass sich danach auch etwas verändert? Wie verhindere ich, dass meine Kritik den anderen persönlich verletzt? Was tue ich, wenn mein Gegenüber emotional auf die Kritik reagiert? Dieses Online-Training gibt Ihnen darauf Antworten und vermittelt alle wichtigen Feedback-Methoden, um souverän Kritikgespräche zu führen und positives Feedback zu geben. Die Methoden sind keine theoretischen Abhandlungen, sondern praxiserprobt. Mit diesem Kurs werden Sie souverän und in jeder Situation positives und kritisches Feedback geben können, denn Führung kann ohne Feedback nicht effektiv funktionieren. Sie erfahren auch, wie Sie mit besonders schwierigen Situationen umgehen, beispielsweise: Was tue ich, wenn mein Gegenüber zu weinen beginnt? Wie gebe ich meinem allerbesten Kumpel kritisches Feedback? Wie gebe ich Kritik zu einem Verhalten, das ich selbst nicht miterlebt habe? 84% aller Mitarbeiter sind nur mittelmäßig oder gar nicht engagiert bei der Arbeit. Und die meisten von ihnen beklagen, dass sie zu wenig Rückmeldung von ihren Vorgesetzten bekommen - sowohl Lob als auch Kritik. Ja, Mitarbeiter erwarten auch Kritik!
- Virtuelle Teams Profitipps - Führen und Arbeiten auf DistanzTeilnehmerstimmen:"...kann ich diesem Kurs jedem empfehlen, der sich fit machen will für die erfolgreiche (Zusammen-)Arbeit auf Distanz in virtuellen Teams.""Der Kurs ist super. Die Energie von Axel hilft einem die Themen noch besser aufzunehmen. Ich werde die Tipps und Tricks für meine Zusammenarbeit mit meinen freien Mitarbeitern anwenden."Mit den Methoden, Beispielen, Vorlagen und Hacks machen Sie Ihr virtuelles Team zu einem Super-Team. Dieser Kurs ist sowohl für Führungskräfte als auch Mitarbeiter virtueller Teams gemacht. Die geballte Ladung Praxiswissen zur virtuellen Zusammenarbeit, in kleine Häppchen verpackt, sofort umsetzbar. Außerdem erhalten Sie zusätzliche, aktuelle spezifische Tipps für Führungskräfte und Mitarbeiter für Krisensituationen - speziell für Neulinge der "virtuellen Teamarbeit" und Home-Office-Einsteiger! Unter einem "virtuellen Team" verstehen wir Teams, die (nahezu) immer räumlich getrennt voneinander arbeiten und sich nicht oder nur in Ausnahmefällen persönlich "im realen Leben" treffen. Für Teams, die teilweise remote/virtuell arbeiten und sich regelmäßig auch im Büro sehen, haben wir den Kurs "hybride Teams & hybride Zusammenarbeit" entwickelt, der ebenfalls hier auf Udemy zu finden ist. Einfach nach "hybride Teams & hybride Zusammenarbeit" suchen. Die Arbeit in virtuellen Teams hat bereits breiten Einzug in viele Unternehmen gehalten?
- Wertschätzende FührungZitate von Kursteilnehmern:"Das Wissen wurde sehr detailliert und aufschlussreich vermittelt. In der Praxis sehr gut umsetzbar."[...] (Patrick Völpel)"Weil der Kurs mein Wissen bereichert und mich zum Nachdenken gebracht hat." (Thorsten Sparenberg)"Ich fand den Kurs überraschend tiefgreifend. Ich empfehle, sich an den Aufbau von 6 Wochen zu halten, da der Lerneffekt dann einfach größer ist. Es hat sich definitiv für mich gelohnt, bis zum Ende dabei zu bleiben, [...]" (Denise Cappel)Führungsmethoden und - techniken gibt es viele. Was mache ich aber, wenn ich mit bestimmten Kollegen nicht zurecht komme? Wie kann ich denn meine Mitarbeiter besser motivieren und für die Unternehmensziele besser gewinnen? Warum komme ich mit bestimmten Mitarbeitern einfach nicht auf einen "grünen Zweig"? Wenn "Wertschätzung" darauf die Antwort sein soll ? .... JA - DAS IST DIE ANTWORT! Wertschätzung ist leider inzwischen zum "buzzword" mutiert - doch kaum jemand sagt, wie man Wertschätzung wirklich praktisch und wirksam in seinen Führungsalltag umsetzen kann - bei all dem Stress und Zeitdruck. In dem Programm erfahren Sie, wie Sie Wertschätzung als eine innere Haltung für sich entdecken und authentisch leben und auch bewusst als Motivationselement einsetzen können. Sie können dadurch auch zu schwierigen Mitarbeitern eine wertschätzende Beziehung aufbauen. Ein wertschätzender Führungsstil führt zu engagierten und motivierten Mitarbeitern. Somit werden Sie und Ihre Team erfolgreicher. Der Kurs vermittelt das Wissen durch Videos von max 20 Minuten. Nach jedem Video erhalten Sie einen Coaching-Brief, der Sie dabei unterstützt, das erlernte Wissen zu vertiefen und direkt im täglichen Arbeitsumfeld einzusetzen. Reflexionsfragen helfen Ihnen, die Übungen zu hinterfragen.
Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.
Führen auf Distanz ist keine Ausnahme mehr
Hybride Teams sind Normalzustand – und Distanz verstärkt jeden Führungsfehler: Wer Anwesenheit nicht mehr sehen kann, muss über Ergebnisse, klare Erwartungen und verlässliche 1:1-Gespräche führen. Das ist gute Führung ohnehin, nur ohne die Möglichkeit, Defizite durch Flurpräsenz zu kaschieren. Die Remote-Leadership-Kurse hier setzen genau an diesen Routinen an – vom Check-in-Rhythmus bis zur Frage, wie Vertrauen ohne Sichtkontakt entsteht.
Häufige Fragen
- Tauge ich als eher stille, introvertierte Person zur Führungskraft?
- Ja – und oft besser als das Klischee: Zuhören, Vorbereitung und durchdachte Entscheidungen sind Führungsstärken, keine Defizite. Lernbar ist der Rest: sichtbar Position beziehen, Konflikte nicht aussitzen, das Team nach außen vertreten. Führungsstile dürfen verschieden sein; entscheidend ist, dass dein Team weiß, woran es bei dir ist.