New Leadership: Kompetenzen für die Arbeitswelt 4.0

In diesem Kurs setzt du dich intensiv mit verschiedenen Führungsverständnissen und -theorien auseinander. Du lernst die Definitionen von Führung nach Weinert, Lohaus & Habermann, Hollander sowie von Rosenstiel kennen und vergleichst klassische mit modernen Ansätzen – etwa vom Taylorismus bis zur transformationalen Führung. Du unterscheidest Aufgaben- und Beziehungsorientierung in der Führungsrolle und reflektierst, welcher Führungsstil zu dir und dem Reifegrad deines Teams passt.

Du erwirbst Grundlagen zu Kompetenzen nach Erpenbeck & Heyse sowie von Rosenstiel und analysierst, welche Kompetenzelemente in der digitalen Arbeitswelt 4.0 relevant sind. Du setzt dich mit dem typischen Bewerberprofil einer Führungskraft 4.0 auseinander und überprüfst, ob für dich eher eine Fach- oder Führungslaufbahn geeignet ist. Persönlichkeitsmodelle wie das Fünf-Faktoren-Modell (OCEAN) helfen dir dabei, deine Wirkung als Führungskraft einzuschätzen.

Darüber hinaus lernst du, mit Emotionen im Führungsalltag konstruktiv umzugehen, deine Selbstführung zu stärken und Copingstrategien bei Belastung zu entwickeln. Du reflektierst deine Werte, Karriereanker und die soziale Identität im Teamkontext. Im Kurs analysierst du außerdem Autorität, Machtformen, Vorurteile und Denkfehler im Führungsverhalten und entwickelst Maßnahmen für eine ethisch reflektierte Führung.

Du verstehst, wie Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0 als Change Manager, empathische Gestalter oder Gesundheitsmanager agieren. Dabei wird auch das Konzept der Dynaxität berücksichtigt, das den Wandel und die geringe Planbarkeit moderner Führung beschreibt. Definitionen und Modelle von FührungAufgaben- und BeziehungsorientierungKompetenzen der Führungskraft 4.0Persönlichkeitsmodelle und SelbstreflexionEmotionale Intelligenz und authentisches FührenFach- vs.