Wo fange ich an, wenn ich „irgendwas mit Management“ soll?

Bei der konkretesten Baustelle statt beim größten Begriff: Wer in Meetings untergeht, startet bei Kommunikation; wer zwischen Aufgaben zerrieben wird, bei Priorisierung und Delegation; wer ein Team übernimmt, bei den Führungs-Grundlagen. Ein gezielter Kurs pro Baustelle wirkt schneller als das Rundum-Programm.

Management-Grundlagen

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Krisenmanagement, Ideen- und Diversity-Management, Kundenservice, Delegieren, Entscheidungstechniken: das Handwerkszeug für alle, die Verantwortung im Unternehmen tragen – auch ohne Chef-Titel. Wer neu in eine Führungsrolle kommt, findet die Führungs-Kurse als eigenes Thema.

Warum Kunden kaufen: Jobs to be Done (JTBD) anwendenWarum kaufen Kunden wirklich? Und warum kaufen sie manchmal nicht, obwohl dein Angebot sinnvoll wirkt? Diese Frage lösen wir in diesem Kurs wie einen Detektivfall: am Beispiel des Hotels Taube. Häufig bleibt unklar, welches Problem Kunden wirklich lösen wollen. Welche Alternativen sehen sie? Was hält sie zurück? Und welche Botschaft erreicht sie überhaupt? Jobs to be Done (JTBD) setzt genau hier an. Die Methode hilft dir, Kaufentscheidungen besser zu verstehen: nicht nur über Zielgruppen, Personas oder allgemeines Feedback, sondern über konkrete Situationen. Du erkennst, was Kunden antreibt, was sie vermeiden wollen und welchen Fortschritt sie suchen. Daraus entstehen bessere Entscheidungen für Innovation, Strategie, Angebot und Marketing. In diesem Kurs lernst du einen einfachen Zugang zu JTBD kennen. Du bekommst eine pragmatische Arbeitsweise, die zu Unternehmen jeglicher Art passt. Zu Beginn klären wir, was JTBD bedeutet. Du lernst, warum Kunden Produkte oder Dienstleistungen nicht einfach kaufen, sondern sie nutzen, um in einer bestimmten Situation weiterzukommen. Danach schauen wir darauf, wie sich JTBD von klassischer Marktforschung unterscheidet. Du erfährst, warum qualitative Gespräche oft andere Einsichten liefern als Umfragen, Zielgruppenprofile oder reine Datenanalysen. Anschließend lernst du drei Arten von Jobs kennen. Sie helfen dir, Kundenmotive genauer zu verstehen. Darauf aufbauend zeigen wir dir, wie du JTBD-Interviews vorbereitest und führst: Welche Fragen bringen dich weiter? Wie vermeidest du oberflächliche Antworten? Und wie kommst du näher an echte Entscheidungssituationen heran? Im nächsten Schritt hältst du deine Erkenntnisse fest und verdichtest sie zu klaren Job Statements. Außerdem zeigen wir dir, wie du erste Muster erkennst: Wo entstehen Chancen? Welche Alternativen konkurrieren mit deinem Angebot? Und wo kannst du ansetzen? Am Ende machst du aus den Erkenntnissen Entscheidungen.
Kompetenzbasiertes Interview: STAR PARLA CARE Methoden [DE]Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz. Meisterung kompetenzbasierter, verhaltensorientierter InterviewsDie Auswahl der richtigen Talente ist einer der wichtigsten Faktoren für den Aufbau einer leistungsstarken Organisation. Kompetenzbasierte, verhaltensorientierte Interviews helfen Führungskräften, Recruitern und HR-Experten, Kandidaten effektiv zu bewerten, indem sie sich auf vergangene Erfahrungen und nachgewiesene Fähigkeiten konzentrieren. Dieser Kurs vermittelt Ihnen das Wissen, die Techniken und Tools, um strukturierte, kompetenzbasierte Interviews durchzuführen, die zu besseren Einstellungsentscheidungen führen. Durch praxisnahe Fallstudien, reale Beispiele und Interview-Simulationen lernen Sie, Schlüsselkompetenzen zu identifizieren, Interviewfragen zu strukturieren und Antworten anhand eines Bewertungssystems zu analysieren. Ob HR-Experte, Hiring Manager oder Recruiter – dieser Kurs verbessert Ihre Interviewfähigkeiten und hilft Ihnen, die passenden Kandidaten auszuwählen. Was Sie lernen: Grundlagen kompetenzbasierter Interviews – Verstehen Sie die Prinzipien und deren Einfluss auf bessere Einstellungsentscheidungen. Entwicklung eines Kompetenzmodells – Definieren Sie zentrale Kompetenzen und integrieren Sie diese in den Recruiting-Prozess. Effektive Interviewfragen entwickeln – Beherrschen Sie die STAR-Methode und weitere strukturierte Techniken. Objektive Kandidatenbewertung – Nutzen Sie Bewertungssysteme und reduzieren Sie Bias. Häufige Fehler vermeiden – Erkennen Sie Denkfehler und ineffektive Fragetechniken. Bessere Entscheidungen mit Daten treffen – Arbeiten Sie mit Kompetenzmodellen und Scorecards.
Mentor Kurs: Mentoring im Job und Karrierebegleitung [DE]Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz künstlicher Intelligenz. Möchtest du das Potenzial deiner Mitarbeitenden entfalten, starke interne Führungskräfte aufbauen und echtes Wachstum durch Mentoring fördern? Dieser Kurs ist dein kürzester Weg zum Ziel. Egal ob HR-Professional, Teamlead oder erfahrener Experte — Mentoring ist deine Superkraft. In diesem praxisnahen Mentoren-Training erhältst du bewährte Tools, um effektive Mentoring-Beziehungen zu starten, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Wir verzichten auf Theorie und liefern einsatzfertige Frameworks, Skripte für das erste Gespräch, Mentoring-Pläne und reale Fallbeispiele, die du sofort anwenden kannst. Kein Ballast. Keine Verwirrung. Nur alles, was du brauchst, um ein selbstsicherer Mentor zu werden — inklusive Feedback zu deinen Hausaufgaben und Diplom als Nachweis deiner Expertise.
COO Kurs: Chief Operating Officer & Operations Manager [DE]Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz künstlicher Intelligenz. KursbeschreibungIn der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt spielt die Rolle des Chief Operating Officer (COO) eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der operativen Effizienz und der Ausrichtung der täglichen Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele. Dieser umfassende Kurs wurde sorgfältig entwickelt, um angehenden und aktuellen COOs, Operations Directors und Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Instrumente zu vermitteln, um im operativen Leadership zu brillieren. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahen Anwendungen lernen die Teilnehmenden, Geschäftsprozesse zu verbessern, eine leistungsorientierte Kultur zu fördern und Strategien umzusetzen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Was du lernen wirst• Die COO-Rolle verstehen: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schlüsselkompetenzen.• Strategische Planung und Umsetzung: Entwicklung und Implementierung wirksamer Strategien mit Tools wie SWOT und PESTEL.• Organisationskultur gestalten: Aufbau einer Kultur, die Strategie unterstützt und Engagement fördert.• Performance Management: Einsatz von KPIs und OKRs zur Steuerung der Unternehmensleistung.• Prozessoptimierung & Automatisierung: Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen inkl. Automatisierung.• Organisationsdesign: Aufbau von Strukturen, die Unternehmensziele unterstützen und Ressourcen optimal nutzen.• Projektmanagement: Projekte von der Idee bis zur Umsetzung führen – im Einklang mit der Strategie.• Finanzielle Kompetenz: Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Steuerung und finanzielle Kontrolle.
Burnout bei Mitarbeitenden erkennen und handelnBurnout ist längst keine Seltenheit mehr – es betrifft immer häufiger engagierte Mitarbeitende, die über ihre Grenzen gehen. In unserer heutigen Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit, ständiger Erreichbarkeit und wachsendem Druck steigt das Risiko stetig. Für Führungskräfte bedeutet das eine besondere Verantwortung: Frühwarnsignale zu erkennen, richtig zu reagieren und ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. In diesem Kurs lernst Du, wie Du Burnout klar von normalem Stress und Depression unterscheidest, welche Symptome und Anzeichen typisch sind und wie sich Burnout in Phasen entwickelt. Du erfährst, welche Risikofaktoren im Arbeitsumfeld eine Rolle spielen und wie Dein Führungsstil entscheidend dazu beiträgt, ob Dein Team gesund bleibt oder ausbrennt. Darüber hinaus erhältst Du praxisnahe Werkzeuge: Checklisten zur Arbeitsorganisation, Übungen zur Selbstreflexion und konkrete Gesprächsleitfäden, mit denen Du Mitarbeitende sensibel und professionell ansprechen kannst. Du lernst die wichtigsten Do’s & Don’ts im Ernstfall kennen und weißt, wo Deine Grenzen als Führungskraft liegen – und wann professionelle Unterstützung notwendig ist. Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Projektleiter:innen, die Burnout frühzeitig erkennen und vorbeugen möchten. Durch klare Beispiele, praxisnahe Übungen und einen strukturierten Aufbau erhältst Du Schritt für Schritt einen Werkzeugkoffer für gesunde Führung. Am Ende dieses Kurses kannst Du Burnout bei Mitarbeitenden frühzeitig erkennen, wirkungsvoll vorbeugen und souverän handeln, wenn es darauf ankommt.
Krisenmanagement & -Kommunikation: Risiken minimierenKrisen gehören zum Alltag moderner Unternehmen – ob durch Cyberangriffe, Datenlecks, Compliance-Verstöße, Lieferengpässe, Naturkatastrophen oder negative Medienberichte. Jede Krise kann enorme finanzielle Schäden verursachen und das Vertrauen von Kunden, Investoren und Mitarbeitern gefährden. Besonders in Zeiten von Social Media können sich Shitstorms in rasanter Geschwindigkeit entwickeln und den Ruf eines Unternehmens dauerhaft schädigen. Dieser Kurs bietet Ihnen einen praxisnahen Leitfaden, wie Sie Krisen professionell managen. Sie lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten, Krisenpläne zu entwickeln und ein effektives Notfallmanagement aufzubauen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen handlungsfähigen Krisenstab strukturieren, Zuständigkeiten klar definieren und schnelle Entscheidungen sicherstellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation: Sie erfahren, wie Sie Botschaften konsistent und glaubwürdig vermitteln – intern, gegenüber Kunden und in den Medien. Anhand von Checklisten, Vorlagen und praxisnahen Übungen sind Sie optimal vorbereitet, um auch in Stresssituationen den Überblick zu behalten. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie aus Krisen lernen: Mit gezielten Nachbereitungsprozessen, Lessons-Learned-Workshops und kontinuierlichen Verbesserungen stärken Sie Ihre Resilienz. Starten Sie jetzt, um Ihr Unternehmen krisenfest zu machen und auch im Ernstfall erfolgreich zu handeln! Dieser Kurs vermittelt Ihnen praxisorientierte Werkzeuge, um handlungsfähig zu bleiben.
Digitale Arbeit und Zukunft der ArbeitDieser Kurs wurde unter Zuhilfenahme von künstlicher Intelligenz erstellt. Die Zukunft hat begonnen – bist du bereit? Stell dir vor, du wachst eines Morgens auf und stellst fest, dass dein Beruf nicht mehr existiert. Die Welt um dich herum hat sich verändert. Aufgaben, die früher von Menschen erledigt wurden, sind jetzt automatisiert. Künstliche Intelligenz schreibt Texte, erstellt Präsentationen, analysiert Daten, programmiert Software und beantwortet Kundenanfragen. Unternehmen ersetzen ganze Abteilungen durch Algorithmen und smarte Systeme. Die Digitalisierung ist nicht mehr nur ein Trend – sie ist Realität. Und sie verändert alles. Viele Menschen spüren bereits, dass etwas anders ist. Vielleicht hast du selbst gemerkt, dass sich dein Job verändert oder du dich neuen Anforderungen stellen musst. Doch was tun? Sich anpassen oder abgehängt werden? Den digitalen Wandel als Bedrohung sehen oder als Chance nutzen? Mit Unsicherheit kämpfen oder neue Skills entwickeln? Die Wahrheit ist: Wir leben in einer Ära der unbegrenzten Möglichkeiten – aber nur für diejenigen, die wissen, wie sie diese nutzen können. Künstliche Intelligenz kann dich entweder ersetzen – oder sie kann dein mächtigstes Werkzeug werden. Digitale Geschäftsmodelle können dich entweder überfordern – oder dir neue Einkommensquellen erschließen. Die Wahl liegt bei dir. Vielleicht hast du Angst, nicht mit der rasanten Entwicklung Schritt halten zu können. Du hast schon von KI, Remote Work oder digitalen Monetarisierungsmodellen gehört, aber weißt nicht, wo du anfangen sollst. Die vielen Veränderungen überfordern dich und du fragst dich, ob deine aktuellen Fähigkeiten in Zukunft noch relevant sind.
Ideenmanagement erfolgreich einführen und leben!Das Seminar bietet eine umfassende Einführung in die Welt des Ideenmanagements und richtet sich an Unternehmen, die ihre Innovationskraft steigern und ihre Mitarbeitenden stärker einbinden möchten. Es vermittelt praxisnahe Ansätze, um ein Ideenmanagement-System erfolgreich zu etablieren – von der Einreichung über die Bewertung bis hin zur Umsetzung und Prämierung von Ideen. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie die Kreativität und das Engagement ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern und gleichzeitig die Unternehmenskultur hin zu mehr Offenheit und kontinuierlicher Verbesserung entwickeln können. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Auswahl passender Methoden, der Strukturierung von Prozessen sowie der Einführung geeigneter Prämienmodelle, die sowohl für KMUs als auch für Großunternehmen flexibel anwendbar sind. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Rolle der digitalen Transformation im Ideenmanagement. Das Seminar zeigt, wie digitale Tools und Plattformen genutzt werden können, um Prozesse effizienter zu gestalten und die Beteiligung der Mitarbeitenden zu steigern. Beispiele wie Ideenmanagement-Apps oder automatisierte Workflows veranschaulichen, wie moderne Technologien Transparenz schaffen, die Bearbeitung beschleunigen und den Erfolg messbar machen. Abgerundet wird das Seminar durch einen hohen Praxisbezug, insbesondere im Umgang mit Sonderfällen, Hindernissen und Widerständen. Teilnehmende lernen, welche typischen Herausforderungen auftreten können und wie sie diese gezielt bewältigen. Ein Perspektivenwechsel ermöglicht neue Einblicke in Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine und zeigt, wie nachhaltiges Ideenmanagement nicht nur eingeführt, sondern auch gelebt wird.
Fallstudien Marketing und SalesDer Kurs „Fakkstudien Marketing und Sales – Die Kunst, überlegene Leistung zu erzielen“ vermittelt fundierte Kenntnisse zur Förderung von Innovation und Geschäftsentwicklung in dynamischen, wettbewerbsorientierten Märkten. Geleitet von Prof. Josef Bruckschloegl, einem mehrfach ausgezeichneten CEO und Experten der Telekommunikationsbranche, fokussiert sich der Kurs auf die wesentlichen Fähigkeiten zur Steigerung der Unternehmensleistung und die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsstrategien. In diesem Kurs lernen die Studierenden, wie sie durch Innovation, strategische Planung und geschicktes Stakeholder-Management Wettbewerbsvorteile erzielen können. Schwerpunkte liegen auf der Schaffung und Pflege von Geschäftsbeziehungen, der strategischen Teamarbeit sowie der Entwicklung eines klaren Führungsstils, der in anspruchsvollen Situationen Bestand hat. Die Teilnehmer werden an praxisnahen Fallstudien arbeiten und aktuelle Beispiele aus der Wirtschaft analysieren, um Einblicke in die Faktoren zu gewinnen, die erfolgreiche Unternehmen auszeichnen. Zusätzlich werden Konzepte wie Rollenverteilung, Wertschöpfung und der Umgang mit Erwartungen von Kunden und Investoren behandelt. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Fähigkeit gelegt, in einem sich schnell verändernden Marktumfeld flexibel zu reagieren und Hürden zu meistern. Die Studierenden lernen, wie sie Herausforderungen wie Marktübersättigung, regulatorische Einschränkungen und den Einfluss der öffentlichen Meinung erfolgreich bewältigen können. Am Ende des Kurses verfügen die Teilnehmenden über die Fähigkeiten, um strategisch fundierte und innovative Entscheidungen zu treffen, die zur langfristigen Wertschöpfung und Leistungssteigerung eines Unternehmens beitragen.
Die 7 Fehler im modernen IT-Management vermeidenDieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in die Welt des IT-Managements und richtet sich an IT-Fachkräfte, angehende Manager sowie IT-Interessierte, die ihre Kenntnisse erweitern und vertiefen möchten. In diesem Kurs lernst du die Grundlagen des IT-Managements kennen, entwickelst effektive IT-Strategien und erfährst, wie du digitale Transformationen und Cloud-Lösungen erfolgreich managen kannst. Der Kurs beginnt mit einer Einführung in die grundlegenden Konzepte und Prinzipien des IT-Managements. Du wirst die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines IT-Teams kennenlernen und verstehen, wie wichtig IT-Management für den Gesamterfolg eines Unternehmens ist. Wir werden die Megatrends in der Wirtschaft und Gesellschaft untersuchen und deren Auswirkungen auf die IT-Organisation analysieren. Ein weiterer Schwerpunkt des Kurses liegt auf dem strategischen IT-Management. Du wirst lernen, wie man IT-Strategien entwickelt, die eng mit den Geschäftszielen eines Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehören die Erstellung von Visionen und Leitbildern, das Business IT-Alignment sowie die digitale Transformation. Wir werden uns auch mit der Unterscheidung zwischen strategischem und operativem IT-Management beschäftigen und die verschiedenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in diesen Bereichen erörtern. Im Abschnitt zur digitalen Transformation lernst du, wie die Digitalisierung Geschäftsmodelle verändert und welche Herausforderungen damit verbunden sind. Wir werden die Kern-Aktionsfelder des Managements im digitalen Zeitalter diskutieren und uns mit den Technologien und Plattformen auseinandersetzen, die die digitale Transformation vorantreiben, darunter Cloud Computing, IoT, Mobile Computing, Big Data und künstliche Intelligenz. Du wirst erfahren, wie man Digitalisierungsstrategien entwickelt und umsetzt, um den Wandel im Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Plötzlich Chef – 'Suddenly, you become a boss.'>>> Please scroll down for English description …
QM-MANAGEMENT PersonalDer Kurs QM-MANAGEMENT Personal ist darauf ausgerichtet, Fachkräften im Personalwesen und Führungskräften ein umfassendes Verständnis für die effektive Verwaltung und Entwicklung von Personalressourcen zu vermitteln. Der Fokus des Kurses liegt auf den wichtigsten Aspekten des Qualitätsmanagements im Personalwesen und der Optimierung von Geschäftsprozessen. Wir werden spezifische Themen behandeln, um sicherzustellen, dass Sie die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein. Kursziele: Tagesablauf eines Geschäftsführers: Sie werden Einblicke in den typischen Tagesablauf eines Geschäftsführers gewinnen und verstehen, wie effektive Zeit- und Ressourcenverwaltung zur Steigerung der Produktivität beiträgt. Teammeetings: Wir werden die Bedeutung effektiver Teammeetings hervorheben, einschließlich der Planung, Moderation und Nachverfolgung, um die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team zu verbessern. Personalschulung: Sie werden lernen, wie Sie Schulungsprogramme entwickeln und implementieren, um die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer Mitarbeiter zu erweitern. Grundregeln der Kommunikation: Wir werden die grundlegenden Prinzipien der Kommunikation beleuchten, um Missverständnisse zu minimieren und die Effektivität der internen und externen Kommunikation zu erhöhen. Empfang und erster Eindruck des Kunden: Sie werden verstehen, wie der Empfangsbereich und die Kundenerstkontakt einen bleibenden Eindruck hinterlassen und wie Sie diesen positiv gestalten können. Reinigung und Hygiene: Wir werden die Bedeutung von Sauberkeit und Hygiene in Arbeitsumgebungen besprechen und bewährte Verfahren zur Sicherstellung eines gesunden Arbeitsplatzes erörtern.
Dynamik im Team: Gruppendynamik verstehen und nutzenHaben Sie schon einmal in einem Team gearbeitet, in dem es Schwierigkeiten gab, effektiv zusammenzuarbeiten? Vielleicht war die Kommunikation gestört oder es gab Konflikte, die nicht gelöst werden konnten? Oder haben Sie schon einmal versucht, eine Gruppe zu leiten, aber hatten Schwierigkeiten, die Mitglieder zu motivieren und produktiv zu machen? In solchen Fällen kann es schwierig sein, die Gruppendynamik zu verstehen und zu verbessern. In der heutigen Arbeitswelt, in der Zusammenarbeit und Teamarbeit immer wichtiger werden, ist es von entscheidender Bedeutung, effektive Gruppendynamiken zu schaffen. Wenn Teams nicht in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten, kann dies zu geringerer Produktivität, schlechteren Ergebnissen, höherem Konfliktpotenzial und niedrigerer Zufriedenheit führen. Die Lösung hierzu sind effektive Kenntnisse und Methoden der Gruppendynamik. Dieser Kurs bietet eine Einführung in die Grundlagen der Gruppendynamik und vermittelt Ihnen wichtige Techniken, um die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe zu verbessern. Dieser Kurs bietet eine breite Palette an Inhalten, um das notwendige Wissen über Gruppendynamiken zu vermitteln.
Schlechte Performance abstellenÜber die sogenannten MinderleisterInnen, heute auch Low-PerformerInnen genannt, wurde bereits viel geschrieben. Meistens geht es darum, wie man im Recruiting Low-PerformerInnen rausfiltert oder kündigt. Was aber, wenn sie schon im Unternehmen sind. Die, die das Büro vor allem als einen Ort sehen, um Kaffee zu trinken. Sich mit anderen Menschen zu unterhalten. Aber auch diese MitarbeiterInnen sind keine hoffnungslosen Fälle. Die Wahrheit ist: Die Mehrheit aller Low-PerformerInnen kommt nicht so zur Welt und ins Unternehmen – sie werden erst Low-PerformerInnen durch eine Unternehmenskultur und schlechte Führungskräfte. Ich bin selbst seit Jahrzehnten Führungskraft und kenne die Tricks. Ich weiß: Low-PerformerInnen entstehen dort, wo MitarbeiterInnen das Gefühl haben, auf sie kommt es nicht an. Wo MitarbeiterInnen nicht motiviert werden, sondern demotiviert. Ich habe daher ein Training entwickelt, in dem du lernst, zu einer Führungskraft zu werden, die Low-PerformerInnen zu High-PerformernInnen macht und dafür sorgt, dass dies auch so bleibt. Lerne wie du deine MitarbeiterInnen erfolgreich auf die Spur bringst. Lerne, wie Low-PerformerInnen entstehen, wie du sie identifizierst, damit du aus Minderleistern leistungsstarke MitarbeiterInnen machstErfahre, welche Faktoren die Leistung deiner MitarbeiterInnen beeinflussen und was du tun kannst, um High Performance-Teams zu erschaffen! Aus der Praxis, für die Praxis: Du erhältst praxiserprobte Konzepte, die du sofort umsetzen kannst, um die Performance deines Teams zu verbessern! In Videos erfährst du schnell alle wichtigen Informationen, die du sofort in deiner Praxis anwenden kannst, um die Leistung deiner MitarbeiterInnen zu steigern! Du wirst Teil einer Gemeinschaft von Führungskräften und lernst von den Erfahrungen deiner Kollegen!
Krankenquote ist Chefsache!Es steht außer Frage, dass ein nachweisbarer und signifikanter Zusammenhang zwischen dem Verhalten von Führungskräften und der physischen sowie psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter besteht. Selbst in Zeiten steigender Anforderungen, unvorhersehbarer Herausforderungen und sich stetig wandelnder Arbeitsdynamiken haben Führungskräfte die einzigartige Möglichkeit, einen entscheidenden Einfluss auf die Verbesserung der Arbeitsumgebung und somit der Mitarbeitergesundheit auszuüben. In diesem umfassenden, modular aufgebaute Online-Training wird ein fundierter und erprobter Ansatz vermittelt, der darauf abzielt, die Krankheitsrate im Arbeitsumfeld gezielt zu reduzieren. Durch die gezielte Anwendung von effektiven Gesprächsinstrumenten können Führungskräfte die Leistungsbereitschaft, das Engagement und das allgemeine Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter spürbar steigern. Neben einer umfassenden Wissensvermittlung bietet das Training praktische Werkzeuge wie Protokolle, Checklisten und detaillierte Leitfäden, die eine nahtlose Integration in den Arbeitsalltag ermöglichen. Die Resultate dieses Trainings sind zweifellos beeindruckend: nachhaltiger Erfolg auf individueller und organisatorischer Ebene. Führungskräfte, die sich auf diese bewährten Methoden einlassen, haben die Möglichkeit, nicht nur die Krankheitsquote zu senken, sondern auch die Teamdynamik zu stärken und eine inspirierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Dies trägt nicht nur zur physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeiter bei, sondern bringt auch für das gesamte Unternehmen spürbare Vorteile mit sich, angefangen von gesteigerter Produktivität bis hin zu einem positiven Betriebsklima. Diese Umgestaltung in der Führungsstrategie geht über kurzfristige Maßnahmen hinaus.
Kreiere dein unwiderstehliches AngebotEntwickle maßgeschneiderte Angebotspakete, die perfekt auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe zugeschnitten sind und wirklich gekauft werden. Mit meiner 4-Schritte-Formel formulierst du im Handumdrehen die passenden Angebote für dein Business. Mein Onlinekurs „Kreiere dein unwiderstehliches Angebot“ führt dich in 9 Modulen Schritt für Schritt zum Ziel – genau passend für dein Business, deine Art zu arbeiten und deine Wunschkunden. Wir schauen uns gemeinsam an, was deine Herzensthemen sind und wie du in deinem Business arbeiten willst – denn natürlich sollte dein Angebot vor allem zu DIR passen, authentisch sein und deine Persönlichkeit widerspiegeln. Wir sprechen über die unterschiedlichen Arten, Angebote zu kommunizieren und schauen uns an, wie du deinen Wunschkunden am besten helfen kannst. Aus all diesen Zutaten schnüren wir dann deine eigenen Angebotspakete und schauen, wie du sie ganz individuell und zu dir passend gestalten kannst. Das ist mit dabei: 4-Schritte Plan für dein maßgeschneidertes AngebotInkl. Grundlagen zur Angebots-Gestaltung und -PräsentationZahlreiche Arbeitsblätter zum Definieren & Feintunen deines perfekten AngebotsBring endlich Klarheit in deine AngeboteHallo, du liebe Businessheldin! Schön, dass dein Weg dich zu mir und meinem Kurs geführt hat. Ich bin Julia und seit über 17 Jahren im Onlinebusiness tätig. Als Business-Coach & Mentorin helfe ich selbstständigen Frauen und Gründerinnen dabei, ein nachhaltig erfolgreiches und authentisches Online-Business aufzubauen. Das Definieren des maßgeschneiderten Angebots ist in meinen Coachings eine der größten Herausforderungen meiner Klient*innen. Viele Selbstständige fragen sich: Wie genau definiere ich mein Angebot? Was wünschen sich meine Kunden? Wie kann ich attraktive Angebotspakete schnüren?
Systemische Gesprächsführung im digitalen UmfeldCoaching ist in aller Munde und es gibt immer mehr Berater und Coaches die alles und jeden coachen. Doch was genau ist jetzt der Unterschied vom systemischen Ansatz zu den anderen Coaching-Modellen? Weshalb eignet sich die systemische Denkhaltung so gut für die allgemeine Gesprächsführung im digitalen Umfeld? Wir beschäftigen uns nicht ausschließlich mit der Vermittlung von Tools, sondern behandeln vielmehr die Integration des systemischen Ansatzes in der Gesprächsführung. Wir reflektieren die eigene Haltung und besprechen, wie man nachhaltige Einwandbehandlungen, Fragen und Störungen aufgreift und versteht. Denn oft kommunizieren wir aneinander vorbei - doch wir als Führungskraft sind dafür verantwortlich, dass die Kommunikation gelingt. Mit diesem Kurs seid Ihr für euren nächsten Online-Auftritt perfekt gerüstet. Was wir in diesem Kurs durchmachen: Einführung: Am Anfang des Kurses besprechen wir die Rahmenbedingungen und dass die Moderation und Begleitprozesse im Online-Umfeld viel mehr als nur das Anwenden von Tools sind. Systemtheorie und Konstruktivismus: Wir steigen im zweiten Kapitel mit den Grundzügen der Systemtheorie ein. Weiters behandeln wir den Konstruktivismus, der ein elementarer Bestandteil des systemischen Ansatzes ist. Sobald man die Grundzüge verinnerlicht hat, kann man seine eigene Haltung besser verstehen und stärken. Wir werden die systemische Schleife, ein ganz zentrales handlungsorientiertes Werkzeug, kennenlernen. Auch das Formulieren von Hypothesen und das Setzen von darauf basierenden Interventionen werden in diesem Kapitel besprochen. Leitlinien für die systemische Moderation: Zuerst unterscheiden wir zwischen Wissensvermittlung und Moderation. Dementsprechend kann die systemische Gesprächsführung ausgelegt und angewandt werden.
PowerProzesse im Unternehmen für mehr Gewinn und EffizienzIn diesem Kurs zeige ich dir, wie du die Prozesse in deinem Unternehmen gemeinsam mit deinen Mitarbeiter:innen optimierst und damit deinen Unternehmensgewinn steigerst, ohne dass du den Umsatz steigern musst, und ohne dass du zusätzliche Mitarbeiter einstellen musst. Nebenbei erzielst du eine deutlich gesteigerte Mitarbeitermotivation und schaffst ein auf weiteres Wachstum und Effizienz ausgerichtetes Hochleistungsunternehmen. Dieser Kurs richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die die Effizienz des Unternehmens auf einfache, aber systematische Weise steigern wollen und damit den maximalen Gewinn mit den vorhandenen Ressourcen erzielen wollen. Dies gilt allgemein als erstes Stufe auf dem Weg zu skaliertem Erfolg, denn andernfalls skaliert man seinen ineffizienten Prozess gleich mit. In deinem Unternehmen schlummern hohe verlorene Gewinnanteile, die du bis dato quasi „aus dem Fenster wirfst.“ Allerdings hast du dafür bereits deine Werbemaßnahmen, deine Vertriebsleistung und all deinen Abwicklungsleistung im Unternehmen eingesetzt, um dann diesen Anteil doch wieder durch Ineffizienz zu verlieren. Warum soll das so bleiben und du musst für mehr Gewinn umso mehr Umsatz erzielen? Der Kurs ist richtet sich Praktiker und ist sofort in deinem Unternehmen umsetzbar. Es gibt keinerlei weitere Hürden, außer dass du es anfangen musst. Im Tun liegt der Erfolg, nicht im Wissen wie es geht. In diesem Sinne wünsche ich dir viel Erfolg mit diesem Kurs. Ich bin mir sicher, du wirst ihn haben, wenn du den Kurs abschließt und gemeinsam mit deinem Mitarbeiter:innen das Thema in deinem Unternehmen angehst.
Zielführend fundierte Entscheidungsanalyse -incl. Excel-ToolStellst du fest, dass unterschiedliche Abhängigkeiten existieren? Manche bereits bekannt und andere nicht direkt erfassbar? Zugleich ist nicht eindeutig der Lösungsweg ersichtlich? Dabei willst du zugleich methodisch vorgehen und gegebenfalls ohne großen Zeitaufwand nachjustieren können? Auch willst du möglichst ergebnissorientiert mit Kollegen diskutieren können? Mit einem Blatt Papier oder Excel durchschreitest auch du die komplexesten Entscheidungen und entscheidest mit Zuversicht. Ich zeige dir eine Methodik für Solo und Gruppen zur fundierten und zielgeführten Entscheidungsfindung. Dabei gebe ich dir ein Excel-Tool an die Hand, welches dir dabei hilft digitalisiert zu arbeiten und bei Bedarf die Entscheidungsfindung mit einer automatisierten Matrix weiter zu optimieren. Herzlich Willkommen im Kurs „Zielführend fundierte Entscheidungen treffen“. Sag dem Gedankenkarussel ade! Dabei will ich dir helfen! Mein Name ist Yäsin Azzaz. In meinem Berufsalltag in der Entwicklung steht oft eine komplexere Entscheidung im Raum. Dabei treffe ich oft auf Situationen, die dir so ähnlich evtl. auch begegnen. So will man von den möglichen Optionen die Beste auswählen – dabei hat verständlicherweise jeder oder jede Abteilung einen anderen Fokus oder Anspruch bedingt durch deren Hintergrund und Sichtweise. Da kann es recht schnell passieren, dass die Diskussionen sich im Kreise drehen und man sich schwer festlegen kann. Sei es, weil man meint über das gleiche zu sprechen, dabei unterschiedliches meint oder man Punkte vermischt. Das kostet Zeit und Energie. Falls man das alles mal wieder hinter sich gebracht hat, passiert es das sich die Umstände ändern. Die Realität ist ständig veränderlich. Vielleicht wird die Option gerade umgesetzt oder ist bereits in Betrieb. Schnell kommt die Frage auf, ob das weiterhin die beste Option ist.
Die wichtigsten Fragetechiken - endlich besser kommunizierenStell Dir mal vor, wo Du heute wärst, wenn Du keine Fragen gestellt hättest. Wie wäre Dein Leben heute, wenn Du nie gefragt hättest? Und jetzt stell Dir mal vor, wo Du heute stehen würdest, wenn Dich Deine Fragen immer wieder ein Stück besser gemacht hätten. Ich halte Fragen und Fragetechniken für sehr wichtige Bestandteile unserer Entwicklung. Dieser Kurs ist ganau richtig für Dich, wenn Du bessere Gespräche führen und das durch bessere Fragen erreichen willst. Lerne in dem Kurs die, aus meiner Sicht, besten und wichtigsten Fragetechniken. Es ist dabei egal, wo Du die Fragetechniken anwenden willst. Ob im Job, im privaten Bereich, bei der Sozialakquise oder im Verein. Du wirst merken, wie Dein Alltag besser wird, wie Deine Gespräche zielführender sind und wie andere Menschen lieber mit Dir reden. Im Kurs lernst Du die Fragearten und 14 Fragetechniken kennen, die Dir sofort helfen. Du gehts sofort in die Umsetzung und bekommst neben theoretischen Inhalten sofort Tipps für die Praxis. Wenn Du also mehr über geschlossene, offene, zirkuläre Fragen, über Alternativfragen und Skalierungsfragen erfahren willst, dann schau in diesen Kurs und werde ein Profi der Fragen. Nach dem Kurs beherrscht Du die wichtigsten Fragearten und Deine Gesprächspartner kannst im Alltag führen und mit Ihnen besser kommunizieren. Du wirst merken, wie Du Deine Ziele leichter erreichst und mehr von dem bekommst, was Du Dir wünscht. Neben zahlreichen Videos erhältst Du eine Übersicht über die wichtigsten Fragetechniken für einen nachhaltigen Lernerfolg.
Konfliktgespräche im Business – Reden wie ErwachseneErlebe die ultimative Kommunikationsherausforderung mit dem Onlinekurs Konfliktgespräche führen im Business. Konflikte sind ein Teil des Lebens. Deshalb ist es wichtig, dass wir wissen, wie wir sie erfolgreich meistern können. Dieser kurzweilige und praktisch orientierte Kurs kann Dir helfen, die beiden wichtigsten Elemente für eine erfolgreiche Konfrontation zu meistern: Zum einen, das richtige Mindset und zum anderen, die notwendigen Schritte in der Umsetzung. Theorien sind zwar spannend, informativ und lehrreich. Aber wir alle wissen, wie schnell ein Konflikt eskalieren kann. Am Ende zählt nur, was tatsächlich praktisch umsetzbar ist, insbesondere wenn die Gemüter hochkochen. Daher bekommst Du hier Werkzeuge an die Hand, mit denen Du Deine Emotionen während eines Konflikts in den Griff bekommst, so dass Du, egal welche Art von Feindseligkeit aufkommen mag, kühl und gelassen bleibst, um Dein Ding durchzuziehen. Ausserdem bekommst Du einen konkreten Leitfaden. Und mit den darin enthaltenen Leitpunkten wirst Du bereits nach schon kurzer Zeit feststellen, wie einfach Du Dich auf schwierige Gespräche vorbereiten kannst und wie sich Deine zunehmende Konfliktsouveränität für Dich auszahlen wird. Dieser Onlinekurs ist Deine Chance, ein Profi in Sachen Konfliktbewältigung zu werden! Die Lektionen bieten Dir nicht nur wirksame Strategien, sondern auch die Gewissheit, dass Du in aufkommenden schwierigen Situationen weisst, was zu tun ist und wie Du Dich verhalten musst. Melde Dich jetzt an und beherrschen die Kunst der Konfliktlösung, bevor ein Streit zu kompliziert wird!
Entwicklung heterogener Hochleistungsteams inkl. Shortbook- NEU - NEU - NEU - ⭐⭐⭐⭐⭐ JETZT TEILNEHMEN UND BEWERTEN!--------------------------------------------------------------------------------------------------Gesamte Kursdauer: 90 Minuten (ca. 45 Minuten Theorie + 45 Minuten Praxisübungen)Level: Mittelstufe--------------------------------------------------------------------------------------------------In der heutigen Arbeitswelt als Führungskraft ein Team zur Bestleistung zu entwickeln stellt eine herausfordernde Aufgabe dar. Individuen, Unternehmensstrukturen und Arbeitsprozesse dabei zudem gewinnbringend und zielorientiert unter einen Hut zu bekommen, fordert von der Führungsrolle ein umdenken und stößt eine neue Ära der Führungskultur an. In diesem Kurs beschäftigen wir uns daher intensiv mit dem Thema der Entwicklung heterogener Hochleistungsteams. Als Führungskraft erfährst Du in diesem Kurs jenes Wissen, welches Du für eine moderne und erfolgreiche Teamentwicklung benötigst.
Werden Sie zur Führungspersönlichkeit der ZukunftAls Führungskraft kennen Sie es nur zu gut, wenn: Man Überstunden machen "muss", weil Mitarbeiter "mal wieder" nicht abgeliefert haben. Der tägliche E-Mail-Wahnsinn immer mehr zunimmt. Selbst wertvoll gehütete, freie Minuten von Mitarbeitern beansprucht werden, die Entscheidungen nicht selbstständig treffen können. Sie auf alles immer eine Antwort haben müssen, um Ihre Rolle als Führungskraft zu wahren - und das, obwohl Sie von denen "da oben" selbst nun wirklich keine Antworten bekommen und sich im Stich gelassen fühlen. Sie eigentlich ungern den "Abarbeiter" der Firma spielen und stattdessen mehr Ergebnisse liefern möchten. Und es so scheint,…als würde alles, wirklich alles…Im Tempo nur noch schneller und komplexer werden. Sodass Sie sich fragen: Wie soll ich damit überhaupt noch umgehen? Denn eines steht fest: Glauben Sie auf keinen Fall, dass Tempo und Komplexität in der heutigen Zeit irgendwann einmal abnehmen…Viele Führungskräfte kennen dieses Gefühl, dem "Druck", den "Anforderungen" einfach nicht mehr "gerecht" werden zu können. Wussten Sie, dass es für diesen ernsthaften (!) Missstand eine Lösung gibt? Klare Prinzipien, die Ihnen Orientierung verleihen? Damit Sie sich eben nicht mehr als "Spielpuppe" des alltäglichen Aufgabenstrudels fühlen - sondern klar verstehen, was dazu führt - und wie Sie in Zukunft verantwortungsvoll damit umgehen? Genau dafür haben wir, das Grundl Leadership Institut, diesen Udemy - Kurs entwickelt. Das Ergebnis dieses Udemy - Kurses ist: Sie wissen am Ende ganz genau, wie Sie Ihre Daseinsberechtigung als Führungskraft in der Zukunft erkennen und ausbauen. Damit Sie Ihrem Unternehmen einen Wert bieten.
Krisen-Survival 3.0 - schnell und sicher eine Krise meisternDieser Kurs ist speziell für dich als Unternehmer, Chef und Selbständiger entwickelt. In Krisen-Survival 3.0 lernst du, in aufeinander aufbauenden Videolektionen, wie du dein Unternehmen und dein Team sicher aus der Krise führst. Du entdeckst dich und deine Leadership-Fähigkeiten und erfährst in einfachen Schritten, wie du mit Rückschlägen, Hindernissen und Krisen souverän umgehen kannst. Es fällt dir leicht Krisen nicht nur zu bestehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Du wirst ein Krisenbewältiger. Inhalt und ThemenLektion 1: Leadership in Krisenzeiten – Erfolgsgeheimnisse eines LeitwolfsLektion 2: Finanziellen und psychologischen Druck aushalten in KrisenzeitenLektion 3: Die größten Denkfehler und Fehlhandlungen in KrisenzeitenLektion 4: Fokustechnik im Krisenmanagement – Die 63 besten FragenLektion 5: Krisenmanagement im Business – 5-Punkte-ChecklisteLektion 6: Krisen-Kompass – Wie du dich sicher durch schwere Zeiten navigierstLektion 7: Comeback nach einem SchicksalsschlagLektion 8: Finale SchritteRückmeldungen unserer Teilnehmer auf die Version 3.0Angelika aus Hannover: Ich verspüre das dringende Bedürfnis Dir jetzt direkt mitzuteilen, wie sehr ich mich freue, Deinen neuen Kurs gebucht zu haben! Anfangs war ich kritisch, inwieweit es Sinn macht nach dem ersten Kurs, der mir sehr viel gebracht hat, auch diesen noch mitmachen zu wollen. Heute habe ich gestartet! Ich bin total begeistert von Deinem neuen Kurs, Du hast es absolut geschafft weitere Verbesserungen zu bringen, z. B. bei Deinen Videos, die sehr anschaulich sind und nachhaltig «unter die Haut gehen »! Bert W.: Danke für die guten Impulse die mir wirklich als Sofortmaßnahmen aus der Krise geholfen haben. Rückmeldungen unserer Teilnehmer auf die Vorgängerversion 2.0Martin K.: Die Videos sind kurzweilig und die Arbeitsblätter genau darauf abgestimmt.
Krisen in KMU - KURS #1 Einführung in die UnternehmenskriseÜber 60% der deutschen Unternehmen haben in den letzten 5 Jahren eine tiefgreifende Unternehmenskrise durchgemacht...(PWC Global Crisis Survey)...und dies galt vor der Corona-Pandemie. Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (sogenannten KMU) dürften diese Prozentsätze wahrscheinlich noch deutlich höher liegen. Dennoch haben die wenigsten Unternehmen einen Plan zur Krisenprävention. Krisen kommen in der Regel nicht über Nacht - sieht man einmal von unvorhersehbaren externen Ereignissen wie die Corona-Pandemie ab (aber auf solche Krisen kann man sich zu einem gewissen Grad vorbereiten). Tatsächlich folgen Krisen meist einem sehr typischen Muster und entwickeln sich über Jahre, bevor sie sich in den typischen Unternehmenskennzahlen niederschlagen. Je früher Sie die Krise realisieren, desto einfacher, schneller, kostengünstiger und nachhaltiger können Sie die Krise bekämpfen. Dafür müssen Sie jedoch zunächst das Krisenstadium und das Krisenausmaß analysieren. Nur auf dieser Grundlage können spezifische Gegenmaßnahmen und ganzheitliche Restrukturierungskonzepte entwickelt werden. KMU weisen jedoch besondere Charakteristika auf, die es ihnen deutlich erschweren, Krisen frühzeitig zu erkennen und nachhaltig zu bekämpfen.
Effektive Geschäftsführung und Unternehmer Mindset lernenIn diesem Online Kurs lernst du alles, was du brauchst, um dein Unternehmer Mindset und damit eben auch dein Unternehmen so aufzustellen, dass du effektiv, innovativ, proaktiv und erfolgsversprechend in Richtung Zukunft steuerst. Nutze agile Methoden von Start Ups aus dem Silicon Valley, lerne, die Höchst-Performance aus deinen Mitarbeitern zu bekommen, setze deine Lieferanten-Beziehungen richtig auf und entwickle neue Produkte am Kunden! Zusätzlich bietet der Kurs drei Experteninterviews, die dir zeigen werden, in welche Richtungen es gehen kann. Gemeinsam mit Katja Holzhey wirst du mit diesem Kurs dein Unternehmen auf das nächste Level bringen. Starte jetzt dein Geschäft effektiv zu führen und dein Unternehmer Mindset aufzubauen.
Manager Mind - Die wichtigsten Management Tools a. d. PraxisIn diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Management Tools aus der Praxis kennen, die Du für Deine erfolgreiche Arbeit als Managerin oder Manager benötigst. Hierzu gehören: Klassische Management Methoden aus der Praxissicht (Porter's 5 Forces, BCG-Matrix, 4Ps, SWOT-Analyse, uvm.)Wichtige Management-relevante Zusammenhänge (Umsatz-/ Kostentreiber, Portfoliodifferenzierung vs. "me-too" Ansätze, Angebot vs. Nachfrage, uvm.)Hilfreiche Manager Tools (Flow-Charts, Excel-Auswertungen, Ursache-Wirkungsdiagramm, Logikbaum uvm.)Diverse Übungen und Praxisbeispiele, um Dir einen Wissenstransfer in die Praxis zu ermöglich und um zu üben. Die verschiedenen Inhalte wurden nach Praxistauglichkeit ausgewählt. Hierbei behandle ich bewusst diese Lerninhalte, die mir in meinem beruflichen Werdegang von Nutzen waren. Die gelernten Themen werden Dir helfen einen hervorragenden Einstieg in eine Management Position zu schaffen oder in Deiner aktuellen Management Position Deinen Horizont zu erweitern.
Management für die digitalen 20er - digitale MethodenDigitalisierung ist das Thema der kommenden 20er Jahre dieses Jahrhunderts. Alles was wir bis heute gesehen haben, ist nur der erste Schritt in diese Welt. Digitalisierung wird alle Branchen verändern. Von der Landwirtschaft bis zu Automobilindustrie, vom Handwerker bis zu den Beratungsunternehmen. Alle werden sich dieser 4. industriellen Revolution stellen müssen und neue Handlungs- und Denkweisen entwickeln. Die Unternehmen müssen sich ins digitale Zeitalter transferieren. Das ist aber gar nicht so einfach. Die Digitalisierung eröffnet zwar ungeahnte Möglichkeiten, Chancen. Diese in den Tiefen Ihrer Unternehmensorganisation zu finden und zu heben ist aber gar nicht so einfach. Denn, was die Digitalisierung verspricht ist individuell, für jedes Unternehmen. Es gibt keine Schablonen, keine Reifegrade und was da sonst noch in den weiten der Unternehmens- oder Digitalisierungsberatung versprochen wird! Diese Versprechen sind von denen, welche die Digitalisierung nicht verstanden haben. Der Kurs „Management for the digital twenties“ soll das aber ändern. Wir zeigen wie der individuelle Transfer ihres Unternehmens, ihrer Prganisation gelingen kann. Dabei sprechen wir von Methoden zur Strategiefindung, zur Ideenfindung, zur Prozessmodellierung, zur Geschäftsmodellierung und wie sie digitale Produkte designen und umsetzen. Sie lernen welches Fachwissen sie benötigen, wie sie richtig dokumentieren und welche rechtlichen Notwendigkeiten die Digitalisierung bringt. Der Kurs zeigt ein breites Bild der Notwendigkeiten für ein zielgerichtetes, modernes, digitales Management. Wenngleich wir dabei die Details noch weglassen. Der Kurs soll den Einstieg erleichtern. Einen Weg zeigen. Für detaillierte Anwendung der Methoden haben wir praxisorientierte Literaturquellen angeführt. Der Kurs ist für das Management mit genügend Flughöhe, um ein Gesamtbild zu erfassen und nicht jeden einzelnen Grashalm.
Das 4-Player-ModellDavid Kantors Vier-Rollen-Modell ist Grundlage für die Zusammensetzung von Teams. In jedem Team findet man folgende Handlungsrollen: · „Mover“ (Spielmacher) gibt die Richtung vor und ist kreative, treibende Kraft. · „Follower“ (Mitspieler) unterstützt und sorgt für die Vervollständigung der Ideen. · „Opposer“ (Gegenspieler) fordert heraus und liefert Korrekturen. · „Bystander“ (Beobachter) betrachtet das Ganze von außen und bringt andere Perspektiven ein. Erfolgreiche Teams sind dadurch gekennzeichnet, dass alle vier Rollen im Gleichgewicht sind, wobei die Rollen sind nicht auf einzelne Personen festgeschrieben sind sondern je nach Bedarf jeder in jede Rolle wechseln kann. Teams, in denen alle Rollen vertreten sind, sind in der Lage, sich zu verständigen und zu optimalen Resultaten zu kommen. Darüber hinaus ist eine nachhaltige Entwicklung dieser Teams gewährleistet, auch wenn die handelnden Personen nach und nach im Verlauf der Gruppenentwicklung durch andere Fachkräfte ausgetauscht werden. Wichtig ist und bleibt, dass alle vier Rollen im Gleichgewicht besetzt bleiben. Sind einzelne Rollen nicht besetzt, können Anleitung und Initiative, Umsetzung und Unterstützung, Überprüfung und Berichtigung sowie Überblick und Rückmeldung fehlen. In diesem Kurs lernen Sie die Rollen genauer kennen, sodass Sie die Rollen in der Praxis in Gruppen erkennen und daraufhin kompetenter agieren oder führen können. Darüber hinaus bekommen Sie auch in alle weiteren Lebensbereiche einen guten Einblick und können erkennen, warum sich sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld manche Gruppierungen als erfolgreicher herauskristallisieren und woran das liegt.
Management Canvas - Zertifikat Test für "Einsteiger"In diesem Prüfungskurs testen wir Dein Wissen. Dazu beantwortest Du insgesamt zehn einfache Fragen zum MANAGEMENT CANVAS. Die meisten Antworten sind Multiple Choice. Dafür brauchst Du nur die richtigen Antworten anklicken. Du erhältst dein Zertifikat, wenn Du 90% der Fragen richtig beantwortest. Der Test dauert insgesamt etwa zwanzig Minuten. Die Fragen sind in zwei Blöcke unterteilt. Für jeden Block hast du etwa zehn Minuten Zeit. Die Fragen sind einfach gestellt und reichen von inhaltlichen Fragen bis hin zu Fragen der äußeren Gestaltung, zum Beispiel zu den Creative Commons. Du kannst den Test jederzeit wiederholen und von vorne beginnen. Wenn Du mit dem Beantworten nicht zurechtkommen solltest, dann schaue Dir zuerst Deine Kursunterlagen noch einmal an. Wenn Du die Fragen dennoch nicht verstehst, dann wende Dich direkt an Deinen Kursleiter. Vorbereitung. Wenn Du einen Kurs bei uns besucht hast, wurdest du von Deinem Kursleiter inhaltlich ausreichend vorbereitet. Das Beantworten wird Dir leicht fallen. Als Ergänzung dazu empfehlen wir Dir Folgendes: 1) Bereite Dich vor, indem Du mögliche Ablenkungen wie Dein Mobiltelefon oder andere technische Geräte ausschaltest. 2) Nehme Dir ausreichend Zeit. 3) Trinke ein Glas Wasser. 4) Eine tiefe Bauchatmung reduziert das Lampenfieber und beruhigt Dich. 5) Mache regelmäßig Atemübungen. Sie tun gut und bauen den Stress ab. Wir wünschen Dir viel Spaß und Erfolg!
ManagementDer Kurs vermittelt einen systematischen und kompakten Einstieg in die Unternehmensführung. Es wird gezeigt, welche Ziele Unternehmen verfolgen können und wie die Zielerreichung durch Formulierung geeigneter Strategien unterstützt werden kann. Die Strategieumsetzung setzt ihrerseits eine positive Unternehmenskultur, eine adäquate Aufbau- und Ablauforganisation sowie fähige und motivierte Mitarbeiter voraus. Die Herstellung optimaler Rahmenbedingungen für die Erreichung der Unternehmensziele ist die Aufgabe der Führungskräfte, wobei diese bei Bedarf betriebswirtschaftliche Unterstützung vom Controlling erhalten.
DigitalisierungstrendsDie Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess, der für alle Unternehmen relevant ist. Aber nicht nur große Konzerne, sondern auch kleine mittelständische Unternehmen und selbst Schulen und Hochschulen können von aktuellen Trends der Digitalisierung profitieren. Andererseits können etablierte Unternehmen auch abgehängt werden, wenn sie sich nicht auf Innovationen einlassen. Natürlich sind nicht alle Digitalisierungstrends für jedermann geeignet. In diesem Digitalisierungskurs geben wir Euch daher einen umfangreichen Überblick über die zahlreichen Themen der Digitalisierung. Von IT-Trends wie Big Data oder KI über Gamification und Social Media bis hin zu Unternehmenstrends wie Business Intelligence oder Process Mining. Interessiert Ihr Euch für Digitalisierung? Könnt Ihr Euch für Errungenschaften aus Informatik und Technik begeistern? Oder begleitet Ihr vielleicht selbst Digitalisierungsprojekte in einem Unternehmen oder beratet Firmen zur Digitalisierung? Dann ist dieser Kurs genau das richtige für Euch.________________________________Neu: Jetzt auch als kombiniertes Buch erhältlich! Passend zu diesem Videokurs gibt es jetzt das begleitende Buch „Digitalisierungstrends – Über 40 digitale Trends: von Agilen Methoden bis Virtual Reality, einfach erklärt in Text & Video“.von AD Anabel Derlam (Taschenbuch, 14. April 2025, 16 €).-> Du findest das Buch bei Amazon!________________________________Dieser Kurs ist in acht Abschnitte unterteilt. 1. EinführungIn einer kurzen Einführung stellen sich die Dozenten vor und geben einen Überblick über die Inhalte dieses Kurses. 2. IT-TrendsDie meisten Digitalisierungstrends besitzen eine Überschneidung mit der Informatik.
Erfolgreiches Diversity Management - inkl. ShortbookDiversity wird oftmals unterschiedlich interpretiert. Häufigstes Vorgehen dabei ist insbesondere im Rahmen des Diversity Managements gerne die Cluster-Bildung. Nicht von ungefähr kommt beispielsweise die Frauenquote. Doch hinter Diversity steckt viel mehr. In diesem Kurs lernst Du, neben spannenden Hintergrundinformationen rund um das Thema Diversity, welche Wirkungsebenen es gibt, was Diversity-Enabler sind und wie Du durch eine mitarbeiterorientierte Maßnahmen-Matrix Wirksamkeit erzielen kannst.
Konflikte einfach lösen: Mobbing & Intrigen beendenDas wirst du lernen (Die Highlights für die Bullet-Points)Manipulative Muster entlarven: Erkennen die wahre Mechanik hinter versteckten Aggressionen, Missgunst und lautlosen Intrigen im Team. Schatten-Hierarchien blockieren: Erfahre, wie du dein Firmenfundament so festigst, dass informelle Machtstrukturen keine Chance haben. Keimzellen im Meeting ersticken: Nutze das richtige Mindset, um Sabotage und Lästereien in Konferenzen sofort und gelassen zu unterbinden. Die Strategie des Friedens: Lerne, wie du verhärtete Blockaden aufbrichst und eine dauerhafte Immunität für dein Team zementierst. Mitarbeiter-Fluktuation senken: Verstehe, wie du durch ein harmonisches Umfeld den Krankenstand reduzierst und Leistungsträger hältst. Unerschütterliche Präsenz aufbauen: Schütze dein Team effektiv und sorge für Stabilität – ganz ohne künstliche Härte oder Druck. Kursbeschreibung Warum kompliziert denken, wenn das Miteinander im Team so einfach sein kann? Im Jahr 2026 ist die interne Energie deines Unternehmens dein wertvollstes Kapital. Doch viel zu oft schleichen sich Dynamiken ein, die diese Energie lautlos verbrennen: Kleine Intrigen, Missgunst, Lästereien und Spannungen, die als schleichendes „Mobbing“ das gesamte Fundament deiner Firma untergraben. Wenn wertvolle Mitarbeiter plötzlich gehen, der Krankenstand steigt oder Projekte durch interne Blockaden stagnieren, ist das kein Zufall. Es ist ein Zeichen für dicke Luft und ein Vakuum, das unbewusst Raum für Sabotage öffnet. Wegschauen oder Schweigen ist hier kein Management-Stil, sondern ein teurer Fehler. Das kostet uns im Alltag unfassbar viel wertvolle Energie. Das ist uns allen viel zu hoch und zerstört den Spaß am Arbeiten.
MEHR AUFTRÄGE? So steuerst du Business ohne unterzugehenDas schlimmste, was dir passieren kann: Plötzlich hast du mehr Aufträge, als du schaffst. Jeder Inhaber kennt den Moment: Erst suchst du Kunden, dann kommen sie – und plötzlich wird alles zu viel. Du arbeitest am Wochenende, die Qualität leidet, dein Team ist überfordert und du hast das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren. Du wolltest Erfolg, jetzt hast du das Chaos. Das Problem ist nicht, dass du zu viel Arbeit hast. Das Problem ist, dass dein System nicht mitkommt. Du brauchst keine "Wachstums-Strategie". Du brauchst ein System, damit dein Laden auch dann noch rund läuft, wenn die Auftragsbücher voll sind. In 80 Minuten räumen wir deinen Schreibtisch und deinen Kopf auf: Vom Arbeiter zum Steuermann: Wie du den Laden organisierst, damit du nicht mehr selbst jeden Handgriff machen musst. Chaos-Killer: Wir identifizieren, wo bei dir gerade die meiste Zeit und Energie verbrannt wird. Sicherer Kurs: Wie du mehr Aufträge annimmst, ohne dass die Qualität einbricht oder du durchdrehst. Mein Versprechen: Ich erkläre dir das so einfach, dass du es sofort morgen umsetzen kannst. Keine Uni-Theorie, nur Werkzeuge, die dafür sorgen, dass dein Betrieb atmen kann, selbst wenn der Ansturm groß ist. Herrmann Fox. Dein Business, sortiert. Für wen ist das? Du hast volle Bücher, aber keine Ruhe mehr? Dein Kopf ist so voll, dass du den Überblick verlierst? Du willst mehr Aufträge, aber hast Angst, dass der Laden dann komplett explodiert? Was wir in 80 Minuten lösen: Ordnung schaffen: Was muss bleiben, was kann weg? Abläufe glätten: Wie man Arbeit so verteilt, dass sie nicht an dir hängen bleibt.
Business Analyst - agil und klassischIn diesem Kurs erhalten Sie ein fundamentales Wissen über die Aufgaben eines Business Analysten und gleichzeitig einen tiefen Einblick in die agile Arbeitswelt. Egal auf welchem Level Sie sich gerade befinden. Sie können sofort einsteigen. Sie lernen die Aufgaben eines Business Analysten kennen und bekommen gleichzeitig wichtige Tools und Techniken an die Hand, mit denen Sie Ihr Unternehmen vorantreiben und verbessern können. Trainingsinhalte: Definition Business AnalyseAufgaben und Rolle eines Business AnalystenUnternehmens-AgilitätStrategische AnalyseTechniken der Business Analyse ProjektinitiierungDer Business Caseagiles AnforderungsmanagementEinführung zu ScrumDieser Kurs enthält einen Zusatzabschnitt zum Thema Management 3.0. Er wird Ihnen dabei helfen, die Projektteams zu motivieren und Ihre Verbesserungsinitiativen erfolgreich im Unternehmen zu platzieren. Das sagen unsere Teilnehmer: *****"Super Kurs! Hat Spaß gemacht und ich habe viel gelernt" *****"Top! Strukturiert, high-level und gleichzeitig präzise. Das Ganze abgerundet mit Zusatzmaterial, klare Kaufempfehlung! "*****"Truly insightful, a lot of learning's to take from the course."
So funktionieren Top-Teams. Machen Sie Ihr Team zum A-TeamWas bisherige Teilnehmer sagen:"Etwas vom Besten was es bezüglich Leadership und Teamführung gibt!""Die vielen im Verlauf des Kurses dargestellten Beispiele sind sofort in der Praxis umsetzbar.""Hervorragender Kurs - sehr viel Inhalt, klare Struktur, überzeugender Praxisbezug! Ich hätte nicht gedacht, dass ich nach so vielen Jahren Team-Erfahrung noch so viel dazu lernen kann!"Mehr als 80% aller Probleme am Arbeitsplatz sind auf schlechtes Teamwork und mangelnde Kommunikation zurückzuführen. Sie können Ihr Team zu einem A-Team machen! Unabhängig davon, ob Sie ein "normales" Teammitglied sind oder ein Team leiten - Teambuilding ist Teamwork ?! Haben Sie es satt, in Team-Meetings zu sitzen und Zeit zu verschwenden? Hätten Sie gerne endlich einmal effektive Teammeetings? Die Praxis-Lösungen finden Sie hier! Aus 25 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Teams, von kleinen Projektgruppen bis hin zu Wohltätigkeitsorganisationen, von lokalen Abteilungen bis zu international verteilten High-Performance-Teams habe ich Ihnen in diesem Kurs die wichtigsten Praxistipps, um ein Team erfolgreich zu machen und die besten Methoden für Ihre Arbeit im Team zusammengestellt. Der Kurs ist hochgradig interaktiv, mit vielen kleinen Übungen und Aufgaben, die Sie meist in wenigen Minuten bearbeiten können, und die Ihnen sofort in der Praxis weiterhelfen. Mit diesem Kurs erhalten Sie konkret: Methoden zur Teamarbeit (Teamwork)Checklisten für Meetings, Teambuilding und mehrArbeitsblätter für Ihr TeamAnalysewerkzeuge und Beispiele von Top-Teams - aus der Praxis für die Praxis mit denen Sie Ihr Team unterstützen und managen können.
ABC des LeadersLeadership umfasst jeden Bereich des Lebens - privat sowie beruflich. Wahre Leadership ist heutzutage überall sehr gefragt, in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jedem Verein, jeder Sportmannschaft und jeder Familie. Aber was ist Leadership überhaupt? Die meisten Menschen haben eine relativ klare Vorstellung davon, was Erfolg ist oder was Management bedeutet. Aber Leadership? In diesem VIDEOKURS definiert Karl Michael Pilsl dieses mysteriöse Wort. Er bedient sich vieler unterschiedlicher Eigenschaften, verfolgt dabei aber ein großes Ziel, nämlich: Wahre Leadership und ihre unumgänglichen und unverzichtbaren Charakteristika zu definieren und dem Kursteilnehmer zu helfen, eine Leadership-Eigenschaft nach der anderen ins tägliche Leben einzubauen bzw. zu verstärken.
Effizienz und Effektivität steigern: Mehr Produktivität!Hast Du auch zu viel zu tun? Zu viele Emails, Telefonate, Notizen, Aufgaben? Und Du fragst Dich: Wie kann ich das alles besser managen? Effektiver sein? Zeit sparen? Dieser Kurs vermittelt Dir die 10 besten Techniken, die Dich in Beruf & Alltag effizienter und effektiver machen. Wenn Du das Gefühl hast, Du könntest mehr schaffen, aber nicht weißt, wie - genau dann ist der Kurs das Richtige für Dich! Die 6 Kerninhalte des Kurses sind: 1. Der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität2. Warum die meisten Menschen nicht effektiv und nicht effizient sind3. Die 10 besten Techniken zur Effizienz und Effektivität4. Die häufigsten Effizienzfallen5. Was man von anderen Berufen lernen kann6. Wie Du nach dem Kurs weitermachen kannst, um noch effektiver & effizienter zu seinÜber Deinen Trainer: Wlad (Wladislaw Jachtchenko) ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP10-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Auf Udemy hat er bereits knapp 30 Kurse mit über 30.000 zufriedenen Online-Studenten. In der Offline-Welt hält er Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und natürlich Techniken für effektives Leadership. Der Trainer ist absoluter Effizienz-Experte, hat ein abgeschlossenes Doppelstudium und eine parallele erfolgreiche Selbstständigkeit erreicht dank diesen 10 Techniken - und er gibt ausschließlich Tipps, die auch wirklich funktionieren! Also: Lege los - und probiere gleich ein paar Lektionen aus!
DEIN NÄCHSTES GROSSES DING komplettHi, Ich bin Matthew Mockridge, Startup-Gründer, Bestseller-Autor und Ausnahmejungunternehmer. Mit diesem ersten Einblick in den Onlinekurs zeige ich dir Alternativen auf und erkläre dir, wie du von null auf hundert durchstarten kannst, ohne großartiges Startkapital und ohne hochkarätigen Hochschul-Abschluss! Folgendes bieten wir dir in diesem Kurs In über 60 HD Video Lektionen geht es neben der gezielten Arbeit an deinen Start-Up-Skills, vor allem auch um die erprobte Entwicklung deiner Soft-Skills: Kreativität, Networking, Small-Talk, Leadership und Teamwork. In diesem Kurs erhälst du einen weiteren Einblick in das Kapitel Ideenfindungstools. Die innovative 66 Tage Formel fokussiert dabei deine Top-Performance an Hand neuronaler Plastizität durch tägliche, gezielte Reize am präfrontalen Cortex zur langfristigen Installationen deiner Fähigkeiten von innen nach außen und durch spürbaren Fortschritt. Deshalb ist es wichtig das du Lektionen auf verschiedene Tage aufteilst.

Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.

Management ist ein Werkzeugkasten, kein Titel

Zwischen Fachexpertise und Geschäftsführung liegt ein Feld, das selten jemandem beigebracht wird: Prioritäten setzen, wenn alles wichtig scheint, Teams durch Krisen steuern, Ideen systematisch statt zufällig entwickeln, Kundenservice als Ergebnis von Prozessen statt von Freundlichkeit begreifen. Die Kurse hier sind entsprechend praktisch geschnitten – ein Thema, ein Werkzeug, anwendbar diese Woche. Das macht sie auch für Menschen ohne Personalverantwortung wertvoll: Wer managt, ohne zu führen (Projekte, Prozesse, Schnittstellen), braucht denselben Kasten.

Häufige Fragen

Wo fange ich an, wenn ich „irgendwas mit Management“ soll?: Bei der konkretesten Baustelle statt beim größten Begriff: Wer in Meetings untergeht, startet bei Kommunikation; wer zwischen Aufgaben zerrieben wird, bei Priorisierung und Delegation; wer ein Team übernimmt, bei den Führungs-Grundlagen. Ein gezielter Kurs pro Baustelle wirkt schneller als das Rundum-Programm.