Scrum Master werden ohne IT-Hintergrund – realistisch?

Zunehmend ja: Die Rolle ist Moderation, Coaching und Hindernis-Räumen, nicht Programmieren – und agile Arbeitsweisen breiten sich weit über die IT aus. Der übliche Weg führt über Mitarbeit in einem agilen Team plus PSM-Zertifikat. Technisches Grundverständnis hilft im IT-Umfeld, ist aber keine Bedingung.

Agiles PM (Scrum, Kanban)

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Scrum verstehen und anwenden: vom agilen Mindset über Sprint-Praxis, Retrospektiven und User Stories bis zu Kanban. Die Kurse tragen in IT-Teams wie außerhalb – etliche zeigen bewusst Scrum jenseits der Softwareentwicklung; wer das PSM- oder PSPO-Zertifikat anpeilt, bereitet sich mit der Prüfungsvorbereitung gezielt vor.

Projektmanagement 2026: Werde Profi in Agile & WaterfallWurdest du gebeten, ein Projekt zu leiten, hast aber keine Ahnung, wo du eigentlich anfangen sollst? Oder leitest du bereits Projekte, hast aber das Gefühl, immer nur zu reagieren, statt zu führen? Du bist hier genau richtig. Das ist ein vollständiger, praxisorientierter Projektmanagement-Kurs für 2026, der den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt, von der Initiierung bis zum Abschluss, über die Methodiken Waterfall, Agile und Hybrid. Kein Zertifizierungs-Jargon. Keine Theorie um der Theorie willen. Nur die Werkzeuge, Frameworks und die Denkweise, die du brauchst, um echte Projekte in echten Organisationen zu leiten, angefangen mit deinem nächsten. Egal ob du im Bauwesen, in der Fertigung, in der Tech-Branche, bei digitalen Produkten oder in der Unternehmensstrategie arbeitest, dieser Kurs ist darauf ausgelegt, dich von überfordert und improvisierend zu strukturiert, glaubwürdig und souverän zu bringen. WARUM DIESER KURS UND NICHT EIN ANDERER? Basierend auf echter branchenübergreifender Erfahrung. Dieser Kurs wird von Rebecca Ramos unterrichtet, einer Projektmanagerin mit praktischer Erfahrung in Produktlinien-Launches, Industrieprojekten, Software- und Website-Launches, und digitalen Transformationsprojekten. Was du lernst, ist das, was in der Praxis tatsächlich funktioniert, nicht das, was in einem Lehrbuch gut aussieht. Deckt sowohl Waterfall als auch Agile im Detail ab. Die meisten Kurse entscheiden sich für eine Methodik. Dieser hier bringt dir beide bei, mit eigenen Modulen für jede Methodik, damit du für jedes Projekt, das du leitest, den richtigen Ansatz wählen kannst. Praxisnah ab dem ersten Video. Jedes Konzept ist mit einem echten Werkzeug oder einer echten Entscheidung verknüpft, der du im Job begegnen wirst. Keine Füllinhalte. Kein Aufblähen. Vorlagen inklusive.
Scrum mit KIStehen Sie in Ihren Scrum-Projekten vor überlasteten Product Ownern, administrativem Leerlauf im Team oder ungenauen Schätzungen? Schöpfen Sie das volle Potenzial agiler Methoden aus und eliminieren Sie typische Projekthürden durch den gezielten Einsatz künstlicher Intelligenz! Dieser praxisorientierte Online-Kurs verbindet das bewährte agile Scrum-Framework mit den modernsten Werkzeugen der KI-Welt (wie ChatGPT und Google Gemini). Sie lernen Schritt für Schritt, wie Sie administrative Aufgaben automatisieren, datenbasierte Entscheidungen treffen und die Effizienz Ihres Teams drastisch steigern. Die Kerninhalte des Kurses im Überblick: Grundlagen der KI: Verstehen Sie die Funktionsweise von KI und den strategischen Vergleich von ChatGPT und Google Gemini. Agile Essentials: Vertiefen Sie das Fundament von Scrum (Rollen, Events und Artefakte) und erfahren Sie, wie Sie typische Scrum-Fehler vermeiden. KI im Sprint-Alltag: Erstellen Sie automatisierte User Stories im Handumdrehen, nutzen Sie KI als neutralen Schätzmeister (Smart Estimation) und optimieren Sie das Backlog Refinement sowie das Daily Scrum. Praktische KI-Agenten: Lernen Sie, wie Sie eigenständige digitale Assistenten anlegen, die rund um die Uhr Prozesse überwachen und Aufgaben für Sie erledigen. Reale Fallstudien: Erleben Sie Best Practices aus dem E-Commerce, dem Maschinenbau und der Startup-Welt. Ihr Vorteil: Sie erhalten das umfassende Kurs-Handout als Begleitmaterial für den direkten Transfer in Ihre berufliche Praxis. Für wen ist dieser Kurs geeignet? Product Owner, Scrum Master, agile Coaches, Entwickler und Projektmanager, die ihre agilen Prozesse durch innovative KI-Tools revolutionieren und administrativen Overhead hinter sich lassen wollen.
Masterclass - Scrum mit KIBringen Sie Ihr Projektmanagement auf das nächste Level und meistern Sie die Zukunft der agilen Führung! Die Masterclass – Scrum mit KI ist der ultimative Leitfaden für moderne Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Projektmanager, die die Effizienz ihres Teams durch den gezielten Einsatz künstlicher Intelligenz maximieren wollen. In dieser umfassenden Masterclass brechen wir die Brücke zwischen bewährten agilen Frameworks und modernster Technologie. Sie lernen nicht nur, wie Scrum theoretisch funktioniert, sondern wie Sie generative KI-Tools wie ChatGPT und Google Gemini als strategische Teammitglieder in Ihren gesamten Projektlebenszyklus integrieren. Die Highlights und Module dieser Masterclass: Einstieg ins Scrum & Grundlagen KI: Verstehen Sie das agile Fundament (Rollen, Events, etc.) und die Funktionsweise moderner KI-Systeme von Grund auf. Scrum & Projektmanagement mit KI: Automatisieren Sie administrative Hürden. Erstellen Sie präzise User Stories, pflegen Sie das Backlog und nutzen Sie datenbasierte Prognosen für eine verlässliche Sprint-Planung. Führung & Soft Skills im agilen Kontext: Meistern Sie Change Management in dynamischen Märkten, nutzen Sie ChatGPT als Sparringspartner für ein deeskalierendes Konfliktmanagement und fördern Sie erfolgreiche Teamarbeit bei Projekten. Agile Problemlösung & Controlling: Lernen Sie praxiserprobte Techniken, um komplexe Probleme in unter 30 Minuten zu lösen und behalten Sie durch intelligentes Projektcontrolling den ROI fest im Blick. KI-Strategie entwickeln: Lernen Sie, wie Sie eine nachhaltige Roadmap erstellen, um KI fest und sicher in Ihren Unternehmensprozessen zu verankern.
Agile & Scrum Mastery: Dein Schlüssel zur TransformationDu willst dein Scrum-Team zur Höchstleistung bringen – auch im Großunternehmen mit starren Strukturen? Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Dich! In diesem Kurs zeige ich dir die Strategie, die es mir ermöglicht hat, agile Teams aus der Mittelmäßigkeit zu holen – und sie zu selbstbewussten, performanten Einheiten zu formen. Und das OHNE starre Methoden, endlose Meetings oder Frust im Team…Klingt nach Wunschdenken? Lass mich dir zeigen, dass genau das möglich ist – mit dem richtigen Fokus: 80% Mensch, 20% Methode. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn du zwar Scrum anwendest, aber dein Team trotzdem nicht zündet. Wenn Hierarchien deine Vision blockieren. Wenn du dich mehr wie ein agiler Roboter fühlst als ein echter Leader. Ich wollte Teams aufbauen, die mehr sind als Task-Maschinen. Ich wollte Zusammenarbeit, die inspiriert. Meetings, die bewegen. Ergebnisse, die stolz machen. Und ich wollte einen Job, der mich erfüllt – und mein Team auch. All das ist heute mein Alltag – dank eines agilen Mindsets, das nicht auf Regeln basiert, sondern auf echter menschlicher Transformation. In diesem Kurs öffne ich dir die Tür zur wahren Agilität. Ich zeige dir, wie du auch in klassischen Strukturen wirkungsvoll arbeitest – mit Klarheit, Vertrauen und smarter Führung. Ohne Druck, aber mit Wirkung. Nach diesem Kurs verfügst du bereits über das Wissen aktiv die Transformation in deinem Unternehmen zu starten mit mehr Tiefe und praktische Einblicke. Du wirst das agile Mindset vollumfänglich verstehen: Schaue den gesamten Kurs – und meistere deine agile Transformation! Du lernst: Wie du dein Team wirklich verstehst – und gezielt in die Stärke führst.
Einstieg in die RetrospektiveDu hast noch nie von Retrospektiven gehört oder fragst dich, wie diese Methode deinem Team wirklich helfen kann? In diesem Kurs erfährst du alles, was du über Retrospektiven wissen musst – von den Grundlagen bis zur praktischen Umsetzung. Retrospektiven sind ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um die Zusammenarbeit im Team kontinuierlich zu verbessern. Sie bieten eine strukturierte Möglichkeit, regelmäßig innezuhalten, auf vergangene Erfahrungen zu blicken und gemeinsam Maßnahmen für die Zukunft abzuleiten. Dieser Kurs ist ideal für alle, die einen Einstieg in die Welt der Retrospektiven suchen – sei es als Teammitglied, Projektleiter oder Scrum Master. Ganz ohne Vorwissen bekommst du hilfreiche Tipps, die du direkt in deinem Team anwenden kannst. Nach diesem Kurs kannst du selbst Retrospektiven moderieren, wissen worauf es ankommt und hast das nötige Handwerkszeug, um dein Team nachhaltig zu verbessern. Also, worauf wartest du noch? Mach den ersten Schritt und starte gleich heute mit deinem zweiten ee learning Nugget zum Thema Retrospektive. Ich freu mich auf dich! Ich bin Björn Paschke, Scrum Master und als Consultant für ee factor agile Consulting GmbH tätig. Im Video wird dir mein digitaler Zwilling mein Wissen vermitteln, welches ich mit Hilfe von KI für dich ausformuliert habe. Träume groß, lerne größer! Erreiche mehr mit ee learning by ee factor.
Jira & Confluence - Atlassian Praxiskurs 2025Willkommen zu "Confluence & Jira: Atlassian Praxiskurs"! Willst du einen schnellen und praktischen Einstieg in die Atlassian Produkte „Jira“ und „Confluence“ erhalten? Dann könnte dieser Kurs genau das richtige für die sein! In diesem Kurs dreht sich alles um Confluence, das Tool für Wissensverwaltung und Jira (Software), die Software für Projektmanagement. Wir bringen dir beide Tools von Grund auf bei, und das auf eine verständliche und praxisnahe Art. Keine trockene Theorie, keine endlosen Präsentationen – wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und demonstrieren dir Jira und Confluence direkt live am System. Unsere Agenda umfasst Themen wie: Confluence effizient zur Wissensverwaltung und Dokumentation einsetzenJira-Projekte erstellen und Projektvorlagen (Scrum, Kanban) nutzenKomplexe Confluence-Seiten gestalten und Makros verwendenAufgaben und Probleme in Jira erfassen und verwaltenConfluence-Bereiche und Jira-Projekte administrierenDashboards und Berichte innerhalb von Jira erstellenTasks automatisieren: Verwendung von Vorlagen und Erstellung von eigenen RegelnVerwendung von Atlassian Intelligence: KI-gestützte Funktionen nutzenIsolierte Testumgebungen (Sandboxes) aufbauenUnsere praxisorientierten Videos werden dir helfen, das Gelernte in der Praxis umzusetzen. Du wirst verstehen, wie du die genannten Themen effizient bearbeiten kannst und einzelne Tasks auch automatisierst.
User Storys für Scrum in 60 Minuten verstehen und anwendenHast du dich schon einmal gefragt, wie du den Einstieg in die Welt der User Storys findest? Oder wie du sie richtig anwendest, um den maximalen Wert in dein Produkt zu integrieren? Als Product Owner stehen dir viele Wege offen, aber nicht alle führen zum Erfolg. In diesem Kurs lernst du, warum die Basics der User Storys entscheidend sind und wie du sie aus dem Effeff beherrschst, um Fallstricke in der Produktentwicklung zu vermeiden. Ich zeige dir, wie du nicht im Nebel navigierst, sondern mit Klarheit und Zielstrebigkeit vorankommst. Wir beginnen mit den Grundlagen: Verstehe das Konzept der User Storys und entdecke, wie du das Akronym INVEST anwendest, um effektive und wertvolle Storys zu erstellen. Du wirst lernen, wie du EPICS und THEMES identifizierst und anwendest, um die Struktur deines Produkt-Backlogs zu verbessern. Ein weiterer Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Erstellung S. M. A. R. T.-er Akzeptanzkriterien. Diese Kriterien helfen dir und deinem Team, klare und erreichbare Ziele zu definieren, die die Qualität deines Produkts sicherstellen. Darüber hinaus, wirst du erfahren, wie du User Storys im Team schätzen kannst, um zu planen und zu priorisieren. Neben den Grundlagen bieten wir dir Best Practices, die sich in der Praxis bewährt haben. Der Kurs enthält Transkripte zu jeder Videolektion als PDF und 6 Übungsblätter, um die Themen zu vertiefen. Diese Materialien sind ideal für die Anwendung in der Produktentwicklung im täglichen Business. Nimm dir gut eine Stunde Zeit und tauche in die Welt der User Storys ein. Jetzt ist der perfekte Moment, um dein Wissen zu erweitern und deine Fähigkeiten als Product Owner, Entwickler, Stakeholder oder Scrum Master zu stärken. Mach dich bereit, den Wert deiner Produkte zu maximieren!
Scrum und Agile Basics: Dein Einstieg in die agile WeltWillkommen zu „Scrum und Agile Basics: Dein Einstieg in die agile Welt“! Dieser Kurs ist perfekt für Anfänger, die die Grundprinzipien von Agile und Scrum verstehen und in ihren Projekten anwenden möchten. Egal, ob du im Projektmanagement, in der Softwareentwicklung oder in einem anderen Bereich tätig bist – agile Methoden können dir helfen, effizienter und flexibler zu arbeiten. Agile und Scrum sind wichtig, weil sie es Teams ermöglichen, schneller auf Veränderungen zu reagieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und kontinuierlich bessere Ergebnisse zu liefern. Diese Methoden fördern eine iterative Arbeitsweise, die es ermöglicht, Feedback frühzeitig zu integrieren und Risiken zu minimieren. Was du lernen wirst: Die Grundprinzipien von Agile und die Vorteile agiler MethodenDas Scrum Framework und seine SchlüsselkomponentenDas Kanban Framework und seine SchlüsselkomponentenDas SAFe Framework und seine SchlüsselkomponentenDie Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und EntwicklungsteamScrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint RetrospectiveScrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und IncrementDieser Kurs bietet dir eine umfassende Einführung in die Welt von Agile und Scrum. Du wirst nicht nur die Theorie lernen, sondern auch praktische Tipps und Best Practices erhalten, die dir helfen, das Gelernte erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Melde dich heute noch an und verstehe, worum es bei Agile und Scrum geht.
Jira Software Grundkurs: Projektmanagement mit Jira SoftwareHerzlich willkommen zum Jira Software Grundlagen Kurs! In diesem Kurs werden wir alle wichtigen Funktionen von Jira Software gemeinsam erlernen. Nach Abschluss dieses Kurses wirst Du in der Lage sein, Jira Software souverän einzusetzen und alle grundlegenden Funktionen zu beherrschen. Egal, ob es darum geht Projekte mit Scrum, Kanban oder einer anderen agilen Projektmanagement Methode zu bearbeiten, bietet Jira Software alle notwendigen Features, um schnell, effizient und strukturiert zu arbeiten. Wir beginnen den Kurs mit einer kurzen Einführung in Jira, die verschiedenen Versionen und die Unterschiede zwischen diesen. Danach erstellen wir uns eine eigene kleine Jira-Instanz, das ist komplett kostenlos möglich und können dort zusammen lernen und alle verschiedenen Bereiche kennenlernen. Wir werden gemeinsam Projekte anlegen, User hinzufügen und die Hierarchie von Jira verstehen. Danach geht es im Projekt weiter – wir erstellen Epics und Stories, verwenden einfache und fortgeschrittene Filter und lernen, wie wir die Jira Query Language JQL nutzen können. Wir lernen, wie wir verschiedene Boards, z. B. für Scrum oder Kanban in Jira Software erstellen können und planen einen Sprint, führen in durch und beenden ihn gemeinsam. Ganz kurz geht es dann um die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban und wir erstellen ein eigenes Kanban Board, das wir mit Swim Lanes, Work in Progress Limits und einem Backlog erweitern.
Projektmanagement für Profis- Klassische Methodik und AgileIn diesem Vertiefungskurs erlernen angehende sowie erfahrene Projektleiter, wie Projekte und Vorhaben mit unterschiedlichen Methoden und Frameworks umgesetzt werden. Bearbeitet und vertieft werden die beiden Welten des Projektmanagements. Das klassische Projektmanagement mit seinen Projektphasen, dem Gantt Plan sowie den Entitäten wird vorgestellt und vertieft. Dabei werden Vorgehen in der Projekterstellung und Planung sowie Best Practice erörtert und besprochen. Analog wird Agile mit den beiden Frameworks Scrum und Kanban vorgestellt. Beschrieben und vertieft werden die beiden Frameworks, die Organisation, Rahmenbedingungen sowie beteiligte Entitäten. Beantwortet wird dabei die Frage nach den jeweiligen Stärken und der situationsbezogenen Anwendbarkeit. Es erfolgt eine Vertiefung in die klassische Projektmanagement Methodik mit der Projektplanung mittels Gantt Plan sowie in die bedeutenden Agile Frameworks Scrum und Kanban. Ergänzend zu der theoretischen Erläuterung von klassichem Projektmanagement und Agile erfolgt eine Empfehlung für die wichtigsten Tools. Diese werden an praktischen Beispielen erläutert für die Vertiefung der erarbeiteten Theorie. Speziell befasst sich ein Kursabschnitt mit der Vorstellung von Microsoft Project. Dabei erfolgt eine praktische Einführung, wie mithilfe von Microsoft Project ein Projekt entsprechend der klassischen Methode erstellt und geplant wird. Weiter wird anhand praktischer Beispiele vertieft, wie agile Elemente in klassische Projektmanagement Pläne eingebunden werden und wie Microsoft Project auch im agilen Umfeld eingesetzt werden kann. Ebenso erfährt der Kurs Teilnehmende, wie eine hybride Projektplanung, bestehend aus klassischer Methodik und Agile, in Microsoft Project abgebildet wird. Schliesslich wird die Frage beantwortet, wie klassische Projektmanagement Methoden mit Agile kombiniert werden können und inwiefern eine hybride Projektplanung umgesetzt werden kann.
Scrum vs. Kanban: Agile GrundlagenDu bist in Projekt- oder Produktentwicklungsteams eingebunden und möchtest mehr über agile Arbeitsweisen und vor allem die praktische Anwendung dieser lernen? Dann ist dieser Kurs genau der richtige für dich, denn er schlägt die Brücke von der Theorie zur Praxis. Neben der Theorie zu agilem Arbeiten, Scrum, Kanban und Extreme Programming gibt es viele Einblicke und Tipps, das alles in der Praxis sinnvoll zu verbinden und anzuwenden - agil oder hybrid, passgenau für die Situation eines Teams und mit vielen Beispielen. In 5 Modulen gibt es Theorie und Praxis zu den folgenden Fragestellungen: Was ist agiles Arbeiten? Was sind die Werte und Prinzipien? Welche Ansätze gibt es für agile Arbeitsweisen, was unterscheidet und was verbindet sie? Wo liegen Gemeinsamkeiten mit und Unterschiede zum klassischen Projektmanagement, und was kann ich für meine Praxis mit Projekt- oder Produktentwicklungs-Teams umsetzen? Neben Scrum und Kanban schauen wir uns auch Extreme Programming an und dessen Verbindungsmöglichkeiten zu Scrum. Als Projektmanagement- und Trainingsprofi mit Schwerpunkt auf Agile Themen, Scrum, Zertifizierungen (PMP, PMI-ACP, Scrum Master & Product Owner) und Project Business Management habe ich in diesem Kurs meine Erfahrung aus der Praxis und meinen Workshops zusammengetragen. In meinen Coachings und Trainings setze ich den Schwerpunkt immer auf die nachhaltige Umsetzung der Theorie in der Praxis, so auch in diesem Kurs.
Jira-Software und Confluence für Anwender: ProjektmanagementHast Du gerade Verantwortung für ein Projekt, ein Produkt oder ein Team übernommen und fragst dich nun, wie du die Vielzahl von Aufgaben am besten organisierst? Möchtest Du mehr darüber lernen, wie Du Kanban-Boards effektiv einsetzt, oder Sprints in agilen Projekten steuerst und dabei stets den Überblick über die Produktentwicklung behältst? Vielleicht arbeitest du auch bereits in einem Team und bist das vorherrschende Chaos und die Intransparenz über den Status und die Zuständigkeit bei einzelnen Aufgaben Leid, oder denkst du über die Einführung von Jira als Projektmanagement-Werkzeug bei dir im Unternehmen nach? Dann steige jetzt in meinen "Jira & Confluence Kurs für Anwender" ein! In diesem Kurs wirst du alles lernen, was du brauchst, um Jira effektiv zu nutzen und deine Projekte zum Erfolg zu führen! In sorgsam aufeinander aufgebauten Lektionen, führe ich dich Schritt für Schritt durch Jira und gebe dir die Sicherheit im Umgang mit dem Tool, die du brauchst um deine Aufgaben zu meistern. Kurzweilig und praxisnah! Ich arbeite tagtäglich mit Jira und erkläre Projektmanagern, Abteilungs- und Teamleitern, wie Sie ihre Aufgaben, Teams und Projekte mit Jira besser steuern können! Dieser Kurs stammt aus der Praxis, für die Praxis! Mit unterhaltsamen Quizzes, Übungsaufgaben und One-Pagern, die du direkt für deine Arbeit nutzen kannst, erlebst du mit uns einen lebendigen Kurs mit nachhaltigem Lernerfolg. Dies wirst Du am Endes des Kurses gelernt haben: Am Ende dieses Kurses bist du in der Lage dein Projekt, oder die Aufgaben deines Teams perfekt zu organisieren. Vorbei sind die Zeiten von Chaos, Unsicherheit und Missverständnissen.
Scrum & Jira: Agiles Projektmanagement mit passendem Tool!Dieser Kurs ist weder von Scrum org unterstützt, noch stehen sie in Partnerschaft mit Scrum org. Scrum - so macht man es im 21. Jahrhundert richtigZertifizierungen und Dokumentationen - darum geht es hier nicht. Dieser Kurs ist die Praxisanleitung für Scrum, dem optimalen Organisationssystem für effiziente Teams in der heutigen Zeit. Ohne unnötiges Blabla hat dieser Kurs genau ein Ziel: Du und dein Team können Scrum direkt umsetzen und dabei mehr Spaß and der Arbeit haben. Scrum RitualeMeetings sind in vielen Unternehmen etwas belastendes, langweiliges und zeitraubendes. Bei Scrum werden Meetings zu optimierten Ritualen, welche zielgerichtet genau die Resultate bringen, die dich und dein Team weiterbringen - und dabei sogar noch Spaß machen. Damit das klappt, zeigen wir dir, wie du die Rituale mit der menschlichen Psychologie harmonierend abhältst. Scrum RollenHierarchien waren gestern - denn Scrum funktioniert agil und flexibel - damit das nicht im Chaos endet, gibt es Scrum-Rollen. Klar zugeteilte Verantwortungen gepaart mit kreativer Freiheit sorgen für ein ganz neues "Wir-Gefühl". Scrum ArtefakteJetzt mal ehrlich - mit dem Wort "Dokumentation" verbindet wohl kaum jemand Spaß und Produktivität. Scrum Artefakte sind keine Dokumente - sie sind viel mehr. Flexibel, anpassbar und immer mit den Informationen gefüllt, die der Betrachter auch gerade benötigt. Selbstverständlich wirst du hier lernen, wie du und dein Team mit Scrum-Artefakten einfacher ans Ziel kommen könnt.
Agiles Projektmanagement - Erfolg mit dem richtigen MindsetLerne Projekte erfolgreich zu managen, Veränderungen als Chance aufzunehmen und Ideen umzusetzen mit dem richtigen agilen Mindset anstatt starrer Prozesse. Lerne die Kernaussage des agilen Manifest und die vier entscheidenden Werte. Das agile Manifest wurde aufgestellt, da bisherige Projekte Probleme aufgewiesen haben. Doch welche Vorteile bietet Dir das agile Projektmanagement, was sind die Fallstricke im Projektmanagement, warum ist das Mindset so besonders wichtig im agilen Projektmanagement und was ist das Wesentliche der agilen Methode. Anhand der vier Werte gehen wir den Fragen auf den Grund. Du lernst, was genau der Wertewandel bedeutet und wie Du damit Probleme im Projektmanagement lösen kannst. Mit einfachen praktischen Tipps und Best-Practice-Beispielen lernt Du Projekte einfach und erfolgreich zu managen und das mit viel weniger Frust. Der Kurs ist für alle geeignet, die in Projekten arbeiten und einen entscheidenen Beitrag zum Erfolg leisten möchten und für alle Projektmanager, Projektleiter, Teilprojektleiter, Team Mitglieder, Entwickler und Projektverantwortliche. Du lernst, ob Du vielleicht schon agil arbeitest, wie Du das agile Mindset umsetzt und was wirklich wichtig ist zu wissen. Im Kurs werden zuerst die allgemeinen Merkmale eines Projektes besprochen, wie sich die klassische und agile Projektmanagement Methode unterscheidet und warum es überhaupt zu der agilen Projektmanagement Methode gekommen ist. Ich zeige Dir Beispiele und Auswertungen zu erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Projekte. Wesentlicher Punkt ist die Erklärung der vier Werte des agilen Manifests. Mit Beispielen und praktischen Umsetzungstipps lernst Du die Werte und das Mindset zu verstehen und lernst Wege dieses auch umzusetzen.
Agiles Schätzen - Workshop für Teams, Scrum Master und POsDas Problem: Abstrakte Dinge in konkreten Einheiten schätzenNoch immer gibt es viele Unternehmen, die von ihren Mitarbeiter:innen verlangen, abstrakte Aufgaben wie das Programmieren eines Software Features in der konkreten Einheit Zeit zu schätzen. Doch lassen sich komplexe Aufgaben nachweislich schlecht in konkreten Einheiten schätzen. Meistens führt dies zu ungenauen Vorhersagen, Stress, enttäuschten Erwartungen und letztlich massiven Problemen in der Organisation. Die Lösung: Agiles SchätzenFür viele agile Teams ist das Schätzen in Story Points ein rotes Tuch, da das Thema schwer verständlich ist. Mit diesem Kurs versuchen wir uns an dieser Aufgabe. Der Kurs ist ein Komplettkurs, der Dir als Scrum Master, Product Owner oder Scrum Teammitglied beibringen wird, wie Ihr im Team zu besseren Schätzungen kommt. Und dass dies ganz nebenbei sogar Spaß machen kann. Ein Workshop für das ganze Team oder interessierte Scrum Master sowie POsIm Kurs lernt ihr alle notwendigen Grundlagen, um anschließend erfolgreich im Feld des agilen Schätzens laufen zu lernen. Dazu gibt es einen Mix aus Theorie und praktischen Teamübungen, die ihr am besten gemeinsam im Rahmen eines Workshops gemeinsam meistert. Ihr lernt zu verstehen, warum man agil schätzt, aber auch welche Schwierigkeiten es gibt. Natürlich eignet sich der Kurs auch für Einzelpersonen zum Erlernen agiler Schätzmethoden, oder, um unseren Workshop so oder so ähnlich in dein eigenes Scrum Team zu tragen. Lass uns dann doch gerne wissen, ob du etwas anders gemacht hast und wie der Kurs unter Deiner Moderation ankam. Wichtig für EinzelkämpferWenn du den Kurs als Einzelperson durchführst, musst du dir bewusst sein, dass Teamspiele wie unser simuliertes Planning Poker dann nicht richtig durchgeführt werden können und du dich mit der Theorie begnügen musst. Aber auch die kann dich weiter bringen!
Grundlagen | Agile & Digitale Transformation | 5+12 KonzepteCHECK OUT OUR WEBSITE LINK FOR BLACK FRIDAY DEALSDer Kurs ist super für dich geeignet, wenn du ein Grundwissen im Bereich agiler Transformation, digitaler Transformation und Change Management aufbauen möchtest. Zielgruppe des Kurses: Interessierte im Bereich agile & digitale Transformation und Change ManagementNeueinsteiger in digitale & agile Bereiche, die die Grundlagen lernen möchtenUm- oder Neueinsteiger in agile und digitale BerufeAgile Coaches, Produktmanager*innen, Product Owner und Innovationsmanager*innen, die ihr Wissen auffrischen möchtenIm Kurs behandelte 5 Methoden (Fokus des Kurses): Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, Kotters 8-Stufen-Modell des Change ManagementIm Kurs behandelte weitere 12 Konzepte (Erweiterung deines Wissens): VUCA, Agiles Manifesto, Responsive Organisation Manifesto, Stacy Matrix, Strategiepyramide, Eisenhower Matrix, Produktvision, OKR, Continous Improvement, Management 3.0, Circle of Influence, Cluster Ansatz u. a. Was beinhaltet der Kurs? 160 min Video Content7 Quizzes und einen Abschlusstest zur Überprüfung deines LernfortschrittesWas kannst du nach dem Kurs? Du bist sattelfest im Umgang mit Begriffen wie digitale Transformation, Digitalisierung, Change Management, agile Transformation u.a. Du kennst die wichtigsten agilen Methoden und weißt, wann du welche und in welcher Kombination einsetztDu kannst die Methoden und das Mindset eines agilen Coaches in deinem Umfeld anwenden. Du kannst Transformationsprozesse im Unternehmen initiieren, leiten und besser verstehen. Was bekommst du?
Agile Practitioner 4: Leistungsfähige Teams aufbauenSind Sie verantwortlich für agile Projekte und agile Teams? Möchten Sie lernen, wie Sie leistungsfähige Teams aufbauen und erhalten? Dann ist dieser Kurs der richtige für Sie. Die Führung von Individuen und Teams ist nicht nur wichtiger, sondern auch herausfordernder als das Anwenden und das Management von Prozessen und Werkzeugen. Als Scrum Master, agiler Coach oder Teamleiter müssen Sie sich auf den Faktor Mensch konzentrieren, um erfolgreich zu sein. In diesem eLearning lernen Sie alles über Teamgröße, Steigerung der Teamleistung, dem Team-Hochleistungs-Baum, Skill-Profile, Shu-Ha-Ri, Kompetenzbildung nach Dreyfus, Phasenmodell nach Tuckman, adaptive Führung, naive Persönlichkeitstheorien, Handlungsfelder der Leistungsmotivation, Co-Location agiler Teams, implizites Wissen (Tacit knowledge), verteilte Teams, Burn-Down, Burn-Up, Velocity, Earned Value Management in agilen Projekten. Wie der Kurs aufgebaut ist: Im ersten Abschnitt - Aufbau agiler Teams – arbeiten wir heraus, was ein leistungsfähiges Team ausmacht, welche Besonderheiten es hat und welche Grundlagen ein hoch-performantes Team entstehen lassen. Sie lernen die Stellschrauben, um die Teamleistung zu steigern und das Skill-Profil, das ein Teammitglied eines agilen Teams mitbringen sollte. Nach Durcharbeiten des ersten Abschnitts wissen Sie, wie sich Teams entwickeln und was das für die Führung bedeutet. In diesem Kapitel gehen wir darüber hinaus der Frage nach, was Motivation ist, wie sich Personen motivieren und welche Möglichkeiten Sie hinsichtlich Motivierung Ihres Teams haben.
Inside Scrum - Der interaktive Kurs für agile WeiterbildungAgile Zertifizierungen finde ich wichtig. Wichtiger jedoch als die richtigen Multiple-Choice Kästchen anzukreuzen finde ich, Agilität verstanden zu haben und anwenden zu können. Darum geht es in diesem Kurs. Nach diesem Kurs wirst du Agilität mit Scrum viel besser verstehen und effektiv anwenden können. Du lernst Agilität im allgemeinen und Scrum im Speziellen kennen. Nach der Einführung in die Agilität geht es dann sogleich an das Wissen zu Scrum und der kommentierten Darstellung des agilen Manifest. Für deine Wissenskontrolle sind Quizze mit insgesamt 36 Fragen eingebaut verfügbar. Dieser deutschsprachige online Kurs ist speziell für dich, wenn du Karrierechancen in der IT-Branche nutzen möchtest und einen validen Nachweis über dein Verständnis von Scrum benötigst. Bist du Teil eines Scrum Teams bist oder wirst ein Scrum-Teammitglied? Inside Scrum bereitet dich optimal vor. Werde ein kompetentes Scrum-Teammitglied in agilen Projekten und überzeuge bei Bewerbungen. Zusätzlich bekommst du eine Grundlage, um dich an Gesprächen über agile Softwareentwicklungsmethoden aktiv zu beteiligen und die inhaltliche Substanz aus agiler Sicht bewerten zu können. Eine Sache noch ... Ich bin für immer dankbar, dass ich auf Ideen und Lehrer gestoßen bin, die mich auf den Weg geführt haben, den ich als Unternehmer eingeschlagen habe. Ich hatte das Glück und den Mut, Dinge ganz anders zu machen und dafür belohnt zu werden. In vielen agilen Projekten sah ich Stress und Frustration und hatte das Privileg, durch direkte und ehrliche Kommunikation mit meinen Teams Probleme zu lösen und dafür bezahlt zu werden. Der Erfolg basiert auf Empathie, gesundem Menschenverstand und nützlichen Methoden und durch den unbedingten Willen der Teams agil zu werden. Dieser Kurs ist keine Ausnahme.
Agiles Anforderungsmanagement für Nicht-IT-MenschenJetzt hat es also auch dich erwischt. Du musst in einem IT Projekt mitarbeiten. Dabei ist doch allen klar: das wird wieder teurer als erwartet, dauert länger und hinter kann niemand mit dem Ergebnis etwas anfangen. Aber ist dieser Ablauf eigentlich in Stein gemeißelt? Was wäre, wenn du die Anwendung passgenau für eine Anwendergruppe entwickeln könntest? Was wäre, wenn du die Probleme deiner Anwender auf den Kopf triffst und nicht spekulieren musst? Was wäre, wenn du dir vorab sicher sein könntest, dass deine Anwendung tatsächlich die Probleme deiner Anwender löst? Was wäre, wenn du tatsächlich einen Unterschied machen könntest? Klingt utopisch? Ganz und gar nicht. Es braucht lediglich eine strukturierte Vorgehensweise. Eine Vorgehensweise, die sich DEUTLICH vom üblichen Anforderungsmanagement unterscheidet. Denn Anforderungen fallen nicht vom Himmel. Und auch nicht aus dem Mund von Stakeholdern. Also... wenn du schon in einem IT Projekt mitarbeiten "musst" - dann kannst du auch das beste draus machen. Dann kannst du auch deine Neugier befriedigen. Dann kannst du auch gestalten. Dann kannst du auch einen Nutzen für die Anwender schaffen. Dann kannst du auch Spaß an der Kreation & Innovation haben. Worauf wartest du?
Agile Practitioner 3: Agiles Stakeholder EngagementDie Zusammenarbeit im Team und weiteren Stakeholdern funktioniert in agilen Projekten anders als bei plangetriebenen Ansätzen. Sind Sie verantwortlich für agile Projekte und agile Teams? Möchten Sie unabhängig von einer konkreten agilen Technik wie bspw. Scrum oder Kanban lernen, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder verstehen, deren Beteiligung sicherstellen und ihre Erwartungen managen? Dann ist dieser Kurs der Richtige für Sie. In diesem Kurs lernen Sie alles über Identifikation von Stakeholder, Stakeholder-Analyse und Priorisierung, agiles Nutzenversprechen, Elevator Statement, agile Charter, Definition of Done, Modellierungstechniken, Personas, das persönliche Gespräch als bevorzugte Kommunikationsform, bidirektionale Kommunikation, Wissensaustausch in agilen Projekten, Information Radiator, User Story Workshops, Brainstorming, Collaboration Games, Emotionale Intelligenz, aktives Zuhören, Verhandlungen führen, Konflikte lösen und partizipativ Entscheidungen treffen. Wie der Kurs aufgebaut ist: Der Kurs setzt inhaltlich folgende Schwerpunkte: Einführung: Wir klären den Begriff „Stakeholder“ und schauen uns die ersten Schritten im Stakeholder-Engagement-Prozess an: Identifizierung, Analyse und Priorisierung. Umgang mit Stakeholder in agilen Projekten: Die Einstellung zum Umgang mit Stakeholdern in agilen Projekten ist in der Regel anders als in "klassischen" Projekten. Wir beschäftigen uns mit der agilen Sichtweise beim Blick auf Stakeholder, verstehen das agile Nutzenversprechen, kennen die häufigsten Bedenken von Stakeholder gegenüber agilen Praktiken und das Risiko des Auswertungsdefizits.
Scrum Product Owner: Agile Projekte besser steuern (PSPO 1)Dieser Kurs ist dein direkter Weg zum zertifizierten Professional Scrum Product Owner (PSPO 1)! Die Aufgabe des Product Owners in agilen Scrum Projekten ist es den Nutzen, oder Mehrwert des zu entwickelnden Produkts zu maximieren. Hierbei müssen Product Owner oft viele Bälle zeitgleich im Spiel halten und komplexe Entscheidungen in kürzester Zeit und mit oft unzureichenden Informationen treffen. Dieser Kurs bietet konkrete Hilfestellungen für die alltägliche Arbeit als Product Owner und orientiert sich am Professional Scrum Product Owner (PSPO1). Der Kurs kombiniert die Inhalte des Scrum Guides 2020 und Erfahrungen aus der Praxis. Hierbei werden auch Defizite des Scrum Guides angesprochen.________________________________________________Warum solltest Du dich in diesen Kurs einschreiben? Mit 7 Std. Kursmaterial lässt dieser Kurs keine Frage offen160 Testfragen helfen bei der optimalen Vorbereitung auf die PSPO 133 Artikel und Begleitmaterialen stehen zum Download bereit und fassen wichtige Aspekte kompakt zusammen Quizfragen nach jedem Kapitel helfen bei der Rekapitulation und dem besseren VerständnisMeine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!________________________________________________Ist dies der richtige PSPO 1 Vorbereitungskurs für dich?
User Stories schreiben - aber richtig (agile/Scrum/Kanban)Optimiere Deine Produktivität und Projekterfolge indem Du die Wünsche Deiner Kunden mit starken Agile User Stories in das Zentrum stellst! Das Verständnis der Nutzerbedürfnisse ist eine der Schlüsselkomponenten für jedes Projekt. Es gibt verschiedene Methoden, wie diese gesammelt und dokumentiert werden – und wie man diese mit dem Entwicklerteam kommuniziert. Die populärste für - insbesondere, aber nicht nur – agile Projekte ist die Nutzung von User Stories. Eine User Story ist eine einfache Beschreibung eines Features, erzählt aus der Perspektive eines End-Nutzers. Während User Stories kurz sind, haben Sie einen großen Einfluss: mit nur 1-2 Sätzen geben sie den Kontext für eine umfassende Konversation um die gewünschte Funktionalität umfänglich zu beschreiben. Dieser Kurs wird Dich vom Anfänger zum User Story Experten bringen. Ich zeige die wichtigsten Praktiken inklusive dem User Story Format, Nutzung von Akzeptanzkriterien, wie Du mit den üblichen Herausforderungen umgehst, User Stories runter brichst, priorisierst und noch vieles mehr! Egal, ob Du schon seit Jahren mit User Stories arbeitest oder noch nie etwas davon gehört hast – dies ist der richtige Kurs für Dich! Was ist alles beinhaltet? Video Material in HD Qualität - alles, was Du brauchst um User Stories zu schreiben, priorisieren, aufteilen und Akzeptanzkriterien zu identifizieren! Handouts als Download - um Dich bei dem Lernen zu unterstützen sind alle gezeigten Grafiken als Download verfügbar! 1-on-1 Support - Dir ist etwas unklar? Schreibe mich an und ich sorge für Aufklärung! MVP Kurs - der Kurs wird weiter entwickelt - mit Hilfe des Nutzer Feedbacks wird der Content weiter verbessert und zu bezahlst nur den aktuellen Stand - als weiteren Content kostenlos!
Als Product Owner deine eigene Vision entwickelnEin guter Product Owner denkt visionär. Ein Product Owner soll Stakeholder und das Team mit einer Produkt-Vision vereinen und inspirieren. Doch was inspiriert dich? Hast du eine eigene Vision von dir selbst, wo du dich in deiner Rolle als Product Owner in der Zukunft siehst? Ein guter Product Owner sollte sein... Es gibt viele gute Ratschläge, wie ein Product Owner sein sollte und welche Skills wichtig sind. Doch was ist deine Meinung? Starte JETZT ... und entwickle eine klare Vorstellung davon, wie du die Rolle als Product Owner wahrnehmen möchtest, unabhängig von den Erwartungen und Ratschlägen anderer. Werde zum Owner deiner VisionWas denkst du, was dich in deiner Rolle und in deinem Unternehmen erfolgreichen machen wird? Worauf willst du deinen Fokus legen? Welche Art von Produkten willst du entwickeln? In welchem Unternehmensumfeld willst du tätig sein? Auf welchen Spielfeldern zwischen Product Strategy, Product Discovery und Product Delivery möchtest du aufgestellt sein? Dieser Kurs dient zu 100% deiner persönlichen Weiterentwicklung Die Videos und das fast 30-seitige Workbook dienen dir als Grundlage für eine hoch-intensive Selbstreflektion. Du wendest die aus dem Scrum bekannte Praktik “Inspect & Adapt“ auf dich in deiner Rolle an und vollziehst deinen persönlichen Visionsprozess. Am Ende wirst du eine ganz neue Identität für dich entwickelt haben, anhand derer du dein zukünftiges Handeln ausrichten wirst.
Agile Transformation: Von der Idee zum agilen UnternehmenKennst Du das? Alle im Unternehmen sprechen davon "agiler" zu werden, aber niemand weiß wie! Agile Transformationen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Einführung von Scrum in einzelnen Projekten reicht längst nicht mehr aus um den heutigen Herausforderungen einer globalen und sich stetig verändernden Marktsituation zu begegnen. Skalierte Ansätze wie SAFe, oder Nexus gehen in die richtige Richtung, können aber oft nicht die spezifischen Probleme eines einzelnen Unternehmens beantworten. Ganzheitliche und individuelle Ansätze für das gesamte Unternehmen sind notwendig um gezielte Verbesserungen einzuleiten und die Handlungsfähigkeit und den Innovationsgrad im Unternehmen dauerhaft zu erhöhen. In diesem Kurs lernst Du, wie Du einen konkreten und maßgeschneiderten Plan für dein Unternehmen aufsetzen kannst und welche Vorgehensweisen und Methoden bei der Umsetzung der agilen Transformation helfen.______________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt einen klaren Fahrplan, wie eine agile Transformation gelingen kann18 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch ein Reifegradmodell mit dem Du eine gezielte Strategie für dein Unternehmen ausarbeiten kannst! Der Kurs basiert auf meiner Erfahrung in agilen Transformationsprojekten Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie.
Scrum Master KursDieser Kurs hat das Ziel, Sie bestmöglich auf die Zertifizierung "Professional Scrum Master (PSMI)" vorzubereiten. Das Scrum Framework ist heute eines der wichtigsten Tools, mit dem moderne Unternehmen und Teams in Berührung kommen. Das Konzept der Agilität und der agilen Entwicklung wird vor allem im Bereich der Softwareentwicklung und der IT immer wichtiger. Schließlich birgt eine agile Produktionsweise einige Vorteile für den Produkterstellungsprozess. Das Scrum Framework lässt sich aber auch abseits der Softwareentwicklung und der IT einsetzen. Es ist universell einsetzbar und ermöglicht es, in vielen Unternehmensbereichen effizienter zu arbeiten. Im Zentrum einer agilen Organisationsstruktur nach Scrum steht der Scrum-Master. Dieser hat die Aufgabe, das Arbeiten nach dem Framework zu führen und zu kontrollieren. Der Scrum-Master ist dadurch der Dreh- und Angelpunkt der Methodik. Um diese begehrte Rolle zu überprüfen, ist die Möglichkeit geboten, eine Scrum-Master-Prüfung zu absolvieren. Mit dem daraus resultierenden Zertifikat bescheinigt man die Kenntnisse über den Scrum-Guide. Die Zertifizierung ist somit eine Grundlage für einen Scrum Master. Wir betrachten gemeinsam den Scrum Guide und lernen über Artefakte, Scrum Rollen, Events und Agilität. Natürlich wird auch über die Geschichte von Scrum und dem agilen Manifest gesprochen. Die PSMI-Zertifizierung ist der erste und grundlegende Schritt, um das Wissen im bereich des Scrum Frameworks zu belegen. Aus diesem Grund ist es elementar, die Grundzüge von Scrum zu verstehen und auch anwenden zu können. Neben den Videovorlesungen enthält der Kurs auch zahlreiche Links und Artikel für die Prüfungsvorbereitung, sowie Quizzes. Außerdem präsentiere ich Ihnen einen Lerplan auch abseits diesen Kurses, mit denen Sie die Zertifizierung sicherer meistern können.
Agiles Projektmanagement gestalten mit Scrum & KanbanDer beliebte Projektmanagement Kurs Scrum & Kanban für alle Projektmanager, angehende Scrum Master und Führungskräfte sowie für jede Person mit Interesse am Einstieg in die agile Methodik. Kennen Sie folgende Probleme?· Jedes Projekt genießt den Status Priorität 1· Keine Ressourcen verfügbar, zu hohe Auslastung· Das Projekt wurde wieder nicht pünktlich fertiggestellt· Das Management ist erneut unzufrieden über das Projektergebnis und dessen Verlauf· Die Projektmanager sind ebenfalls unzufrieden wegen des Managements (Teufelskreis)· Projekte sind unflexibel, Anpassungen und Änderungen sind nicht erwünscht· Agiles Projektmanagement schon mal gehört, jedoch keine Zeit sich damit näher zu befassenDer Wettbewerb bleibt umkämpfter denn je. Wer nicht in der Lage ist flexibel und effizient zu liefern in Form von Projekten und/oder Produkten wird auf der Strecke bleiben. Was ist agiles Projektmanagement? In diesem Workshop erlernen die Teilnehmer die Erfolgsrezepte, die wichtigen Mindsets sowie die Werkzeuge der agilen Projektmanagement-Methoden KANBAN & SCRUM. Sie lernen mit einem Kanban Board zu arbeiten und können eine Scrum Master Zertifizierung im Anschluss erwerben. Nutzen· Die Teilnehmer kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge der agilen Projektmanagement-Methoden Kanban & Scrum.· Die Teilnehmer sind in der Lage die Kanban und Scrum Methode in ihren Unternehmen einzuführen und kennen bereits die Antworten auf die klassischen zu erwartenden Problemen & Hindernisse.· Die Teilnehmer lernen wie sie mit wenig Einsatzmitteln bereits hohe Veränderungen in den Unternehmen und Teams erzielen können (sehr hohe Akzeptanz)· Die Teilnehmer erhalten das agile Wissen um anschließend optional die Professional Scrum Master Zertifizierung (PSM I) abschließen zu können. Die Prüfung ist optional und somit separat zu erwerben.
Agile Practitioner 2: Nutzengetriebene ProduktentwicklungMöchten Sie unabhängig von einer konkreten agilen Methode lernen, den Geschäftsnutzen Ihres agilen Projektes in den Mittelpunkt zu stellen und zu maximieren? Dann ist der Kurs der Richtige für Sie. In diesem Kurs lernen Sie alles über wichtige Finanzkennzahlen in Projekten (Kapitalrendite, Gewinnschwelle, Barwert, Kapitalwert, Interner Zinsfuß), agiles Risikomanagement, Priorisierungsmethoden (Einfache Priorisierung, Punktebewertung, 100-Punkte-Methode, Monopoly Geld, MoSCoW Priorisierung, Kano-Modell, Priorisierung nach Karl Wiegers, Ranking), Techniken rund um inkrementelle Lieferung (Minimal Viable Product (MVP) und Minimal Marketable Product (MMP), Low-Tech / High-Touch, Task Boards / Kanban-Boards, Multitasking, WIP-Limits, Kumulative Flussdiagramme, Little's Gesetz), wichtige Aspekte bei Verträgen (Grundformen von Verträgen, agile Verträge, agiler Festpreis) und die Nutzen-Validierung (Verifizierung und Validierung, Testautomatisierung, Test-Driven Development (TDD), Explorative und Usability Tests). Wie der Kurs aufgebaut ist: Nutzen-Bewertung mit Hilfe von Finanzkennzahlen: Im ersten Kapitel lernen Sie die Finanzkennzahlen kennen, mit denen der Nutzen schon vor Start des Projektes errechnet bzw. geschätzt wird. Risikomanagement in agilen Projekten: Der Eintritt von Risiken reduziert den Nutzen, den das Projekt stiftet. Sie lernen die Methodik, wie Sie die Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung von Bedrohungen reduzieren.
Agile Practitioner 1: Agile Denkweise, Methoden und FührungProjektleiter in der Softwarebranche und anderen Branchen kommen um agile Methodenkenntnisse nicht mehr herum. Es wird immer wichtiger, sich mit Agilität umfassend auszukennen – Scrum-Wissen allein ist häufig zu kurz gesprungen. Möchten auch Sie breites Know-how über agiles Projektmanagement aufbauen? Dann ist dieser Kurs das Richtige für Sie. In diesem Kurs lernen Sie alles über Projektlebenszyklen; plangetriebene, inkrementelle, iterative und agile Vorgehensweisen; die Stacey-Matrix; Bewertungsmodelle zur Eignung von Vorgehensmodellen; das agile Mindset; das agile Manifest; die 12 agilen Prinzipien; die Declaration of Interdependence; das agile magische Dreieck; Lean; Scrum; Extreme Programming (XP); Kanban; Feature Driven Development (FDD); Dynamic Systems Development Method (DSDM); Crystal und Servant Leadership. Wie der Kurs aufgebaut ist: Projektlebenszyklen oder Vorgehensmodell-Familien: Welche einzelnen Lebenszyklen oder Vorgehensmodell-Familien gibt es? „Agil“ ist nur eine von vieren, die wir in diesem Abschnitt besprechen. Ziel dieses Abschnitts ist es, dass wir uns diese vier einzelnen Vorgehensmodell-Familien anschauen, ihre Eigenschaften kennen lernen und verstehen, wie sie sich voneinander abgrenzen. Sie werden Kriterien an die Hand bekommen, mit denen Sie bewerten und entscheiden, welche Vorgehensmodell-Familie für Ihr Projekt die beste ist. Agiles Mindset: Dieser Abschnitt behandelt die agile Denkweise: Das „Agile Mindset“. Definiert wird es im Wesentlichen durch die vier Werte des agilen Manifests und die zwölf Prinzipien, die diese vier Werte detaillieren.
Im Handumdrehen: Professional Scrum (PSM 1)Hallo Glückspilz! Wir feiern die "Beste Bewertung" unseres Kurses mit unserem Gutschein-Code für Dich: BESTREVIEW20Unser Kurs für alle, die Scrum lernen, vertiefen und/oder sich auf die PSM 1 - Zertifizierung vorbereiten wollen. Am Ende des Kurses wirst Du Scrum selbstbewußt in der Praxis anwenden können und Andere in einer erfolgreichen Scrum Umsetzung unterstützen können. Du wirst die Ziele und das echte Fundament von Scrum kennen und Mythen aufdecken können. In diesem Kurs wirst Du zum Zentrum des Geschehens! Weg vom passiven Beobachter und hin zum aktiven Gestalter, der immer wieder in die Fußstapfen eines PSM 1 -zertifizierten Professional Scrum Masters tritt: in der Praxis aber auch in der Theorie. Inhalt: Scrum EinführungWie ist Scrum entstanden? Warum kommen wir damit weiter, höher, schneller ans Ziel? Säulen & WerteWelche Säulen stützen das Scrum Fundament? Welches Mindset brauchst Du für eine erfolgreiche Umsetzung? Scrum Framework: Ein ÜberblickAus welchen Elementen besteht Scrum? RollenWelche Rollen gibt es? Welche Verantwortung trägt der Scrum Master, der Product Owner oder das Development Team? Welche Aufgaben haben sie? ArtefakteWas ist das Ziel und der Inhalt des Product Backlogs, Sprint Backlogs und Product Increments? EventsWelches Ziel verfolgt der Sprint, das Spint Planning, das Daily Scrum, die Sprint Review und die Sprint Retrospektive? Und welchen Ablauf haben die einzelnen Events? Mit dem Kurs "Im Handumdrehen: Professional Scrum (PSM 1)" will ich Dir auf eine bemerkenswerte Art Scrum nach dem Lehrbuch zeigen.
Agiles Projektmanagement: Scrum und Wasserfall vereint!Scrumbut, WaterScrum, oder hybrid agile: Sinnvolle Kombination klassischer und agiler Methoden, oder völliger Unsinn? Agile Projekte nach Lehrbuch umzusetzen stößt heutzutage oft auf viele praktische Herausforderungen. Mal unterstützt die Organisation die agilen Werte nicht, oder eine Vielzahl von bestehenden Unternehmensprozessen und nicht agil arbeitenden Schnittstellen behindern die Umsetzung agiler Methoden wie Scrum in Reinform. Unternehmen versuchen daher verstärkt die Vorteile agiler und klassischer Projektmanagementmethoden miteinander zu verbinden und das Beste aus beiden Welten miteinander zu vereinen. Hybride Projekte bieten hierbei ein enormes Potential, jedoch auch die Gefahr durch eine wirre Vermischung völliges Chaos im Projekt hervorzurufen. Der Kurs "hybrides Projektmanagement: Scrum und Wasserfall vereint" zeigt Vor- und Nachteile hybrider Projektmanagementmethoden auf und wie diese erfolgreich eingeführt werden können. Ein idealtypischer Ansatz dient als Muster und Orientierung um Probleme im eigenen Projekt zu vermeiden.________________________________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt ohne viel Schnickschnack wichtige Inhalte und ist seit Monaten ein Udemy Bestseller mit Top-Bewertungen! 20 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Checklisten für dein Projekt! Quizfragen am Ende der Kapitel machen Spaß und runden die einzelnen Kapitel ab! Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung!
Scrum & Agile Meisterkurs mit Praxisbeispielen und TestsWillst Du endlich bei Themen wie "Scrum" und "Agilität" mitreden können und selbst zum Experten und zertifizierten Scrum Master werden? Dann bist Du in diesem Kurs genau richtig und ich freue mich, Dich auf deinem Wege begleiten zu dürfen! Update 2024: 13 zusätzliche und einzigartige One-Pager zu allen Events, Rollen und Artefakten, sowie eine praxisnahe Checkliste für dein Scrum Projekt ergänzt.______________________________________________________Warum solltest Du dich in diesen Kurs einschreiben? Mit mehr als 7.000 Teilnehmern und konstant über 4,5 Sternen ist dieser Kurs unangefochtener Udemy-BestsellerKein anderer Kurs geht derart detailliert auf Theorie und Praxis ein und vermittelt sowohl Tipps für die Zertifizierung, wie auch den BerufsalltagEtliche Teilnehmer haben mit diesem Vorbereitungskurs die PSM 1 Zertifizierung anschließend erfolgreich bestanden! 43 Artikel und Begleitmaterialen fassen wichtige Inhalte nach jedem Kapitel kompakt zusammenEin Übungstest und zahlreiche Übungsaufgaben in den einzelnen Kapiteln helfen beim Wissenstransfer und der Prüfungsvorbereitung auf die PSM-1Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie.
Scrum Retrospektive - Mehr Erfolg für angehende Scrum MasterDer Erfolg agiler Projekte basiert auf guten Retrospektiven! Die Retrospektive verkörpert die elementaren Gedanken von kontinuierlicher Verbesserung und einer selbst-organisierten Arbeitsweise. Sie trägt wie kein anderes agiles Meeting zum Erfolg unseres Projekts und einer guten Arbeitsatmosphäre bei! Leider wird in der Praxis das Potenzial der Retrospektive oft nicht ausgeschöpft! Aus einem spannenden Ereignis wird eine Pflicht-Veranstaltung, die keine Ergebnisse hervorbringt und allzu oft viel Energie und Zeit verschwendet. ____________________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt konkrete Tipps und Tricks für erfolgreiche Retrospektiven 5 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch eine umfangreiches Script des KursesDer Kurs basiert auf mehr als 10 Jahren Projektmanagement-Erfahrung in der Praxis! Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!____________________________________________________________Was ist dein Mehrwert? Nach diesem Kurs wirst Du mehr aus deinen Retrospektiven herausholen. Du wirst viel entspannter in künftige Retrospektiven gehen und echte Ergebnisse mit deinem Team erzielen____________________________________________________________Zum Inhalt: Anhand eines echten Beispiels leite ich Dich in diesem Kurs durch die einzelnen Phasen der Retrospektive.
Projektmanagement für agile, klassische und hybride ProjekteGutes Projekt- und Portfolio Management muss eine Balance zwischen klaren Strukturen und einfacher Anwendbarkeit und Pragmatismus. Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen wollen wir die Projekte nicht mit unnötigen administrativen Prozessen und Vorgehensweisen belasten, gleichzeitig aber auch Transparenz über die bestehenden Projektvorhaben herstellen und die Grundlage für gute Entscheidungen in diesen Projekten schaffen. Der Kurs zeigt hierbei ganz konkrete Beispiele und Maßnahmen auf und liefert direkt die entsprechenden Vorlagen und ca. 20 Vorlagen für zentrale Projektmanagementinhalte. Die Templates werden im Detail erklärt und mit Beispielen verdeutlicht_________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt ohne viel Schnickschnack wichtige Inhalte und ist seit Monaten ein Udemy Bestseller mit Top-Bewertungen! 48 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch Vorlagen für den Einsatz in deinem Projekt! Der Kurs und die Vorlagen basiert auf mehr als 10 Jahren Projektmanagement-Erfahrung in der Praxis! Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!_________________________________________________Dein MehrwertKaum ein anderer Kurs bietet so viel Inhalt, der Dich unmittelbar in deinem Projektvorhaben, oder dem Aufbau des Projektmanagements in deinem Unternehmen unterstützen kann.
Agile & Scrum - ein praxisnaher Einstieg für AnfängerIn der Praxis erleben wir es immer häufiger, dass Agilität und Scrum insbesondere dann zum Einsatz kommen, wenn das klassische Projektmanagement gescheitert ist, oder die Unternehmen nun auch endlich auf den agilen Trend aufspringen wollen. Wer hierbei mitreden möchte und endlich die Unterschiede zwischen klassischem Projektmanagement und agilen Methoden verstehen will, ist hier genau richtig! Viel zu oft wird in der Praxis auch die Frage vernachlässigt, ob Agilität und Scrum für die jeweilige Situation überhaupt geeignet sind. Dieser Kurs erläutert neben den Grundlagen von Scrum (Rollen, Artefakte, Ereignisse) insbesondere auch folgende Fragestellungen: Wo liegen die wesentlichen Unterschiede zum klassischen Projektmanagement? Wann macht es tatsächlich Sinn Agilität bzw. Scrum einzusetzen? Die Ereignisse (Was passiert wann) nehmen einen Schwerpunkt in diesem Kurs einZudem geht der Kurs insbesondere auf das Thema "Anforderungsmanagement" (User-Stories, Epics), sowie "Definition of Ready" und "Definition of Done" ein, die sich in der Praxis als enorm wichtig bewährt haben und oft Fragen und Missverständnisse hervorrufen._____________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt kompakt und klar die wichtigsten Inhalte zu Scrum7 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch eine umfassende KursunterlageDer Kurs ist Teil meines umfassenden und ausgezeichneten Kursangebots zu Scrum und Agilität Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung!
Retrospektive - Das SCRUM-Event verstehen und anleiten"Erfahrung ist nur in der Rückschau wahrnehmbar. Wer keine hat, kann ihr Fehlen nicht erkennen." (Peter Hohl)Die Retrospektive ist das wichtigste agile Meeting. Teams, die regelmäßig Retrospektiven abhalten, sind nicht nur produktiver - sondern haben auch ein besseres Arbeitsklima. Die Retrospektive hilft, eine der Kernideen von Scrum und agilem Arbeiten konsequent zu leben: Das kontinuierliche Verbessern der eigenen Fähigkeiten und der Produktivität des Teams. Was ist eine Retrospektive und wieso ist sie so effektiv? In einer Retrospektive analysiert ein Team die letzte Iteration. Aus diesen Erkentnissen werden konkrete Maßnahmen ergriffen, um in Zukunft noch besser und effektiver zu arbeiten. Der Blick gilt hierbei genauso den konkreten Arbeitstechniken und angewendeten agilen Methoden, wie auch dem Teamwork und der Zusammenarbeit mit Kunden und anderen Stakeholdern. Die Retrospektive ist ganzheitlich. Die Idee dahinter ist, dass es egal ist, ob ein Streit im Team, eine schlechte Arbeitsbedingung oder ein Missverständnis mit einem Kunden die Arbeit behindert... so oder so muss eine Lösung gefunden werden. Warum dieser Kurs? Ich habe, als Teilnehmer wie auch als Trainer für agiles Arbeiten und agiler Coach, festgestellt, dass das Potenzial der Retrospektive häufig nicht erkannt - und daher nicht ausgeschöpft wird. Daher möchte ich mit diesem Kurs die Wichtigkeit der Retrospektive unterstreichen. Ich möchte dir Werkzeuge und Konzepte aufzeigen, die aus einem einfachen "Pflicht"-Event, etwas enorm tolles und effektives machen. Die Retrospektive ist enorm wichtig - habe ich das schon erwähnt? Für wen ist dieser Kurs? Der Kurs ist sowohl für Teilnehmer von Retrospektiven, wie auch für Moterator, wie Scrum Masterrinnen oder agile Coaches.
Scrum für Anfänger - Einfach und verständlich erklärtEin zielgerichteter und klar verständlicher Kurs um deinen Horziont im Projektmanagement zu erweitern! Wenn du schon immer wissen wolltest wie Scrum wirklich funktioniert und was dahinter steckt, dann ist dies genau der richtige Kurs für dich! Dich erwartet eine komplette A-Z Anleitung, beginnend mit den grundlegenden Themen wie "Was ist Agil?", "Was ist Scrum?", Scrum Rollen, Scrum Artefakte, Scrum Meetings, Scrum und Reporting / Monitoring und noch viel mehr. Ich selbst bin Scrum Master bzw. Agiler Coach und habe in den letzten 10 Jahren viele Erfahrungen in internationalen Teams und Unternehmen gesammelt - sowohl in Europa als auch in Südamerika - und eins kann ich bestätigen: SCRUM FUNKTIONIERT! Egal in welchem Gebiet man arbeitet, das agile Management Framework SCRUM erlaubt es dir, die Werte und Methoden auch in deinem Umfeld zu implementieren. In diesem Kurs erkläre ich wie's geht und wie man vor allem schnell Erfolge erzielen kann. Der Kurs soll dich dazu anregen Scrum als ein starkes Werkzeug zu erkennen, welches es dir erlaubt eine neue Sichtweise deiner Produktentwicklung einzunehmen. Der Kurs soll dich inspirieren und motivieren. Nach diesem Kurs wirst du ... Produkte & Ergebnisse in deinem Umfeld schneller entwickelnDich und dein Team motivieren, etwas in euren Prozessen zu verändernScrum in deinem Team einführen könnenScrum Rollen klar verstehenScrum Meetings verstehen und wertvoll gestaltenDeinen Fortschritt klar messen könnenAgile Werte und Techniken verstehenGeheimtippsEin paar Geheimtipps zum Monitoring und Reporting: Wie kann man einschätzen wann ein Produkt fertig ist?
User Story beherrschen: Agile Anforderungen meisternUser Stories ist das Mittel, um modern und agil Anforderungen aufzunehmen und zu verwalten. Egal ob SCRUM, Extreme Programming (XP) oder andere moderne Vorgehen zur Softwareentwicklung - sie benutzen immer häufiger User Stories für ihre Anforderungen. Wie kommt dies?"Der Erfolg von Projekten entscheidet sich schon mit den Anforderungen.""60% aller Fehler in Software, geht auf falsche oder falsch verstandene Anforderungen zurück."Zitate wie diese, machen die Wichtigkeit von guten Anforderungen und vorallem, ein Verständnis aller Projektbeteiligter der Anforderungen klar. In klassischen Projekten werden Anforderungen vom Kunden im Lastenheft festgelegt. Im Pflichtenheft beschreiben die Entwickler dann, wie sie diese Anforderungen konkret umsetzen werden. Beides wird vor der eigentlichen Umsetzung geschrieben - und gleicht einem erschwerten "Stille-Post"-Spiel. Das Lastenheft enthält zwar die Leistungsmerkmale des Produkts, die unterbewussten Basismerkmale oder undenkbaren Begeisterungsmerkmale sind darin nicht zu finden. Trotzdem sind beide enorm wichtig für ein gelungenes Produkt. Mit diesen unvollständigen Informationen überlegen sich die Entwickler jetzt, wie sie das Produkt umsetzen wollen. Das ganze Produkt! Wahnsinn. Diese Umsetzung wird dann, in einem für den Kunden unlesbaren, Dokument beschrieben. Dieses bildet eine Art Vertragsgrundlage. Uff... das kann ja nicht gut gehen! Außer, man steckt enorm viel Energie, Zeit und Geld in eben diese Analyse - und redet. Reden ist der Schlüssel zum Erfolg. Agil geht anders. Es stellt die klassischen Vorgehen auf den Kopf. Behält, was wichtig ist und schmeißt radikal weg, was unwichtig ist. User Stories sind eine Aufforderung zum Reden. Sie sind keine scharfen Anforderungen - zumindest nicht am Anfang. Sie werden konkreter, je näher der Termin ihrer Umsetzung rückt.
Agiles Arbeiten mit Scrum - Vom Einsteiger zum ExpertenDie Kursteilnehmer werden in diesem Kurs vom Einsteiger zum Experten für agiles Arbeiten mit Scrum. Wir beginnen mit den Grundlagen agilen Arbeitens und arbeiten uns dann in überschaubaren Schritten durch alle Aspekte von Scrum. Der locker vermittelte Kurs richtet sich sowohl an Menschen mit einem eher fachlichen Fokus als auch an echte Techies. Gemeinsam lernen wir, welche Abläufe in Scrum vorgesehen sind und wie diese am besten geplant und von unterschiedlichen Rollen umgesetzt werden. Wir lernen dabei die Bedeutung, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten aller beteiligten offiziellen und inoffiziellen Rollen. Außerdem schauen wir uns genau an, welche Artefakte in den Ereignissen/Zeremonien von Scrum verwendet und erzeugt werden. Es werden sowohl ausführlich die Vorteile als auch die Hindernisse und Herausforderungen vorgestellt - und natürlich, wie man damit umgeht. ;-)Und wir erfahren, wie wir auch agile Projekte durch ein strenges Controlling im Auge behalten können, wie man Scrum am Besten einführt und wie man es Neulingen einfach und spielerisch vermitteln kann. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf der Entwicklung von Software, sodass auch Menschen aus dem Fachbereich sehr vieles über die Arbeit mit Scrum lernen.
Scrum Praxiserfahrungen - Studie & PraxisbeispieleWährend meiner Zeit als Scrum-Projektleiterin habe ich mich immer gefragt, wie machen es andere? wie ist die optimale Sprintdauer und Teamgröße?wie kann die Rolle eines Projektleiter integriert werden, die es in Scrum eigentlich nicht gibt …oder: gibt es noch andere agile Methoden, die interessant sind? Studienergebnisse gibt es viele zu agile Methoden, aber wer hat die Zeit und die Muße diese detailliert zu analysieren? Deshalb habe ich für Euch hier in meinem Kurs zum einen die internationale Studie „Status Quo Agile“ der Hochschule Koblenz mit mehr als 1000 Teilnehmer aus 20 Ländern zu agilen Methoden unter die Lupe genommen und für Euch so aufbereitet, dass Ihr anhand der Videotitel und Lektionen schnell Eure wichtigen Informationen zu Scrum & Co. findet. Zum anderen habe ich Euch in einer Lektion einige Erfahrungsberichte beigefügt und auch meine Praxiserfahrung als Scrum-Projektleiterin in einer großen Bank für ein großes IT-Softwareprojekt mit einfließen lassen. Lektion 1: Einführung & Studien Highlights In dieser Lektion gebe ich Euch eine Auffrischung der Grundlagen, einen Vergleich zwischen agilen und klassischem Projektmanagement und einen zusammenfassenden Überblick über die Highlights der Studie Status Quo Agile. Lernziele: Die Kursteilnehmer …können das agile Manifest beschreiben und den Unterschied zwischen agilen Methoden und Techniken erläutern.erhalten eine Auffrischung zu den Rollen, Aktivitäten und Artefakten von Scrum.können die in der Literatur benannten Vor- und Nachteile von klassischem versus agilem Projektmanagement benennen und anwenden.lernen die Highlights der Studie Status Quo Agile als Einstieg für die weiteren Lektionen und Detail-Ergebnisse kennen.
User Story Mapping: Erschaffe geniale ProdukteMeine Gedanken zum Thema:"Ernsthaft. Die Methode des Story Mappings hat für mich so viel geändert. Ich hätte mir so viele Probleme ersparen können. So viel Klarheit hätte ich erhalten können. So viele Ideen tiefer durchdringen. Wirklich: Jeder der sich mit Visionen, Produkten, Projekten, Abläufen, Use-Cases, Agilem Projektmanagement - ja mit Kundenbedürfnissen beschäftigt, MUSS die Methode des Story Mappings kennen."Du hast Ideen? Du willst Produkte entwickeln? Du bist Produktmanager oder Product Owner? Du arbeitest als Teammitglied an der Umsetzung von Produkten? Du bist Softwareentwickler? Dann kennst du das auch: Zu viele Produkte erzeugen keinen wirklich großen Mehrwert beim Nutzer. Viele Projekte scheitern, weil einfach das falsche umgesetzt wird. Viel Geld wird für Softwareentwicklung ausgegeben, die einfach am Kunden vorbei entwickelt wirdGute Ideen werden nicht greifbar und werden daher nicht umgesetzt Dabei gibt es Etwas, das viele dieser Probleme beheben könnte. Das Story Mapping. Eine Methode, mit der viele Fehler und Probleme in Projekten vermieden werden können. Auch kann sie dazu beitragen, dass man selbst Klarheit über seine Gedanken und Ideen erhält. Ziel einer Story Map ist ein gemeinsames Verständnis vom Wert, der geschaffen werden soll. Ein Verständnis über das Produkt. Die Vision und die größere Idee hinter dem Projekt. Die agile Methode des User Story Mappings ist noch immer recht unbekannt. Dabei ist sie so simpel wie wirksam. Sie begleitet einem von der Identifizierung von Chancen und Problemen, über das Konzipieren von Lösungen und das ausarbeiten von Details, bis hin zur Umsetzung. In jedem Punkt geht es um Kommunikation und die Nutzer- bzw. Kundenbedürfnisse. Es geht darum, dass sowohl Kunde, Product Owner, wie auch die, an der Umsetzung des Produkts beteiligten Personen, immer die bestmögliche Übersicht und das größtmögliche Verständnis vom Produkt haben.
Agile Softwareentwicklung: Extreme Programming (XP) erklärtAgiles Arbeiten ist in aller Munde. SCRUM und Kanban werden in immer mehr Firmen erfolgreich (und weniger erfolgreich) eingeführt. Es scheint fast so, als wäre agiles Arbeiten "der neuste Schrei". Dabei gibt es erste Ansätze des agilen Arbeitens schon recht lange. Auch agile Methoden zum Entwickeln von Software gab es schon im letzten Jahrhundert. Einer der besten Ansätze hier ist XP - Extreme Programming wurde kurz vor der Jahrtausendwende von Kent Beck, Ward Cunningham und Ron Jeffries entwickelt und benutzt. Trotzdem ist es enorm modern! Ja, in vielerlei Hinsicht, ist es moderner, als z. B. Scrum. Jeder, der sich mit agiler Softwareentwicklung auseinandersetzt, sollte Extreme Programming kennen. Alleine schon, da hier Agilität so richtig pur daherkommt und extrem genutzt wird. Diese Einfachheit macht es so spannend. Sie ermöglicht auch viele gute Erkenntnisse über das agile Arbeiten. Extreme Programming bedeutet, man nehme agiles Denken und funktionierende Techniken der Softwareentwicklung und nutze diese EXTREME. Du musst diesen Kurs belegen, wenn du Agilität wirklich verstehen willst! Dabei steht der Entwickler komplett im Mittelpunkt. Anders, als z. B. in Scrum, wo sich immer mehr Coaches und "Fachfremde" tummeln, ist Extreme Programming von Entwicklern, für Entwickler. In diesem Kurs geht es vordergründig nicht darum, zu verstehen, was Agilität ist. Trotzdem wird dieses einem durch XP enorm schnell klar. Also, schreib dich ein, wenn du wirklich extrem gute Software entwickeln willst oder deine Skills in agiler Entwicklung auf einen neuen Stand heben willst!
Das agile KANBAN Board — Mehr Flexibilität und FlowDies ist ein Werkzeugkurs. Wir schauen uns das agile Werkzeug Kanban-Board genauer an. Das agile KANBAN Board — Mehr Flexibilität und Flow ist ein Kurs für jeden, der sich für Agiles Projektmanagement und Kanban interessiert. Selbst wer schon agil arbeitet oder ein Kanban-Board nutzt, wird in diesem Kurs die ein oder andere Anregung für seinen Arbeitsalltag finden. Das agile Werkzeug wird komplett so vorgestellt, so dass auch Anfänger es verstehen. Das Tolle am Kanban-Board ist, dass es für viele verschiedene Zwecke und in unterschiedlichsten Situationen eingesetzt werden kann. Oft findet es sogar in nicht agilen Projekten einen wichtigen Platz. Die Übersichtlichkeit, die ein Kanban-Board über die aktuelle Projektsituation schafft, ist unübertroffen. In diesem Kurs wird das Kanban-Board als physisches Board an einer magnetischen Wand dargestellt. Es ist jedoch durchaus üblich, das Board elektronisch zu pflegen - zum Beispiel mit Trello. Dies wird in diesem Kurs jedoch nicht behandelt. Meine Motivation für diesen Kurs ist es, dir die Werkzeuge zu zeigen, die für agilen Denken und Arbeiten wichtig sind. So, dass du mit Leichtigkeit und Freude agil arbeiten kannst - und dabei noch enorm produktiv wirst! Dies wünsche ich dir von Herzen. Thorsten DiekhofThemen die behandelt werden: Das Toyota-PrinzipKernideen des agilen DenkensDas Kanban-BoardAufgaben abbildenStatus abbildenPull-PrinzipProzesse AbbildenWas Farben verratenZustand abbildenWIP LimitWer arbeite woran?
Product Owner:in (agile/Scrum - v. 2020)Produkte sollen Kunden begeistern. Der:die Product Owner:in sorgt durch die Priorisierung von Produkteigenschaften (Features) dafür, dass solche Produkte entstehen können. Dafür müssen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden verstehen. Lernen Sie die Aufgaben eines Product Owners (PO) kennen. Dieses Training vermittelt neben den theoretischen Grundkenntnissen zu agilen Methoden und Scrum auch viele praktisch anwendbare Techniken für die Arbeit als PO. Sie können diese Kenntnisse in Ihrem Scrum Team oder in anderen agilen Teams anwenden. Egal, ob Sie schon erste Erfahrungen mitbringen oder am Anfang Ihrer PO-Karriere stehen - hier ist für Jeden etwas dabei. Kerninhalte des Trainings: Scrum verstehen und / oder auffrischenden aktuellen Scrum Guide (Nov. 2020) kennenlernen und verstehenOutput minimieren und dabei Nutzen maximierenEntwicklung eines Product BacklogsDefinition of Done & Definition of ReadyDas Minimum Viable ProductEntwicklung einer ProduktvisionFeatures und User StoriesStory Mapping als bewährte TechnikRoadmaps beschreibenAm Ende des Kurses werden Sie wissen, wie man einen Product Backlog entwickelt, was es bedeutet, ein Servant Leader zu sein und Sie haben eine solide Basis, um sich einer anerkannten Prüfung zu stellen. *** NEU: Begleite mich auf meinen Spaziergängen und lerne unterwegs, wie Scrum in einem Beispielprojekt umgesetzt wird. *** Das sagen unsere Teilnehmer:innen: Dina W. "Hallo Frau Wischmeier, danke für das sehr interessante Training auf Udemy zum SCRUM PO. Besonders die einfachen und dadurch einprägsamen Visualisierungen fand ich sehr hilfreich.
Lerne Agiles Projektmanagement und Kanban mit TrelloTrello ist ein kostenloses Projektmanagement-Tool, das in der Regel für agiles Projektmanagement (z. B. Scrum oder Kanban) eingesetzt wird. Es ist allerdings sehr schnell zu lernen und zu meistern, wenn man es richtig angeht. Praktisch jeder kann mit Trello sehr schnell gute Erfolge erzielen. Die in diesen Kurs investierte Zeit macht sich direkt bezahlt, weil Du sofort anfängst, anders zu planen und Zeit zu sparen. In Deinen beruflichen und privaten Projekten wirst Du in Zukunft eine ganz andere Übersicht haben, was gerade geplant ist und wer an welchen Aufgaben arbeitet. Du wirst mit Freuden Deine Aufgaben dokumentieren und kommunizieren, einfach weil es in Trello so viel Spaß macht. Egal, ob Du im Team oder alleine Deine Projekte und Aufgaben mit Trello steuerst: Es ist das ideale Tool, um die Aufgaben vernünftig zu planen und jederzeit die Planung den aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Ich selbst plane meine Udemy-Kurse mit Trello und weiß dadurch immer, wo ich stehe. Bei einer Planung und Realisierung über mehrere Wochen ist das sehr hilfreich, weil man sonst schnell das Gefühl dafür verliert, ob man gut oder schlecht in der Zeit liegt. Wenn Du einmal die Tricks kennst (und ich verrate die in der Reihenfolge, wie Du sie brauchst), dann wirst Du Trello fürs Projektmanagement und Selbstmanagement nicht mehr missen wollen!
SCRUM verstehen — Agil denken und arbeitenProlog: Irgendwie verstand ich nicht so recht, warum das agile Arbeiten nun besser sein sollte. Wir waren vor ein paar Wochen auf Scrum umgestiegen. Nach Lehrbuch. Zertifiziert. Aber so richtig wollte sich kein Flow, wollte sich keine wirkliche Produktivitätssteigerung einstellen. Schon nach zwei Sprints kam erstes Murren auf. Die Ziele, die wir uns gesteckt hatten, wurden nicht erfüllt. Der Produktmanager wurde unruhig, der Kunde fragte täglich nach. Was war das Problem? Es war nicht unsere Motivation. Es waren keine Führungskräfte die uns nicht genug Raum gaben. Nein - wir hatte nur noch nicht verstanden, was Agilität, was agiles Arbeiten wirklich bedeutet. Erst, als wir anfingen "hinter Scrum" zu schauen, uns mit den Konzepten der Agilität beschäftigten, wurde es besser. Wir verstanden, was wir gedanklich falsch gemacht hatten. Wir konnten dem Kunden klare Vorteile vermitteln. Der Flow setzte ein. Die Produktivität stieg. Der Kunde wurde immer zufriedener. Dieses Aha-Erlebnis - das Agile Denken - will ich dir in diesem Kurs ermöglichen. SCRUM verstehen — Agil denken und arbeiten ist ein Kurs für jeden, der sich für Agiles Projektmanagement und Scrum interessiert. Selbst wer schon agil arbeitet wird in diesem Kurs die ein oder andere Anregung für seinen Arbeitsalltag finden. Als agile Methode wird Scrum komplett vorgestellt, so dass auch Anfänger es verstehen. Es werden in diesem Kurs nicht nur agile Werte, Prinzipien, Praktiken und Methoden vorgestellt, sondern eine Haltung vermittelt, die einem das professionelle agile Arbeiten ermöglichen. Meine Motivation für diesen Kurs ist es, dir die Kernideen des agilen Denken und Arbeiten so zu zeigen, dass du mit Leichtigkeit und Freude Scrum verwenden kannst - und dabei noch enorm produktiv wirst! Dies wünsche ich dir von Herzen.
Scrum außerhalb der IT: Grundlagen, Tipps und agile ToolsIn diesem Kurs wirst Du lernen, was agiles Arbeiten bedeutet, was Scrum ist und wie Du es für Dich, dein Team und Dein Unternehmen branchenübergreifend einsetzt. Dabei helfen Dir zahlreiche Praxisbeispiele, bei denen ich bewusst auf Szenarien außerhalb der IT eingehe. In diesem Training lernst du das grundlegende Konzept von agilem Arbeiten und Scrum. Die zugrunde liegenden Prinzipien und Werte helfen dir im späteren Teil des Trainings bei der praktischen anwendung von Scrum Außerhalb der IT. Ein besonderes Augenmerkt legt dieser Kurs auf die Scrum Rollen und wie dir der Scrum Master, der Product Owner und das Development Team dabei helfen, selbstorganisiertes Arbeiten zu fördern und bessere Produkte zu realisieren. Du lernst außerdem den Unterschied zwischen klassisch und agil arbeitenden Organisationen kennen und wie die Scrum Rollen dir dabei helfen, selbstorganisiertes Arbeiten zu fördern. Zum Abschluss zeigt dir David einige praktische und einfache Tools und Tipps zu Scrum und wie du das Framework auch im kleinen einsetzen kannst, um bessere Ergebnisse zu erzeugen. Wenn du auf dem Weg Fragen hast, dann schreibe mir gerne jederzeit, zum Beispiel auf LinkedIn.? Schreib mir, sobald du den Kurs gebucht hast, dann schicke ich dir das im Video eingesetzte interaktive Scrum Poster.
Scrum Master:in (v. 2020)Herzlich Willkommen zu Ihrem Scrum Master:in Kurs! gestiegene Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit zwingt Unternehmen zum Umdenken. Man erkennt, dass herkömmliche Modelle zur Projektabwicklung und hierarchisches Vorgehen in der Linie zunehmend schlechtere Ergebnisse liefern. Agile Methoden bieten einen besseren Ansatz für den Umgang mit Komplexität. Scrum nimmt eine besondere Stellung innerhalb der agilen Methoden ein. Das Rahmenwerk wurde ursprünglich für die Softwareentwicklung beschrieben, ist aber so allgemein gehalten, dass es auch in anderen Bereichen eingesetzt werden kann. Dieses Training eignet sich für alle, die in agile Projekte involviert sind und die Regeln und Begriffe von Scrum verstehen möchten. Darüber hinaus kann das Training eine gute Basis für die Zertifizierung zum/zur Scrum Master:in sein. Dieser Kurs hat bereits hunderte Teilnehmer:innen auf dem Weg zum "Professional Scrum Master 1" der Scrum-Org begleitet. Viele ehemalige Teilnehmer:innen sind heute erfolgreich als Scrum Master:in oder auch agile Coach tätig. Sie erhalten über das Basiswissen aus dem Scrum Guide vom November 2020 hinaus, wertvolle Tips für den agilen Alltag und wir gehen auf mögliche Herausforderungen ein. Trainingsinhalte: Der Scrum Guide (aktuelle Version Nov. 2020) mit seinen Rollen, Events und ArtefaktenAgile Prinzipien und WerteSelbstorganisierte TeamsServant Leadership Skalierung von Agilität im UnternehmenZusatzmodul: Management 3.0*** NEU: Begleite mich auf meinen Spaziergängen und lerne unterwegs, wie Scrum in einem Beispielprojekt umgesetzt wird.
Das Scrum BacklogMit dem Backlog können Sie (nicht nur in Scrum) Ihre Anforderungen an bspw. ein Produkt einfach und strukturiert ordnen. Sie lernen in diesem Kurs den Aufbau und die Nutzung dieses Artefaktes. Was ist das BacklogWie nutzen Sie das BacklogWie sieht der Inhalt des Backlogs aus Der Kurs als Zusatzmodul oder separat! Dieser Kurs ist ein Zusatzmodul zu meinem Kurs: Scrum: agiles Projektmanagement für Anwender. Wenn Sie Scrum bereits kennen oder sich tiefer in die Gedanken des Backlogs einarbeiten wollen, können Sie den Kurs auch ohne Vorbereitung belegen. Ich empfehle aber meinen Grundkurs als Startpunkt zu wählen. Das Backlog Das Backlog ist ein zentrales Artefakt in der agilen Methode Scrum. Es sammelt alle Anforderungen an ein Produkt und ist somit der Einstiegspunkt für alle Anforderungen. Die Einfachheit des Backlogs macht dieses aber auch für andere Anwendungen, außerhalb von Scrum, interessant. Deshalb betrachte ich in diesem Kurs das Backlog unter verschiedenen Gesichtspunkten. Sie profitieren also von diesem Kurs auch dann, wenn Sie gar kein Scrum machen oder Scrum gar nicht kennen. Sie können das Backlog für Ihren Prozess in unterschiedlicher Art und Weise nutzen. Ob Sie inkrementell an die Verbesserung herangehen wollen, oder doch lieber im Ganzen – probieren Sie es bei Ihrem Backlog doch aus. Der große Vorteil des Backlogs ist die Einfachheit. Diese Einfachheit kann Ihnen auch in Ihrem Prozess helfen.
Scrum: agiles Projektmanagement für AnwenderDu willst einen Überblick über Scrum bekommen? Du willst mitreden können und brauchst endlich mal ein Beispiel, wie das funktioniert? Du willst willst die Grundlagen verstehen? Dann bist du in meinem Kurs absolut richtig! Dies ist der erste Kurs auf der Plattform gewesen, ich bin Certified Scrum Professional und berate Kunden zu Scrum, Skalierung von Scrum, Scrum in unterschiedlichen Domänen, wir Software, Hardware oder embedded Entwicklung. Im Gegensatz zu vielen anderen Dozenten arbeite ich aktiv seit 2005 mit Scrum und führe Projekte damit durch. Du kannst im Kurs gerne jederzeit Fragen stellen und auf meiner Webseite ScrumKurs24 findest du dazu viele Antworten und Beispiele aus der Praxis! Aktualisierungen 24.02.18 Komplette Überarbeitung aller LektionenErweiterung der FragenNeue Aufgaben zur SelbstbearbeitungDownloadmaterial Was ist Scrum? Scrum ist ein agiles Projektmanagement Framework. Es wurde von Ken Schwaber und Jeff Sutherland in der heutigen Form entwickelt und bekannt gemacht. In Scrum gibt es den Scrum Guide, der zusammen mit dem agilen Manifest die Grundlagen des agilen Projektmanagement Frameworks vorgeben. Dieser beschreibt auf einigen wenigen Seiten, was Scrum ist und wie es funktioniert. In diesem Kurslernst du eine erste Übersicht über Scrum kennen. Da Scrum "simple but not easy" ist, liegt der Teufel im Detail. Es ist nicht das Problem ein Scrum Buch über das Wochenende zu lesen.

Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.

Prüfung & Praxistest

Diese Kurse bereiten auf Herstellerprüfungen vor. Was die Prüfung kostet, wie lange sie dauert, ob es sie auf Deutsch gibt und wie du dich mit Lernpfad und Praxistest vorbereitest, steht auf der Prüfungsseite.

Scrum jenseits der Softwareentwicklung

Timeboxing, kurze Feedback-Zyklen, sichtbare Arbeit, regelmäßige Retrospektiven – diese Mechanik funktioniert im Marketing-Team, in der Eventplanung und in der Verwaltung genauso wie in der IT. Was sich nicht überträgt, ist Dogmatik: Wer außerhalb der Software arbeitet, nimmt die Elemente, die sein Problem lösen, statt das komplette Regelwerk zu verordnen. Mehrere Kurse hier zeigen genau diese angepasste Praxis – Scrum als Werkzeugkasten, nicht als Religion.

Häufige Fragen

Scrum Master werden ohne IT-Hintergrund – realistisch?: Zunehmend ja: Die Rolle ist Moderation, Coaching und Hindernis-Räumen, nicht Programmieren – und agile Arbeitsweisen breiten sich weit über die IT aus. Der übliche Weg führt über Mitarbeit in einem agilen Team plus PSM-Zertifikat. Technisches Grundverständnis hilft im IT-Umfeld, ist aber keine Bedingung.