Agile Practitioner 4: Leistungsfähige Teams aufbauen

Sind Sie verantwortlich für agile Projekte und agile Teams? Möchten Sie lernen, wie Sie leistungsfähige Teams aufbauen und erhalten? Dann ist dieser Kurs der richtige für Sie.

Die Führung von Individuen und Teams ist nicht nur wichtiger, sondern auch herausfordernder als das Anwenden und das Management von Prozessen und Werkzeugen. Als Scrum Master, agiler Coach oder Teamleiter müssen Sie sich auf den Faktor Mensch konzentrieren, um erfolgreich zu sein. In diesem eLearning lernen Sie alles über Teamgröße, Steigerung der Teamleistung, dem Team-Hochleistungs-Baum, Skill-Profile, Shu-Ha-Ri, Kompetenzbildung nach Dreyfus, Phasenmodell nach Tuckman, adaptive Führung, naive Persönlichkeitstheorien, Handlungsfelder der Leistungsmotivation, Co-Location agiler Teams, implizites Wissen (Tacit knowledge), verteilte Teams, Burn-Down, Burn-Up, Velocity, Earned Value Management in agilen Projekten.

Wie der Kurs aufgebaut ist: Im ersten Abschnitt - Aufbau agiler Teams – arbeiten wir heraus, was ein leistungsfähiges Team ausmacht, welche Besonderheiten es hat und welche Grundlagen ein hoch-performantes Team entstehen lassen. Sie lernen die Stellschrauben, um die Teamleistung zu steigern und das Skill-Profil, das ein Teammitglied eines agilen Teams mitbringen sollte. Nach Durcharbeiten des ersten Abschnitts wissen Sie, wie sich Teams entwickeln und was das für die Führung bedeutet.

In diesem Kapitel gehen wir darüber hinaus der Frage nach, was Motivation ist, wie sich Personen motivieren und welche Möglichkeiten Sie hinsichtlich Motivierung Ihres Teams haben.