Agile Practitioner 2: Nutzengetriebene Produktentwicklung

Möchten Sie unabhängig von einer konkreten agilen Methode lernen, den Geschäftsnutzen Ihres agilen Projektes in den Mittelpunkt zu stellen und zu maximieren? Dann ist der Kurs der Richtige für Sie. In diesem Kurs lernen Sie alles über wichtige Finanzkennzahlen in Projekten (Kapitalrendite, Gewinnschwelle, Barwert, Kapitalwert, Interner Zinsfuß), agiles Risikomanagement, Priorisierungsmethoden (Einfache Priorisierung, Punktebewertung, 100-Punkte-Methode, Monopoly Geld, MoSCoW Priorisierung, Kano-Modell, Priorisierung nach Karl Wiegers, Ranking), Techniken rund um inkrementelle Lieferung (Minimal Viable Product (MVP) und Minimal Marketable Product (MMP), Low-Tech / High-Touch, Task Boards / Kanban-Boards, Multitasking, WIP-Limits, Kumulative Flussdiagramme, Little's Gesetz), wichtige Aspekte bei Verträgen (Grundformen von Verträgen, agile Verträge, agiler Festpreis) und die Nutzen-Validierung (Verifizierung und Validierung, Testautomatisierung, Test-Driven Development (TDD), Explorative und Usability Tests).

Wie der Kurs aufgebaut ist: Nutzen-Bewertung mit Hilfe von Finanzkennzahlen: Im ersten Kapitel lernen Sie die Finanzkennzahlen kennen, mit denen der Nutzen schon vor Start des Projektes errechnet bzw. geschätzt wird. Risikomanagement in agilen Projekten: Der Eintritt von Risiken reduziert den Nutzen, den das Projekt stiftet. Sie lernen die Methodik, wie Sie die Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung von Bedrohungen reduzieren.