Brauche ich einen technischen Hintergrund für Produktmanagement?

Zwingend nicht – Produktmanagement gibt es für Schuhe wie für Software, und einer der Kurse hier stammt ausdrücklich aus der Konsumgüterwelt. Bei digitalen Produkten hilft technisches Grundverständnis aber spürbar: Wer Aufwände grob einschätzen und mit Entwicklerinnen und Entwicklern auf Augenhöhe sprechen kann, priorisiert glaubwürdiger. Programmieren können muss man dafür nicht.

Ist Produktmanagement dasselbe wie Projektmanagement?

Nein, auch wenn die Abkürzung dieselbe ist: Ein Projekt hat ein definiertes Ende – geliefert, abgeschlossen. Ein Produkt lebt weiter und wird über Jahre entwickelt, gemessen und angepasst; Erfolg heißt hier Marktergebnis, nicht Termintreue. In der Praxis arbeiten beide Rollen eng zusammen. Wer eher Vorhaben mit klarem Ziel und Endtermin steuern will, findet sein Handwerk im Projektmanagement.

Produktmanagement

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Produkte verantworten, von der Idee bis zum Markterfolg: die Rolle verstehen, ein MVP bauen, Stakeholder führen. Neben Einstiegs- und Praxiskursen – unter anderem mit Erfahrungen aus internationalen Konsumgüter-Konzernen – liegt hier eine fünfteilige Masterclass-Reihe, die aus Product Ownern souveräne Stakeholder-Leader macht.

Stakeholder Management: Stakeholder AnalyseVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstSpare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit. Arbeite auch mit bisher schwierigen Stakeholdern entspannter zusammen.
Stakeholder Management: Stakeholder RelationshipsVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
Stakeholder Management: Stakeholder EngagementVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
Stakeholder Management: Stakeholder AlignmentVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
Stakeholder Management: Stakeholder RequirementsVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
Produktmanagement und KI: Erfolgreiche Produkte entwickelnDas beste Produktteam liefert nicht Features – es liefert Ergebnisse. In diesem umfassenden Kurs lernst du modernes Produktmanagement von Grund auf – von der ersten Produktidee bis hin zu datengetriebenen Entscheidungen und KI-gestützten Produkten. Du erfährst, wie erfolgreiche Produktmanager Kundenprobleme identifizieren, Produktstrategien entwickeln und gemeinsam mit Entwickler, Designer und Stakeholdern erfolgreiche Produkte auf den Markt bringen. Dabei behandeln wir die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des modernen Produktmanagements:• Scrum, Kanban und agile Produktentwicklung• Lean Startup und MVPs• Nutzerforschung und Kundenfeedback• Wireframing und UX/UI-Grundlagen• KPIs und datenbasierte Entscheidungen• A/B-Tests und Experimente• Data Science und Machine Learning für Produktmanager• KI-Produktmanagement und die Entwicklung von KI-Produkten und vieles mehr! Neben der Theorie erwarten dich zahlreiche Praxisbeispiele, Übungen und Aufgaben, mit denen du das Gelernte direkt anwenden kannst. Zusätzlich erhältst du einen Karriere-Abschnitt mit praktischen Tipps für den Einstieg ins Produktmanagement. Wir optimieren gemeinsam deinen Lebenslauf, bereiten dich auf typische Interviewfragen vor und besprechen Produktfallstudien, die in Bewerbungsprozessen häufig vorkommen. Am Ende des Kurses verstehst du nicht nur die Grundlagen des Produktmanagements, sondern auch, wie moderne digitale und KI-basierte Produkte entwickelt, gemessen und verbessert werden. Egal, ob du Student, Quereinsteiger oder Berufstätige bist – dieser Kurs gibt dir das Wissen und die Werkzeuge an die Hand, um erfolgreich im Produktmanagement durchzustarten.
MVP: Was es ist und wie du es für dein Produkt entwickelstDas Minimum Viable Product, kurz MVP, ist ein fester Bestandteil des agilen Produktmanagement. Aber wie ist es definiert, wie unterscheidet es sich von einem Prototypen, welche Vorteile hat es und welche Risiken? Wenn du das erfahren möchtest und dazu noch viele Beispiele und Erfolgsgeschichten, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für dich. In diesem Kurs lernst du, wie du die Entwicklung deines Produkts effizienter gestalten kannst, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst – das MVP. Ich führe dich Schritt für Schritt durch die Theorie, zeige dir praktische Anwendungsbeispiele und gebe dir Werkzeuge an die Hand, mit denen du sofort loslegen kannst dein MVP zu planen und zu entwickeln. Dafür stelle ich dir Unterlagen zur Verfügung und erkläre die MVP Erstellung anhand eins Beispiels für Endkunden und eines Beispiels für ein Produkt dass Du für deine Kollegen entwickelst. Der Kurs ist kurz und prägnant. Du kannst ihn dir auf fünf Tage aufteilen und so eine Woche lang jeden Tag ca 5 Minuten investieren und am Ende hast du für dich die Klarheit, wie du für dein Produkt einen MVP aufbaust. Die Lektionen sind: 1. Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)Du wirst einige Beispiele erhalten von MVPs von Produkten, die du höchstwahrscheinlich kennst. So bekommst du ein besseres Bild, wie ein MVP aussehen kann. Außerdem erkläre ich dir den Unterschied zu einem Prototypen2. Wie kann ich herausfinden, ob ein MVP für mein Produkt Vorteile bringt? Hier erhältst du von mir ein Arbeitsblatt in dem du direkt zu jedem Vorteil deine Gedanken bezogen auf dein Produkt eintragen kannst. Du kannst dir so besser klar werden, welche Vorteile eines MVP für dich zutreffen und wie wichtig sie für deine Produktentwicklung sind. 3. Wie kann ich mein Produkt auf ein MVP reduzieren?
Einstieg ins ProduktmanagementAllgemeinIn jedem Unternehmen dreht sich alles um die angebotenen Produkte und das damit verbundene Produktmanagement. Heute ist der Markt so dynamisch, dass die Produkte immer wieder neu angepasst werden müssen. Das Produktmanagement hat dabei die Verantwortung für die: PlanungSteuerungund KontrolleUnd zwar von der Einführung, Reife und Ausscheidung auf dem Markt. Hierbei ist es wichtig die Instrumente aus dem Marketing richtig anzuwenden, damit die Produkte auf dem Markt erfolgreich verkauft werden bzw. vom Kunden angenommen werden. Allerdings muss das Produktmanagement aufpassen Klasse statt Masse anzubieten. Oftmals wird versucht stark in die Breite zu gehen und somit möglichst viele Kunden zu gewinnen. Hier können viele Fehler passieren. Viel zu oft gibt es ein "Weiter so" ohne einen Blick auf die Konkurrenz zu werfen bzw. das Produktangebot kontinuierlich weiterzuentwickeln. Damit Ihnen das nicht passiert, lernen Sie in diesem Online-Kurs die Grundlagen für erfolgreiches Produktmanagement. In nur 1 Stunde werden Sie die wichtigsten Begriffe und Instrumente aus dem Produktmanagement kennenlernen. Ideal, wenn Sie im Produktmanagement einsteigen möchten, oder Ihr Wissen in der Betriebswirtschaft erweitern wollen.
Produktmanagement CrashkursIch habe diesen Kurs für euch erstellt um euch die Disziplin des Produktmanagements näherzubringen und konkrete Ansätze weiterzugeben. Produktmanagement ist in Deutschland nicht weit verbreitet, aber in internationalen Start-Ups kommt man ohne Produktmanager*in nicht mehr aus. In vielen Firmen in Deutschland gibt es die Rolle des Product Owners, aber der Unterschied zu Produktmanager*innen ist nicht immer klar. Jene Ressourcen, die online verfügbar sind, sind oft nur auf Englisch verfügbar und auf das typische amerikanische Silicon Valley-Startup ausgerichtet. In diesem Kurs werden wir anfangs über die Basics in Produktmanagement gehen. Ihr lernt ihr über den Produktmanagement Lifecycle und wie ihr ein Produkt von null konzipieren könnt und wie man dieses agil entwickelt und auf den Markt bringt. In jedem Video werden wir auch konkrete Methoden besprechen wie Produktmanager die unterschiedlichen Aufgaben angehen. Dieser Kurs ist für jeden der daran interessiert ist, bessere Produkte zu erschaffen. Produktmanagement ist keine Jobbeschreibung, sondern eine Disziplin. Ob du Entwickler bist oder Project Manager und einfach mehr über Produktentwicklung erfahren willst, oder Product Owner, Start-Up Gründer bist, oder sogar bereits als Produktmanager arbeitest - mein Ziel ist, dass du in diesem Kurs die Basics über Produktmanagement lernst und wie man diese anwendet um bessere Produkte zu erstellen, die mehr Wert liefern. Ich freue mich über jegliches Feedback das ihr über meinen Kurs habt!
Produkt Management - Globale Erfahrungen & ErkenntnisseDie ersten Einblicke in die Welt von Produkt Management für Produkt Manager, die am Anfang ihrer Karriere sind oder bis jetzt nur eine begrenzte Anzahl an Erfahrungen sammeln konnten. Die Beispiele im Kurs sind von der Bekleidung und Schuh Industrie genommen, aber die Logik passt für alle Produkte in Konsumgüter Industrie, egal ob es Schuhe oder Schokolade ist. Der Kurs führt euch strukturiert durch den saisonalen Produkt Management Prozess, geht auf besondere Fähigkeiten, wie zum Beispiel Empathie ein und zeigt auf wieso man größer und weiterdenken sollte. Es ist die Basis für Erfolg im Produkt Management. In über 30 Videos werde ich euch durch den saisonalen Prozess leiten, Erkenntnisse aus meiner Erfahrung teilen und in die tägliche Arbeit eines Produkt Managers eintauchen:· Wie schaut eine Saison aus?· Was muss ein Produkt Manager berücksichtigen?· Wo greift ein Produkt Manager ein und wo verlässt man sich auf seine Kollegen?· Was sollte man machen um ein top Produkt Manager zu werden? Ihr werdet ein breites Verständnis für Markt-, Kunden-, Konsumenten- und Konkurrenz Analyse bekommen. Zudem gebe ich Tipps wie man ein Sortiment aufbauen sollte, wie man die Kreationsphase steuert und wieso man als Produkt Manager immer die Verantwortung übernehmen muss. Ich habe über 14 Jahre Berufserfahrung im Produkt Management bei adidas, Reebok und Red Bull gesammelt. Während dieser Zeit habe ich in Deutschland, der Schweiz, Amerika, Panama und Österreich gelebt und viel von den lokalen Märkten und Kunden erfahren. All meine gesammelten Erfahrungen habe ich versucht in den Inhalt dieses Kurses mit einzubringen. Da ich muttersprachlich Engländer bin, hoffe ich das Ihr mir verzeiht, wenn ich den einen oder anderen Grammatikfehler mache.

Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.

Produktmanager oder Product Owner? Die Begriffe sortiert

In deutschen Unternehmen werden beide Titel oft synonym vergeben, gemeint ist aber Verschiedenes: Product Owner ist eine Rolle aus Scrum – zuständig für Backlog und Priorisierung eines Entwicklungsteams. Produktmanagement ist die breitere Disziplin: Markt und Kunden verstehen, Produktstrategie und Lifecycle verantworten, mit Vertrieb und Marketing zusammenspielen. Die Kurse hier decken die Disziplin ab; das Scrum-Handwerk der PO-Rolle inklusive Zertifizierungswege liegt beim agilen Projektmanagement. Wer beides einordnen kann, führt Bewerbungsgespräche deutlich präziser – die Rollenerwartung hinter demselben Titel unterscheidet sich von Firma zu Firma erheblich.

Stakeholder führen statt verwalten

Der frustrierendste Teil der Produktarbeit ist selten das Produkt – es sind die vielen Anspruchsgruppen, die gleichzeitig ziehen: Vertrieb will Features, Geschäftsführung Termine, Support Stabilität. Die fünfteilige Stakeholder-Reihe behandelt genau diese Arbeit als eigene Kompetenz und baut aufeinander auf: erst die Analyse (wer hat welchen Einfluss und welches Interesse), dann Beziehungen, Einbindung, Alignment und der Umgang mit Anforderungen. Ein MVP-Kurs ergänzt die andere Kernfrage der Produktarbeit: Wie findet man mit minimalem Einsatz heraus, ob eine Idee trägt, bevor Budget und Strategie darauf gebaut werden?

Häufige Fragen

Brauche ich einen technischen Hintergrund für Produktmanagement?: Zwingend nicht – Produktmanagement gibt es für Schuhe wie für Software, und einer der Kurse hier stammt ausdrücklich aus der Konsumgüterwelt. Bei digitalen Produkten hilft technisches Grundverständnis aber spürbar: Wer Aufwände grob einschätzen und mit Entwicklerinnen und Entwicklern auf Augenhöhe sprechen kann, priorisiert glaubwürdiger. Programmieren können muss man dafür nicht.
Ist Produktmanagement dasselbe wie Projektmanagement?: Nein, auch wenn die Abkürzung dieselbe ist: Ein Projekt hat ein definiertes Ende – geliefert, abgeschlossen. Ein Produkt lebt weiter und wird über Jahre entwickelt, gemessen und angepasst; Erfolg heißt hier Marktergebnis, nicht Termintreue. In der Praxis arbeiten beide Rollen eng zusammen. Wer eher Vorhaben mit klarem Ziel und Endtermin steuern will, findet sein Handwerk im Projektmanagement.