Brauchen kleine Unternehmen überhaupt eine ausformulierte Strategie?

Keine hundertseitige – aber eine beantwortete Kernfrage: Für wen sind wir die beste Wahl, und warum? Ohne diese Klarheit wird jede Preisverhandlung, jede Einstellungs- und jede Investitionsentscheidung zur Einzelfall-Improvisation. Die Kurse zeigen schlanke Formate wie Canvas-Modelle, die genau dafür gedacht sind; das volle Analyse-Arsenal braucht erst, wer in umkämpften Märkten oder mit mehreren Geschäftsfeldern unterwegs ist.

Wo fange ich mit Krisenvorsorge konkret an?

Mit der Business-Impact-Analyse: Sie zwingt zur Antwort, welche Geschäftsprozesse das Unternehmen wirklich tragen und wie lange jeder davon ausfallen darf. Daraus ergeben sich Notfallplan und Prioritäten fast von selbst – und der Aufwand bleibt beherrschbar, weil man eben nicht für alles vorsorgt, sondern für das Kritische. Ein Kommunikationsplan für den Ernstfall gehört dazu, bevor er gebraucht wird.

Strategie & Geschäftsmodell

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Wohin soll es gehen – und womit verdienen wir morgen Geld? Strategisches Management von der Analyse bis zur Umsetzung, Geschäftsmodell-Entwicklung mit erprobten Mustern, KI- und Digitalstrategie, Innovationsmanagement – und die Themen, über die niemand gern nachdenkt: Unternehmenskrise und Nachfolge.

Warum Kunden kaufen: Jobs to be Done (JTBD) anwendenWarum kaufen Kunden wirklich? Und warum kaufen sie manchmal nicht, obwohl dein Angebot sinnvoll wirkt? Diese Frage lösen wir in diesem Kurs wie einen Detektivfall: am Beispiel des Hotels Taube. Häufig bleibt unklar, welches Problem Kunden wirklich lösen wollen. Welche Alternativen sehen sie? Was hält sie zurück? Und welche Botschaft erreicht sie überhaupt? Jobs to be Done (JTBD) setzt genau hier an. Die Methode hilft dir, Kaufentscheidungen besser zu verstehen: nicht nur über Zielgruppen, Personas oder allgemeines Feedback, sondern über konkrete Situationen. Du erkennst, was Kunden antreibt, was sie vermeiden wollen und welchen Fortschritt sie suchen. Daraus entstehen bessere Entscheidungen für Innovation, Strategie, Angebot und Marketing. In diesem Kurs lernst du einen einfachen Zugang zu JTBD kennen. Du bekommst eine pragmatische Arbeitsweise, die zu Unternehmen jeglicher Art passt. Zu Beginn klären wir, was JTBD bedeutet. Du lernst, warum Kunden Produkte oder Dienstleistungen nicht einfach kaufen, sondern sie nutzen, um in einer bestimmten Situation weiterzukommen. Danach schauen wir darauf, wie sich JTBD von klassischer Marktforschung unterscheidet. Du erfährst, warum qualitative Gespräche oft andere Einsichten liefern als Umfragen, Zielgruppenprofile oder reine Datenanalysen. Anschließend lernst du drei Arten von Jobs kennen. Sie helfen dir, Kundenmotive genauer zu verstehen. Darauf aufbauend zeigen wir dir, wie du JTBD-Interviews vorbereitest und führst: Welche Fragen bringen dich weiter? Wie vermeidest du oberflächliche Antworten? Und wie kommst du näher an echte Entscheidungssituationen heran? Im nächsten Schritt hältst du deine Erkenntnisse fest und verdichtest sie zu klaren Job Statements. Außerdem zeigen wir dir, wie du erste Muster erkennst: Wo entstehen Chancen? Welche Alternativen konkurrieren mit deinem Angebot? Und wo kannst du ansetzen? Am Ende machst du aus den Erkenntnissen Entscheidungen.
AI Readiness für Unternehmen: Strategie und KI-AdoptionDieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz. AI verändert aktuell ganze Branchen – doch viele Unternehmen sind organisatorisch noch nicht darauf vorbereitet. In diesem Kurs lernen Sie, wie Unternehmen künstliche Intelligenz strategisch vorbereiten, erfolgreich einführen und nachhaltig skalieren können – ohne komplizierte Programmierung oder unnötigen technischen Deep Dive. Viele Organisationen investieren bereits in KI-Tools. Dennoch scheitern zahlreiche Projekte an fehlender Strategie, schlechter Datenqualität, unrealistischen Erwartungen oder mangelnder Governance. Genau deshalb wird das Thema AI Readiness immer wichtiger. Dieser Kurs zeigt Ihnen Schritt für Schritt:wie Unternehmen ihre aktuelle KI-Reife bewerten,welche Risiken häufig unterschätzt werden,wie erfolgreiche AI-Adoption funktioniert,und wie KI langfristig in Geschäftsprozesse integriert werden kann. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf Technologie, sondern vor allem auf: StrategieGovernanceUnternehmenskulturDatenqualitätChange Managementund nachhaltiger Skalierung von KI-Lösungen.
KI-Strategie entwickelnMeistern Sie die Transformation: Werden Sie zum Architekten der KI-Zukunft in Ihrem Unternehmen! Stehen Sie vor der Herausforderung, dass „Künstliche Intelligenz“ in aller Munde ist, aber Ihrem Team die klare Marschroute fehlt? Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an einer fehlenden strategischen Verankerung. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie KI nicht als kurzfristiges Gadget, sondern als langfristigen Wettbewerbsvorteil implementieren. Warum diesen Kurs wählen? Sie werden lernen, wie Sie die Brücke zwischen Strategie und KI schlagen. Wir lassen die Theorie hinter uns und gehen direkt in die operative Umsetzung. Dieser Kurs basiert auf einer praxiserprobten 10-Stufen-Roadmap und führt Sie durch die vier entscheidenden Phasen der Transformation: Strategische Analyse & Wettbewerbsvorteil: Wir nutzen die SWOT-Analyse, um Ihre Ausgangslage zu verstehen. Durch die Ableitung in die TOWS-Matrix und das CAME-Modell entwickeln wir konkrete Strategien statt nur vager Ideen. Dies is wichtig, damit Sie verstehen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, damit Sie auch die "richtige" KI-Strategie in Ihrem Unternehmen oder Abteilung einbringen können. KI-gestützte Wettbewerbsanalyse: Erfahren Sie, wie Sie KI-Agenten als strategische Berater einsetzen, um Märkte zu scannen und Wettbewerber in Echtzeit zu analysieren. Das Scoring-Modell für maximale Präzision: Sie erhalten ein exzellentes Werkzeug, um Marken, Lieferanten oder Projekte objektiv zu bewerten. Wir transformieren Ihr klassisches Scoring in ein dynamisches, KI-gestütztes System, das Ihnen klare Entscheidungsgrundlagen liefert. Der 10 Schritte-Plan und die 4 Phasen für die Einführung einer KI-Strategie.
Unternehmensberater Ausbildung | komplette Masterclass + KIAI Disclosure: I use AI-generated audio for parts of this course to ensure professional quality and clarity. I use AI to assist in structuring the course content and generating visual aids. Offenlegung zur KI-Nutzung: Ich verwende KI-generierte Audioaufnahmen für Teile dieses Kurses, um professionelle Qualität und Klarheit zu gewährleisten. Ich nutze KI zur Unterstützung bei der Strukturierung der Kursinhalte und zur Erstellung visueller Hilfsmittel. The Complete Management Consultant Masterclass 2026Werde zum Top-Consultant und Strategie-Experten mit KI-PowerLerne die exklusiven Frameworks von McKinsey & BCG. Löse komplexe Business-Probleme mit glasklarer Logik und nutze KI, um 10x schneller als die Konkurrenz zu sein. Von Null zum professionellen CHör auf, nur ein Rädchen im Getriebe zu sein. Werde zum Architekten der Lösung. Die meisten Menschen verkaufen ihre Zeit. Experten verkaufen ihre Mühe. Elite-Berater verkaufen Strategie. Warum verdienen Top-Consultants in einer Stunde mehr als andere in einer Woche? Weil sie ein System besitzen, das Chaos in Logik verwandelt. In dieser Complete Masterclass 2026 lernst du nicht nur Theorie. Du installierst das "Betriebssystem" der erfolgreichsten Unternehmensberatungen der Welt auf deinem Rechner. Ich zeige dir, wie du Probleme so präzise zerlegst, dass die Lösung fast von alleine erscheint. Das Besondere an diesem Kurs: Wir lassen das Jahr 1990 hinter uns. Ich zeige dir exklusiv, wie du KI-Tools als deinen persönlichen Junior-Consultant einsetzt. Was früher Wochen an Recherche brauchte, erledigst du heute in Minuten.
Krisenmanagement & -Kommunikation: Risiken minimierenKrisen gehören zum Alltag moderner Unternehmen – ob durch Cyberangriffe, Datenlecks, Compliance-Verstöße, Lieferengpässe, Naturkatastrophen oder negative Medienberichte. Jede Krise kann enorme finanzielle Schäden verursachen und das Vertrauen von Kunden, Investoren und Mitarbeitern gefährden. Besonders in Zeiten von Social Media können sich Shitstorms in rasanter Geschwindigkeit entwickeln und den Ruf eines Unternehmens dauerhaft schädigen. Dieser Kurs bietet Ihnen einen praxisnahen Leitfaden, wie Sie Krisen professionell managen. Sie lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten, Krisenpläne zu entwickeln und ein effektives Notfallmanagement aufzubauen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen handlungsfähigen Krisenstab strukturieren, Zuständigkeiten klar definieren und schnelle Entscheidungen sicherstellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation: Sie erfahren, wie Sie Botschaften konsistent und glaubwürdig vermitteln – intern, gegenüber Kunden und in den Medien. Anhand von Checklisten, Vorlagen und praxisnahen Übungen sind Sie optimal vorbereitet, um auch in Stresssituationen den Überblick zu behalten. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie aus Krisen lernen: Mit gezielten Nachbereitungsprozessen, Lessons-Learned-Workshops und kontinuierlichen Verbesserungen stärken Sie Ihre Resilienz. Starten Sie jetzt, um Ihr Unternehmen krisenfest zu machen und auch im Ernstfall erfolgreich zu handeln! Dieser Kurs vermittelt Ihnen praxisorientierte Werkzeuge, um handlungsfähig zu bleiben.
Effektive Gewinn-Strategien für jedes UnternehmenViele Geschäftsführer denken, dass sie keinen Kurs für gewinnstrategien brauchen. Bis sie den Kurs gemacht haben! Dann merken sie, dass es sich gelohnt hat, weil sie mehr Freizeit haben durch mehr Gewinn! Gewinn macht dich zum Sieger! Der neue Firmengewinn-Lehrgang. Erfahre in diesem Lehrgang wie du deinen Firmengewinn gezielt optimieren kannst. Und werde auch du zum Sieger. Denn, Gewinn ist das Wichtigste in einem Unternehmen. Ohne Gewinn läuft nichts. Jetzt, hast du mit diesem Lehrgang die Möglichkeit deinen Gewinn zu maximieren. Mit bewährten Strategien und Maßnahmen. Die du so, nur hier bekommst. In diesem Online Lehrgang teile ich die besten und bewährten Gewinnstrategien und Maßnahmen die es gibt. Diese können dir außerdem helfen bewusster mit deinen Ausgaben und Einnahmen umzugehen. Um so deinen Gewinn nachhaltig zu verbessern. Zudem bekommst du wertvolle Business-Tools als Empfehlung, die bereits erfolgreiche Unternehmer verwenden. Und das, in jeder Lektion. Für mehr Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen. Nutze die Chance! In diesem Lehrgang verrate ich dir, wie du ein Gewinnorientiertes Unternehmen aufbaust. Egal ob, du gerade ein Unternehmen startest, mittendrin bist oder schon länger dabei. Die Vorteile von mehr Gewinn im Unternehmen liegen auf der Hand. Finanzielles Polster aufbauen, um Krisen besser zu managenMitarbeiter finanziell durch Leistung belohnenUm in Innovationen zu investierenAnderen helfen, durch SpendenMehr Mitarbeiter einstellenDas Unternehmen kann wachsenUnd vieles mehr! Starte jetzt deine Veränderung. Dieser Lehrgang ist die beste Methode, um den Firmengewinn kontinuierlich aufzubauen und zu maximieren.
Digitale Arbeit und Zukunft der ArbeitDieser Kurs wurde unter Zuhilfenahme von künstlicher Intelligenz erstellt. Die Zukunft hat begonnen – bist du bereit? Stell dir vor, du wachst eines Morgens auf und stellst fest, dass dein Beruf nicht mehr existiert. Die Welt um dich herum hat sich verändert. Aufgaben, die früher von Menschen erledigt wurden, sind jetzt automatisiert. Künstliche Intelligenz schreibt Texte, erstellt Präsentationen, analysiert Daten, programmiert Software und beantwortet Kundenanfragen. Unternehmen ersetzen ganze Abteilungen durch Algorithmen und smarte Systeme. Die Digitalisierung ist nicht mehr nur ein Trend – sie ist Realität. Und sie verändert alles. Viele Menschen spüren bereits, dass etwas anders ist. Vielleicht hast du selbst gemerkt, dass sich dein Job verändert oder du dich neuen Anforderungen stellen musst. Doch was tun? Sich anpassen oder abgehängt werden? Den digitalen Wandel als Bedrohung sehen oder als Chance nutzen? Mit Unsicherheit kämpfen oder neue Skills entwickeln? Die Wahrheit ist: Wir leben in einer Ära der unbegrenzten Möglichkeiten – aber nur für diejenigen, die wissen, wie sie diese nutzen können. Künstliche Intelligenz kann dich entweder ersetzen – oder sie kann dein mächtigstes Werkzeug werden. Digitale Geschäftsmodelle können dich entweder überfordern – oder dir neue Einkommensquellen erschließen. Die Wahl liegt bei dir. Vielleicht hast du Angst, nicht mit der rasanten Entwicklung Schritt halten zu können. Du hast schon von KI, Remote Work oder digitalen Monetarisierungsmodellen gehört, aber weißt nicht, wo du anfangen sollst. Die vielen Veränderungen überfordern dich und du fragst dich, ob deine aktuellen Fähigkeiten in Zukunft noch relevant sind.
Innovationen und Innovationsmanagement.Dieser Kurs bietet einen umfassenden Einstieg in das Thema Innovationen und Innovationsmanagement und richtet sich an alle, die die grundlegenden Prinzipien und Methoden des Innovationsmanagements verstehen möchten. Sie lernen, wie Innovationen entstehen, welche Phasen Innovationen durchlaufen und welche Faktoren für den Erfolg entscheidend sind. Dabei werden sowohl kreative Ideenfindung als auch die praktischen Schritte zur Umsetzung und Integration von Innovationen in bestehende Strukturen behandelt. Der Kurs 'Innovationen und Innovationsmanagement' deckt die wesentlichen Konzepte des Innovationsmanagements ab, wie etwa die Entwicklung von Innovationsstrategien, die Identifikation von Markttrends und Technologien sowie die Bewertung und Auswahl von Innovationsprojekten. Zudem wird auf wichtige Methoden eingegangen, um Innovationsprozesse zu strukturieren und zu steuern, einschließlich der Anwendung von Design Thinking, Lean Startup und agilen Vorgehensmodellen. Sie lernen auch, wie Sie eine innovationsfördernde Kultur in Ihrem Unternehmen aufbauen und wie Sie Teams und Mitarbeiter:innen dazu motivieren, kreativ zu denken und neue Ideen zu entwickeln. Der Kurs zeigt auf, wie Sie Innovationen gezielt in den Unternehmensalltag integrieren und nachhaltig von ihnen profitieren können. Dieser Kurs ist ideal für Einsteiger:innen, die ein solides Fundament im Innovationsmanagement aufbauen möchten und angehende Innovationsmanager:innen. Er richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie an alle, die Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung innovativer Ideen in ihrem Unternehmen übernehmen wollen.
Foresight Forever - STRATEGISCHE TRENDFRÜHERKENNUNGWillkommen zu unserem umfassenden Onlinekurs über die theoretischen Grundlagen von Corporate Foresight! In diesem Kurs lernst du, wie Unternehmen zukünftige Entwicklungen strategisch antizipieren und frühzeitig darauf reagieren können. Der Fokus liegt auf der Vermittlung von Konzepten und Methoden, die es Unternehmen ermöglichen, Unsicherheiten zu managen und langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern. Du erfährst mehr über: Die Definition und Bedeutung von Corporate Foresight für UnternehmenTheoretische Ansätze und Modelle, die zur Vorhersage von Trends und Veränderungen in Märkten und Gesellschaften genutzt werdenWichtige Werkzeuge wie PESTEL-Analyse und ZukunftsszenariosDenkfehlerWie Corporate Foresight in der Unternehmensstrategie integriert werden kannDieser Kurs richtet sich an Unternehmer, Menschen, die sich etwas aufbauen möchten, aber vielleicht noch nicht wissen, in welchem Bereich, Visionäre und alle, die lernen möchten, wie sie die Zukunft ihres Unternehmens proaktiv gestalten können. Anhand von simplen Beispielen wird dir das Thema Corporate Foresight einfach und schnell, nähergebracht. Corporate Foresight hat nichts mit Wahrsagerei oder Hexerei zu tun, sonder beschäftigt sich mit der Verknüpfung wissenschaftlich erhobener Daten, um daraus eine mögliche Zukunft abzuleiten. Mittlerweile gibt es erste Studiengänge, die sich mit Corporate Forsight beschäftigen, dies zeigt die zunehmende Bedeutung diesen Bereiches. Verpasse nicht die Chance neuer Impulse und Gedankenansätze. Fang an, deine Zukunft aktiv zu gestalten!
Unternehmensnachfolger*in werden.Eine Unternehmensnachfolge sichert in Europa im Schnitt fünf Arbeitsplätze, ein Start-up schafft „nur“ zwei neue. Als häufig übersehene Alternative zur Unternehmensgründung gibt es zum Thema Selbstständigkeit durch Unternehmenskauf wenig praxisorientiertes Material. Das holt dieser Onlinekurs nach. Sie sind Manager*in, Führungskraft oder High-Potential und übernehmen ohnehin bereits den Großteil der Arbeit und Verantwortung für ihren Betrieb? Dann ist der Onlinekurs genau das Richtige für Sie. Es handelt sich um einen Leitfaden für angehende Unternehmer*innen, die den Weg in die Selbstständigkeit durch den Kauf eines bestehenden Unternehmens suchen. Dieser Kurs bietet einen umfassenden Einblick in den Prozess des Unternehmenskaufs, von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Erwerb des Zielunternehmens. Es führt Schritt für Schritt durch den gesamten Mergers & Acquisitions (M&A) Prozess, angefangen bei der Unternehmenssuche über die Due Diligence, die Unternehmensbewertung, die Kaufpreisverhandlung und Finanzierung bis hin zum eigentlichen Vertragsabschluss. Mit klaren Anleitungen und einfachen Erklärungen richtet sich dieser Kurs gleichermaßen an Manager*innen, Führungskräfte und High-Potentials, die erstmalig ein Unternehmen erwerben möchten, wie auch an erfahrene Management-Buy-In (MBI) und Management Buy-out (MBO) Kandidat*innen im Mittelstand. Es bietet praktische Tipps und Strategien, um den Start in die Selbständigkeit zu ermöglichen, ohne dabei die Fallstricke und Herausforderungen eines Ersterwerbs zu vernachlässigen.
Innovations- und TechnologiemanagementEntdecke die transformative Kraft von Innovation und Technologiemanagement in unserer digitalen Ära. In diesem Kurs lernst du, wie digitale Technologien und das Internet der Dinge die Prozesse entlang der Wertschöpfungsketten in der Fertigungs- und Dienstleistungsindustrie revolutionieren. Wir bieten dir einen tiefgehenden Einblick in die klassischen Grundlagen sowie moderne Ansätze des Innovations- und Technologiemanagements, um dir ein umfassendes Verständnis für die strategische und operative Rolle von Technologie in Organisationen zu vermitteln. Du wirst herausfinden, wie du die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und welche Chancen digitale Technologien bieten können. Der Kurs deckt die Kernaufgaben des Technologiemanagements ab und stellt die dazu benötigten Instrumente und Werkzeuge vor. Wir verdeutlichen die Schnittstellen zwischen Technologie- und Innovationsmanagement und zeigen dir, wie diese Bereiche sich gegenseitig beeinflussen und stärken können. Ein besonderer Fokus des Kurses liegt auf der digitalen Transformation und Industrie 4.0. Wir analysieren aktuelle Trends, Weiterentwicklungen und Anwendungsfelder und nutzen praxisnahe Fallbeispiele, um die Theorie greifbar zu machen. Du erhältst die Fähigkeiten, um digitale Lösungen strategisch zu planen und zu implementieren, und lernst, wie du Innovationen effektiv in deinen beruflichen Alltag integrieren kannst. Neben den technischen Aspekten des Kurses werden auch weiche Faktoren wie Führungskompetenzen und strategisches Denken behandelt. Du lernst, wie du Teams in einem technologiegetriebenen Umfeld führen und motivieren kannst und wie du durchdachte Entscheidungen triffst, die auf soliden technologischen Überlegungen basieren. Registriere dich jetzt für unseren Kurs und werde zum Vorreiter in der Welt der Technologie und Innovation.
Den Unternehmensverkauf vorbereiten (Einsteiger)Herzlich willkommen zum Kurs über die notwendigen Vorbereitungen für den Verkauf Ihres eigenen Unternehmens! Der Verkauf eines Unternehmens ist ein bedeutsamer Schritt, der eine sorgfältige Planung und Vorbereitung erfordert, um den bestmöglichen Wert zu erzielen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Wir werden uns mit den wesentlichen Schritten und Überlegungen befassen, die Unternehmer beachten sollten, wenn sie ihren Betrieb verkaufen möchten. Wir werden praxisnahe Strategien und bewährte Methoden untersuchen, die Ihnen helfen werden, den Verkaufsprozess effektiv zu managen und potenzielle Fallstricke zu vermeiden. Wir werden die folgenden Themen behandeln: Vorbereitung auf den Verkauf: Wir werden die wichtigen Schritte zur Vorbereitung auf den Verkauf Ihres Unternehmens besprechen, einschließlich der Bewertung Ihres Unternehmens, der Optimierung der Unternehmensstruktur und der Identifizierung potenzieller Käufer. Transaktionsstruktur und Verhandlungen: Wir werden verschiedene Transaktionsstrukturen und Verhandlungsstrategien untersuchen, um sicherzustellen, dass Sie den bestmöglichen Deal für Ihr Unternehmen erzielen. Dies umfasst Aspekte wie den Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten, Sicherheitseinbehalte und Nachzahlungen bei Zielerreichung (Earn-outs). Risikomanagement und rechtliche Aspekte: Wir werden potenzielle Risiken und rechtliche Aspekte im Zusammenhang mit dem Verkauf Ihres Unternehmens besprechen, einschließlich der Absicherung gegen Rücktrittsrisiken, Haftungsbeschränkungen und der Erstellung solider Verträge. Integration und Übergang: Wir werden die Herausforderungen und Chancen bei der Integration des verkauften Unternehmens in den Käuferorganisation und den Übergang der Mitarbeiter, Kunden und Geschäftsprozesse behandeln.
Innovations- und TechnologiemanagementGlobalisierung und technischer Fortschritt führen in vielen Branchen zu erheblichen Angebotsausweitungen, steigenden Kundenansprüchen und immer kürzeren Produktlebenszyklen. In immer stärker umkämpften Käufermärkten müssen Unternehmen mehr denn je bemüht sein, sich durch technologiebasierte Produkt-, Verfahrens- und Geschäftsmodellinnovationen von der Konkurrenz abzuheben, um so den langfristigen Erfolg des Unternehmens abzusichern. Sowohl die enorme Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg als auch die hohe Komplexität des Innovationsprozesses machen eine systematische Innovations- und Technologiearbeit notwendig. Innovationen dürfen nicht dem Zufall überlassen werden, sondern sollten professionell vorbereitet, geplant und umgesetzt werden. Mit diesen Aufgaben beschäftigt sich das betriebliche Innovations- und Technologiemanagement. Im Rahmen dieses Kurses wird u.a. gezeigt, wie eine u.a. durch Experimentier- und Veränderungsfreude gekennzeichnete Innovationskultur im Unternehmen etabliert werden kann, wie Technologietrends frühzeitig erkannt werden können, welche aufbau- und ablauforganisatorischen Stellhebel für die Optimierung der Innovationsarbeit zur Verfügung stehen, was bei der Personalauswahl -und -entwicklung unter Innovationsgesichtspunkten zu beachten ist und welchen Beitrag die Ausgestaltung der Bürolandschaft zum Innovationserfolg leisten kann.
Grundlagen Strategisches Management & UnternehmensstrategieCHECK OUT OUR WEBSITE LINK FOR BLACK FRIDAY DEALSDer Kurs ist super für dich geeignet, wenn du- deine Methodenkompetenz im Bereich klassischer als auch moderner strategischer Konzepte auffrischen möchtest- du lernen möchtest, wie du in der Praxis Strategien für dein Unternehmen, deine Abteilung oder dein Team entwickelst- dich auf Berufe, Positionen oder neue Herausforderungen mit strategischer Verwantwortung vorbereiten möchtestZielgruppe des Kurses: Um- oder Neueinsteiger in Berufe mit strategischer AusrichtungInteressierte im Bereich Strategisches ManagementGeschäftsführer/innen, Team- & Abteilungsleiter, Unternehmensberater, Projekt- & Produktmanager, Product Owner, Unternehmer und Gründer, die ihre Methodenkompetenz im Bereich Strategieentwicklung auffrischen wollenIm Kurs behandelte Methoden (Praxis Fahrplan):- Einwicklung von strategischer Vision, Mission und Werten- Durchführung strategischer Analysen- Herleitung strategischer Optionen- Entscheidungsstrategien für die Implementierung- Variationen des Fahrplan in der Praxis in Abhängigkeit der Planbarkeit und des Startpunkts- Gegenüberstellung von klassischen vs agilen StrategiemethodenIm Kurs behandelte 25+ Methoden (Erweiterung deiner Methodenkompetenz): Vision, Mission, 5 Forces, PESTEL, Marktdefinition, Marktgrößenschätzung, Wettbewerbsanalyse, SWOT Analyse, CAGR Berechnung, Business Model Canvas, Lean Canvas, Kernkompetenzanalyse, Stärken-Schwächen-Profil, Analyse der Wertschöpfungskette, Business Modell & Business Case Herleitung, Ansoffs Matrix, Porters Wettbewerbsstrategien, Kostenstrategie, 4 P Marketingstrategie, Cost Benefit Analyse (Potentialorientierung), Eisehower Matrix …
Business Mind - Business Development meisternIn diesem Kurs lernst Du wie Du Business Development in der Praxis meisterst. Hierzu gliedern sich die Inhalte wie folgt: Erklärung & Definition Business Development und die Erläuterung der Aufgaben des Business Development Managers. Produktperspektive des Business Developments, einschließlich Software & Services. Kundenbedürfnisse verstehen und in Lösungen umwandelnProduktmerkmale vs. KundenzufriedenheitInnovationsmanagementAgile Ansätze zur Entwicklung von Produkten, Software und ServicesProduktlebenszyklus & S-KurvenmodellPortfoliomanagementVertriebsperspektive des Business DevelopmentKundenpsychologieGrundlagen des zwischenmenschlichen VerkaufensCustomer JourneyNachhaltige KundenbeziehungenVertriebskanäle festlegen und ausbauenPush- vs. Pull-AnreizeKooperationen & PartnerschaftenMarketingperspektive des Business DevelopmentKäuferverhalten verstehenMarktsegmentierungMarketing StrategienExpansions- und Internationalisierungs-StrategienMarketing- und KommunikationsinstrumentePush- vs. Pull-KommunikationVerkaufsförderungsmaßnahmenZusammenführung der Perspektiven im Business Model CanvasStrukturierung von neuen und bestehenden GeschäftsmodellenAnwendung der Wachstumshebel des Business DevelopmentInnerhalb der Abschnitte finden sich eine Vielzahl an Übungen und Praxisbeispielen, um Dir zu ermöglichen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
Business-Impact-AnalyseDie Business-Impact-Analyse ist der zentrale Ausgangspunkt Deiner strategischen Kontinuitätsplanung. Oder anders gesagt: sie ist die entscheidende Basis für Dein aktives Krisenmanagement. Selten sind wir auf Krisen wirklich vorbereitet – selbst dann nicht, wenn sie gar nicht so unheimlich überraschend kommen. Dafür sind zwei Gründe hauptverantwortlich: Irgendwie ist bis zum Eintreten einer Krise doch immer alles andere wichtiger und das ist auch nur zu verständlich. Die Welt dreht sich täglich schneller und wir sind mit dem operativen Tagesgeschäft und generellen Strategien mehr als ausgelastet. Eine Krise scheint oft weit weg – zumindest weiter weg als die Quartalszahlen, der Monatsabschluss, das Neukunden-Konzept oder auch die nächste Deadline, die immer näher rückt. Das Thema Krisenmanagement – oder auch betriebliche Kontinuitätsplanung, um einen positiven Begriff zu verwenden – ist ein so komplexes Thema, dass es immer wieder abschreckt. Was ist denn wirklich wichtig? Wofür genau soll ich ein Konzept erstellen? Wie erstelle ich ein Konzept, dass grobmaschig genug um sich nicht zu verzetteln ist – und gleichzeitig feingliedrig genug , um im Notfall sofort umgesetzt werden zu können? Genau diese Fragen beantwortet die sogenannte Business-Impact-Analyse zuverlässig. Sie liefert die sachliche Grundlage um strukturiert entscheiden zu können, welche Geschäftsprozesse wirklich kritisch sind und wofür genau eine Vorsorge getroffen werden sollte. Du erkennst am Ende auf einen Blick, was zu tun ist und hast eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung Deines Krisenmanagements.
Krisen-Survival 3.0 - schnell und sicher eine Krise meisternDieser Kurs ist speziell für dich als Unternehmer, Chef und Selbständiger entwickelt. In Krisen-Survival 3.0 lernst du, in aufeinander aufbauenden Videolektionen, wie du dein Unternehmen und dein Team sicher aus der Krise führst. Du entdeckst dich und deine Leadership-Fähigkeiten und erfährst in einfachen Schritten, wie du mit Rückschlägen, Hindernissen und Krisen souverän umgehen kannst. Es fällt dir leicht Krisen nicht nur zu bestehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Du wirst ein Krisenbewältiger. Inhalt und ThemenLektion 1: Leadership in Krisenzeiten – Erfolgsgeheimnisse eines LeitwolfsLektion 2: Finanziellen und psychologischen Druck aushalten in KrisenzeitenLektion 3: Die größten Denkfehler und Fehlhandlungen in KrisenzeitenLektion 4: Fokustechnik im Krisenmanagement – Die 63 besten FragenLektion 5: Krisenmanagement im Business – 5-Punkte-ChecklisteLektion 6: Krisen-Kompass – Wie du dich sicher durch schwere Zeiten navigierstLektion 7: Comeback nach einem SchicksalsschlagLektion 8: Finale SchritteRückmeldungen unserer Teilnehmer auf die Version 3.0Angelika aus Hannover: Ich verspüre das dringende Bedürfnis Dir jetzt direkt mitzuteilen, wie sehr ich mich freue, Deinen neuen Kurs gebucht zu haben! Anfangs war ich kritisch, inwieweit es Sinn macht nach dem ersten Kurs, der mir sehr viel gebracht hat, auch diesen noch mitmachen zu wollen. Heute habe ich gestartet! Ich bin total begeistert von Deinem neuen Kurs, Du hast es absolut geschafft weitere Verbesserungen zu bringen, z. B. bei Deinen Videos, die sehr anschaulich sind und nachhaltig «unter die Haut gehen »! Bert W.: Danke für die guten Impulse die mir wirklich als Sofortmaßnahmen aus der Krise geholfen haben. Rückmeldungen unserer Teilnehmer auf die Vorgängerversion 2.0Martin K.: Die Videos sind kurzweilig und die Arbeitsblätter genau darauf abgestimmt.
Einstieg ins strategische ManagementAllgemeinIn der Wirtschaft wird immer vom sogenannten strategischen Handeln gesprochen, oder ob es sich um die richtige Strategie handelt, wenn ein Unternehmen aus der Krise geführt werden soll. Doch was ist überhaupt eine Strategie? Hat jedes Unternehmen überhaupt eine Strategie? Welche Tools kommen hier hauptsächlich zum Einsatz? In diesem Kurs lernen Sie die klassischen Grundlagen und wo die strategischen Tools zum Einsatz kommen. InhaltGrundlagen Strategie7 Strategie-Fragen5 Forces nach PorterStrategische FormularPotenzialanalyseHinweis: Die hier gezeigten Excel-Vorlagen sind nicht im Kurs enthalten. Hierfür wird der Kurs "Vertriebscontrolling mit Excel" oder Einkaufscontrolling mit Excel empfohlen!
Krisen in KMU - KURS #1 Einführung in die UnternehmenskriseÜber 60% der deutschen Unternehmen haben in den letzten 5 Jahren eine tiefgreifende Unternehmenskrise durchgemacht...(PWC Global Crisis Survey)...und dies galt vor der Corona-Pandemie. Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (sogenannten KMU) dürften diese Prozentsätze wahrscheinlich noch deutlich höher liegen. Dennoch haben die wenigsten Unternehmen einen Plan zur Krisenprävention. Krisen kommen in der Regel nicht über Nacht - sieht man einmal von unvorhersehbaren externen Ereignissen wie die Corona-Pandemie ab (aber auf solche Krisen kann man sich zu einem gewissen Grad vorbereiten). Tatsächlich folgen Krisen meist einem sehr typischen Muster und entwickeln sich über Jahre, bevor sie sich in den typischen Unternehmenskennzahlen niederschlagen. Je früher Sie die Krise realisieren, desto einfacher, schneller, kostengünstiger und nachhaltiger können Sie die Krise bekämpfen. Dafür müssen Sie jedoch zunächst das Krisenstadium und das Krisenausmaß analysieren. Nur auf dieser Grundlage können spezifische Gegenmaßnahmen und ganzheitliche Restrukturierungskonzepte entwickelt werden. KMU weisen jedoch besondere Charakteristika auf, die es ihnen deutlich erschweren, Krisen frühzeitig zu erkennen und nachhaltig zu bekämpfen.
Management für die digitalen 20er - digitale MethodenDigitalisierung ist das Thema der kommenden 20er Jahre dieses Jahrhunderts. Alles was wir bis heute gesehen haben, ist nur der erste Schritt in diese Welt. Digitalisierung wird alle Branchen verändern. Von der Landwirtschaft bis zu Automobilindustrie, vom Handwerker bis zu den Beratungsunternehmen. Alle werden sich dieser 4. industriellen Revolution stellen müssen und neue Handlungs- und Denkweisen entwickeln. Die Unternehmen müssen sich ins digitale Zeitalter transferieren. Das ist aber gar nicht so einfach. Die Digitalisierung eröffnet zwar ungeahnte Möglichkeiten, Chancen. Diese in den Tiefen Ihrer Unternehmensorganisation zu finden und zu heben ist aber gar nicht so einfach. Denn, was die Digitalisierung verspricht ist individuell, für jedes Unternehmen. Es gibt keine Schablonen, keine Reifegrade und was da sonst noch in den weiten der Unternehmens- oder Digitalisierungsberatung versprochen wird! Diese Versprechen sind von denen, welche die Digitalisierung nicht verstanden haben. Der Kurs „Management for the digital twenties“ soll das aber ändern. Wir zeigen wie der individuelle Transfer ihres Unternehmens, ihrer Prganisation gelingen kann. Dabei sprechen wir von Methoden zur Strategiefindung, zur Ideenfindung, zur Prozessmodellierung, zur Geschäftsmodellierung und wie sie digitale Produkte designen und umsetzen. Sie lernen welches Fachwissen sie benötigen, wie sie richtig dokumentieren und welche rechtlichen Notwendigkeiten die Digitalisierung bringt. Der Kurs zeigt ein breites Bild der Notwendigkeiten für ein zielgerichtetes, modernes, digitales Management. Wenngleich wir dabei die Details noch weglassen. Der Kurs soll den Einstieg erleichtern. Einen Weg zeigen. Für detaillierte Anwendung der Methoden haben wir praxisorientierte Literaturquellen angeführt. Der Kurs ist für das Management mit genügend Flughöhe, um ein Gesamtbild zu erfassen und nicht jeden einzelnen Grashalm.
DigitalisierungstrendsDie Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess, der für alle Unternehmen relevant ist. Aber nicht nur große Konzerne, sondern auch kleine mittelständische Unternehmen und selbst Schulen und Hochschulen können von aktuellen Trends der Digitalisierung profitieren. Andererseits können etablierte Unternehmen auch abgehängt werden, wenn sie sich nicht auf Innovationen einlassen. Natürlich sind nicht alle Digitalisierungstrends für jedermann geeignet. In diesem Digitalisierungskurs geben wir Euch daher einen umfangreichen Überblick über die zahlreichen Themen der Digitalisierung. Von IT-Trends wie Big Data oder KI über Gamification und Social Media bis hin zu Unternehmenstrends wie Business Intelligence oder Process Mining. Interessiert Ihr Euch für Digitalisierung? Könnt Ihr Euch für Errungenschaften aus Informatik und Technik begeistern? Oder begleitet Ihr vielleicht selbst Digitalisierungsprojekte in einem Unternehmen oder beratet Firmen zur Digitalisierung? Dann ist dieser Kurs genau das richtige für Euch.________________________________Neu: Jetzt auch als kombiniertes Buch erhältlich! Passend zu diesem Videokurs gibt es jetzt das begleitende Buch „Digitalisierungstrends – Über 40 digitale Trends: von Agilen Methoden bis Virtual Reality, einfach erklärt in Text & Video“.von AD Anabel Derlam (Taschenbuch, 14. April 2025, 16 €).-> Du findest das Buch bei Amazon!________________________________Dieser Kurs ist in acht Abschnitte unterteilt. 1. EinführungIn einer kurzen Einführung stellen sich die Dozenten vor und geben einen Überblick über die Inhalte dieses Kurses. 2. IT-TrendsDie meisten Digitalisierungstrends besitzen eine Überschneidung mit der Informatik.
Digitale Geschäftsmodelle verstehen und gestaltenDie digitale Transformation und die damit einhergehende Verbreitung des Internets in allen Bereichen der unternehmerischen Tätigkeit hat einen besonderen Schwerpunkt auf Geschäftsmodelle gelegt. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist die treibende Kraft für Veränderungen von Unternehmensstrategien und Managementpraktiken gleichermaßen. Der Einführungskurs „Digitale Geschäftsmodelle verstehen und gestalten“ bietet einen strukturierten Überblick mit ausgewählten Fallbeispielen, der es Praktikern und Studierenden ermöglicht, die Besonderheiten digitaler Geschäftsmodelle zu verstehen und einordnen zu können. Digitale Geschäftsmodelle spielen aber nicht nur eine zentrale Rolle im Management, auch in der Forschung stehen Geschäftsmodelle schon länger im Fokus. Allerdings wird der Begriff sehr heterogen und nicht immer ganz eindeutig verwendet. Was unter anderem auch an den vielen Disziplinen liegt, die sich mit der Thematik beschäftigen. Im ersten Kursabschnitt schauen wir uns den traditionellen Geschäftsmodellbegriff genauer an. Wir betrachten dabei auch, wie sich die Geschäftsmodelldefinitionen über die Zeit entwickelt haben. Du wirst sehen, es gibt viele verschiedene Definitionen. Trotz einiger Unterschiede gibt es aber auch Gemeinsamkeiten. Denken wir hier beispielsweise an sogenannte Basiskonzepte auf die sich die Definitionen beziehen. Diese Konzepte hatten einen großen Einfluss auf das Geschäftsmodellverständnis in Praxis und Forschung. Und genau um diese grundlegenden Konzepte soll es im zweiten Kursabschnitt gehen. Wir schauen uns dabei auch an, wie diese Konzepte mit digitalen Geschäftsmodellen zusammenhängen. Im dritten Kursabschnitt betrachten wir die digitalen Geschäftsmodelle. Wir schauen uns dort gemeinsam an, was man unter einem digitalen Geschäftsmodell versteht.
Innoviere Dein Geschäftsmodellmit 55 erfolgreich erprobten Geschäftsmodellmustern. Im Zeitalter von Geschäftsmodellen findet der Wettkampf zwischen Unternehmen nicht mehr ausschließlich zwischen deren Produkten und Dienstleistungen statt, sondern vielmehr zwischen Geschäftsmodellen. Ein innovatives, an die Umwelt optimal angepasstes Geschäftsmodell kann Euch den entscheidenden Wettbewerbsvorteil liefern! In diesem Kurs lernt Ihr die 55 Geschäftsmodellmuster aus dem St. Galler Business Model Navigator kennen. Über 100 Beispiele von erfolgreichen internationalen und deutschen Innovatoren wie Amazon, Google oder SAP zeigen Euch, wie das eigene Geschäftsmodell durch ein oder eine Kombination mehrerer Geschäftsmodellmuster innoviert werden kann. Wolltet Ihr schon immer mal wissen,... wie Nespresso es schafft, dass Kunden über 80€ pro Kilogramm Kaffee bezahlen? ... wie Netflix das Videothekengeschäft revolutioniert hat ohne auch nur eine einzige eigene Videothek zu betreiben? ... und wie Apple zum größten Musikeinzelhändler wurde ohne eine einzige Musik-CD verkauft zu haben? Durch Checklisten zu jedem Video könnt Ihr selbst reflektieren, ob das jeweilige Muster für Euch und Euer Unternehmen oder Start-up geeignet ist. Aber auch, wenn Ihr nur verstehen wollt, wie die heutige Geschäftswelt funktioniert oder Ihr euch auf neue berufliche Herausforderungen in einer zunehmend digitalen Welt vorbereiten möchtet, ist dieser Kurs genau das Richtige für Euch. UPDATE 10.12.2019: Die in den Videos gezeigten Folien wurden den einzelnen Lektionen als zusätzliches Lernmaterial hinzugefügt.
Innovationsmanagement und digitale GeschäftsmodelleDer Kurs stellt wichtige Methoden und Werkzeuge zum Innovationsmanagement vor. Beginnend bei grundlegenden Definitionen und dem Selbstverständnis eines Innovationsmanagers werden weitere Themen wie Design Thinking, Lean Startup, Innovationsprozesse im Großunternehmen (Stage Gate Prozess) sowie Business Inkubation und Think Tanks vorgestellt.“Wir haben in Deutschland kein Problem mit der Digitalisierung. Wir haben ein Riesenproblem mit der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.“ (Markus Diekmann)Dieses Zitat benennt das Problem mit der Digitalisierung und der Innovation sehr klar. Es geht um nicht weniger als darum, dass sich die Firmen und Anbieter komplett neu erfinden, ganz neue Geschäftsfelder entwickeln und nicht nur ein paar Prozesse automatisieren oder ein paar Werbeanzeigen auf Social Media schalten. Gute Ideen gibt es viele, aber die meisten scheitern auf dem Wege der Umsetzung. In diesem Kurs erfahrt Ihr welche grundlegenden Methoden es gibt, um aus einem Geistesblitz ein eigenständiges Geschäftsmodell zu entwickeln.
Strategien entwickeln und umsetzenEine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist eine durchdachte Strategie. Mit ihr werden das Unternehmen und seine Produkte zur Marke. Strategien zu entwickeln bedeutet die Konzentration auf zahlreiche Details und verschiedene Themenfelder. Denn nur so ist es möglich, die Zukunft zu gestalten und nicht erst auf mögliche Ereignisse der Zukunft zu reagieren. In diesem kompakten Einführungskurs erhalten Sie einen Überblick über die wesentlichen Schritte des Strategieentwicklungsprozesses, um Unternehmensstrategien systematisch entwickeln und umsetzen zu können. Darüber hinaus werden auch wichtige Tools zur Analyse von Geschäftsmodellen vertieft. Prof. Dr. Mario Boßlau zeigt Ihnen eine Auswahl an klassischen Werkzeugen zur strategischen Unternehmens- und Umfeldanalyse. Er geht dabei auch auf modernere Tools zur Geschäftsmodellanalyse ein. Dieser Kurs liefert Ihnen darüber hinaus eine Anleitung, um systematisch an strategische Fragestellungen heranzugehen. Er behandelt auch die Themen, wie man strategische Optionen entwickeln und auswählen kann. Ihnen wird auch vermittelt, wie Sie strategische Initiativen planen und umsetzen können. Ihre Zeit ist kostbar. Deshalb ist dieser kompakte Kurs so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Er erlaubt Ihnen, in ungefähr 2 Stunden das Wesentliche zum Thema Strategieentwicklung zu erfassen. Dieser Kurs richtet sich sowohl an Praktiker als auch an Studierende. Er eignet sich einerseits für einen ersten Einstieg in dieses spannende Themenfeld.
Strategisches, operatives und taktisches ManagementDieser Kurs eignet sich spezifisch für Leute die eine Führungsposition in einer Firma übernehmen oder solche die grundsätzlich in Zukunft mit einer solchen Position liebäugeln. Am Ende dieses Kurses können Sie die betriebswirtschfatlichen Zusammenhänge viel besser verstehen und können auch dementsprechend präventiv handeln. Doch auch für Fälle die sich in der tägliche Praxis ergeben können Sie gekkonnt reagieren. Also kurzum: Sie verfügen nach diesem Kurs eine erhöhte Management-Kompetenz.

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Strategie ist Handwerk, keine Folienschlacht

Die Kurse hier vermitteln den klassischen Werkzeugkasten – Porters Five Forces, SWOT, PESTEL, Geschäftsmodellmuster nach dem St. Galler Ansatz – und, wichtiger, die Reihenfolge: erst Umfeld und eigene Lage analysieren, dann Optionen entwickeln, dann entscheiden und umsetzen. Neuere Kurse ergänzen die KI-Strategie, also die Frage, wo künstliche Intelligenz im eigenen Unternehmen tatsächlich Wettbewerbsvorteil stiftet statt nur Werkzeug zu sein. Für die Umsetzung braucht eine Strategie ein Zielsystem – das Handwerk dazu liegt bei OKR & Zielmanagement; das operative Führen des Unternehmens bei Unternehmensführung & Management.

Krise und Resilienz: vorbereiten, bevor die Kennzahlen kippen

Unternehmenskrisen entwickeln sich meist über Jahre, bevor sie in den Zahlen sichtbar werden – und kleine und mittlere Unternehmen erkennen sie strukturbedingt später. Die Kurse hier decken beide Seiten ab: die Prävention (mit der Business-Impact-Analyse als Ausgangspunkt der Kontinuitätsplanung: Welche Prozesse sind wirklich kritisch?) und das Verhalten im Ernstfall, von der Führungsrolle in der Krise bis zur Krisenkommunikation, wenn Medien und Social Media schneller sind als der eigene Krisenstab.

Nachfolge und Verkauf: die übersehene Alternative

Zwei Kurse widmen sich einem unterschätzten Weg in und aus dem Unternehmertum: ein bestehendes Unternehmen kaufen statt neu zu gründen (als Management-Buy-in oder -Buy-out) – und den eigenen Betrieb verkaufsfertig machen, von der Bewertung über die Due Diligence bis zu Earn-out-Klauseln. Wer den Gründungsweg vergleichen will, findet ihn bei Gründung & Selbstständigkeit. Bei Kauf und Verkauf gilt ohnehin: Die Kurse schaffen Überblick und Verhandlungsfähigkeit – die Vertragsgestaltung selbst gehört in steuerliche und rechtliche Beratung, die kein Kurs ersetzt.

Häufige Fragen

Brauchen kleine Unternehmen überhaupt eine ausformulierte Strategie?: Keine hundertseitige – aber eine beantwortete Kernfrage: Für wen sind wir die beste Wahl, und warum? Ohne diese Klarheit wird jede Preisverhandlung, jede Einstellungs- und jede Investitionsentscheidung zur Einzelfall-Improvisation. Die Kurse zeigen schlanke Formate wie Canvas-Modelle, die genau dafür gedacht sind; das volle Analyse-Arsenal braucht erst, wer in umkämpften Märkten oder mit mehreren Geschäftsfeldern unterwegs ist.
Wo fange ich mit Krisenvorsorge konkret an?: Mit der Business-Impact-Analyse: Sie zwingt zur Antwort, welche Geschäftsprozesse das Unternehmen wirklich tragen und wie lange jeder davon ausfallen darf. Daraus ergeben sich Notfallplan und Prioritäten fast von selbst – und der Aufwand bleibt beherrschbar, weil man eben nicht für alles vorsorgt, sondern für das Kritische. Ein Kommunikationsplan für den Ernstfall gehört dazu, bevor er gebraucht wird.