Strategie & Geschäftsmodell

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Wohin soll es gehen – und womit verdienen wir morgen Geld? Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell-Entwicklung und OKR als Zielsystem geben darauf handwerkliche Antworten (gleich mehrere Kurse widmen sich der Methode von Google & Co.). Für Gründer wie für Strategie-Verantwortliche im Bestand.

• AI Readiness für Unternehmen: Strategie und KI-AdoptionDieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz. AI verändert aktuell ganze Branchen – doch viele Unternehmen sind organisatorisch noch nicht darauf vorbereitet. In diesem Kurs lernen Sie, wie Unternehmen künstliche Intelligenz strategisch vorbereiten, erfolgreich einführen und nachhaltig skalieren können – ohne komplizierte Programmierung oder unnötigen technischen Deep Dive. Viele Organisationen investieren bereits in KI-Tools. Dennoch scheitern zahlreiche Projekte an fehlender Strategie, schlechter Datenqualität, unrealistischen Erwartungen oder mangelnder Governance. Genau deshalb wird das Thema AI Readiness immer wichtiger. Dieser Kurs zeigt Ihnen Schritt für Schritt:wie Unternehmen ihre aktuelle KI-Reife bewerten,welche Risiken häufig unterschätzt werden,wie erfolgreiche AI-Adoption funktioniert,und wie KI langfristig in Geschäftsprozesse integriert werden kann. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf Technologie, sondern vor allem auf: StrategieGovernanceUnternehmenskulturDatenqualitätChange Managementund nachhaltiger Skalierung von KI-Lösungen.
• KI-Strategie entwickelnMeistern Sie die Transformation: Werden Sie zum Architekten der KI-Zukunft in Ihrem Unternehmen! Stehen Sie vor der Herausforderung, dass „Künstliche Intelligenz“ in aller Munde ist, aber Ihrem Team die klare Marschroute fehlt? Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an einer fehlenden strategischen Verankerung. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie KI nicht als kurzfristiges Gadget, sondern als langfristigen Wettbewerbsvorteil implementieren. Warum diesen Kurs wählen? Sie werden lernen, wie Sie die Brücke zwischen Strategie und KI schlagen. Wir lassen die Theorie hinter uns und gehen direkt in die operative Umsetzung. Dieser Kurs basiert auf einer praxiserprobten 10-Stufen-Roadmap und führt Sie durch die vier entscheidenden Phasen der Transformation: Strategische Analyse & Wettbewerbsvorteil: Wir nutzen die SWOT-Analyse, um Ihre Ausgangslage zu verstehen. Durch die Ableitung in die TOWS-Matrix und das CAME-Modell entwickeln wir konkrete Strategien statt nur vager Ideen. Dies is wichtig, damit Sie verstehen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, damit Sie auch die "richtige" KI-Strategie in Ihrem Unternehmen oder Abteilung einbringen können. KI-gestützte Wettbewerbsanalyse: Erfahren Sie, wie Sie KI-Agenten als strategische Berater einsetzen, um Märkte zu scannen und Wettbewerber in Echtzeit zu analysieren. Das Scoring-Modell für maximale Präzision: Sie erhalten ein exzellentes Werkzeug, um Marken, Lieferanten oder Projekte objektiv zu bewerten. Wir transformieren Ihr klassisches Scoring in ein dynamisches, KI-gestütztes System, das Ihnen klare Entscheidungsgrundlagen liefert. Der 10 Schritte-Plan und die 4 Phasen für die Einführung einer KI-Strategie.
• Produktmanagement und KI: Erfolgreiche Produkte entwickelnDas beste Produktteam liefert nicht Features – es liefert Ergebnisse. In diesem umfassenden Kurs lernst du modernes Produktmanagement von Grund auf – von der ersten Produktidee bis hin zu datengetriebenen Entscheidungen und KI-gestützten Produkten. Du erfährst, wie erfolgreiche Produktmanager Kundenprobleme identifizieren, Produktstrategien entwickeln und gemeinsam mit Entwickler, Designer und Stakeholdern erfolgreiche Produkte auf den Markt bringen. Dabei behandeln wir die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des modernen Produktmanagements:• Scrum, Kanban und agile Produktentwicklung• Lean Startup und MVPs• Nutzerforschung und Kundenfeedback• Wireframing und UX/UI-Grundlagen• KPIs und datenbasierte Entscheidungen• A/B-Tests und Experimente• Data Science und Machine Learning für Produktmanager• KI-Produktmanagement und die Entwicklung von KI-Produkten und vieles mehr! Neben der Theorie erwarten dich zahlreiche Praxisbeispiele, Übungen und Aufgaben, mit denen du das Gelernte direkt anwenden kannst. Zusätzlich erhältst du einen Karriere-Abschnitt mit praktischen Tipps für den Einstieg ins Produktmanagement. Wir optimieren gemeinsam deinen Lebenslauf, bereiten dich auf typische Interviewfragen vor und besprechen Produktfallstudien, die in Bewerbungsprozessen häufig vorkommen. Am Ende des Kurses verstehst du nicht nur die Grundlagen des Produktmanagements, sondern auch, wie moderne digitale und KI-basierte Produkte entwickelt, gemessen und verbessert werden. Egal, ob du Student, Quereinsteiger oder Berufstätige bist – dieser Kurs gibt dir das Wissen und die Werkzeuge an die Hand, um erfolgreich im Produktmanagement durchzustarten.
• Effektive Gewinn-Strategien für jedes UnternehmenViele Geschäftsführer denken, dass sie keinen Kurs für gewinnstrategien brauchen. Bis sie den Kurs gemacht haben! Dann merken sie, dass es sich gelohnt hat, weil sie mehr Freizeit haben durch mehr Gewinn! Gewinn macht dich zum Sieger! Der neue Firmengewinn-Lehrgang. Erfahre in diesem Lehrgang wie du deinen Firmengewinn gezielt optimieren kannst. Und werde auch du zum Sieger. Denn, Gewinn ist das Wichtigste in einem Unternehmen. Ohne Gewinn läuft nichts. Jetzt, hast du mit diesem Lehrgang die Möglichkeit deinen Gewinn zu maximieren. Mit bewährten Strategien und Maßnahmen. Die du so, nur hier bekommst. In diesem Online Lehrgang teile ich die besten und bewährten Gewinnstrategien und Maßnahmen die es gibt. Diese können dir außerdem helfen bewusster mit deinen Ausgaben und Einnahmen umzugehen. Um so deinen Gewinn nachhaltig zu verbessern. Zudem bekommst du wertvolle Business-Tools als Empfehlung, die bereits erfolgreiche Unternehmer verwenden. Und das, in jeder Lektion. Für mehr Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen. Nutze die Chance! In diesem Lehrgang verrate ich dir, wie du ein Gewinnorientiertes Unternehmen aufbaust. Egal ob, du gerade ein Unternehmen startest, mittendrin bist oder schon länger dabei. Die Vorteile von mehr Gewinn im Unternehmen liegen auf der Hand. Finanzielles Polster aufbauen, um Krisen besser zu managenMitarbeiter finanziell durch Leistung belohnenUm in Innovationen zu investierenAnderen helfen, durch SpendenMehr Mitarbeiter einstellenDas Unternehmen kann wachsenUnd vieles mehr! Starte jetzt deine Veränderung. Dieser Lehrgang ist die beste Methode, um den Firmengewinn kontinuierlich aufzubauen und zu maximieren.
• MVP: Was es ist und wie du es für dein Produkt entwickelstDas Minimum Viable Product, kurz MVP, ist ein fester Bestandteil des agilen Produktmanagement. Aber wie ist es definiert, wie unterscheidet es sich von einem Prototypen, welche Vorteile hat es und welche Risiken? Wenn du das erfahren möchtest und dazu noch viele Beispiele und Erfolgsgeschichten, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für dich. In diesem Kurs lernst du, wie du die Entwicklung deines Produkts effizienter gestalten kannst, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst – das MVP. Ich führe dich Schritt für Schritt durch die Theorie, zeige dir praktische Anwendungsbeispiele und gebe dir Werkzeuge an die Hand, mit denen du sofort loslegen kannst dein MVP zu planen und zu entwickeln. Dafür stelle ich dir Unterlagen zur Verfügung und erkläre die MVP Erstellung anhand eins Beispiels für Endkunden und eines Beispiels für ein Produkt dass Du für deine Kollegen entwickelst. Der Kurs ist kurz und prägnant. Du kannst ihn dir auf fünf Tage aufteilen und so eine Woche lang jeden Tag ca 5 Minuten investieren und am Ende hast du für dich die Klarheit, wie du für dein Produkt einen MVP aufbaust. Die Lektionen sind: 1. Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)Du wirst einige Beispiele erhalten von MVPs von Produkten, die du höchstwahrscheinlich kennst. So bekommst du ein besseres Bild, wie ein MVP aussehen kann. Außerdem erkläre ich dir den Unterschied zu einem Prototypen2. Wie kann ich herausfinden, ob ein MVP für mein Produkt Vorteile bringt? Hier erhältst du von mir ein Arbeitsblatt in dem du direkt zu jedem Vorteil deine Gedanken bezogen auf dein Produkt eintragen kannst. Du kannst dir so besser klar werden, welche Vorteile eines MVP für dich zutreffen und wie wichtig sie für deine Produktentwicklung sind. 3. Wie kann ich mein Produkt auf ein MVP reduzieren?
• Innovations- und TechnologiemanagementEntdecke die transformative Kraft von Innovation und Technologiemanagement in unserer digitalen Ära. In diesem Kurs lernst du, wie digitale Technologien und das Internet der Dinge die Prozesse entlang der Wertschöpfungsketten in der Fertigungs- und Dienstleistungsindustrie revolutionieren. Wir bieten dir einen tiefgehenden Einblick in die klassischen Grundlagen sowie moderne Ansätze des Innovations- und Technologiemanagements, um dir ein umfassendes Verständnis für die strategische und operative Rolle von Technologie in Organisationen zu vermitteln. Du wirst herausfinden, wie du die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und welche Chancen digitale Technologien bieten können. Der Kurs deckt die Kernaufgaben des Technologiemanagements ab und stellt die dazu benötigten Instrumente und Werkzeuge vor. Wir verdeutlichen die Schnittstellen zwischen Technologie- und Innovationsmanagement und zeigen dir, wie diese Bereiche sich gegenseitig beeinflussen und stärken können. Ein besonderer Fokus des Kurses liegt auf der digitalen Transformation und Industrie 4.0. Wir analysieren aktuelle Trends, Weiterentwicklungen und Anwendungsfelder und nutzen praxisnahe Fallbeispiele, um die Theorie greifbar zu machen. Du erhältst die Fähigkeiten, um digitale Lösungen strategisch zu planen und zu implementieren, und lernst, wie du Innovationen effektiv in deinen beruflichen Alltag integrieren kannst. Neben den technischen Aspekten des Kurses werden auch weiche Faktoren wie Führungskompetenzen und strategisches Denken behandelt. Du lernst, wie du Teams in einem technologiegetriebenen Umfeld führen und motivieren kannst und wie du durchdachte Entscheidungen triffst, die auf soliden technologischen Überlegungen basieren. Registriere dich jetzt für unseren Kurs und werde zum Vorreiter in der Welt der Technologie und Innovation.
• Grundlagen der Marketing- Kommunikations und PR-StrategieDer Kurs ist super für dich geeignet, wenn - du lernen willst, wie du von Grund auf eine Marketing- und Kommunikationsstrategie entwickeln kannst und dich insbesondere Themen wie Zielgruppe, Positionierung, Kommunikation und digitaler Vertrieb interessieren- du insbesondere an Workflows und Frameworks für die Erarbeitung von organischen und digitale Marketingstrategien interessiert bist- du lernen möchtest, wie du in der Praxis Marketingstrategien für dein Unternehmen, deine Abteilung oder deine Produkte entwickelst- dich auf Berufe, Positionen oder neue Herausforderungen mit strategischer Marketing vorbereiten möchtestZielgruppe des Kurses: Um- oder Neueinsteiger in Berufe mit strategischem Marketing Interessierte im Bereich digitalem organischen MarketingGeschäftsführer/innen, Team- & Abteilungsleiter, Unternehmensberater, Projekt- & Produktmanager, Unternehmer und Gründer, die ihre Methodenkompetenz im Bereich Marketing-Strategieentwicklung auffrischen wollenIm Kurs behandelte Themen:- Was Zielgruppen und Zielmärkte sind und wie du sie analysierst- Wie du dein Unternehmen am Markt positionierst - Wie du eine Kommunikationsstrategie für deine Themen, Produkte und dein Unternehmen erstellst- Wie du eine digitale organische (ohne bezahlte Werbung) Vertriebsstrategie mit einem Marketing Funnel aufbaustIm Kurs behandelte 11+ Methoden und Konzepte: Zielgruppe, Käufer (Buyer) Persona, Spektrumsanalyse, Empathiekarte (Empathy Map), Value Proposition Canvas, Storyboards, Positionierung mit Porters Wettbewerbsstragien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie), Spektrumsanalyse, …
• Power-Seminar: OKR - auch du kannst damit erfolgreich sein!Du stehst kurz davor, deine berufliche Reise zu transformieren und den Weg zu nachhaltigem Erfolg einzuschlagen. Mit unserem exklusiven Kurs über Objectives and Key Results (OKR) wirst du nicht nur Ziele setzen, sondern sie auch mit Leichtigkeit übertreffen. Hier sind die Gründe, warum dieser Kurs die entscheidende Wendung in deiner Karriere markiert: Warum solltest du dich für unseren OKR-Kurs entscheiden? 1. Fundiertes Wissen: Tauche ein in die Welt der OKRs – von den Grundlagen bis zu fortgeschrittenen Techniken. Unserer erfahrener Dozenten führt dich durch praxisnahe Beispiele und inspiriert dich, das Gelernte sofort umzusetzen. 2. Einführung von OKRs in Unternehmen: Das Besondere an unserem Kurs: Wir lehren nicht nur OKRs, sondern auch die erfolgreiche Implementierung in Unternehmen. Lerne Strategien, um Widerstände zu überwinden und eine Kultur der Zielerreichung zu schaffen. 3. Kostenloses OKR-Tool: Exklusiv für unsere Teilnehmer: Ein kostenloses OKR-Tool, das deine Ziele in greifbare Ergebnisse umwandelt. Starte sofort die Implementierung von OKRs in deinem UnternehmenLade es kostenlos herunter und optimiere deine Arbeitsweise für maximale Effizienz. 4. Praxisorientierte Anwendung: Nicht nur trockene Theorie, sondern sofort anwendbare Strategien für deinen Erfolg. Lerne aus der Praxis von unserem Dozenten. Sowohl von Erfolgsstrategien als auch von Fehlern. 5. Bonus für Frühbucher: Die ersten 50 Anmeldungen erhalten unser exklusives E-Book "OKR Mastery: Dein Erfolgsleitfaden" – randvoll mit Insider-Tipps für deine OKR-Reise. Entscheide dich jetzt für diesen Kurs. Wir bieten eine 30-Tage Geld-zurück-Garantie. Tauche nun in die Welt der OKRs ein. Viel Spaß!
• Innovations- und TechnologiemanagementGlobalisierung und technischer Fortschritt führen in vielen Branchen zu erheblichen Angebotsausweitungen, steigenden Kundenansprüchen und immer kürzeren Produktlebenszyklen. In immer stärker umkämpften Käufermärkten müssen Unternehmen mehr denn je bemüht sein, sich durch technologiebasierte Produkt-, Verfahrens- und Geschäftsmodellinnovationen von der Konkurrenz abzuheben, um so den langfristigen Erfolg des Unternehmens abzusichern. Sowohl die enorme Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg als auch die hohe Komplexität des Innovationsprozesses machen eine systematische Innovations- und Technologiearbeit notwendig. Innovationen dürfen nicht dem Zufall überlassen werden, sondern sollten professionell vorbereitet, geplant und umgesetzt werden. Mit diesen Aufgaben beschäftigt sich das betriebliche Innovations- und Technologiemanagement. Im Rahmen dieses Kurses wird u.a. gezeigt, wie eine u.a. durch Experimentier- und Veränderungsfreude gekennzeichnete Innovationskultur im Unternehmen etabliert werden kann, wie Technologietrends frühzeitig erkannt werden können, welche aufbau- und ablauforganisatorischen Stellhebel für die Optimierung der Innovationsarbeit zur Verfügung stehen, was bei der Personalauswahl -und -entwicklung unter Innovationsgesichtspunkten zu beachten ist und welchen Beitrag die Ausgestaltung der Bürolandschaft zum Innovationserfolg leisten kann.
• Grundlagen Strategisches Management & UnternehmensstrategieCHECK OUT OUR WEBSITE LINK FOR BLACK FRIDAY DEALSDer Kurs ist super für dich geeignet, wenn du- deine Methodenkompetenz im Bereich klassischer als auch moderner strategischer Konzepte auffrischen möchtest- du lernen möchtest, wie du in der Praxis Strategien für dein Unternehmen, deine Abteilung oder dein Team entwickelst- dich auf Berufe, Positionen oder neue Herausforderungen mit strategischer Verwantwortung vorbereiten möchtestZielgruppe des Kurses: Um- oder Neueinsteiger in Berufe mit strategischer AusrichtungInteressierte im Bereich Strategisches ManagementGeschäftsführer/innen, Team- & Abteilungsleiter, Unternehmensberater, Projekt- & Produktmanager, Product Owner, Unternehmer und Gründer, die ihre Methodenkompetenz im Bereich Strategieentwicklung auffrischen wollenIm Kurs behandelte Methoden (Praxis Fahrplan):- Einwicklung von strategischer Vision, Mission und Werten- Durchführung strategischer Analysen- Herleitung strategischer Optionen- Entscheidungsstrategien für die Implementierung- Variationen des Fahrplan in der Praxis in Abhängigkeit der Planbarkeit und des Startpunkts- Gegenüberstellung von klassischen vs agilen StrategiemethodenIm Kurs behandelte 25+ Methoden (Erweiterung deiner Methodenkompetenz): Vision, Mission, 5 Forces, PESTEL, Marktdefinition, Marktgrößenschätzung, Wettbewerbsanalyse, SWOT Analyse, CAGR Berechnung, Business Model Canvas, Lean Canvas, Kernkompetenzanalyse, Stärken-Schwächen-Profil, Analyse der Wertschöpfungskette, Business Modell & Business Case Herleitung, Ansoffs Matrix, Porters Wettbewerbsstrategien, Kostenstrategie, 4 P Marketingstrategie, Cost Benefit Analyse (Potentialorientierung), Eisehower Matrix …
• OKR Grundkurs "101 Foundation"Dieser grundlegende OKR-Kurs richtet sich an alle Teilnehmenden ohne Vorkenntnisse. In etwa viereinhalb Stunden erwirbst du ein umfangreiches Wissen über die OKR-Methode und ihrer tiefgreifenden Transformationskraft für Unternehmen und Organisationen. Folgende Themen werden behandelt: neu in 2025: 4 Videos zum Einsatz von KI bei der OKR-Erstellung und Brainstromingneu in 2025: 3 Videos zu den NCT´s einem "Update" zu den ObjectivesGrundprinzipien der OKR-MethodeDie OKR-Methode im Business-Kontext verstehenEin kurzer Blick in die kurze OKR-GeschichteWieso führen die OKRs zur Agilisierung? Was genau ist Business Agility und was sind die Kernbestandteile? Kaskade oder keine Kaskade? Was bedeutet das für die OKR-Formulierung? OKRs im Zusammenspiel mit anderen Management-MethodenOKRs im Kontext von klassischem ProjektmanagementOKRs im Kontext von ScrumOKRs im Kontext von Lean ManagementOKRs im Kontext jährlicher ZielvereinbarungenDie verschiedenen Typen von Key Results verstehenQualitative Key Results messbar und nachverfolgbar machenObjectives mutig formulierenDie Erfolgsfaktoren der OKR-Methode verstehenWieso Fokus und Priorisierung die Ressourcen bündeltWieso die OKRs Stress reduzierenWie man Alignment wirklich praktisch umsetzen kannOb und wann man Software für die OKRs einsetzen sollteManagementsummary mit allen Kernthemen und eineBonuslektion zur Formulierung von OKR-SetsDer Kurs basiert auf über 4 Stunden Videomaterial. Du kannst mehrere Quizze zur Überprüfung Deines Wissens nutzen, zahllose Folien können heruntergeladen werden. Im großen OKR Quiz am Ende des Kurses kann das gesamte Kurswissen überprüft werden.
• OKRs Advanced "Formulierungen" MasterclassDieser besondere OKR-Kurs fokussiert speziell auf das Thema Formulierungen! Er richtet sich an OKR-Anfänger:innen, die speziell bei Formulierungen Unterstützung brauchen und OKRs zeitnah einsetzen wollen oder bereits damit begonnen haben. In 45 Videolektionen werden folgende Themen behandelt und zu jedem Bereich beispielhafte OKRs formuliert: Grundprinzipien der OKR-FormulierungenDas MECE Prinzip in OKR-AktionOKRs führen automatisch zur Agilisierung - was bedeutet das für die Formulierung? OKR Kaskade oder keine Kaskade? Was bedeutet das für die Formulierung? OKRs und andere agile MethodenOKRs formulieren und Lean Management OKRs formulieren und klassisches ProjektmanagementOKRs formulieren und Balanced Score CardOKRs formulieren und Management by ObjectivesOKR-Formulierungen im KPI-KontextRichtig gute Objectives formulierenRichtig gute Key Results formulierenWas macht ein gutes OKR-Set aus? Die verschiedenen Typen von Key Results meistern und richtig einsetzenQualitative (binäre) Key Results umformulieren, eine eigene Metrik bauen und trackenOKR-Formulierungs-Fitness anhand vieler Beispiele vertiefen und mit Spaß anwenden lernenDer Kurs basiert auf über vier Stunden Videomaterial, Du kannst mehrere Quizze zur Überprüfung Deines Wissens nutzen, zahllose Folien können heruntergeladen werden. Im OKR Fitness-Studio wird das Wissen des Kurse anhand von Beispielen innerhalb der Videos abgefragt. Hier kannst Du den Vorher-Nachher-Effekt guter Formulierungen erleben und die aktiv an der Optimierung beteiligen! Für wen eignet sich dieser Kurs? An OKR-Anfänger, die sich ernsthaft mit der OKR-Methode auseinandersetzen wollen. Die vielleicht schon erste Erfahrungen mit OKRs gesammelt haben. Anfänger, die das Grundprinzip verstanden haben.
• Ziele erreichen mit OKR: Methode von Google & Warren BuffettPraxisorienter Inhalt statt BlablaDie Techniken zeigen wir dir anhand von praktischen Beispielen, die so auch im realen privaten und beruflichen Leben passieren können, um dir zielgerichtet Wissen an die Hand zu geben, mit dem du sofort einen echten Unterschied machen kannst. Beruflich und privat nutzbarDieser Kurs gibt dir alles mit, was du brauchst, um mit der OKR-Methode deine beruflichen und privaten Ziele zu erreichen. Die Technik funktioniert, auch Unternehmen wie Google und die Investorenlegende Warren Buffet nutzen OKR, um den Fokus zu schärfen und die Effektivität zu erhöhen. Das großartige daran ist, dass du diese Technik sowohl beruflich, als auch privat einsetzen kannst. OKR als Führungstechnik und für ein erfolgreiches ProjektmanagementJe größer oder spezialisierter ein Team wird, desto höher ist der Anspruch an die Führung. Ohne die richtigen Werkzeuge sind extreme Mengen an Kommunikation nötig. Werkzeuge wie OKR helfen dabei, den Fokus des Teams auf die Unternehmensziele zu richten. Dabei wird durch eine effizientere Kommunikation und einfache Transparenz dafür gesorgt, dass Ihr Team nicht nur bessere Resultate erzielt - auch die Motivation wird ein Steigerung erfahren, da OKR die natürliche Motivation des Menschen nutzt. Die Techniken der Reichen - jetzt auch für deine ProjekteZeit ist eine kostbare Ressource und der Umgang mit ihr bestimmt den Unterschied zwischen extremem Erfolg und durchschnittlichen Ergebnissen. Dabei gibt es allgemeine Zeitmanagementtechniken - diese sind nicht das Ziel dieses Kurses. Wir behandeln in diesem Kurs Techniken, die den Fokus, den OKRs einbringen nutzen.
• OKR Goal Setting Master Guide: Das ganze Wissen über OKRThe Training Pirates sind ein Team aus Unternehmensberatern, die jahrzehntelange Erfahrung in der Umsetzung OKR spezifischen Themen in der Industrie haben. Wir sind keine Theoretiker, die sich ihr Wissen und Erfahrung aus dem Lesen von Büchern aneignen, sondern aus der Lösung dieser Probleme bei unseren namhaften Kunden in der Industrie. Unser Kurs ist die #1 in der V&S Akademie und wurde von unseren Teilnehmern am besten bewertet. Das sagen unsere Teilnehmer:„Ich habe zwar bereits 2 Bücher über OKR gelesen, doch konnte ich diese Theorie leider nicht in der Praxis umsetzen. Dieser Kurs ist praxisorientiert und gibt viele Beispiele aus dem täglichen Umgang mit OKR wieder. Genau danach habe ich gesucht.“„Man merkt sehr schnell, dass dieser Kurs von Menschen erstellt wurde, die wissen wovon sie sprechen. Vor allem die Tipps in dem Kurs waren hilfreich, um mir Ziele zu setzen, die den Unterschied machen.“„Dieser Kurs ist authentisch, flüssig erzählt und nicht mit theoretischen Phrasen erzählt, sondern mit Beispielen aus dem Alltag. Es hat mir geholfen, OKR nicht nur zu verstehen, sondern meine Denkweise zu ändern.“Profitieren sie aus der Erfahrung unserer OKR Experten. Sie beantworten Ihnen ihre OKR bezogenen Fragen und stehen ihnen auf dem Kurs für Fragen und Anregungen zur Seite. Viele kleine, mittlere und große Unternehmen haben diesen Kurs bereits angewandt und leben die OKR Philosophie. Ziehen sie einen Nutzen aus dem #1 OKR Kurs in der V&S Akademie mit hilfreichen Tipps aus der Praxis, die ihnen bei der eigenen Anwendung von OKR helfen werden. Wenn Sie sich zum ersten Mal mit OKRs beschäftigen, mag Ihnen die Umsetzung von OKR sehr einfach erscheinen. OKR ist tatsächlich einfach zu implementieren und doch können Sie beim ersten Versuch scheitern. Dies liegt daran, dass Sie einige Tipps & Tricks kennen sollten.
• Einstieg ins ProduktmanagementAllgemeinIn jedem Unternehmen dreht sich alles um die angebotenen Produkte und das damit verbundene Produktmanagement. Heute ist der Markt so dynamisch, dass die Produkte immer wieder neu angepasst werden müssen. Das Produktmanagement hat dabei die Verantwortung für die: PlanungSteuerungund KontrolleUnd zwar von der Einführung, Reife und Ausscheidung auf dem Markt. Hierbei ist es wichtig die Instrumente aus dem Marketing richtig anzuwenden, damit die Produkte auf dem Markt erfolgreich verkauft werden bzw. vom Kunden angenommen werden. Allerdings muss das Produktmanagement aufpassen Klasse statt Masse anzubieten. Oftmals wird versucht stark in die Breite zu gehen und somit möglichst viele Kunden zu gewinnen. Hier können viele Fehler passieren. Viel zu oft gibt es ein "Weiter so" ohne einen Blick auf die Konkurrenz zu werfen bzw. das Produktangebot kontinuierlich weiterzuentwickeln. Damit Ihnen das nicht passiert, lernen Sie in diesem Online-Kurs die Grundlagen für erfolgreiches Produktmanagement. In nur 1 Stunde werden Sie die wichtigsten Begriffe und Instrumente aus dem Produktmanagement kennenlernen. Ideal, wenn Sie im Produktmanagement einsteigen möchten, oder Ihr Wissen in der Betriebswirtschaft erweitern wollen.
• Produktmanagement CrashkursIch habe diesen Kurs für euch erstellt um euch die Disziplin des Produktmanagements näherzubringen und konkrete Ansätze weiterzugeben. Produktmanagement ist in Deutschland nicht weit verbreitet, aber in internationalen Start-Ups kommt man ohne Produktmanager*in nicht mehr aus. In vielen Firmen in Deutschland gibt es die Rolle des Product Owners, aber der Unterschied zu Produktmanager*innen ist nicht immer klar. Jene Ressourcen, die online verfügbar sind, sind oft nur auf Englisch verfügbar und auf das typische amerikanische Silicon Valley-Startup ausgerichtet. In diesem Kurs werden wir anfangs über die Basics in Produktmanagement gehen. Ihr lernt ihr über den Produktmanagement Lifecycle und wie ihr ein Produkt von null konzipieren könnt und wie man dieses agil entwickelt und auf den Markt bringt. In jedem Video werden wir auch konkrete Methoden besprechen wie Produktmanager die unterschiedlichen Aufgaben angehen. Dieser Kurs ist für jeden der daran interessiert ist, bessere Produkte zu erschaffen. Produktmanagement ist keine Jobbeschreibung, sondern eine Disziplin. Ob du Entwickler bist oder Project Manager und einfach mehr über Produktentwicklung erfahren willst, oder Product Owner, Start-Up Gründer bist, oder sogar bereits als Produktmanager arbeitest - mein Ziel ist, dass du in diesem Kurs die Basics über Produktmanagement lernst und wie man diese anwendet um bessere Produkte zu erstellen, die mehr Wert liefern. Ich freue mich über jegliches Feedback das ihr über meinen Kurs habt!
• Produkt Management - Globale Erfahrungen & ErkenntnisseDie ersten Einblicke in die Welt von Produkt Management für Produkt Manager, die am Anfang ihrer Karriere sind oder bis jetzt nur eine begrenzte Anzahl an Erfahrungen sammeln konnten. Die Beispiele im Kurs sind von der Bekleidung und Schuh Industrie genommen, aber die Logik passt für alle Produkte in Konsumgüter Industrie, egal ob es Schuhe oder Schokolade ist. Der Kurs führt euch strukturiert durch den saisonalen Produkt Management Prozess, geht auf besondere Fähigkeiten, wie zum Beispiel Empathie ein und zeigt auf wieso man größer und weiterdenken sollte. Es ist die Basis für Erfolg im Produkt Management. In über 30 Videos werde ich euch durch den saisonalen Prozess leiten, Erkenntnisse aus meiner Erfahrung teilen und in die tägliche Arbeit eines Produkt Managers eintauchen:· Wie schaut eine Saison aus?· Was muss ein Produkt Manager berücksichtigen?· Wo greift ein Produkt Manager ein und wo verlässt man sich auf seine Kollegen?· Was sollte man machen um ein top Produkt Manager zu werden? Ihr werdet ein breites Verständnis für Markt-, Kunden-, Konsumenten- und Konkurrenz Analyse bekommen. Zudem gebe ich Tipps wie man ein Sortiment aufbauen sollte, wie man die Kreationsphase steuert und wieso man als Produkt Manager immer die Verantwortung übernehmen muss. Ich habe über 14 Jahre Berufserfahrung im Produkt Management bei adidas, Reebok und Red Bull gesammelt. Während dieser Zeit habe ich in Deutschland, der Schweiz, Amerika, Panama und Österreich gelebt und viel von den lokalen Märkten und Kunden erfahren. All meine gesammelten Erfahrungen habe ich versucht in den Inhalt dieses Kurses mit einzubringen. Da ich muttersprachlich Engländer bin, hoffe ich das Ihr mir verzeiht, wenn ich den einen oder anderen Grammatikfehler mache.
• Business Mind - Business Development meisternIn diesem Kurs lernst Du wie Du Business Development in der Praxis meisterst. Hierzu gliedern sich die Inhalte wie folgt: Erklärung & Definition Business Development und die Erläuterung der Aufgaben des Business Development Managers. Produktperspektive des Business Developments, einschließlich Software & Services. Kundenbedürfnisse verstehen und in Lösungen umwandelnProduktmerkmale vs. KundenzufriedenheitInnovationsmanagementAgile Ansätze zur Entwicklung von Produkten, Software und ServicesProduktlebenszyklus & S-KurvenmodellPortfoliomanagementVertriebsperspektive des Business DevelopmentKundenpsychologieGrundlagen des zwischenmenschlichen VerkaufensCustomer JourneyNachhaltige KundenbeziehungenVertriebskanäle festlegen und ausbauenPush- vs. Pull-AnreizeKooperationen & PartnerschaftenMarketingperspektive des Business DevelopmentKäuferverhalten verstehenMarktsegmentierungMarketing StrategienExpansions- und Internationalisierungs-StrategienMarketing- und KommunikationsinstrumentePush- vs. Pull-KommunikationVerkaufsförderungsmaßnahmenZusammenführung der Perspektiven im Business Model CanvasStrukturierung von neuen und bestehenden GeschäftsmodellenAnwendung der Wachstumshebel des Business DevelopmentInnerhalb der Abschnitte finden sich eine Vielzahl an Übungen und Praxisbeispielen, um Dir zu ermöglichen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
• Teamkultur gestalten - culture eats strategy for breakfastIn diesem Kurs werden wir deine individuelle Teamkultur gestalten, die dein virtuelles oder hybrides Team produktiver und engagierter macht. Ich werde dich durch eine Vielzahl von Aktivitäten führen und mit jeder Aufgabe wirst du deiner idealen Teamkultur näher kommen. Die Teamkultur ist das Rückgrat eines jeden Unternehmens, den Culture east Strategy for BreakfastDie Teamkultur ist das Rückgrat jeder Firma. Sie ist die Summe von Werten und Ritualen, die als ‚Klebstoff‘ dienen, um die Mitglieder eines Teams zusammenzuschweißen. Nur wenn sich die Teammitglieder einer Organisation sicher fühlen, geschätzt und auf die allgemeine Vision und Mission des Unternehmens ausgerichtet sind, ist dieser Klebstoff stark genug. Man muss kein Genie sein, um den positiven Einfluss zu erkennen, den die Kultur auf Effizienz und Produktivität hat. Leider ist es mit der gesunden Team- und Unternehmenskultur nicht immer so einfach. Da sind die Gewohnheiten und Traditionen, die es dir schwer machen, die Kultur zu verändern und entsprechende Transformationsprozesse anzustoßen. Das ist aber auch das Unverständnis der Führungsebene für solche Aufgaben, die nur von der echten Arbeit abhalten würden. Wenn du als Führungskraft deine Teamkultur positiv verändern möchtest, hast du eine große Aufgabe vor dir. Dieser Kurs unterstützt dich dabei. In zehn Lektionen lernst du, warum eine Teamkultur auch im virtuellen Arbeitskontext wesentlich für euren Erfolg als Team ist und was du als Führungskraft tun kannst, um diese Kultur zu verändern. In diesem Kurs geht es nicht darum, sich zurückzulehnen und zu hören, wie großartige Teamkultur aussieht. Es geht darum, aktiv zu werden und deine ideale Teamkultur zu gestalten. Das hier ist wie ein Workshop, den du entweder alleine machen, um Klarheit über deine Werte, Normen und Regeln zu bekommen, oder die du mit deinem Team durchführen kannst.
• Einstieg ins strategische ManagementAllgemeinIn der Wirtschaft wird immer vom sogenannten strategischen Handeln gesprochen, oder ob es sich um die richtige Strategie handelt, wenn ein Unternehmen aus der Krise geführt werden soll. Doch was ist überhaupt eine Strategie? Hat jedes Unternehmen überhaupt eine Strategie? Welche Tools kommen hier hauptsächlich zum Einsatz? In diesem Kurs lernen Sie die klassischen Grundlagen und wo die strategischen Tools zum Einsatz kommen. InhaltGrundlagen Strategie7 Strategie-Fragen5 Forces nach PorterStrategische FormularPotenzialanalyseHinweis: Die hier gezeigten Excel-Vorlagen sind nicht im Kurs enthalten. Hierfür wird der Kurs "Vertriebscontrolling mit Excel" oder Einkaufscontrolling mit Excel empfohlen!
• Entwickle das Geschäftsmodell, das zu dir passtIn diesem Kurs steht das Entwickeln deines persönlichen und auf dich zugeschnittenen Geschäftsmodells im Vordergrund. Ich werde dir in den Abschnitten wichtige Werkzeuge zeigen, die dir dabei helfen, dein individuelles Modell zu entwickeln. Es geht hierbei nicht um eine Schritt-Für-Schritt-Anleitung, sondern um deine persönlichen Stärken, die du in Geld umwandeln kannst. Wir werden nur am Rande über Dropshipping oder Amazon FBA (fulfilled by Amazon) sprechen. Das Ziel dieses Kurses ist, dich zu inspirieren, dein eigenes Geschäftsmodell und dein eigenes Business zu erstellen, welches nicht auf einem Standard beruht. Das wird dir langfristig einen Wettbewerbsvorteil bringen, da ein auf dich zugeschnittenes Modell schwerer von Mitbewerbern kopiert werden kann. Dieser Kurs ist in verschiedene Abschnitte gegliedert, die dich deinem Ziel näher bringen werden. Am Anfang sprechen wir über deine persönlichen Stärken und Schwächen. Hier geht es insbesondere darum, dass du dich selbst analysierst und dir selber bewusst machst, wo deine Stärken liegen. Mithilfe dieser selbstreflektierten Ergebnisse hast du ein Grundmodell, mit dem du dich weiterentwickeln kannst. Das Wichtigste bei deinem Business Model ist vor allem, dass du persönlich an deinem Ziel arbeiten möchtest und auch immer motiviert bei der Arbeit bleibst. Geld darf hierbei nicht im Vordergrund stehen. Wenn du dein Geschäft gut ausgearbeitet hast und du mit Freude daran arbeitest, wird der monetäre Erfolg wahrscheinlich nicht lange auf sich warten lassen. Im mittleren Abschnitt sprechen wir über deinen Markt und die Marktforschung, die du betreiben solltest, wenn du fundierte Daten zum Aufbau deines Business nutzen möchtest. Fundierte Daten und die Konzentration auf einen bestimmten Markt sind extrem wichtig bei dem Aufbau deines Geschäftes. Hierbei geht es nicht nur um die Definition deiner Zielgruppe, sondern auch primär um die Marktforschung.
• OKR - Objectives and Key Results - einfach und praxisbezogenOKR ist die geniale Zielmanagement-Methode aus dem Silicon Valley - die u.a. Google so erfolgreich gemacht hat. 28 hochwertige Videos - Gesamtdauer ca. 2 Stundenmit Einblendung der wichtigsten Schlüsselwörter und FolienZusammenfassung der Key Learnings am Ende vieler Lektionen zum Vertiefen des Erlerntenca. 140 Seiten Workbook - PDFs am Ende jeder Lektion zum herunterladenmit den Folien, Illustrationen, Schaubildern, Beispielen aus der Praxis und VorlagenQuiz-Fragen am Ende vieler Lektionen zum Überprüfen des ErlerntenSetze das Erlernte sofort in die Praxis um - beruflich oder privatDer Kurs basiert auf dem Buch “OKR in 30 Minuten” erweitert um viele Beispiele aus der Praxis und weiteren Lektionen. Autoren des Buches sind die beiden Dozenten des Kurses. Die Inhalte des OKR-Kurses unterstützen Euch dabei, dass Eure Zukunft noch erfolgreicher wird - als Führungskraft oder als Mitarbeitende. Zitate von Kursteilnehmern:“Wunderbarer Einstieg in die OKR-Welt mit Schritt für Schritt-Anleitungen zum sofortigen Umsetzen im eigenen Unternehmen” - ev.
• Digitale Geschäftsmodelle verstehen und gestaltenDie digitale Transformation und die damit einhergehende Verbreitung des Internets in allen Bereichen der unternehmerischen Tätigkeit hat einen besonderen Schwerpunkt auf Geschäftsmodelle gelegt. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist die treibende Kraft für Veränderungen von Unternehmensstrategien und Managementpraktiken gleichermaßen. Der Einführungskurs „Digitale Geschäftsmodelle verstehen und gestalten“ bietet einen strukturierten Überblick mit ausgewählten Fallbeispielen, der es Praktikern und Studierenden ermöglicht, die Besonderheiten digitaler Geschäftsmodelle zu verstehen und einordnen zu können. Digitale Geschäftsmodelle spielen aber nicht nur eine zentrale Rolle im Management, auch in der Forschung stehen Geschäftsmodelle schon länger im Fokus. Allerdings wird der Begriff sehr heterogen und nicht immer ganz eindeutig verwendet. Was unter anderem auch an den vielen Disziplinen liegt, die sich mit der Thematik beschäftigen. Im ersten Kursabschnitt schauen wir uns den traditionellen Geschäftsmodellbegriff genauer an. Wir betrachten dabei auch, wie sich die Geschäftsmodelldefinitionen über die Zeit entwickelt haben. Du wirst sehen, es gibt viele verschiedene Definitionen. Trotz einiger Unterschiede gibt es aber auch Gemeinsamkeiten. Denken wir hier beispielsweise an sogenannte Basiskonzepte auf die sich die Definitionen beziehen. Diese Konzepte hatten einen großen Einfluss auf das Geschäftsmodellverständnis in Praxis und Forschung. Und genau um diese grundlegenden Konzepte soll es im zweiten Kursabschnitt gehen. Wir schauen uns dabei auch an, wie diese Konzepte mit digitalen Geschäftsmodellen zusammenhängen. Im dritten Kursabschnitt betrachten wir die digitalen Geschäftsmodelle. Wir schauen uns dort gemeinsam an, was man unter einem digitalen Geschäftsmodell versteht.
• Innoviere Dein Geschäftsmodellmit 55 erfolgreich erprobten Geschäftsmodellmustern. Im Zeitalter von Geschäftsmodellen findet der Wettkampf zwischen Unternehmen nicht mehr ausschließlich zwischen deren Produkten und Dienstleistungen statt, sondern vielmehr zwischen Geschäftsmodellen. Ein innovatives, an die Umwelt optimal angepasstes Geschäftsmodell kann Euch den entscheidenden Wettbewerbsvorteil liefern! In diesem Kurs lernt Ihr die 55 Geschäftsmodellmuster aus dem St. Galler Business Model Navigator kennen. Über 100 Beispiele von erfolgreichen internationalen und deutschen Innovatoren wie Amazon, Google oder SAP zeigen Euch, wie das eigene Geschäftsmodell durch ein oder eine Kombination mehrerer Geschäftsmodellmuster innoviert werden kann. Wolltet Ihr schon immer mal wissen,... wie Nespresso es schafft, dass Kunden über 80€ pro Kilogramm Kaffee bezahlen? ... wie Netflix das Videothekengeschäft revolutioniert hat ohne auch nur eine einzige eigene Videothek zu betreiben? ... und wie Apple zum größten Musikeinzelhändler wurde ohne eine einzige Musik-CD verkauft zu haben? Durch Checklisten zu jedem Video könnt Ihr selbst reflektieren, ob das jeweilige Muster für Euch und Euer Unternehmen oder Start-up geeignet ist. Aber auch, wenn Ihr nur verstehen wollt, wie die heutige Geschäftswelt funktioniert oder Ihr euch auf neue berufliche Herausforderungen in einer zunehmend digitalen Welt vorbereiten möchtet, ist dieser Kurs genau das Richtige für Euch. UPDATE 10.12.2019: Die in den Videos gezeigten Folien wurden den einzelnen Lektionen als zusätzliches Lernmaterial hinzugefügt.
• Mit OKRs 2026 Ziele erreichen wie ein Profi (Komplettkurs)Zitate von Kursteilnehmern zum meistverkauften (> 40.000 Teilnehmer, D & E) OKR-Kurs auf Udemy:"Nachdem ich schon soooo viel über OKRs gehört habe, wollte ich es nun von einem Profi hören. Meine Erwartungen wurden bei weitem übertroffen. Sehr konkret, viele wirklich gute Beispiele, die sehr zum Verständnis beigetragen haben. Der Kurs ist sein Geld und die investierte Zeit absolut wert. Kurz um. Ich empfehle es weiter.""Super Einstieg in OKR. Vielen Dank."Mit diesem Kurs beherrschen Sie Schritt für Schritt alle Fähigkeiten die Sie besitzen müssen, um mit der Zielsetzungsmethode OKR sowohl beruflich als auch privat Ziele richtig zu setzen, konsequent an ihnen zu arbeiten und die Ziele am Ende zu erreichen. Durch die vielen Praxisbeispiele werden Sie Ihr Wissen sofort in Ihrem Alltag einsetzen. OKRs - Objectives und Key Results - sind das Management Prinzip #1 bei Google und vielen anderen hochdynamischen, erfolgreichen Unternehmen weltweit. *** Lernen Sie von einem OKR-Profi ***Ihr Coach, Axel Rittershaus, berät seit Jahren Unternehmen aller Größenordnungen bei der Einführung und erfolgreichen Nutzung von OKRsEr ist kein Theoretiker, sondern ein PraktikerDie vielen praktischen Beispiele des Kurses sorgen dafür, dass Sie SOFORT mit OKRs arbeiten können! Profitieren Sie persönlich davon, indem Sie die ganz einfachen und logischen Prinzipien von OKRs kennenlernen und dabei erfahren, was Sie bislang davon abgehalten hat, Ihre Ziele zu erreichen.
• Innovationsmanagement und digitale GeschäftsmodelleDer Kurs stellt wichtige Methoden und Werkzeuge zum Innovationsmanagement vor. Beginnend bei grundlegenden Definitionen und dem Selbstverständnis eines Innovationsmanagers werden weitere Themen wie Design Thinking, Lean Startup, Innovationsprozesse im Großunternehmen (Stage Gate Prozess) sowie Business Inkubation und Think Tanks vorgestellt.“Wir haben in Deutschland kein Problem mit der Digitalisierung. Wir haben ein Riesenproblem mit der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.“ (Markus Diekmann)Dieses Zitat benennt das Problem mit der Digitalisierung und der Innovation sehr klar. Es geht um nicht weniger als darum, dass sich die Firmen und Anbieter komplett neu erfinden, ganz neue Geschäftsfelder entwickeln und nicht nur ein paar Prozesse automatisieren oder ein paar Werbeanzeigen auf Social Media schalten. Gute Ideen gibt es viele, aber die meisten scheitern auf dem Wege der Umsetzung. In diesem Kurs erfahrt Ihr welche grundlegenden Methoden es gibt, um aus einem Geistesblitz ein eigenständiges Geschäftsmodell zu entwickeln.
• Strategien entwickeln und umsetzenEine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist eine durchdachte Strategie. Mit ihr werden das Unternehmen und seine Produkte zur Marke. Strategien zu entwickeln bedeutet die Konzentration auf zahlreiche Details und verschiedene Themenfelder. Denn nur so ist es möglich, die Zukunft zu gestalten und nicht erst auf mögliche Ereignisse der Zukunft zu reagieren. In diesem kompakten Einführungskurs erhalten Sie einen Überblick über die wesentlichen Schritte des Strategieentwicklungsprozesses, um Unternehmensstrategien systematisch entwickeln und umsetzen zu können. Darüber hinaus werden auch wichtige Tools zur Analyse von Geschäftsmodellen vertieft. Prof. Dr. Mario Boßlau zeigt Ihnen eine Auswahl an klassischen Werkzeugen zur strategischen Unternehmens- und Umfeldanalyse. Er geht dabei auch auf modernere Tools zur Geschäftsmodellanalyse ein. Dieser Kurs liefert Ihnen darüber hinaus eine Anleitung, um systematisch an strategische Fragestellungen heranzugehen. Er behandelt auch die Themen, wie man strategische Optionen entwickeln und auswählen kann. Ihnen wird auch vermittelt, wie Sie strategische Initiativen planen und umsetzen können. Ihre Zeit ist kostbar. Deshalb ist dieser kompakte Kurs so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Er erlaubt Ihnen, in ungefähr 2 Stunden das Wesentliche zum Thema Strategieentwicklung zu erfassen. Dieser Kurs richtet sich sowohl an Praktiker als auch an Studierende. Er eignet sich einerseits für einen ersten Einstieg in dieses spannende Themenfeld.
• Strategisches, operatives und taktisches ManagementDieser Kurs eignet sich spezifisch für Leute die eine Führungsposition in einer Firma übernehmen oder solche die grundsätzlich in Zukunft mit einer solchen Position liebäugeln. Am Ende dieses Kurses können Sie die betriebswirtschfatlichen Zusammenhänge viel besser verstehen und können auch dementsprechend präventiv handeln. Doch auch für Fälle die sich in der tägliche Praxis ergeben können Sie gekkonnt reagieren. Also kurzum: Sie verfügen nach diesem Kurs eine erhöhte Management-Kompetenz.

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