Projektmanagement (klassisch)
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Projekte planen, steuern und liefern – klassisch nach IPMA, PMP oder PRINCE2, mit Werkzeugen von MS Project bis Jira. Die IPMA-Level-D-Kursreihe deckt die komplette Prüfungsvorbereitung ab; wer methodenfrei einsteigen will, findet pragmatische Grundlagenkurse ohne Zertifikats-Ballast.
- Projektmanagement Grundlagen für Praxis & IHKProjektmanagement gehört heute zu den wichtigsten Fähigkeiten in modernen Unternehmen – ganz egal, ob in der Industrie, im technischen Umfeld, im Handwerk oder im kaufmännischen Bereich. Doch viele Menschen erleben Projektmanagement als trocken, kompliziert oder unnötig theoretisch. Genau hier setzt dieser Kurs an. In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen des modernen Projektmanagements praxisnah, verständlich und strukturiert kennen. Schritt für Schritt bauen wir gemeinsam ein vollständiges Verständnis dafür auf, wie Projekte professionell geplant, organisiert, gesteuert und erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei behandeln wir nicht nur klassische Grundlagen wie Projektdefinition, Projektstrukturplan, Netzplantechnik, Meilensteine oder Kostenplanung, sondern auch moderne Themen wie Risikomanagement, Konfliktmanagement, Soft Skills, Teamdynamik sowie agile Methoden wie Scrum. Besonderer Wert wurde auf eine verständliche Erklärung mit starkem Praxisbezug gelegt. Sie erhalten nachvollziehbare Beispiele aus dem industriellen Alltag und konkrete Vorgehensweisen, die Sie direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anwenden können. Der Kurs eignet sich ideal für: Industriemeister und angehende FührungskräfteTeilnehmer der IHK- oder MIK-WeiterbildungProjektmanagement-EinsteigerFachkräfte aus Industrie und TechnikAlle, die Projekte strukturierter und professioneller umsetzen möchtenZusätzlich enthält der Kurs: Quizfragen zur Lernkontrolle und VerständnissicherungAnhänge mit zusätzlichen Informationen, Übersichten und Anleitungenkompakte Zusammenfassungen wichtiger Methoden und WerkzeugeDer Fokus dieses Kurses liegt bewusst auf dem theoretischen Fundament und dem methodischen Verständnis professioneller Projektarbeit.
- Risikomanagement in IT‑Projekten - BeginnerIT‑Projekte scheitern selten an mangelnder Intelligenz oder fehlender Technologie – viel häufiger daran, dass Risiken zu spät erkannt oder nicht konsequent gesteuert werden. In diesem kompakten Onlinekurs lernst du, wie du mit einem einfachen, praxiserprobten Ansatz deutlich mehr Sicherheit in deine IT‑Projekte bringst, ohne dich durch Normendokumente kämpfen zu müssen. Du startest mit den Grundlagen: Was ist überhaupt ein Risiko im Projektkontext, warum sind IT‑Projekte besonders anfällig und was bedeutet Risikomanagement in der Praxis? Anschließend lernst du typische Risikoarten in IT‑Projekten kennen – von unklaren Anforderungen über technische Probleme bis hin zu Ressourcen‑, Organisations‑ und Sicherheitsrisiken. Darauf aufbauend zeige ich dir Schritt für Schritt, wie du für ein reales Projekt ein schlankes, aber wirksames Risikokonzept erstellst: Du identifizierst Risiken mit einfachen Methoden, hältst sie in einem übersichtlichen Risikoregister fest und bewertest sie mit einer leicht verständlichen Skala und einer 3x3‑Risikomatrix. So erkennst du schnell, welche wenigen Risiken wirklich kritisch sind und deine volle Aufmerksamkeit brauchen. Im letzten Schritt lernst du, passende Strategien zur Risikobehandlung auszuwählen – Risiken vermeiden, vermindern, übertragen oder bewusst akzeptieren – und daraus konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen abzuleiten. Kurze Praxisbeispiele aus IT‑Projekten, Übungen und Mini‑Aufgaben helfen dir, das Gelernte direkt auf dein eigenes Umfeld zu übertragen. Der Kurs richtet sich an Personen, die in IT‑Projekten arbeiten oder einsteigen und Risikomanagement pragmatisch, verständlich und ohne Theorieüberfrachtung nutzen wollen, um Projekte sicherer und professioneller zu steuern.
- INQA-Autorisierung: Schritt-für-Schritt vorbereitenSie möchten sich als INQA-Coache oder Berater autorisieren lassen und Ihre Unterlagen strukturiert, nachvollziehbar und prüffähig vorbereiten, um den gesamten Autorisierungsprozess sicher und ohne unnötige Rückfragen zu durchlaufen? INQA-Coaching ist ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS), das kleinen und mittleren Unternehmen ermöglicht, Beratungsleistungen zu bis zu 80 % fördern zu lassen. Als autorisierter INQA-Coach können Sie diese Förderung für Ihre Klienten zugänglich machen. In diesem Kurs lernen Sie Schritt für Schritt, wie der INQA-Autorisierungsprozess aufgebaut ist, welche Nachweise relevant für Sie sind und wie Sie typische Fehler bei Kompetenzprofil, Projektreferenzen, agilen Methoden und Testvorbereitung vermeiden. Der Kurs unterstützt Sie dabeiDer Kurs unterstützt Sie dabeiden Aufbau und die Logik von INQA-Coaching sicher zu verstehendie Anforderungen an Fachkompetenz, Prozesskompetenz und agile Methoden richtig einzuordnenProjektreferenzen formal korrekt und inhaltlich überzeugend aufzubereitendas Kompetenzprofil nachvollziehbar auszufüllensich strukturiert auf Lernplattform und Test vorzubereitenWas Sie in diesem Kurs erhaltenklare Video-Lektionen mit Schritt-für-Schritt-ErklärungenBeispiele für Referenzen und Nachweisestrukturierte Checklisten und VorlagenHinweise zu typischen Fehlern im AutorisierungsprozessFür wen ist dieser Kurs geeignet? Für Berater:innen, Coaches, Agenturen und Organisationsentwickler, die eine INQA-Autorisierung anstreben und ihre Einreichung bis zum 16.04. professionell vorbereiten möchten. Wichtiger HinweisDieser Kurs dient der Wissensvermittlung und strukturierten Vorbereitung auf den INQA-Autorisierungsprozess.
- KI‑gestützte Entscheidungen im ProjektmanagementIn einer datengetriebenen und hochdynamischen Projektwelt reichen klassische Projektmanagement‑Methoden nicht mehr aus, um komplexe Entscheidungen sicher zu treffen. Dieser Kurs zeigt, wie modernes Projektmanagement heute funktioniert:• Warum traditionelle PM‑Ansätze in komplexen Projekten zunehmend an Grenzen stoßen• Wie KI‑gestützte Analysen Entscheidungsqualität, Geschwindigkeit und Transparenz deutlich erhöhen• Wie Sie vom prozessorientierten Management zu einem wertorientierten, adaptiven Führungsansatz wechselnBasierend auf den Prinzipien des PMBOK® 8 lernen Sie:• Datenethik, Stakeholder‑Value und Systems Thinking strategisch im Projektkontext anzuwenden• KI und Datenanalysen zu nutzen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und fundierte Prognosen zu erstellen• KPIs, Entscheidungsmodelle und Executive‑Dashboards so zu gestalten, dass sie echte Managemententscheidungen unterstützen• Datenqualität, Transparenz und klare Kommunikation als Grundlage moderner Projektsteuerung einzusetzenDurch praxisnahe Case Studies und ein strategisches Capstone‑Projekt übertragen Sie das Gelernte direkt in reale Projektsituationen.• Für Projektmanager, PMO‑Leader und Entscheidungsträger• Für Organisationen, die datenbasierte Projektführung etablieren wollen• Für Professionals, die Projekte nicht nur managen – sondern strategisch steuernWer Daten, KI und modernes Projektdenken verbindet, erhöht nicht nur die Erfolgsquote von Projekten – sondern gestaltet aktiv die Zukunft seiner Organisation.
- KI & ChatGPT für ProjektmanagerDieser Kurs enthält den Einsatz von künstlicher Intelligenz. KI & ChatGPT für ProjektmanagerLerne, wie du mit KI und ChatGPT Projekte effektiv planst, kommunizierst und managst. Willkommen zu „KI & ChatGPT für Projektmanager“ – dem praxisorientierten Komplettkurs für alle, die Generative KI in ihrem Projektmanagement-Alltag einsetzen möchten. In diesem Kurs erfährst du, wie ChatGPT dich in jeder Phase eines Projekts unterstützen kann – von der Planung und Dokumentation bis hin zur Kommunikation und Zusammenarbeit mit Stakeholdern. Keine überflüssige Theorie, keine komplizierten Modelle – nur praxisnahe Beispiele und konkrete Anwendungsfälle, die du direkt in deinem Arbeitsalltag nutzen kannst.
- Projektmanagement für Einsteiger: Startklar in einem TagDu hast Projektverantwortung übernommen und sollst "einfach loslegen"? Als Fachexperte kennst du dein Thema — aber wie plant und steuert man ein Projekt professionell? Ohne PM-Ausbildung, ohne teure Software, ohne wochenlange Einarbeitung? Dieser Kurs ist kein Theorie-Seminar. Du arbeitest von der ersten Lektion an direkt an deinem eigenen Projekt — mit bewährter Methode, fertigen Excel-Vorlagen und einem KI-Assistenten, der dir bei den wichtigsten Planungsschritten hilft. Am Ende des Tages hast du deinen eigenen Projektplan in der Hand — und weißt genau, wie du dein Projekt zum Erfolg führst. Die Instant-Setup-Methode: Dein Projekt in 5 PhasenSTART → PLAN → CHECK → PUSH → CLOSEAndere Kurse erklären Projektmanagement. Dieser Kurs macht es mit dir. Nach jedem Video überträgst du das Gelernte sofort auf dein eigenes Projekt. So entsteht Schritt für Schritt dein kompletter Projektplan - nicht als Hausaufgabe, sondern als Kern des Kurses. Nach 2... 4 Stunden hast du dein Projekt aufgesetzt und kannst loslegen. Dein KI-Assistent: Nie wieder vor dem leeren BlattDer Skilltastic Projekt-Assistent (ein spezialisierter ChatGPT) ist auf Projektmanagement-Strukturen trainiert. Er liefert dir konkrete erste Entwürfe für Ziele, Stakeholder-Listen und Aufgabenpläne - in Minuten statt Stunden. Du prüfst, ergänzt und passt an. Das Ergebnis: ein fundierter Plan, zehnmal schneller als von Null zu starten. 7 Excel-Vorlagen — sofort einsatzbereitProjekt-Steckbrief · Stakeholder-Analyse · Aufgabenliste · Ablaufplan (Gantt-Chart) · Risikoanalyse · Liste offener Punkte (LOP) · StatusberichtAlle Vorlagen sind makrofrei, firmentauglich und funktionieren ab Excel 2016. Zweispraching DE / EN. Im Kurs erfährst du, welche Vorlagen für dein Projekt sinnvoll sind und welche du weglassen kannst.
- Visuelle Projekttools: Über 20 Techniken mit VorlagenKomplexe Projekte, unzählige Anforderungen, unklare Zuständigkeiten – und du sollst trotzdem den Überblick behalten? Dann ist es Zeit, mit den richtigen Tools zu arbeiten. In diesem Kurs lernst du, wie du mit über 20 professionellen Visualisierungstechniken Struktur und Klarheit in deine Projekte bringst – für dich selbst, dein Team und deine Stakeholder.
- Innovationen und Innovationsmanagement.Dieser Kurs bietet einen umfassenden Einstieg in das Thema Innovationen und Innovationsmanagement und richtet sich an alle, die die grundlegenden Prinzipien und Methoden des Innovationsmanagements verstehen möchten. Sie lernen, wie Innovationen entstehen, welche Phasen Innovationen durchlaufen und welche Faktoren für den Erfolg entscheidend sind. Dabei werden sowohl kreative Ideenfindung als auch die praktischen Schritte zur Umsetzung und Integration von Innovationen in bestehende Strukturen behandelt. Der Kurs 'Innovationen und Innovationsmanagement' deckt die wesentlichen Konzepte des Innovationsmanagements ab, wie etwa die Entwicklung von Innovationsstrategien, die Identifikation von Markttrends und Technologien sowie die Bewertung und Auswahl von Innovationsprojekten. Zudem wird auf wichtige Methoden eingegangen, um Innovationsprozesse zu strukturieren und zu steuern, einschließlich der Anwendung von Design Thinking, Lean Startup und agilen Vorgehensmodellen. Sie lernen auch, wie Sie eine innovationsfördernde Kultur in Ihrem Unternehmen aufbauen und wie Sie Teams und Mitarbeiter:innen dazu motivieren, kreativ zu denken und neue Ideen zu entwickeln. Der Kurs zeigt auf, wie Sie Innovationen gezielt in den Unternehmensalltag integrieren und nachhaltig von ihnen profitieren können. Dieser Kurs ist ideal für Einsteiger:innen, die ein solides Fundament im Innovationsmanagement aufbauen möchten und angehende Innovationsmanager:innen. Er richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie an alle, die Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung innovativer Ideen in ihrem Unternehmen übernehmen wollen.
- Projektmanagement etwas anders, mit Fokus auf Software-ToolsProjektmanagement einmal anders: Praktische Tipps, Führungsstrategien und Tool-Geheimnisse für Einsteiger und Fortgeschrittene! Kursbeschreibung: Mehr als 30 Jahre Praxis sind in diesen Kurs eingeflossen. Mit wertvollen Tipps zur Auswahl und Einführung von Projektmanagement-Software. Dieser Kurs ist ideal für alle, die in das Thema Projektmanagement einsteigen oder ihre Kenntnisse auf das nächste Level bringen wollen. Ob Einsteiger oder Fortgeschrittener - hier erwarten Sie wertvolle Praxis-Insights und konkrete Methoden, um Ihre Projekte erfolgreich zu planen und zu managen.inkl. vieler Tipps für Führungskräfte. Kursinhalte: Praktische Tipps für erfolgreiche Projekte: Lernen Sie wichtige Methoden und bewährte Tipps kennen, um die Herausforderungen im Projektalltag souverän zu meistern. Projektmanagement für Führungskräfte: Exklusiv für Führungskräfte gibt es eine spezielle Lektion, um Ihr Team erfolgreich zu führen und zu motivieren. Projektmanagement-Tools auswählen und einführen: Wir helfen Ihnen, das richtige Tool für Ihre Bedürfnisse zu finden und es optimal einzusetzen. Beispiele für Projektmanagement-Software: Lernen Sie vier bewährte Tools kennen und erfahren Sie, wie sie Ihren Projektalltag erleichtern. Projektrollen und Menschentypen: Erfahren Sie, wie Sie die verschiedenen Rollen im Projekt optimal besetzen und auf die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen eingehen können, um das Team zu stärken. Das Agile Manifesto - praxisnah erklärt: Lernen Sie, wie Sie die Prinzipien des Agile Manifests sinnvoll und effektiv in Ihren Projekten umsetzen können.... und vieles mehr!
- Basiskurs Projektmanagement "The GOAT Project Manager"In diesem intensiven Basiskurs „The GOAT Project Manager“ lernen Sie in kürzester Zeit die wichtigsten Tools und Praktiken des Projektmanagements kennen, verstehen und anwenden. Dieser Kurs richtet sich an angehende Projektmanager, Teamleiter, Studenten sowie an alledie schnell und effizient die Grundlagen des Projektmanagements erlernen möchten, um Projekte erfolgreich zu initiieren, zu planen, zu steuern und abzuschließen. Ein besonderer Vorteil dieses Kurses ist das umfassende E-Book, das nicht nur die Kursinhalte vertieft, sondern auch als wertvolles Nachschlagewerk dient. Darüber hinaus haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihr Wissen mit über 70 interaktiven Quizfragen zu testen, die zur Selbstüberprüfung und Festigung des erlernten Wissens beitragen. Kursinhalte: Projektgrundlagen: Sie erhalten eine Einführung alle relevanten Projektmangement Methoden, grundlegende Prinzipien, Werte und die sieben Themen des Projektmanagements sowie der Projektsteuerungskreislauf, die verschiedenen Projektphasen und Meilensteine einschließlich grundlegender Definitionen, Projektlebenszyklen und der Rolle des Projektmanagers in verschiedenen Kontexten. Projektstart: Lernen Sie die essentiellen Kick-off-Elemente für den richtigen Projektstart. Von der Klärung des Auftrags (Project Charter), über die Erstellung des Projektplans und Aufsetzen des Risikomanagements, bis hin zu Stakeholdern, sowie den Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagementteams. Projektplanung: Hier erlernen Sie bewährte Techniken zur effektiven Planung, die zeitliche und ressourcentechnische Aspekte berücksichtigen. Mit der richtigen Planung zu einem realistischen Timing. Erstellung und Planung von Meilensteinen und Arbeitspaketen (inkl. Strukturplan, Netzplan), Festlegung von Zeit- und Ressourcenplänen sowie die Anwendung der drei bedeutendsten Planungswerkzeuge.
- Jira & Confluence - Atlassian Praxiskurs 2025Willkommen zu "Confluence & Jira: Atlassian Praxiskurs"! Willst du einen schnellen und praktischen Einstieg in die Atlassian Produkte „Jira“ und „Confluence“ erhalten? Dann könnte dieser Kurs genau das richtige für die sein! In diesem Kurs dreht sich alles um Confluence, das Tool für Wissensverwaltung und Jira (Software), die Software für Projektmanagement. Wir bringen dir beide Tools von Grund auf bei, und das auf eine verständliche und praxisnahe Art. Keine trockene Theorie, keine endlosen Präsentationen – wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und demonstrieren dir Jira und Confluence direkt live am System. Unsere Agenda umfasst Themen wie: Confluence effizient zur Wissensverwaltung und Dokumentation einsetzenJira-Projekte erstellen und Projektvorlagen (Scrum, Kanban) nutzenKomplexe Confluence-Seiten gestalten und Makros verwendenAufgaben und Probleme in Jira erfassen und verwaltenConfluence-Bereiche und Jira-Projekte administrierenDashboards und Berichte innerhalb von Jira erstellenTasks automatisieren: Verwendung von Vorlagen und Erstellung von eigenen RegelnVerwendung von Atlassian Intelligence: KI-gestützte Funktionen nutzenIsolierte Testumgebungen (Sandboxes) aufbauenUnsere praxisorientierten Videos werden dir helfen, das Gelernte in der Praxis umzusetzen. Du wirst verstehen, wie du die genannten Themen effizient bearbeiten kannst und einzelne Tasks auch automatisierst.
- Projektmanagement PMP: Von den Grundlagen zum ExpertenDieser Kurs enthält den Einsatz von künstlicher Intelligenz. Projektmanagement PMP: Von den Grundlagen zum ExpertenDieser praxisorientierte Kurs bereitet Sie gezielt auf die weltweit anerkannte PMP® (Project Management Professional) Zertifizierung des Project Management Institute (PMI) vor. Ganz gleich, ob Sie erste Schritte im Projektmanagement unternehmen oder sich professionell auf die PMP-Prüfung vorbereiten möchten – dieser Kurs vermittelt Ihnen fundiertes Wissen, praktische Methoden und Prüfungsstrategien. Was Sie in diesem Kurs lernen werdenGrundlagen des ProjektmanagementsVerstehen Sie die Prinzipien und die Bedeutung des PMP-Zertifikats. Lernen Sie den Aufbau und die Anforderungen der Prüfung kennen. Projektumfeld und OrganisationsstrukturenAnalysieren Sie, wie unterschiedliche organisatorische Kontexte das Projektmanagement beeinflussen. Prozessgruppen gemäß PMBOK® GuideErfahren Sie mehr über die fünf zentralen Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss. ProjektumfangsmanagementLernen Sie, wie man den Umfang definiert, dokumentiert, verwaltet und Änderungen kontrolliert – inklusive Erstellung einer Work Breakdown Structure (WBS). Zeit- und TerminmanagementErstellen Sie realistische Zeitpläne, schätzen Sie Aufwände und verfolgen Sie den Projektfortschritt mit bewährten Methoden. KostenmanagementErfahren Sie, wie Budgets geplant und kontrolliert werden, um Projekte wirtschaftlich erfolgreich abzuschließen. QualitätsmanagementSichern Sie die Einhaltung von Qualitätsstandards durch effektive Planung, Qualitätssicherung und -kontrolle.
- Projektmanagement mit KI erfolgreich umsetzenAllgemeinProjektmanagement ist eine wesentliche Fähigkeit, die in nahezu allen beruflichen Bereichen von zentraler Bedeutung ist. Der Kurs "Projektmanagement mit KI erfolgreich umsetzen" vermittelt Ihnen die notwendigen Grundlagen und fortgeschrittene Techniken, um Projekte effektiv und effizient zu managen. Mit einem Schwerpunkt auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und speziell ChatGPT als unterstützendes Tool, bietet dieser Kurs eine einzigartige Perspektive auf moderne Projektmanagement-Strategien. Der Kurs beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz. Sie erhalten ein Verständnis dafür, wie KI funktioniert und welche Rolle sie im heutigen digitalen Zeitalter spielt. Erfahren Sie, wie KI, insbesondere ChatGPT, im Projektmanagement eingesetzt werden kann. Wir beleuchten die Stärken und Möglichkeiten von KI in der Projektplanung, -überwachung und -steuerung und zeigen, wie sie als wertvolles Hilfsmittel fungieren kann. Sie lernen die spezifische Rolle von ChatGPT im Projektmanagement kennen. Sie lernen, wie Sie ChatGPT als Coach und Berater nutzen können, um Projekte besser zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Lernen Sie die häufigsten Fehler, die im Projektmanagement gemacht werden, und wie Sie diese vermeiden können. Anhand von einem Beispiel-Projekt wird demonstriert, wie theoretisches Wissen in der Praxis angewendet werden kann. Diese realitätsnahen Beispiele helfen Ihnen, die Konzepte besser zu verstehen und umzusetzen. Erhalten Sie eine Sammlung von effektiven Prompts, die speziell für das Projektmanagement entwickelt wurden. Diese Prompts erleichtern es Ihnen, KI im Projektmanagement gezielt einzusetzen.
- DMN für Business Analysten: Entscheidungsmodellierung lernenFühren komplexe Entscheidungen in Deinen BPMN-Diagrammen zu Chaos? Dann entdecke die Lösung: DMN (Decision Model and Notation)! Mit DMN modellierst Du Geschäftsregeln klar und übersichtlich, entlastest Deine BPMN-Diagramme und optimierst Deine Geschäftsprozesse. In diesem umfassenden Kurs tauchst Du tief in die Welt der DMN ein und wirst Schritt für Schritt durch alle wichtigen Elemente eines Entscheidungsmodells geführt. Was Dich erwartet: DMN von A bis Z: Erhalte einen umfassenden Überblick über DMN und alle Bestandteile eines Entscheidungsmodells. Lerne, wie Du komplexe Geschäftsregeln verständlich und effizient abbildest. Decision Tables im Detail: Erstelle und nutze Decision Tables effektiv, um Entscheidungen basierend auf verschiedenen Bedingungen zu automatisieren. Hitpolicies verstehen: Entdecke die verschiedenen Hitpolicies und lerne, wie Du diese in unterschiedlichen Szenarien anwendest, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Mehrere Inputs verarbeiten: Integriere mehrere Inputs in Deine Entscheidungsmodelle und stelle sicher, dass alle relevanten Faktoren berücksichtigt werden. DMN & BPMN: Das perfekte Duo: Erfahre, wie DMN nahtlos in BPMN-Prozessdiagramme integriert wird, um Geschäftsprozesse zu optimieren und zu automatisieren. BPMN Crashkurs: Erhalte einen kompakten Überblick über BPMN (Business Process Model and Notation) und verstehe die Grundlagen dieses wichtigen Tools. FEEL kennenlernen: Lerne die Friendly Enough Expression Language (FEEL) kennen und erweitere Deine Möglichkeiten bei der Erstellung von Entscheidungsmodellen. Ideal für: Business Analysten, Prozessmanager, IT-Architekten und alle, die in Entscheidungsfindung und Prozessmodellierung tätig sind.
- Projektmanagement als Karriere-TurboProjekte zu managen ist eine unglaublich spannende Aufgabe. Kein Projekt ist wie das andere und man erhält Einblick in viele verschiedenen Bereiche, sowohl im eigenen Unternehmen als auch bei Kunden. Ständig ist man mit neuen Unternehmen, neuen Methoden, neuen Menschen und neuen Situationen konfrontiert. Projektmanagement ist die Disziplin, die das möglich macht und das gut ist: jeder kann diese Disziplin erlernen! Keine andere Disziplin findet in so vielen verschiedenen Bereichen Anwendung, wie z. B.- In StartUps und ScaleUps- In kleinen Betrieben mit nur wenigen Mitarbeitern- In mittleren Unternehmen die bereits einige Projekte parallel in einem Projekt-Portfolio bearbeiten- In großen Konzernen- In Behördenund all das in vielen verschiedenen Branchen, denn Projektmanagement ist unabhängig von der Branche. Egal ob du im Technologie-Bereich oder im Gesundheitswesen arbeitest – Projekte gibt es überall. Unser Programm wurde sorgfältig entwickelt, um jedem dabei zu helfen, Wissen und Fähigkeiten aufzubauen, das nötige Selbstvertrauen zu gewinnen und mit dem Projektmanagement zu beginnen! Dieser Online-Kurs kombiniert in einzigartiger Weise die folgenden wichtigen Lektionen, die ein Projektmanager lernen sollte:- Der Projektstart. „Sag mir wie dein Projekt beginnt, und ich sage dir wie es endet“ (Gero Lomnitz). Hier wird der Grundstein für deinen Erfolg gelegt.- Die Planung eines Projektes. Intensivstes Zeit für einen Projektmanager, den hier werden die Details für alle weiteren Schritte festgelegt.- Die Durchführung und Kontrolle. Das Projektteam arbeitet die Arbeitspakete ab, aber der Projektmanager führt das Team, wacht über die Ausführung und erkennt und behandelt Abweichungen sofort.- Der Abschluss eines Projektes.
- Wie du die richtigen Projekte in dein Business integrierstGehst du als Entrepreneur, Selbständige(r), Gewerbetreibende(r), Unternehmer oder Unternehmerin ständig bis an den Rand deiner Belastbarkeit und darüber hinaus, weil du dir einfach zu viel aufgeladen hast? Und deine wirklich wichtigen Projekte kommen trotzdem nicht so richtig voran oder treten gar auf der Stelle? Dein Team ist erschöpft, zieht nicht mehr mit oder beschäftigt sich mit allem möglichen, nur nicht mit den wichtigen Dingen? Und ich schätze, du bist hier, weil du genau das erlebst. Und du fragst dich: „Muss das wirklich so sein?“Ich sage dir, die Antwort ist: „Nein, das muss nicht so sein“. In diesem Kurs lernst du einfache Werkzeuge und Strategien sowie das Mindset, mit denen deine Belastung rasant abnimmt. Du wirst dich auf deine wichtigen Projekte fokussieren, die dann natürlich besser laufen, und du wirst den Erfolg haben, den du verdienst. Mein Name ist Christian Sachs. Seit über 25 Jahren helfe ich als Projektleiter, Mentor, Coach und Berater Unternehmen, EntrepreneurInnen, ihre Ziele zu erreichen. Mindestens genauso lange beobachte ich, dass Projekte in manchen Unternehmen wie von selbst laufen und dem Chef oder der Chefin Zeit für Familie, Freunde und Freizeit bleibt. Dagegen kommen in anderen Unternehmen die Dinge trotz viel Stress und Aufwand nur im Schneckentempo voran. Warum ist das so? Der entscheidende Faktor ist, wie wir mit neuen Projekten, Aufgaben und Gelegenheiten umgehen. Da könntest du diese Schulung machen, die es nur noch jetzt mit 80 % Rabatt gibt. Da ist diese super Gelegenheit, das Portfolio um weitere Produkte und Dienstleistungen zu erweitern, bevor das ein anderer anbietet. Da wäre ein weiterer Online-Kurs zu erstellen, wo doch der letzte noch nicht fertig ist.
- Jira Software Grundkurs: Projektmanagement mit Jira SoftwareHerzlich willkommen zum Jira Software Grundlagen Kurs! In diesem Kurs werden wir alle wichtigen Funktionen von Jira Software gemeinsam erlernen. Nach Abschluss dieses Kurses wirst Du in der Lage sein, Jira Software souverän einzusetzen und alle grundlegenden Funktionen zu beherrschen. Egal, ob es darum geht Projekte mit Scrum, Kanban oder einer anderen agilen Projektmanagement Methode zu bearbeiten, bietet Jira Software alle notwendigen Features, um schnell, effizient und strukturiert zu arbeiten. Wir beginnen den Kurs mit einer kurzen Einführung in Jira, die verschiedenen Versionen und die Unterschiede zwischen diesen. Danach erstellen wir uns eine eigene kleine Jira-Instanz, das ist komplett kostenlos möglich und können dort zusammen lernen und alle verschiedenen Bereiche kennenlernen. Wir werden gemeinsam Projekte anlegen, User hinzufügen und die Hierarchie von Jira verstehen. Danach geht es im Projekt weiter – wir erstellen Epics und Stories, verwenden einfache und fortgeschrittene Filter und lernen, wie wir die Jira Query Language JQL nutzen können. Wir lernen, wie wir verschiedene Boards, z. B. für Scrum oder Kanban in Jira Software erstellen können und planen einen Sprint, führen in durch und beenden ihn gemeinsam. Ganz kurz geht es dann um die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban und wir erstellen ein eigenes Kanban Board, das wir mit Swim Lanes, Work in Progress Limits und einem Backlog erweitern.
- Stakeholder Management: Stakeholder RequirementsVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
- Stakeholder Management: Stakeholder AlignmentVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
- Stakeholder Management: Stakeholder EngagementVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
- Klassisches Projektmanagement für EinsteigerDie Basis von jedem professionellen Projektmanagement ist das Beherrschen der Projektmanagement-Methoden. Eignen Sie sich schnell die 10 wichtigsten Methoden an und legen Sie so den Grundstein für ihr erfolgreiches Projektmanagement: Der Projektstrukturplan – Er ist das Herz des Projektmanagements, weil er auf einem Blick ersichtlich macht, worum es in dem Projekt geht. Die Arbeitspaketbeschreibung – In ihr wird der Inhalt jedes einzelnen Arbeitspakets genau spezifiziert. Der Meilensteinplan – Er liefert einen leicht verständlichen Überblick über den aktuellen Stand und den zukünftigen Verlauf des Projekts. Das Gantt-Diagramm – Es visualisiert die zeitlichen Dimensionen des Projekts. Das Netzplandiagramm – Es visualisiert u. a. den kritischen Pfad des Projekts und zeigt damit, welche Arbeitspakete sich auf keinen Fall verspäten sollen. Der Ressourcenplan – Er liefert eine Übersicht über die benötigten Ressourcen und die Kosten des Projekts. Die Stakeholder-Analyse – Sie hilft zu verstehen, wie wir die unterschiedlichen Interessensgruppen des Projekts managen müssen. Der Kommunikationsplan – Hier werden Projektteammeetings und Mitteilungen an die Stakeholder geplant. Der Risikoplan – Präventive und korrektive Maßnahmen werden hier für mögliche Gefahren festgelegt. Der Qualitätsmanagementplan – Hier werden Maßnahmen geplant, um die Qualitätsziele des Projekts zu erreichen. Gute methodische Fähigkeiten sind essenziell für Erfolg im Projektmanagement. Sie alleine sind jedoch nicht ausreichend, um als Projektmanager zu brillieren. Mindestens genauso wichtig, sind weiche Fähigkeiten, so genannte Soft Skills.
- Stakeholder Management: Stakeholder RelationshipsVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership 80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
- Stakeholder Management: Stakeholder AnalyseVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner. Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen. Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist. Was du erreichen kannstSpare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation. Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern. Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit. Arbeite auch mit bisher schwierigen Stakeholdern entspannter zusammen.
- Projekt Planen | Organisieren | Ausführen | MasterkursGute Projekte entstehen nicht durch Zufall. Sie brauchen klare Ziele, eine saubere Struktur, realistische Planung und eine verständliche Umsetzung. In diesem Kurs zeige ich Ihnen, wie Sie Projekte von Anfang an richtig vorbereiten, sinnvoll organisieren und Schritt für Schritt erfolgreich durchführen. Dabei profitieren Sie von meinen Erfahrungen aus 15 Jahren Projektarbeit – kompakt, praxisnah und einfach verständlich erklärt. Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern an fehlender Planung. Man denkt zu groß, verliert den Überblick, unterschätzt Zeit und Kosten oder weiß nicht, womit man anfangen soll. Genau hier setzt dieser Kurs an. Sie lernen, wie Sie aus einer Idee ein klares Konzept entwickeln, große Aufgaben in kleine machbare Schritte zerlegen, mögliche Probleme frühzeitig erkennen und Ihr Projekt strukturiert bis zum Ziel bringen – egal ob Sie allein arbeiten, selbständig sind oder im Team planen. Das lernen Sie im Kursprofessionelle Vorplanung und strukturierte Notizenklare Zielsetzung für Ihr ProjektAufbau eines Konzepts mit Kosten, Umfang, Zeit und Aufgabenrealistische Budget- und ZeitplanungZerlegung großer Aufgaben in kleine, umsetzbare SchritteProjektplanung für Einzelpersonen und TeamsStärken und Schwächen erkennen und besser nutzenAufgaben sinnvoll auslagern, um Zeit zu sparenbessere Selbstkontrolle durch kurze ZwischenchecksBurnout und Boreout vermeidenDeadlines und Abgaben realistisch planenkommerzielle Planung: Verkauf, Preisberechnung und GewinnzielGrundlagen der Kundenakquisehilfreiche Software und Tools für Ihre ProjektePreis-Leistung realistisch einschätzenFür wen ist dieser Kurs geeignet?
- 100 % Projektmanagement(Blended) Learning-Konzepte für optimalen LernerfolgIn den meisten Fällen ist Blended Learning der beste Weg, um Lernqualität, (Lern-) Zielerreichung und Teilnehmermotivation zu steigern und gleichzeitig die Schulungskosten deutlich zu senken. Dieser Blended Learning Kurs verbindet die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und vermittelt Projektmanagement-Kompetenz für das gesamte Team am Puls moderner industrieller Projektumfelder. Das Bearbeiten von Projekten gehört heute zum Standard in der Arbeitswelt. Hier ist vorrangig zu beachten, dass Projekte nicht mehr in Abteilungen bearbeitet während, sondern abteilungs- und sogar unternehmensübergreifend. Diese Bearbeitung kann nur funktionieren, wenn sie strukturiert, geplant und gesteuert wird. Zur Unterstützung wurden im Laufe die letzten Jahre und Jahrzehnte Projektmanagementmethoden entwickelt. In diesem Modul werden die wichtigsten klassischen und agilen Arbeitsmethoden vorgestellt und anhand von Beispielen der Transfer in die Arbeitswelt geschaffen. Dieser Blended Learning Kurs besteht aus 12 Videos sowie Begleitmaterial und einem E-Mail Q&A-System. Sie können jederzeit in den Kurs einsteigen. LERNERFOLGELernen Sie nach Ihrem eigenen Zeitplan und bauen Sie Ihre Kenntnisse gezielt aus: Klassisches ProjektmanagementDer rote Faden des Projektmanagements als Grundlage des sequenziellen ProjektesProjekte erfolgreich starten und beendenPlanung und Steuerung von ProjektenKompetenzen des Projektleiters:leiterinAgiles ProjektmanagementAgil sein vs.
- Jira-Software und Confluence für Anwender: ProjektmanagementHast Du gerade Verantwortung für ein Projekt, ein Produkt oder ein Team übernommen und fragst dich nun, wie du die Vielzahl von Aufgaben am besten organisierst? Möchtest Du mehr darüber lernen, wie Du Kanban-Boards effektiv einsetzt, oder Sprints in agilen Projekten steuerst und dabei stets den Überblick über die Produktentwicklung behältst? Vielleicht arbeitest du auch bereits in einem Team und bist das vorherrschende Chaos und die Intransparenz über den Status und die Zuständigkeit bei einzelnen Aufgaben Leid, oder denkst du über die Einführung von Jira als Projektmanagement-Werkzeug bei dir im Unternehmen nach? Dann steige jetzt in meinen "Jira & Confluence Kurs für Anwender" ein! In diesem Kurs wirst du alles lernen, was du brauchst, um Jira effektiv zu nutzen und deine Projekte zum Erfolg zu führen! In sorgsam aufeinander aufgebauten Lektionen, führe ich dich Schritt für Schritt durch Jira und gebe dir die Sicherheit im Umgang mit dem Tool, die du brauchst um deine Aufgaben zu meistern. Kurzweilig und praxisnah! Ich arbeite tagtäglich mit Jira und erkläre Projektmanagern, Abteilungs- und Teamleitern, wie Sie ihre Aufgaben, Teams und Projekte mit Jira besser steuern können! Dieser Kurs stammt aus der Praxis, für die Praxis! Mit unterhaltsamen Quizzes, Übungsaufgaben und One-Pagern, die du direkt für deine Arbeit nutzen kannst, erlebst du mit uns einen lebendigen Kurs mit nachhaltigem Lernerfolg. Dies wirst Du am Endes des Kurses gelernt haben: Am Ende dieses Kurses bist du in der Lage dein Projekt, oder die Aufgaben deines Teams perfekt zu organisieren. Vorbei sind die Zeiten von Chaos, Unsicherheit und Missverständnissen.
- Advanced Projektmanagement mit Microsoft Project für ProfisErfahrene Projektleiter benötigen leistungsfähige Werkzeuge, um ihre Aufgaben effizient ausführen zu können. Neben der klassischen Terminplanung und der Zuweisung von Ressourcen auf die Projektaufgaben erwarten den erfahrenen Projektleiter weit mehr Herausforderungen. So zum Beispiel die Projektkalkulation, Kostendeckungsrechnung, Verteilung der Budgets auf Vorgänge und Ressourcen. Zudem im Rahmen des Projekt Portfolio Managements die Gesamtübersicht über alle Projekte im Unternehmensbereich, die zeitliche Verteilung der einzelnen Projekte sowie allfällige Abhängigkeiten zwischen Projekten oder Teilvorgängen einzelner Teilprojekte zueinander. Und schliesslich steht der Projektleiter vor der Herausforderung, auf unterschiedliche Projektszenarien zu reagieren und einzelne Szenarien zu bewerten. Alle diese Aufgaben werden in diesem Kurs besprochen und aufgezeigt, wie Microsoft Project effizient eingesetzt wird, um die Aufgaben zu lösen. Darüber hinaus zeigt der Kurs, wie Microsoft Project individuell ergänzt werden kann. Zum Beispiel wie mithilfe von Programmierung zusätzliche Symbole im Gantt Diagramm eingebaut werden können, um einen schnellen Überblick über die Vorgänge oder Kosten zu erhalten. Und auch wie die Gantt Darstellung individuell erweitert werden kann. Schliesslich auch, wie Projektteams mithilfe von Projekt Templates einheitliche Projekt Layouts erhalten und mit gleichen Werkzeugen arbeiten können. Dieser Kurs wendet sich an erfahrene Projektleiter, die auf langjährige Praxis im Projekt Management zurückblicken können. Und die auch erste Erfahrung mit dem Tool Microsoft Project sammeln konnten. Zum Einstieg startet der Kurs mit dem Thema Projekt Templates, deren Komponenten, best practice und schliesslich mit der Erstellung und Nutzung eines Templates. Schliesslich wendet sich der Kurs dem Thema Cost Management zu und zeigt die verschiedenen Möglichkeiten auf, wie Microsoft Project in diesem Bereich eingesetzt werden kann.
- Projektplanung für KreativeStapeln sich bei dir nie begonnene Projektideen oder nie beendete Projektleichen? Fällt es dir schwer, dich an deine eigenen Pläne zu halten? Oder hast du es vielleicht sogar aufgegeben, zu planen, aus Angst, dass du deinen Vorstellungen und den stressigen Deadlines sowieso wieder nicht gerecht wirst? Wenn dem so ist, kann ich dir mit diesem Kurs helfen! In »Projektplanung für Kreative« gebe ich dir als professionelle Künstlerin mit +10 Jahren Projektplanungs-Erfahrung all das notwendige Projektmanagement-Wissen, welches du benötigst, um selbst kreative Projekte jeglicher Art optimal zu konzipieren, zu planen und umzusetzen – und zwar in komprimierter, leicht verständlicher und auf Kreative zugeschnittener Form. Lerne zum Beispiel Zeichen-Challenges, Booklets & Bücher, einzelne Illustrationen für Aufträge oder Wettbewerbe oder komplette Portfolios zu planen. Aber egal welches Projekt dir am Ende vorschwebt: In einer klaren Anleitung mit zahlreichen Beispielen und Übungen, zeige ich dir in 6 Schritten, wie du deine eigenen Projektideen optimal planst und damit besser, entspannter und schneller zur Wirklichkeit machst! Außerdem hilft dir der Kurs auch bei der Vorbereitung auf die Planung: Du lernst, wirklich gute Projektideen leichter aus der Masse für deine Planung auszuwählen, die richtigen Materialien für die Planung zu verwenden und mit Mentaltipps auch, wie du leichter an der Arbeit mit deinem Projekt dran bleibst. Zusätzlich dazu erhältst du über den gesamten Kurs hinweg auch immer wieder zahlreiche Geheimtipps zu anderen Themen, mit denen sich Kreative auskennen sollten, wie Zeitmanagement, den Umgang mit Stress und Sorgen, Finanzplanung, Marketing oder Akquise. Und natürlich bekommst du zu allen Erklärungen weitere Beispiele und Ressourcen wie PDFs und Links, die dich bei der Planung unterstützen. Also, willst du mehr wissen und deine Projekte wirklich effektiv planen lernen? Dann melde dich jetzt für meinen Kurs an!
- Go Live - ein ERP-System erfolgreich in Betrieb nehmenDieser Kurs vermittelt das relevante Wissen, um eine ERP System Einführung in Deinem mittelständischen Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt durchzuführen. Die Herausforderungen und Risiken zu identifizieren und Du lernst hier, wie Du den Go Live erfolgreich vorbereitest und durchführst. Du lernst auch noch, wie Du in der Go Live Zeit die Nerven behältst und was auch in der Zeit danach wichtig ist. Eben alles, was in der letzten Phase einer erfolgreichen ERP System Implementierung wichtig ist! Aus meiner >10 jährigen Erfahrung in internationalen ERP System Einführungen habe ich für extra Dich die Best Practices zusammengestellt, die für den Einstieg wichtig sind. In diesem Kurs lernst Du:die Herausforderungen & Risiken im Projekt kennen und auch steuernwie Du die Endanwenderschulung planen & prüfen kannstwie Du die Systemabnahme des ERPs durchführstwas auf Dich nach dem Go Live in der Stabilisierungsphase zukommtDie Inhalte werden in der entsprechenden Reihenfolge detailliert erläutert und sind in kurze Lerneinheiten aufgeteilt, sodass Du auch im Zug oder in der Mittagspause sie Dir bequem anschauen kannst. Mit kreativen, praktischen Inputs kann das erlernte Wissen direkt in die Tat umgesetzt werden und das Online-Lernprogramm wird der Begleiter zur Praxis. Und das schauen wir uns gemeinsam an: Abschnitt: Herausforderungen & Risiken vor dem Go LiveAbschnitt: Die “heiße Phase” der Implementierung beginntAbschnitt: Die Durchführung des Go LiveAbschnitt: Die Zeit nach dem Go-LiveDu hast eine stabile Internetverbindung, einen Computer oder Tablet zur Hand sowie ein Audiogerät? Dann melde Dich gleich an!
- Einführung in das Projektmanagement mit ExcelMöchtest Du Deine Projekte professioneller verwalten? Bist Du müde und unsicher, wie Du den Überblick über alle Ihre To-dos und wichtigen Termine behalten kannst? Mit dieser Excel-Vorlage lernst Du Schritt für Schritt genau, wie Projektmanagement mit Excel funktioniert. Du wirst überrascht sein, was für unglaublich wertvolle und aussagekräftige Auswertungen mit dem Tool erstellt werden können. Am Ende dieses Kurses wirst Du eine funktionierende Excel-Vorlage haben, die Dir hilft, Deine tägliche Arbeit zu organisieren und das Projekt erfolgreicher zu machen. Ich freue mich darauf, Dich in meinem Kurs kennenzulernen! In diesem Kurs zeige ich Dir, wie Du ein effektives Projektmanagement-Tool in einer Excel-Tabelle erstellen kannst. Er führt Dich Schritt für Schritt durch die Einrichtung und Pflege des Tools, das Dir dabei hilft, den Überblick über Terminverschiebungen zu behalten und zu verhindern, dass Du wichtige Informationen verlierst. Wie funktioniert es? Du trägst alle Deine Projekte in eine Tabelle mit Spalten wie voraussichtliche Dauer, Termin, Priorität und aktueller Status ein. Die Tabelle enthält versteckte Formeln, die das Datum der letzten Aktion, das Datum der Fertigstellung, die seit der letzten Aktion verstrichene Zeit (und andere Daten) berechnen und sich automatisch nach dem Datum der letzten Aktion sortieren. Fällt es Dir schwer, den Überblick über alle Projekte zu behalten, an denen Du gearbeitet hast? Dieser Kurs zeigt Dir, wie Du alle Deine Projekte und Aufgaben in einer Excel-Datei verwalten kannst. Du wirst lernen, alle Deine wichtigen Aufgaben zu überwachen und nie wieder etwas zu vergessen. Du wirst auch in der Lage sein, verschiedene Aspekte Deiner Projekte zur sehen und zu analysieren. Hole Dir Deine perfekte Vorlage für Dein Projektmanagement!
- ERP-Einführung: So bereitest Du die Implementierung vor!Dieser Kurs vermittelt das relevante Wissen, um eine ERP System Einführung im Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt wirksam vorzubereiten. Du lernst hier alle relevanten Dinge, die Du wissen musst, um Dein ERP Einführungsprojekt erfolgreich abzuwickeln. Aus meiner >10jährigen Erfahrung in internationalen ERP System Einführungen habe ich für extra Dich die Best Practices zusammengestellt, die für den Einstieg wichtig sind. In diesem Kurs lernst Du:wie Du die Prozesse Deines Unternehmens an das ERP System anpasstwie du die passende Einführungsstrategie auswählstwie Du die Berechtigungen für die Benutzer festlegst und sie wirksam schulstwas bei der Datenmigration wichtig istDie Inhalte werden in der entsprechenden Reihenfolge detailliert erläutert und sind in kurze Lerneinheiten aufgeteilt, sodass Du auch im Zug oder in der Mittagspause sie Dir bequem anschauen kannst. Mit kreativen, praktischen Inputs kann das erlernte Wissen direkt in die Tat umgesetzt werden und das Online-Lernprogramm wird der Begleiter zur Praxis. Und das schauen wir uns gemeinsam an: Abschnitt: Warum die Vorbereitung / Einstellung des Systems so wichtig istAbschnitt: Wie Du eine Soll-/Ist-Prozessanalyse vornimmstAbschnitt: Die Anpassung des ERP-Systems an Dein UnternehmenAbschnitt: Die Auswahl der EinführungsstrategieAbschnitt: Was Du bzgl. der Datenmigration wissen musstAbschnitt: Schulung der betroffenen MitarbeiterAbschnitt: Letzte Schritte der Vorbereitung - die IntegrationstestsAbschnitt: Wie Du die Kosten im Griff behältstDu hast eine stabile Internetverbindung, einen Computer oder Tablet zur Hand sowie ein Audiogerät? Dann melde Dich gleich an!
- Wichtige Schritte, um ERP-Einführung erfolgreich vorbereitenDieser Kurs vermittelt das relevante Basis Wissen, um eine ERP System Einführung im Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt vorzubereiten. Du lernst hier alle relevanten Basics, die Du wissen musst, um ein Projektplan für Dein ERP-Projekt zu erstellen. Aus meiner >10jährigen Erfahrung in internationalen ERP System Einführungen habe ich für extra Dich die Best Practices zusammengestellt, die für den Einstieg wichtig sind. In diesem Kurs lernst Du:wie Du den Umfang für mein ERP-Projekt festlegstwie Du ein Projektteam zusammenstellstwelche Schritte für die ERP-System-Auswahl und die Wahl des IT-Dienstleisters wichtig sindwelches die Vertragsbestandteile für ein ERP-Vertrag sind und welche Kosten Du für Dein Projekt einplanen musstDie Inhalte werden in der entsprechenden Reihenfolge detailliert erläutert und sind in kurze Lerneinheiten aufgeteilt, sodass Du auch im Zug oder in der Mittagspause sie Dir bequem anschauen kannst. Mit kreativen, praktischen Inputs kann das erlernte Wissen direkt in die Tat umgesetzt werden und das Online-Lernprogramm wird der Begleiter zur Praxis. Und das schauen wir uns gemeinsam an: Abschnitt: Um was es in dieser Phase geht! Abschnitt: Das ScopingAbschnitt: Welche Mitarbeiter brauche ich in meinem Projektteam? Abschnitt: Das Kick-off-MeetingAbschnitt: Die ERP-AuswahlAbschnitt: Details zur Lieferantenauswahl & VertragsgestaltungAbschnitt: Die Kostenplanung bei ERP-ProjektenDu hast eine stabile Internetverbindung, einen Computer oder Tablet zur Hand sowie ein Audiogerät? Dann melde Dich gleich an!
- Erfolgreiche ERP-Einführung: Diese Basics musst Du kennen!Dieser Kurs vermittelt das relevante Basis Wissen, um eine ERP System Einführung im Unternehmen erfolgreich in Angriff zu nehmen. Du lernst hier alle relevanten Basics, die Du wissen musst, um ein ERP Einführungsprojekt zu starten. Aus meiner >10jährigen Erfahrung in internationalen ERP System Einführungen habe ich für extra Dich die Best Practices zusammengestellt, die für den Einstieg wichtig sind. In diesem Kurs lernst Du:was ein ERP-System ist und wie es aufgebaut istwas Du benötigst um ein ERP-System erfolgreich einzuführenwie das ERP-System Dein Unternehmen unterstütztwie Du Deine Mitarbeiter auf die Veränderung vorbereiten musstDie Inhalte werden in der entsprechenden Reihenfolge detailliert erläutert und sind in kurze Lerneinheiten aufgeteilt, sodass Du auch im Zug oder in der Mittagspause sie Dir bequem anschauen kannst. Mit kreativen, praktischen Inputs kann das erlernte Wissen direkt in die Tat umgesetzt werden und das Online-Lernprogramm wird der Begleiter zur Praxis. Und das schauen wir uns gemeinsam an: Abschnitt: Wir lernen uns erstmal kennenAbschnitt: Was hinter dem Begriff ERP-System stecktAbschnitt: Wie ERP-Systeme aufgebaut sindAbschnitt: Wie Du ERP-Projekte erfolgreich managstAbschnitt: Was ist Agiles ProjektmanagementAbschnitt: Das Lenken von Erwartungen im ProjektAbschnitt: Wann externe Beratung im Projekt hinzuziehen? Abschnitt: Prozessmanagement in ERP-ProjektenAbschnitt: Mitarbeiterführung in ERP-ProjektenDu hast eine stabile Internetverbindung, einen Computer oder Tablet zur Hand sowie ein Audiogerät? Dann melde Dich gleich an!
- Erfolgreiches Projektmanagement mit Microsoft ProjectProjektmanagement ist seit je her eine spannende und herausfordernde Aufgabe. Auf den Projektleiter kommt eine Vielfalt an Aufgaben zu, die es zu lösen gibt. Zudem eine Menge an Informationen, die geordnet, verarbeitet und in Zusammenhang zueinander gebracht werden müssen. Schliesslich benötigt der Projektleiter stets den Überblick und die Kontrolle über den Projektstatus, geplante und verfügbare Ressourcen, über Kosten und Termine. Und der Projektleiter muss Änderungen im Projekt schnell und situationsbezogen vornehmen können. An dieser Stelle ist ein geeignetes Tool gefragt, das den Projektleiter in alle diesen Aufgaben und Projektphasen unterstützt. Das Tool Microsoft Project hat sich im klassischen Projektmanagement als eines dieser Werkzeuge etabliert. Dieser Kurs wendet sich an Projektleiter, die mit Unterstützung von Microsoft Project ihre Aufgaben effizienter erfüllen wollen und das Tool Microsoft Project für ihre tägliche Arbeit im Projektmanagement einsetzen wollen. Der Kurs startet mit einer Einführung in das Tool sowie in die Zusammenhänge, wie Microsoft Project aufgebaut ist. Im weiteren Verlauf erfährt der Kursteilnehmende anhand eines praktischen Projektbeispiels, wie Projekte in Microsoft Project erstellt und geplant werden. Schliesslich führt der Kurs in immer tiefergehende Details des Tools, um für den Teilnehmenden sein persönliches Werkzeugset bereitzustellen, um Projekte erfolgreich mithilfe von Microsoft Project zu führen. Oder anders formuliert: Microsoft Project vom Einsteiger zum Profi.
- Excel Basics für Berater/innen und Projektmanager/innenDie Übungsdatei findest du zum Download in der Kursübersicht (Kapitel 1). Kontext: Die meisten Excel Kurse sind sehr standardisiert und beinahe abstrakt. Sie richten sich an gefühlt jeden Anwender ohne zu beachten, dass es unterschiedliche Anwender mit unterschiedlichen Bedürfnissen gibt. Berater und Projektmanager haben allerdings wenig Zeit sich neben ihrem ereignisreichen Alltag stundenlang durch generisches Material zu kämpfen. Ziel dieses Kurses: Dieser Kurs ermöglicht es daher in kurzer Zeit das für Projekte benötigte Grundwissen und einige nützliche Tipps zu lernen - ohne ausschweifende Theorie und mit anschaulichen Beispielen. Ziel des Kurses ist es den Teilnehmer/innen ein kompakten Wissens in Excel zu verschaffen, das ausreicht um im Alltag Excel professionell zu nutzen und eine solide Basis schafft um selbstständig mehr zu lernen. Und das mit möglichst wenig Zeiteinsatz. Was dieser Kurs nicht liefert: Dies ist kein Excelkurs für alle Lebenslagen. Um die Inhalte effizient und realitätsnah zu erläutern, wird bewusst nicht jede Excel Funktion behandelt . Dieser Kurs richtet sich an Berater/innen und Projektmanager/innen mit keinen bis wenigen Kenntnissen (oder mit verstaubten Kenntnissen, die aufgefrischt werden sollen). Excel-Virtuosen werden hier nicht viel neues lernen. Kursübersicht: Der Kurs gliedert sich in kompakte Lektionen, die jeweils Übungen zum Selbermachen beinhalten. Die einzelnen Kapitel können auch getrennt voneinander bearbeitet werden, sodass niemand Inhalte durchgehen muss, die bereits beherrscht werden.
- Einstieg ins Change ManagementAllgemeinDie Chance ist immer größer als das RisikoDies ist eine Aussage, die tatsächlich zutrifft. Allerdings sind Menschen Routine gewohnt und fühlen sich mit "alten" Methoden sicher. Im Laufe der Zeit wurde die Wirtschaftlichkeit immer schnelllebiger. Hierfür sind oftmals Veränderungsprozesse notwendig, das sogenannte Change Management kommt zum Einsatz. Zunächst macht sich unter den Mitarbeiter Widerstand breit. Sätze wie: Das haben wir aber schon immer so gemachtHaben wir denn alles falsch gemachtWir haben uns in den letzten Wochen aber so viel Mühe gegebenDie Unternehmensberatung hat aber gesagtDer Umsatz stimmt dochsind hier nur einige Beispiele, die von den Mitarbeitern kommen, wenn Change Management bzw. Veränderungen eingeleitet werden. Richtig eingesetzt kann Change Management zu den gewünschten Erfolgen führen. Doch was gilt es hierbei zu beachten? Welche Fehler sollten im Vorfeld vermieden werden und was sind die Erfolgsfaktoren im Change Management. Mit diesen und weiteren Fragen und Begriffen werden wir uns in diesem Online-Kurs auseinandersetzen. Des Weiteren werden Sie auch lernen, wieso die Chance immer größer als das Risiko ist. Als Unternehmensberater habe ich viele Veränderungsprozesse erfolgreich begleitet und geleitet. Sie sind bei mir also was das Thema Change Management betrifft in guten Händen.
- 101 ProjektmanagementMit diesem Kurs gelangen Sie an Tools und Erfahrungswerte, um ein Projekt strukturiert zum Erfolg zu führen. Sowohl die Geschichte des Projektmanagements wie auch viele praktische Tipps und Überlegungen werden Ihnen hier nahe gebracht. In den verschiedenen Etappen eines Projekts geht es um spezielle Problemlösungen. Welche Überlegungen sind am Anfang zu tätigen? Welche Informationen sind für meine Entscheidungen wichtig und wie kann ich bessere Entscheidungen im Projekt treffen? Was gehört zum Abschluss eines Projekts? Wie lerne ich aus Fehlern, die dennoch während des Projekts passiert sind. Diese und andere Fragen nimmt sich der Kurs an und Sie erhalten einen guten Einstieg in einen neuen Aufgabenbereich. Außerdem gibt es einige Arbeitsmaterialien, die unmittelbar nutzbar für das eigene Projekt sind. Somit erhalten Sie einen guten Überblick in kurzer Zeit. Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, wo mehrere Personen für eine Aufgabe geschult werden sollen - sprechen Sie mich an. Ich arbeite mit Petra Katzenberger, einer langjährigen Projektmanagerin und Inhaberin des Unternehmens „Wirtschaftswunder“ zusammen, die bei Ihnen vor Ort MitarbeiterInnen coachen und für neue Herausforderungen im Berufsleben fit machen kann. Auch für diesen Kurs haben wir unser Wissen geteilt und hier verfügbar gemacht. Wir wünschen Ihnen jede Menge erhellender Momente mit dem Kurs und eine gute Zeit.
- Masterclass Strategie und ProjektmanagementAllgemeinIn der Regel ist es in der Wirtschaft so, dass 75% der Projekte scheitern. Viele Gründe können dafür eintreten. Zum einen fehlt eine effektive Strategie. Mehrere Meetings sind nicht produktiv, weil es zu viele unnötige Diskussionen unter den Projekt-Mitarbeitern gibt, ohne dass daraus die richtige Lösung entwickelt wird. Des Weiteren passiert es relativ häufig, dass das Budget überzogen wird, weil keine Tools vorliegen, die die Arbeit der Projekte dokumentieren und überwachen, ob das Budget und natürlich auch die Zeitplanung eingehalten wird. Ein erfolgreiches Projektcontrolling mit den richtigen Tools ist hierzu zwingend erforderlich. Als Controller und Berater habe ich in sehr vielen Projekten mitgearbeitet und viele erfolgreich geleitet. In dieser Masterclass bringe ich Ihnen die wesentlichen Faktoren bei, auf die es ankommt, damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden und was es bei Strategien zu beachten gibt. Hierbei wird die Masterclass aus mehreren Einzelkursen aus der Strategie und dem Projektmanagement zu einem großen Online-Kurs zusammengesetzt. GESAMTWERT: 605 Euro - SIE SPAREN 75% gegenüber dem EinzelpreisSelbstverständlich können Sie die Kurse auch einzeln buchen, um einen ersten Eindruck zu bekommen. InhaltEinstieg ins strategische ManagementEinstieg ins ProjektmanagementSo lösen Sie Probleme in 30 MinutenEinstieg ins Change ManagementErfolgreiche Teamarbeit bei ProjektenZeitmanagementProjektcontrolling mit ExcelStrategisches Controlling mit ExcelSWOT Analyse mit Excelinkl.
- Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für EinsteigerAls Projektmanagement (PM) wird das Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert, was das Erlernen deutlich einfacher als vor 100 Jahren macht! Wolltest du schon immer einmal erfolgreich Projekte managen und suchst die ideale Anleitung? Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im Projektmanagement sind. Dieser Kurs ist so strukturiert, dass er dir eine solide Grundlage für das Projektmanagement bietet und dir hilft, die Projektmanagementsprache zu sprechen.[Update 2026] Jetzt neu inklusive: Optimiere dein Projektmanagement in nur einer Stunde mit dem brandneuen KI-Update „Dein Claude Projekt-Cockpit“ – inklusive fertiger Prompt-Liste und E-Book für den sofortigen Start im Autopiloten! Die Nachfrage nach Projektmanagern steigt rasant, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung dieser Rolle erkennen. Aber wie kommt man genau ins Feld? Wir werden dich über ALLE Fähigkeiten auf den neuesten Stand bringen, die Du benötigst, um Projektmanagement zu erlernen UND die besten Chancen zu haben, den gewünschten Job zu bekommen. Wir werden auch Ressourcen, Checkliste und Vorlagen teilen, die Du verwenden kannst. Als Teilnehmer:in musst du vorher nichts wissen (aber wenn doch, keine Sorge! Du wirst trotzdem genug lernen). Wir bringen Dir die Grundlagen bei, wie Du sie anwendest schließlich Deine Chancen auf einen Job im Projektmanagement maximierst.
- Projektmanagement Grundlagen: Kurz, knapp, pragmatischDer Kurs "Klassisches Projektmanagement: Kurz, knapp, pragmatisch" vermittelt einen Einblick in die wichtigsten Grundlagen des klassischen Projektmanagements. Hierbei folgen wir pragmatischen und praxiserprobten Methoden, die sich aus unterschiedlichen Standards des Projektmanagements (bspw. IPMA und PRINCE2) zusammensetzen und die besten Gedanken sinnvoll verbinden. Der Kurs verzichtet weitestgehend auf theoretische Grundlagen und vermittelt ohne viel Schnickschnack konkrete Techniken und Vorgehensweisen, die in jedem Projekt angewendet werden sollten. Diese werden durch einige Templates ergänzt, die Du unmittelbar in deinem Projekt einsetzen kannst! Am Ende dieses Kurses wirst Du in der Lage sein kleine bis mittlere Projekte zu planen und sicher zu steuern.________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt ohne viel Schnickschnack wichtige Inhalte und ist seit Monaten ein Udemy Bestseller mit Top-Bewertungen! 11 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch Templates für den Einsatz in deinem Projekt! Der Kurs basiert auf mehr als 10 Jahren Projektmanagement-Erfahrung in der Praxis! Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!________________________________________________Das sagen die Teilnehmer:"kurz, knapp & pragmatisch und trotzdem sehr gut verständlich, genauso ab ich ich mir das vorgestellt."
- Kennzahlen im ProjektmanagementAllgemeinIn Unternehmen scheitern rund 75% aller Projekte. Wieso ist das so? Neben einer guten Zusammenarbeit im Team müssen natürlich auch die dazugehörigen Kennzahlen der Projekte in Betracht gezogen werden, um zu wissen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Wichtig ist, dass im Unternehmen alle Mitarbeiter wissen, welche Kennzahlen im Projektmanagement wichtig sind und welche Sie benötigen, um zu beurteilen, ob ein Projekt erfolgreich läuft, oder Gegenmaßnahmen eingeleitet werden müssen. Nicht selten passiert es dabei, dass die Kennzahlen aus dem Projektmanagement von dem Projektleiter oder Projektmitarbeitern falsch interpretiert oder verstanden werden bzw. auch falsche Zielwerte, die sogenannten Benchmarks, angenommen werden. Schnell führt dies zu Verwirrungen und die Projekte müssen unnötig verlängert werden, was wieder Arbeitszeit und Geld kostet. In diesem Kurs lernen Sie die typischen Kennzahlen aus dem Projektmanagement. Des Weiteren werden Sie lernen, wie Sie diese optimal definieren, damit in der Kommunikation alle zugehörigen Mitarbeiter aus dem Projekt vom gleichen Ziel sprechen. Des Weiteren wird es auch hilfreich in der Kommunikation mit den Auftraggebern und/oder Geschäftsführung sein. Als Controller habe ich selbst in mehreren Projekten erfolgreich gearbeitet und auch geleitet. Dieses Wissen gebe ich Ihnen hier in diesem Kurs weiter. InhaltDokumentation von KennzahlenBeschreibung der Kennzahlen inkl. Berechnung und BeispielAuslastungsrateErfolgsquoteEarned ValueNutzwertu.v.m.
- PRINCE2: Einführung in das Projektmanagement mit PRINCE2Was ist PRINCE2? PRINCE2 steht für "PRojects In Controlled Environments" und ist eine ganzheitliche Projektmanagementmethode, die ursprünglich Mitte der 90er Jahre in England erstmalig eingeführt wurde und auf "best practices" basiert. Inzwischen bezeichnet sich PRINCE2 selbst als "die führende Projektmanagementmethode" und überzeugt durch einen ganzheitlichen und pragmatischen Ansatz. PRINCE2 besticht mit einem einfachen Aufbau in 7 Grundprinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse. Dies erlaubt einen neuen Blickwinkel auf das Projektmanagement und insbesondere die konkreten Zusammenhänge zwischen einzelnen Projektmanagementaspekten. PRINCE2 fokussiert sich somit auf das "big picture" erfolgreicher Projekte und ist damit eine grossartige Ergänzung zu den konkreten Techniken der IPMA (GPM), oder PMI. Die leichte Anwendbarkeit und bestechende Sinnhaftigkeit lässt sich hierbei auch wunderbar in Projekte einbinden, die nicht nach dem PRINCE2 - Standard arbeiten. Ich selbst habe damals ungemein von meiner PRINCE2 - Practitioner Zertifizierung profitiert und will in diesem Kurs die wichtigsten Elemente der Methodik und einige persönliche Erfahrungen vermitteln.
- Projektcontrolling mit Excel: Projekte planen und steuernAllgemeinIn jedem Unternehmen finden zahlreiche Projekte statt. Oftmals ist es schwierig, hier die Übersicht zu behalten und den Projektfortschritt zu dokumentieren. Beachten Sie bitte, dass rund 75% der Projekte im Unternehmen scheitern. Dies liegt u.a. daran, dass falsche Analysen erstellt werden bzw. diese nicht übersichtlich sind, um daraus die richtigen Entscheidungen abzuleiten. Im Video-Kurs "Projektcontrolling mit Excel" lernen Sie, wie Sie erfolgreiche Excel-Vorlagen für das Projektmanagement erstellen, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben. Somit haben Sie den Vorteil, dass Sie mehrere Controlling-Tools für das Projektmanagement erfolgreich einsetzen können. Diese eignen sich hervorragend für Präsentationen und/oder die Analyse Ihrer Projekte. Als Controller habe ich mehrere Jahre erfolgreich in Projekten mitgearbeitet oder diese geleitet. Dieses Wissen gepaart mit Controlling erfahren Sie nun in diesem Online-Kurs. Sie werden lernen, wie Sie Projektlisten erstellen, ein Projekt-Portfolio gewinnbringend einsetzen, das Teufelsquadrat aufbauen und wie Sie Fortschrittsanzeigen für eine bessere Visualisierung Ihrer Projekte einsetzen. Die Erstellung eines Projektplans und das Burn Down-Chart runden diesen Online-Kurs ab. InhaltProjektliste mit Ampel FunktionProjekt Portfolio inkl. Scoring ModellTeufelsquadratFortschrittsanzeigeBurn Down Charteinfacher ProjektplanZusätzlich erhalten Sie die fertigen Excel-Vorlagen mit den Lösungen zur Übung, Vertiefung und sofortiger Anwendung in Ihrem Job. Hinweis: Die Übungen wurden mit Excel 2016 erstellt, können allerdings auch mit einer vorigen Excel-Version angewendet werden. Die Umsetzung ist sehr ähnlich.
- Projektmanagement: Methoden 4 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen. Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Projektmanagement: Methoden 3 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Projektmanagement: Methoden 2 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Projektmanagement: Methoden 1 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Projektmanagement: soft skills 3 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben...?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Wie führt man ein Projektteam? Was kennzeichnet ein Team? Kommunizieren und motivieren kann doch jeder, oder gibt es da etwas zu beachten? Wie geht man mit Konflikten und Problemen um und worin besteht der Unterschied? Diese und weitere Fragen rund um die sog. "soft skills" werden in der Kursreihe "Projektmanagement: soft skills" beantwortet, verbunden mit Tests. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (sozialer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können.
- Projektmanagement: soft skills 2 (IPMA Level D-Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben...?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Wie führt man ein Projektteam? Was kennzeichnet ein Team? Kommunizieren und motivieren kann doch jeder, oder gibt es da etwas zu beachten? Wie geht man mit Konflikten und Problemen um und worin besteht der Unterschied? Diese und weitere Fragen rund um die sog. "soft skills" werden in der Kursreihe "Projektmanagement: soft skills" beantwortet, verbunden mit Tests. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (sozialer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können.
- Projektmanagement: soft skills 1 (IPMA Level D Vorbereitung)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Prüfungsvorbereitung IPMA Level D: Soft Skills (UPDATED)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Sicherheit und Vertrauen im ProjektHattest du schon mal eine der folgenden Herausforderungen? Ein Teammitglied frickelt tagelang an einem Problem herum anstatt nach Hilfe zu fragen? Absprachen mit anderen Teams werden ausführlichst protokolliert, damit man später nicht den schwarzen Peter bekommt? Stakeholder mischen sich kontinuierlich in das Projektgeschehen ein? Ich schon. Und nicht nur einmal. Diese und andere Herausforderungen haben mich in den Wahnsinn getrieben. Ich habe aber im Laufe der Zeit gelernt, dass dies nur Symptome eines tieferliegenden Problems sind: Fehlendes Vertrauen. Innerhalb des Teams. Zwischen Teams. Zwischen Stakeholder und Team. Das sagt sich jetzt so leicht, aber ich habe lange Zeit das Problem entweder bei den anderen gesucht (der ist blöd / unfähig / ein Mikromanager) oder das Problem schlicht akzeptiert (ist halt so). Irgendwann habe ich mich gefragt, ob das Problem vielleicht nicht die anderen sind, sondern ich. Ich habe versucht, die Motivation der anderen zu ergründen und mich gedanklich in ihre Position zu versetzen. Ich habe versucht, Dinge zu finden, die ich ändern kann. Und siehe da: die anderen haben durchaus rational gehandelt. Und ich habe eine Menge Dinge gefunden, die ich ändern kann. Was genau, lernst du in diesem Kurs. Ich kann schon jetzt versprechen – es ist keine Raketenwissenschaft. Heute habe ich derartige Probleme nur noch zu Beginn eines Projektes oder wenn sich das Team verändert, weil ich konsequent dafür sorge, Sicherheit und Vertrauen herzustellen. Ich kann dir versichern: das Arbeiten ist viel angenehmer! Es gibt eine total produktive, offene Atmosphäre und vor allem eine lange Leine von Seiten der Stakeholder. Das Investment in Sicherheit und Vertrauen zahlt sich mehrfach aus! Die meisten Projektmanagement Schulungen, egal ob plangetrieben oder agil, stellen Themen wie Planung, Vorgehensweisen, Prozesse, Methoden in den Vordergrund. Alles sehr rationale, logische Dinge.
- Projektmanagement klassisch & agil - einfach erklärtWer sich heute mit Projektmanagement beschäftigt, sollte sich in beiden Welten auskennen- der klassischen und der agilen! Denn beide Ansätze sind heute allgegenwärtig und je nach Anforderungen des Projekts ist das eine oder andere Vorgehen sinnvoll. Schaue unserem "Held" Simon bei seinem ersten klassischen (planbaren) und seinem ersten agilen Projekt nach Scrum über die Schulter. Die Projektberaterin Laura begleitet ihn und Euch durch die Herausforderungen des Projektalltags und zeigt Euch, welche Methoden Euch helfen und wie genau Ihr Sie mit Eurem Team anwenden könnt! Laura verkörpert unsere geballte Erfahrung aus 30 Jahren Projektberatung- Ihr lernt also nicht irgendeine Theorie, sondern in 3 Stunden genau das, worauf es wirklich ankommt! Die Videos sind in kleine Lern-Bits mit einer Dauer von ca. 8-12 Minuten aufgeteilt. Das ermöglicht Euch, einen kleinen nächsten Schritt zu machen, wann immer gerade Zeit ist (z. B. auf dem Sofa oder in der Ubahn). Ihr wollt mehr über die Macher der Videos erfahren? Besucht die Consensa Projektberatung auf unserer Homepage oder lest unsere Bewertungen auf Google.
- Projektmanagement: Methoden und Techniken für ProjektleiterProjektmanagement Know-How wird heute in nahezu allen Unternehmen voraus gesetzt. Leider mangelt es hierbei oft an strukturierten Vorgehensweisen in den einzelnen Phasen und dem Verständnis darüber, wie einzelne Aktivitäten umgesetzt werden sollten. Der Kurs "Projektmanagement: Methoden und Techniken für Projektleiter" vermittelt wichtige Projektmanagement Kenntnisse und gibt detaillierte Handlungsanweisungen für die Konzeption, Planung, Realisierung und den Abschluss von Projekten. Die einzelnen Lektionen sind an der bewährten IPMA - Methodik angelehnt und werden durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis ergänzt und veranschaulicht. Gelegentliche Ausflüge in andere Projektmanagement Standards (PRINCE2, Agil) bereichern hierbei verschiedene Projektmanagement Aspekte._________________________________________________Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen? Der Kurs vermittelt detailliert praxisnah wie Projekte erfolgreich abgewickelt werden können! 45 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter Templates für den Einsatz in deinem Projekt und Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel! Der Kurs basiert auf mehr als 10 Jahren Projektmanagement-Erfahrung in der Praxis! Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung! Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie.
- Einstieg in das ProjektmanagementWillkommen zum Kurs „Einstieg in das Projektmanagement – Grundlagenwissen aus dem Studium“. In diesem Kurs lernt ihr alle Grundlagen über Projekte und Projektmanagement kennen, die ich auch im Rahmen meiner Vorlesungen an verschiedenen Hochschulen gelehrt habe. Dazu gebe ich euch in fünf Kapiteln eine Übersicht über die Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Problemgebiete, sowie alles über gängige Vorgehensmodelle und Projektmanagement-Methoden. In den ersten drei Kapiteln erlernt ihr die Grundlagen des Projektmanagements: Was ist die Geschichte? Was sind Projekte und was ist das eigentlich Projektmanagement? Dabei gehe ich zum Beispiel auf die Definitionen, Merkmale, Bausteine, Klassifizierungen, Dimensionen sowie auf die Vor- und Nachteile ein. Auch die Aufgaben der Projektleitung stelle ich euch in diesem Zusammenhang vor. Das vierte Kapitel widmet sich den Erfolgsfaktoren und Problemgebieten des Projektmanagements. Das magische Dreieck des Projektmanagement erklärt Euch, was Projekterfolg ist, und ich stelle euch die Gründe vor, warum jedes 6. Projekt scheitert. Außerdem lernt ihr, wie ihr mit den Erfolgsfaktoren das Scheitern eures Projekts verhindern könnt. Zum Abschluss dieses Kapitels erfahrt Ihr wie Ihr ein erfolgreiches Projektteam zusammenstellen könnt. Im letzten Kapitel lernt ihr gängige Vorgehensmodelle und Projektmanagement-Methoden können. Dafür erkläre ich euch, was Phasenmodelle im Projektmanagement bedeuten und stelle ich euch dann klassische Modell, wie das Wasserfallmodell, das V-Modell und das Spiralmodell vor. Danach widmen wir uns dem agilen Projektmanagement mit den Methoden Scrum und Kanban. Abschließend lernt ihr die vier bekannten Projektmanagementmethoden PMI, IPMA, PRINCE2 und SCRUM im Überblick kennen.
- Erfolgreiche Teamarbeit bei ProjektenIn Unternehmen finden immer wieder Projektarbeiten statt. Die Zielerreichung wird dabei immer komplexer. Nicht selten passiert es, dass eine Agenda von 10 Punkten in einem Meeting angesetzt wird und am Ende des Tages lediglich der erste Punkt besprochen wurde. Zu häufig finden unnötige Diskussionen statt. Mehrere Mitarbeiter, oft von unterschiedlichen Charakteren, müssen miteinander harmonieren. Der Projektleiter hat hierbei die Herausforderung, dass alle Teilnehmer an Ihre Grenzen gehen bzw. muss hier Team-Building stattfinden. In diesem Video-Kurs lernen Sie, wie Sie als Moderator bzw. Projektleiter die Gruppenarbeit im Team effektiv steuern können. Inhalt: Die richtigen Ziele setzen und erreichenZeitmanagementHarmonie im TeamZusammenarbeit fördernEntscheidungshilfenTechniken in der KreativitätNach dem Video-Kurs haben Sie mehrere Tools erlernt, die Sie sofort in der Teamarbeit erfolgreich anwenden können.
- Prüfungsvorbereitung IPMA Level D: Methoden (UPDATED)Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen: Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht? Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ? Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen? Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient? Wozu brauche ich einen Projektabschluss? Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt. Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.
- Projektvision - Motivation & Richtung für dein TeamErlebst du diese Herausforderungen in Projekten immer wieder? Alle Anforderungen sind „gleich wichtig“ – niemand traut sich, Prioritäten zu setzen. Stakeholder ändern im Monatsrhythmus den Scope – Planungssicherheit? Fehlanzeige. Der Projektleiter micromanagt – und verliert das große Ganze aus dem Blick. Das Team arbeitet nebeneinander statt miteinander – die Ergebnisse passen nicht zusammen. Alle machen „Business as usual“, obwohl es längst Zeit für die Extraportion Engagement wäre. Kommt dir das bekannt vor? Dann kennst du die Folgen: Frustration, Ineffizienz, sinkende Motivation und Projekte, die nie so richtig in den Flow kommen. Deinem Projekt fehlt wahrscheinlich eines: eine klare, inspirierende Projektvision. Die gute Nachricht: Diese Probleme lassen sich lösen – mit einer klaren, inspirierenden Projektvision. Eine gute Vision schafft Orientierung, gibt Sinn und motiviert alle Beteiligten. Sie ist der Kompass, der Entscheidungen leichter macht und Energie bündelt. In meinem Kurs lernst du Schritt für Schritt, wie du eine starke Projektvision entwickelst, dein Team dafür begeisterst und echtes Buy-in von deinen Stakeholdern bekommst. Du erfährst, wie aus abstrakten Ideen ein verbindendes Zielbild wird, das dein Projekt auf Erfolgskurs bringt. Nach dem Kurs weißt du nicht nur, was eine gute Projektvision ausmacht – du hast bereits eine für dein eigenes Projekt entwickelt und kannst sie sofort anwenden. Investiere jetzt in Klarheit, Motivation und nachhaltigen Projekterfolg.
- Project Leadership - Führungskompetenz im ProjektIch liebe es, in Projekten zu arbeiten. Projekte sind für mich der sichtbarste Ausdruck von Zukunft: Sie bringen neue Ideen in die Welt, treiben Innovation voran und stoßen Veränderungen an, die ein Unternehmen wirklich vorwärtsbringen. Nach gängiger Definition ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes, in sich geschlossenes Vorhaben mit klaren Zielen, begrenzten Ressourcen und einer eigenen Organisation – genau dieses Setup macht sie so kraftvoll und wirkungsvoll. Wenn Projekte gut aufgesetzt sind, schaffen sie nicht nur messbare Ergebnisse, sondern einen massiven Mehrwert für das gesamte Unternehmen – fachlich, wirtschaftlich und kulturell. Mir persönlich sind dabei drei Dinge besonders wichtig: die kontinuierliche Weiterentwicklung, die echte Zusammenarbeit im Team und der Spaß an der Arbeit, der aus Sinn und gemeinsamem Erfolg entsteht. Gleichzeitig erlebe ich immer wieder, dass klassische Projektmanagement-Ansätze in der Praxis scheitern. Es werden umfangreiche Pläne erstellt, die kurz nach dem Projektstart veralten oder nie konsequent gelebt werden. Risiken werden zwar in Listen erfasst, anschließend aber ignoriert oder schöngefärbt. Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind nicht klar beschrieben – jeder macht „irgendwie“, aber niemand weiß genau, wie es „richtig“ gehen soll. Die Folge: Projekte geraten in Schieflage, Prioritäten verschwimmen, Mitarbeitende ziehen sich in ihr „business as usual“ zurück, und die anfängliche Begeisterung weicht Frust. Der Spaß an der Arbeit bleibt auf der Strecke, und statt Fortschritt entstehen zähe Abstimmungsschleifen. Doch das muss nicht so sein. Wenn Menschen wirklich motiviert sind, verstehen, wofür sie arbeiten, und in einer Umgebung agieren, in der sie Verantwortung übernehmen dürfen, entstehen Projekte, die begeistern. Eine gute, vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team, transparente Kommunikation und ein klarer gemeinsamer Fokus führen zu Projekten, die Ziele erreichen – und unterwegs Energie freisetzen, statt sie zu verbrennen.
- Projektmanagement: Schritt für Schritt erklärt mit SoftwareBist Du Projektmanager oder arbeitest Du in einem Projekt? Möchtest Du Dir einen Überblick verschaffen, wie die klassischen Phasen aus Projektmanagement-Büchern sich in der ECHTEN Welt schlagen? Vielleicht ist Dir aufgefallen, dass das Projektmanagement-Wissen aus Büchern und Schulungen Dir in der Praxis nicht wirklich weiterhilft. Mir ist das zum ersten Mal glasklar geworden, als ich zufällig die To Do-Liste eines Kollegen (zertifizierter Project Management Professional, PMP®) gesehen habe. Diese Liste war total überfüllt und chaotisch, voller unerledigter Aufgaben. Auch im Projekt selbst hat dieser Kollege sein auswendig gelerntes Wissen nicht anwenden können. Diese Geschichte liegt mittlerweile über 10 Jahre zurück, und seither bin ich auf der Suche nach pragmatischen, anwendbaren Projektmanagement-Methoden. In diesem Kurs setzen wir uns ausführlich, kritisch und konstruktiv mit den klassischen Projektmanagement-Methoden auseinander setzen diese in Relation mit der echten, realen Welt. Dabei nehme ich kein Blatt vor den Mund und erzähle ausführlich von meinen Erfahrungen mit den klassischen Methoden und Phasen sowie deren Vor- und Nachteilen und typischen Fallstricken im echten Projekt. Wir werden gemeinsam ein Beispielprojekt aufsetzen und erst einmal mit gesundem Menschenverstand und der gebräuchlichen Projektmanagement-Software Projectlibre (vergleichbar zu Microsoft Project) Meilensteine setzen und Projektphasen schätzen. Danach nehmen wir uns die typischen Phasen aus der Literatur und Projektmanagement-Schulungen vor und gleichen diese mit unserem Plan ab! Dabei werden wir einige Überraschungen erleben und erkennen, dass diese Phasen durchaus ihre Berechtigung haben, wenn man sie richtig einsetzt.
- Projektmanagement Best Practices aus 19 Jahren als BeraterSteig in den Kurs ein und lerne einen völlig neuen Projektmanagement-Ansatz kennen! Dieser Kurs wird dir hunderte Stunden Frustration ersparen, die du normalerweise mit den alten, traditionellen Projektmanagement-Methoden hast. Insbesondere, wenn du schon herausgefunden hast, dass PMP, PRINCE2 und IPMA Zertifizierungen nicht unbedingt helfen, Projektziele zu erreichen. Die klassischen Methoden sind nämlich oft entweder in der Praxis so nicht anwendbar, oder es wird dir zumindest nicht verraten, wo genau der Knackpunkt liegt. Der Schlüssel zum erfolgreichen Projektmanagement liegt nicht darin, Dutzende von Modellen und Prozessen auswendig zu lernen: Der Schlüssel ist es, dich selbst zu organisieren und dabei mit Anderen zu kommunizieren und sie zu motivieren. Das Konzept dieses Kurses sind praktische und bewährte Methoden, um Projekte aufzusetzen und hinterher pünktlich abzuliefern. Ich werde dir genug von meinen "Best Practices" beibringen, um die meisten altgedienten Projektleiter, die du kennst, hinter dir zu lassen. Ich arbeite seit 2007 als Projektmanager und habe Dutzende von Projekten zeitgerecht - und zur Zufriedenheit aller Kunden - abgeliefert. Ich habe außerdem Dutzende von Schulungen besucht und Zertifizierungen im Projektmanagement gemacht (PRINCE2), aber auch in verwandten Disziplinen (ITIL, TOGAF). Mit der Zeit wurde mir immer klarer, dass die Unterschiede zwischen Theorie und Praxis teilweise unüberbrückbar groß sind. Mit anderen Worten: Im Seminar klang es noch ganz gut, hat aber dann in der Praxis keine Chance. Dieser Kurs ist für Projektmanager/Projektleiter, Entwickler, Manager, Softwareentwickler, Teamleiter und Team-Mitglieder geeignet. Also Menschen, die Verantwortung im Projekt tragen und substantielle Erfolge in ihrer Projektarbeit erzielen wollen.
- Projektziele managen inkl. Nutzwertanalyse (samt Vorlage)Was Sie erwartet Ziele beschreiben den zukünftigen und gewünschten Zustand nach erfolgreicher Projektdurchführung - sei es im privaten oder beruflichen Umfeld. Die Festlegung der Ziele mit dem Auftraggeber und die Steuerung des Projektes nach diesen Zielen ist ein nicht zu unterschätzender Prozess, den Sie in diesem Kurs erlernen. Mit der belastbaren Zieldefinition steht und fällt der Projekterfolg. Der Zieldefinition muss in der Startphase von Projekten und in der Projektdurchführung höchste Aufmerksamkeit gewidmet werden. Um Missverständnisse bei den Beteiligten zu vermeiden, müssen Projektziele eindeutig, klar und widerspruchsfrei in ihrer Aussage sein. Das umfasst sowohl ein einzelnes Ziel als auch das Zusammenspiel aller einzelnen Projektziele untereinander. Die Projektziele bilden das Fundament für die weitere Planung hinsichtlich Leistung (Inhalt, Umfang und Qualität), Termine und Kosten. Ein Projekt gilt dann als erfolgreich abgeschlossen, wenn mit dem Projektergebnis die Projektziele erreicht sind - sofern diese messbar definiert wurden ... Beschreibung der "Nutzwertanalyse"-Methode samt anpassbarem Excel-Werkzeug im DownloadDas weit verbreitete Verfahren der Nutzwertanalyse hilft Ihnen beim Umgang mit Zielkonflikten, wenn diese sich nicht durch einfache Techniken auflösen lassen. Sehr häufig wird die Nutzwertanalyse beispielsweise bei der Auswahl des geeignetsten Angebotes bei Ausschreibungen genutzt.
- Projektmanagement: Risiken erkennen und beherrschenWas Sie erwartetIn diesem Kurs erfahren Sie, wie Risikomanagement in Projekten funktioniert. Sie lernen Risikomanagement zu planen, Chancen und Bedrohungen frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Vorlagen und Tools für den täglichen Gebrauch in der Projektarbeit helfen Ihnen schnell produktiv zu werden. Lernen Sie Risikomanagement auf Basis der anerkannten Projektmanagement-Standards. Definieren Sie kurzfristig Ihr individuelles Risikomanagement-Vorgehen in Ihrem Unternehmen / Ihrer Abteilung mit Hilfe der Vorlage des Risikomanagement-Prozess-Handbuchs (Download im Kurs). Managen Sie Ihre Risiken sofort mit dem Excel-Werkzeug "Risk-Manager", das Sie bei Bedarf auch individuell anpassen und erweitert können (Download im Kurs). Nutzen Sie das Risikomanagement-Glossar, um in Ihren Projekten Risikomanagement-Fachbegriffe eindeutig zu definieren und Missverständnisse zu vermeiden. Wer in der Lage ist, seine Projektrisiken souverän zu managen, kann die Erfolgschancen seines Projekts deutlich steigern. Jedes Projekt birgt Bedrohungen und Chancen. Risikomanagement beschäftigt sich mit dem Abwehren von Bedrohungen und Fördern von Chancen in Ihren Projekten und ist daher eine Pflichtdisziplin für Projektmanager. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie auf Basis der anerkannten Projektmanagement-Standards Risiken erkennen, analysieren und mit ihnen umgehen können. Sie bekommen eine Reihe von praxisbewährten Methoden an die Hand, um die Aufgaben des Risikomanagements effizient zu lösen. Der Kurs vermittelt vertiefendes Grund- und Aufbauwissen auf Basis der anerkannten Standards von PMI®, der IPMA/GPM®, AXELOS, der DIN ISO 21500 und weiteren Standardwerken.
- MS Project 2013 - 2024 Professional Training (deutsch)Mit diesem MS Project Video-Training sind Sie in kurzer Zeit professionell arbeitsfähig mit MS Project. Sie sind in der Lage, MS Project professionell als Planungs- und Controlling-Tool einzusetzen. Sie können Termine, Kosten und Ressourcen mit MS Project planen, steuern und überwachen. Sie können umfangreiche Projekte und Multi-Projekte planen, steuern, überwachen, protokollieren und professionell abbilden. Alle Vorteile für Sie auf einen Blick: Sie lernen durch Sehen, Hören und Mitmachen, wie Sie MS Project bedienen können. Sie lernen schnell, MS Project spürbar wirksam für Ihre Projekte zu nutzen. Sie lernen Schritt für Schritt anhand eines praktischen Beispiel-Projekts. Sie können das gesamte Training beliebig oft wiederholen. Sie können für Sie wichtige und interessante Lektionen direkt aufrufen. Sie bestimmen selbst Ihr Lerntempo. Sie lernen von einem erfahrenen Trainer einen praktischen Umgang mit MS Project. Sie sind nach Ansicht dieses Video-Trainings in der Lage, MS Project produktiv für Ihr Projektmanagement einzusetzen. Was Ihnen das Video Training bringt: Sie sind sofort arbeitsfähig mit MS Project! Mit diesem MS Project Video Training sind Sie nach 4 Stunden professionell arbeitsfähig mit MS Project. Sie planen und steuern Ihre Projekte professionell! Nach diesem MS Project Video Training sind Sie in der Lage, MS Project professionell als Planungs- und Controlling-Tool einzusetzen. Sie managen Ihre Multi-Projekte effektiv! Sie können umfangreiche Projekte und Multi-Projekte planen, steuern, überwachen, protokollieren und als Szenario darstellen. Sie sichern Ihre Projekte mit wirkungsvollem Projekt-Controlling! Sie können Termine, Kosten und Ressourcen mit MS Project planen, steuern und überwachen.
Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.
Die Methode folgt dem Projekt, nicht der Mode
Klassische Planung spielt ihre Stärke aus, wo Ergebnis und Gewerke vorab feststehen – Bau, Anlagen, Events mit fixem Termin. Agile Methoden gewinnen, wo die Anforderungen unterwegs entstehen. Der Berufsalltag ist meist hybrid: ein klassischer Rahmen mit agilen Elementen darin. Deshalb lohnt es, beide Denkweisen zu kennen, bevor man sich zertifizieren lässt – und das Werkzeug (MS Project, Jira) zuletzt zu lernen: Es setzt nur um, was die Methode vorgibt.
Häufige Fragen
- IPMA, PMP oder PRINCE2 – welches Zertifikat zählt in Deutschland?
- IPMA (über die GPM) ist im DACH-Raum am tiefsten verankert und mit Level D auch ohne lange Projekthistorie zugänglich; PMP dominiert international und in Konzernen mit US-Bezug; PRINCE2 begegnet dir vor allem in britisch geprägten Umgebungen und Behördenprojekten. Der pragmatische Rat: Stellenanzeigen deiner Zielbranche lesen – das dort genannte Kürzel ist das richtige.