Unternehmensführung & Management
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Das Unternehmen als Ganzes steuern: Management-Grundlagen und -Tools, die Rolle von Geschäftsführung und COO, Unternehmer-Denken und Betriebssteuerung – für alle, die Verantwortung über das eigene Team hinaus tragen oder dorthin wollen.
- COO Kurs: Chief Operating Officer & Operations Manager [DE]Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz künstlicher Intelligenz. KursbeschreibungIn der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt spielt die Rolle des Chief Operating Officer (COO) eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der operativen Effizienz und der Ausrichtung der täglichen Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele. Dieser umfassende Kurs wurde sorgfältig entwickelt, um angehenden und aktuellen COOs, Operations Directors und Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Instrumente zu vermitteln, um im operativen Leadership zu brillieren. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahen Anwendungen lernen die Teilnehmenden, Geschäftsprozesse zu verbessern, eine leistungsorientierte Kultur zu fördern und Strategien umzusetzen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Was du lernen wirst• Die COO-Rolle verstehen: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schlüsselkompetenzen.• Strategische Planung und Umsetzung: Entwicklung und Implementierung wirksamer Strategien mit Tools wie SWOT und PESTEL.• Organisationskultur gestalten: Aufbau einer Kultur, die Strategie unterstützt und Engagement fördert.• Performance Management: Einsatz von KPIs und OKRs zur Steuerung der Unternehmensleistung.• Prozessoptimierung & Automatisierung: Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen inkl. Automatisierung.• Organisationsdesign: Aufbau von Strukturen, die Unternehmensziele unterstützen und Ressourcen optimal nutzen.• Projektmanagement: Projekte von der Idee bis zur Umsetzung führen – im Einklang mit der Strategie.• Finanzielle Kompetenz: Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Steuerung und finanzielle Kontrolle.
- Die 7 Fehler im modernen IT-Management vermeidenDieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in die Welt des IT-Managements und richtet sich an IT-Fachkräfte, angehende Manager sowie IT-Interessierte, die ihre Kenntnisse erweitern und vertiefen möchten. In diesem Kurs lernst du die Grundlagen des IT-Managements kennen, entwickelst effektive IT-Strategien und erfährst, wie du digitale Transformationen und Cloud-Lösungen erfolgreich managen kannst. Der Kurs beginnt mit einer Einführung in die grundlegenden Konzepte und Prinzipien des IT-Managements. Du wirst die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines IT-Teams kennenlernen und verstehen, wie wichtig IT-Management für den Gesamterfolg eines Unternehmens ist. Wir werden die Megatrends in der Wirtschaft und Gesellschaft untersuchen und deren Auswirkungen auf die IT-Organisation analysieren. Ein weiterer Schwerpunkt des Kurses liegt auf dem strategischen IT-Management. Du wirst lernen, wie man IT-Strategien entwickelt, die eng mit den Geschäftszielen eines Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehören die Erstellung von Visionen und Leitbildern, das Business IT-Alignment sowie die digitale Transformation. Wir werden uns auch mit der Unterscheidung zwischen strategischem und operativem IT-Management beschäftigen und die verschiedenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in diesen Bereichen erörtern. Im Abschnitt zur digitalen Transformation lernst du, wie die Digitalisierung Geschäftsmodelle verändert und welche Herausforderungen damit verbunden sind. Wir werden die Kern-Aktionsfelder des Managements im digitalen Zeitalter diskutieren und uns mit den Technologien und Plattformen auseinandersetzen, die die digitale Transformation vorantreiben, darunter Cloud Computing, IoT, Mobile Computing, Big Data und künstliche Intelligenz. Du wirst erfahren, wie man Digitalisierungsstrategien entwickelt und umsetzt, um den Wandel im Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
- Managerielles UnternehmertumÜbernehmen Sie eine verantwortungsvolle Rolle, mit oder ohne direkte Kollegen, die Sie unterstützen. Die Rolle eines Managers zu übernehmen bedeutet nicht, alles zu wissen, im Gegenteil: Der beste Schlüssel zum Verständnis ist die Fähigkeit, das Potenzial der Kollegen optimal zu nutzen, Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig den Blick auf die Zukunft zu richten. Unternehmerischer Managerialismus ist genau das: langfristig denken und das Wohlergehen der Menschen wahren. Zu wissen, was sie tun, wie sie es tun und wie sie sich organisieren, ist nicht nur eine Kontrollfähigkeit, sondern vor allem auch das Wissen, wie man sie unterstützen kann, damit sie produktiv und mit ihren persönlichen Ergebnissen zufrieden sind. Wie die Früchte ihrer Arbeit genutzt werden und wie sie zusammen mit denen der Kollegen zum Ergebnis des Teams, der Funktion oder der Abteilung beitragen. Eine Rolle, die wir leicht als „Dienst“ für Kollegen definieren können, ohne sie abzuwerten, die Aufgaben zuweist und delegiert und die Menschen dazu anregt, Protagonisten ihrer Ergebnisse zu sein, was uns zu einem maßgeblichen, aber nicht unfehlbaren Führer macht. Langfristige Beziehungen: ein unternehmensinternes und -externes Netzwerk, das es Ihnen ermöglicht, über Zukunftsszenarien nachzudenken und sich diese vorzustellen. Eine Rolle, die misst: Beobachten, um den Menschen proaktives Feedback zu geben. Kümmern Sie sich um die Beziehung zu unserem Manager, um seine Erwartungen bestmöglich zu erfüllen: Seien Sie eine Ergänzung zu seiner Funktion.
- Wie du die richtigen Projekte in dein Business integrierstGehst du als Entrepreneur, Selbständige(r), Gewerbetreibende(r), Unternehmer oder Unternehmerin ständig bis an den Rand deiner Belastbarkeit und darüber hinaus, weil du dir einfach zu viel aufgeladen hast? Und deine wirklich wichtigen Projekte kommen trotzdem nicht so richtig voran oder treten gar auf der Stelle? Dein Team ist erschöpft, zieht nicht mehr mit oder beschäftigt sich mit allem möglichen, nur nicht mit den wichtigen Dingen? Und ich schätze, du bist hier, weil du genau das erlebst. Und du fragst dich: „Muss das wirklich so sein?“Ich sage dir, die Antwort ist: „Nein, das muss nicht so sein“. In diesem Kurs lernst du einfache Werkzeuge und Strategien sowie das Mindset, mit denen deine Belastung rasant abnimmt. Du wirst dich auf deine wichtigen Projekte fokussieren, die dann natürlich besser laufen, und du wirst den Erfolg haben, den du verdienst. Mein Name ist Christian Sachs. Seit über 25 Jahren helfe ich als Projektleiter, Mentor, Coach und Berater Unternehmen, EntrepreneurInnen, ihre Ziele zu erreichen. Mindestens genauso lange beobachte ich, dass Projekte in manchen Unternehmen wie von selbst laufen und dem Chef oder der Chefin Zeit für Familie, Freunde und Freizeit bleibt. Dagegen kommen in anderen Unternehmen die Dinge trotz viel Stress und Aufwand nur im Schneckentempo voran. Warum ist das so? Der entscheidende Faktor ist, wie wir mit neuen Projekten, Aufgaben und Gelegenheiten umgehen. Da könntest du diese Schulung machen, die es nur noch jetzt mit 80 % Rabatt gibt. Da ist diese super Gelegenheit, das Portfolio um weitere Produkte und Dienstleistungen zu erweitern, bevor das ein anderer anbietet. Da wäre ein weiterer Online-Kurs zu erstellen, wo doch der letzte noch nicht fertig ist.
- Management Canvas - Kurs für Anwender.„Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt die Richtung.“ Das MANAGEMENT CANVAS ist dein Segel. Warum du diesen Kurs brauchst: In einer Welt voller ständiger Veränderungen scheitern neun von zehn Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe. Veränderungen und Unsicherheiten gehören zum Alltag, und wer nicht mithält, wird schnell abgehängt. Das MANAGEMENT CANVAS ist dein Werkzeug, um aus Chaos einen klaren Fahrplan zu machen – schnell, einfach und wirkungsvoll. Mit nur sieben Bausteinen auf einer Seite hilft dir dieses All-in-One-Tool: Die richtige Richtung zu finden. Auf Kurs zu bleiben. Die richtigen Dinge zu tun. Und das alles richtig zu machen. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Dieser Kurs richtet sich an: Unternehmer:innen: Selbständige, Gründer:innen, Freelancer und Solopreneure, die ihre Geschäftsstrategien klar definieren wollen. Führungskräfte: Manager:innen und Strateg:innen, die den Wandel in Unternehmen anführen. Berater:innen und Coaches: Managementberater:innen, Business-Coaches, Agile Coaches und Trainer:innen, die Kunden effektiv unterstützen wollen. Studierende: Insbesondere BWL-Studierende, MBA-Teilnehmer:innen und alle, die praxisnah lernen möchten. Wenn du dich dem Wandel stellen und deine Strategien 10-mal schneller, 100-mal einfacher und 1000-mal besser umsetzen möchtest, ist dieser Kurs für dich. Was dich erwartet: In diesem Kurs lernst du, wie du das MANAGEMENT CANVAS Schritt für Schritt meisterst: Theorie leicht gemacht: Verstehe die Grundlagen des MANAGEMENT CANVAS und seiner Methodik.
- Effektive Geschäftsführung und Unternehmer Mindset lernenIn diesem Online Kurs lernst du alles, was du brauchst, um dein Unternehmer Mindset und damit eben auch dein Unternehmen so aufzustellen, dass du effektiv, innovativ, proaktiv und erfolgsversprechend in Richtung Zukunft steuerst. Nutze agile Methoden von Start Ups aus dem Silicon Valley, lerne, die Höchst-Performance aus deinen Mitarbeitern zu bekommen, setze deine Lieferanten-Beziehungen richtig auf und entwickle neue Produkte am Kunden! Zusätzlich bietet der Kurs drei Experteninterviews, die dir zeigen werden, in welche Richtungen es gehen kann. Gemeinsam mit Katja Holzhey wirst du mit diesem Kurs dein Unternehmen auf das nächste Level bringen. Starte jetzt dein Geschäft effektiv zu führen und dein Unternehmer Mindset aufzubauen.
- Manager Mind - Die wichtigsten Management Tools a. d. PraxisIn diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Management Tools aus der Praxis kennen, die Du für Deine erfolgreiche Arbeit als Managerin oder Manager benötigst. Hierzu gehören: Klassische Management Methoden aus der Praxissicht (Porter's 5 Forces, BCG-Matrix, 4Ps, SWOT-Analyse, uvm.)Wichtige Management-relevante Zusammenhänge (Umsatz-/ Kostentreiber, Portfoliodifferenzierung vs. "me-too" Ansätze, Angebot vs. Nachfrage, uvm.)Hilfreiche Manager Tools (Flow-Charts, Excel-Auswertungen, Ursache-Wirkungsdiagramm, Logikbaum uvm.)Diverse Übungen und Praxisbeispiele, um Dir einen Wissenstransfer in die Praxis zu ermöglich und um zu üben. Die verschiedenen Inhalte wurden nach Praxistauglichkeit ausgewählt. Hierbei behandle ich bewusst diese Lerninhalte, die mir in meinem beruflichen Werdegang von Nutzen waren. Die gelernten Themen werden Dir helfen einen hervorragenden Einstieg in eine Management Position zu schaffen oder in Deiner aktuellen Management Position Deinen Horizont zu erweitern.
- Management Canvas - Zertifikat Test für "Einsteiger"In diesem Prüfungskurs testen wir Dein Wissen. Dazu beantwortest Du insgesamt zehn einfache Fragen zum MANAGEMENT CANVAS. Die meisten Antworten sind Multiple Choice. Dafür brauchst Du nur die richtigen Antworten anklicken. Du erhältst dein Zertifikat, wenn Du 90% der Fragen richtig beantwortest. Der Test dauert insgesamt etwa zwanzig Minuten. Die Fragen sind in zwei Blöcke unterteilt. Für jeden Block hast du etwa zehn Minuten Zeit. Die Fragen sind einfach gestellt und reichen von inhaltlichen Fragen bis hin zu Fragen der äußeren Gestaltung, zum Beispiel zu den Creative Commons. Du kannst den Test jederzeit wiederholen und von vorne beginnen. Wenn Du mit dem Beantworten nicht zurechtkommen solltest, dann schaue Dir zuerst Deine Kursunterlagen noch einmal an. Wenn Du die Fragen dennoch nicht verstehst, dann wende Dich direkt an Deinen Kursleiter. Vorbereitung. Wenn Du einen Kurs bei uns besucht hast, wurdest du von Deinem Kursleiter inhaltlich ausreichend vorbereitet. Das Beantworten wird Dir leicht fallen. Als Ergänzung dazu empfehlen wir Dir Folgendes: 1) Bereite Dich vor, indem Du mögliche Ablenkungen wie Dein Mobiltelefon oder andere technische Geräte ausschaltest. 2) Nehme Dir ausreichend Zeit. 3) Trinke ein Glas Wasser. 4) Eine tiefe Bauchatmung reduziert das Lampenfieber und beruhigt Dich. 5) Mache regelmäßig Atemübungen. Sie tun gut und bauen den Stress ab. Wir wünschen Dir viel Spaß und Erfolg!
- ManagementDer Kurs vermittelt einen systematischen und kompakten Einstieg in die Unternehmensführung. Es wird gezeigt, welche Ziele Unternehmen verfolgen können und wie die Zielerreichung durch Formulierung geeigneter Strategien unterstützt werden kann. Die Strategieumsetzung setzt ihrerseits eine positive Unternehmenskultur, eine adäquate Aufbau- und Ablauforganisation sowie fähige und motivierte Mitarbeiter voraus. Die Herstellung optimaler Rahmenbedingungen für die Erreichung der Unternehmensziele ist die Aufgabe der Führungskräfte, wobei diese bei Bedarf betriebswirtschaftliche Unterstützung vom Controlling erhalten.
Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.
Führung und Management sind zwei Berufe
Menschen führen und ein Unternehmen steuern werden gern in einen Topf geworfen – dabei sind es verschiedene Handwerke: Das eine arbeitet mit Motivation, Gesprächen und Teamdynamik, das andere mit Zahlen, Strukturen, Prozessen und Prioritäten. Die Kurse hier gehören zum zweiten Fach – vom kompakten Management-Einstieg über Praxis-Tools bis zur COO-Perspektive. Wer dagegen ein Team direkt führt, findet sein Handwerk unter Führung & Leadership; die langfristige Ausrichtung des Geschäfts liegt bei Strategie & Geschäftsmodell.
Häufige Fragen
- Brauche ich BWL-Wissen, um Management zu lernen?
- Grundzüge helfen, sind aber nachholbar: Die Kurse hier setzen meist keinen Abschluss voraus, sondern erklären Steuerungslogik aus der Praxis – Ziele, Kennzahlen, Prozesse, Entscheidungen. Wer die betriebswirtschaftliche Basis systematisch will, ergänzt die BWL-Grundlagen und baut das Management-Handwerk darauf.
- Ab wann lohnt sich Management-Weiterbildung?
- Früher als der Titel: Wer Projekte, Prozesse oder Schnittstellen verantwortet, managt bereits – nur ohne Werkzeugkasten. Die beste Zeit ist deshalb vor dem nächsten Karriereschritt, nicht danach: Steuerungs-Denken im Gepäck macht den Rollenwechsel deutlich weicher.