OKR & Zielmanagement
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Objectives & Key Results: das Zielsystem, mit dem Intel und Google groß geworden sind – als erlernbares Handwerk. Von Grundlagenkursen über eine eigene Formulierungs-Masterclass bis zur Einführung im Unternehmen; mehrere Dozenten sind selbst OKR-Berater mit Praxis in Konzernen und Mittelstand.
- Power-Seminar: OKR - auch du kannst damit erfolgreich sein!Du stehst kurz davor, deine berufliche Reise zu transformieren und den Weg zu nachhaltigem Erfolg einzuschlagen. Mit unserem exklusiven Kurs über Objectives and Key Results (OKR) wirst du nicht nur Ziele setzen, sondern sie auch mit Leichtigkeit übertreffen. Hier sind die Gründe, warum dieser Kurs die entscheidende Wendung in deiner Karriere markiert: Warum solltest du dich für unseren OKR-Kurs entscheiden? 1. Fundiertes Wissen: Tauche ein in die Welt der OKRs – von den Grundlagen bis zu fortgeschrittenen Techniken. Unserer erfahrener Dozenten führt dich durch praxisnahe Beispiele und inspiriert dich, das Gelernte sofort umzusetzen. 2. Einführung von OKRs in Unternehmen: Das Besondere an unserem Kurs: Wir lehren nicht nur OKRs, sondern auch die erfolgreiche Implementierung in Unternehmen. Lerne Strategien, um Widerstände zu überwinden und eine Kultur der Zielerreichung zu schaffen. 3. Kostenloses OKR-Tool: Exklusiv für unsere Teilnehmer: Ein kostenloses OKR-Tool, das deine Ziele in greifbare Ergebnisse umwandelt. Starte sofort die Implementierung von OKRs in deinem UnternehmenLade es kostenlos herunter und optimiere deine Arbeitsweise für maximale Effizienz. 4. Praxisorientierte Anwendung: Nicht nur trockene Theorie, sondern sofort anwendbare Strategien für deinen Erfolg. Lerne aus der Praxis von unserem Dozenten. Sowohl von Erfolgsstrategien als auch von Fehlern. 5. Bonus für Frühbucher: Die ersten 50 Anmeldungen erhalten unser exklusives E-Book "OKR Mastery: Dein Erfolgsleitfaden" – randvoll mit Insider-Tipps für deine OKR-Reise. Entscheide dich jetzt für diesen Kurs. Wir bieten eine 30-Tage Geld-zurück-Garantie. Tauche nun in die Welt der OKRs ein. Viel Spaß!
- Mit OKR Ziele erreichen durch agiles ProjektmanagementDie OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Zielmanagementsystem, das von Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn, Twitter und vielen anderen bekannt gemacht wurde. Das OKR-Konzept wurde in den letzten Jahren zunehmend in Unternehmen eingeführt und ist heute eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmensführung. Ziel dieses Kurses ist es, dir eine Einführung in das OKR-Konzept zu geben und Ihnen zu zeigen, wie OKRs zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen eingesetzt werden können. In diesem Kurs wirst du verstehen, was OKRs sind und wie sie für dein Unternehmen hilfreich sein können. Ich zeige dir einen strukturierten Ansatz, wie du diese neue Arbeitsweise in deinem Unternehmen einführen kannst, und zeige die häufigsten Fehler auf, die bei der Einführung von OKRs gemacht werden. Ich bin seit 15 Jahren Vollzeit-Projektmanager und Consultant und zeige dir, worauf es in der Praxis ankommt. Du kannst dichauf die folgenden Themen freuen: Was sind OKRs? Wie können OKRs in der Praxis eingesetzt werden? Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen? Welche Fehler sollten bei der Einführung von OKRs vermieden werden? Nach Abschluss dieses Kurses wirst du ein gutes Verständnis dafür haben, was OKRs bedeuten und du sie erfolgreich einsetzen kannst. OKRs sind Ziele und Schlüsselergebnisse in einem. Sie beschreiben die gewünschten Ergebnisse in einem prägnanten, umsetzbaren Format. Sie geben dir Orientierung und einen Rahmen für die Festlegung von Zielen und die Messung des Fortschritts an ihnen.
- OKR Grundkurs "101 Foundation"Dieser grundlegende OKR-Kurs richtet sich an alle Teilnehmenden ohne Vorkenntnisse. In etwa viereinhalb Stunden erwirbst du ein umfangreiches Wissen über die OKR-Methode und ihrer tiefgreifenden Transformationskraft für Unternehmen und Organisationen. Folgende Themen werden behandelt: neu in 2025: 4 Videos zum Einsatz von KI bei der OKR-Erstellung und Brainstromingneu in 2025: 3 Videos zu den NCT´s einem "Update" zu den ObjectivesGrundprinzipien der OKR-MethodeDie OKR-Methode im Business-Kontext verstehenEin kurzer Blick in die kurze OKR-GeschichteWieso führen die OKRs zur Agilisierung? Was genau ist Business Agility und was sind die Kernbestandteile? Kaskade oder keine Kaskade? Was bedeutet das für die OKR-Formulierung? OKRs im Zusammenspiel mit anderen Management-MethodenOKRs im Kontext von klassischem ProjektmanagementOKRs im Kontext von ScrumOKRs im Kontext von Lean ManagementOKRs im Kontext jährlicher ZielvereinbarungenDie verschiedenen Typen von Key Results verstehenQualitative Key Results messbar und nachverfolgbar machenObjectives mutig formulierenDie Erfolgsfaktoren der OKR-Methode verstehenWieso Fokus und Priorisierung die Ressourcen bündeltWieso die OKRs Stress reduzierenWie man Alignment wirklich praktisch umsetzen kannOb und wann man Software für die OKRs einsetzen sollteManagementsummary mit allen Kernthemen und eineBonuslektion zur Formulierung von OKR-SetsDer Kurs basiert auf über 4 Stunden Videomaterial. Du kannst mehrere Quizze zur Überprüfung Deines Wissens nutzen, zahllose Folien können heruntergeladen werden. Im großen OKR Quiz am Ende des Kurses kann das gesamte Kurswissen überprüft werden.
- OKRs Advanced "Formulierungen" MasterclassDieser besondere OKR-Kurs fokussiert speziell auf das Thema Formulierungen! Er richtet sich an OKR-Anfänger:innen, die speziell bei Formulierungen Unterstützung brauchen und OKRs zeitnah einsetzen wollen oder bereits damit begonnen haben. In 45 Videolektionen werden folgende Themen behandelt und zu jedem Bereich beispielhafte OKRs formuliert: Grundprinzipien der OKR-FormulierungenDas MECE Prinzip in OKR-AktionOKRs führen automatisch zur Agilisierung - was bedeutet das für die Formulierung? OKR Kaskade oder keine Kaskade? Was bedeutet das für die Formulierung? OKRs und andere agile MethodenOKRs formulieren und Lean Management OKRs formulieren und klassisches ProjektmanagementOKRs formulieren und Balanced Score CardOKRs formulieren und Management by ObjectivesOKR-Formulierungen im KPI-KontextRichtig gute Objectives formulierenRichtig gute Key Results formulierenWas macht ein gutes OKR-Set aus? Die verschiedenen Typen von Key Results meistern und richtig einsetzenQualitative (binäre) Key Results umformulieren, eine eigene Metrik bauen und trackenOKR-Formulierungs-Fitness anhand vieler Beispiele vertiefen und mit Spaß anwenden lernenDer Kurs basiert auf über vier Stunden Videomaterial, Du kannst mehrere Quizze zur Überprüfung Deines Wissens nutzen, zahllose Folien können heruntergeladen werden. Im OKR Fitness-Studio wird das Wissen des Kurse anhand von Beispielen innerhalb der Videos abgefragt. Hier kannst Du den Vorher-Nachher-Effekt guter Formulierungen erleben und die aktiv an der Optimierung beteiligen! Für wen eignet sich dieser Kurs? An OKR-Anfänger, die sich ernsthaft mit der OKR-Methode auseinandersetzen wollen. Die vielleicht schon erste Erfahrungen mit OKRs gesammelt haben. Anfänger, die das Grundprinzip verstanden haben.
- Ziele erreichen mit OKR: Methode von Google & Warren BuffettPraxisorienter Inhalt statt BlablaDie Techniken zeigen wir dir anhand von praktischen Beispielen, die so auch im realen privaten und beruflichen Leben passieren können, um dir zielgerichtet Wissen an die Hand zu geben, mit dem du sofort einen echten Unterschied machen kannst. Beruflich und privat nutzbarDieser Kurs gibt dir alles mit, was du brauchst, um mit der OKR-Methode deine beruflichen und privaten Ziele zu erreichen. Die Technik funktioniert, auch Unternehmen wie Google und die Investorenlegende Warren Buffet nutzen OKR, um den Fokus zu schärfen und die Effektivität zu erhöhen. Das großartige daran ist, dass du diese Technik sowohl beruflich, als auch privat einsetzen kannst. OKR als Führungstechnik und für ein erfolgreiches ProjektmanagementJe größer oder spezialisierter ein Team wird, desto höher ist der Anspruch an die Führung. Ohne die richtigen Werkzeuge sind extreme Mengen an Kommunikation nötig. Werkzeuge wie OKR helfen dabei, den Fokus des Teams auf die Unternehmensziele zu richten. Dabei wird durch eine effizientere Kommunikation und einfache Transparenz dafür gesorgt, dass Ihr Team nicht nur bessere Resultate erzielt - auch die Motivation wird ein Steigerung erfahren, da OKR die natürliche Motivation des Menschen nutzt. Die Techniken der Reichen - jetzt auch für deine ProjekteZeit ist eine kostbare Ressource und der Umgang mit ihr bestimmt den Unterschied zwischen extremem Erfolg und durchschnittlichen Ergebnissen. Dabei gibt es allgemeine Zeitmanagementtechniken - diese sind nicht das Ziel dieses Kurses. Wir behandeln in diesem Kurs Techniken, die den Fokus, den OKRs einbringen nutzen.
- OKR Goal Setting Master Guide: Das ganze Wissen über OKRThe Training Pirates sind ein Team aus Unternehmensberatern, die jahrzehntelange Erfahrung in der Umsetzung OKR spezifischen Themen in der Industrie haben. Wir sind keine Theoretiker, die sich ihr Wissen und Erfahrung aus dem Lesen von Büchern aneignen, sondern aus der Lösung dieser Probleme bei unseren namhaften Kunden in der Industrie. Unser Kurs ist die #1 in der V&S Akademie und wurde von unseren Teilnehmern am besten bewertet. Das sagen unsere Teilnehmer:„Ich habe zwar bereits 2 Bücher über OKR gelesen, doch konnte ich diese Theorie leider nicht in der Praxis umsetzen. Dieser Kurs ist praxisorientiert und gibt viele Beispiele aus dem täglichen Umgang mit OKR wieder. Genau danach habe ich gesucht.“„Man merkt sehr schnell, dass dieser Kurs von Menschen erstellt wurde, die wissen wovon sie sprechen. Vor allem die Tipps in dem Kurs waren hilfreich, um mir Ziele zu setzen, die den Unterschied machen.“„Dieser Kurs ist authentisch, flüssig erzählt und nicht mit theoretischen Phrasen erzählt, sondern mit Beispielen aus dem Alltag. Es hat mir geholfen, OKR nicht nur zu verstehen, sondern meine Denkweise zu ändern.“Profitieren sie aus der Erfahrung unserer OKR Experten. Sie beantworten Ihnen ihre OKR bezogenen Fragen und stehen ihnen auf dem Kurs für Fragen und Anregungen zur Seite. Viele kleine, mittlere und große Unternehmen haben diesen Kurs bereits angewandt und leben die OKR Philosophie. Ziehen sie einen Nutzen aus dem #1 OKR Kurs in der V&S Akademie mit hilfreichen Tipps aus der Praxis, die ihnen bei der eigenen Anwendung von OKR helfen werden. Wenn Sie sich zum ersten Mal mit OKRs beschäftigen, mag Ihnen die Umsetzung von OKR sehr einfach erscheinen. OKR ist tatsächlich einfach zu implementieren und doch können Sie beim ersten Versuch scheitern. Dies liegt daran, dass Sie einige Tipps & Tricks kennen sollten.
- OKR - Objectives and Key Results - einfach und praxisbezogenOKR ist die geniale Zielmanagement-Methode aus dem Silicon Valley - die u.a. Google so erfolgreich gemacht hat. 28 hochwertige Videos - Gesamtdauer ca. 2 Stundenmit Einblendung der wichtigsten Schlüsselwörter und FolienZusammenfassung der Key Learnings am Ende vieler Lektionen zum Vertiefen des Erlerntenca. 140 Seiten Workbook - PDFs am Ende jeder Lektion zum herunterladenmit den Folien, Illustrationen, Schaubildern, Beispielen aus der Praxis und VorlagenQuiz-Fragen am Ende vieler Lektionen zum Überprüfen des ErlerntenSetze das Erlernte sofort in die Praxis um - beruflich oder privatDer Kurs basiert auf dem Buch “OKR in 30 Minuten” erweitert um viele Beispiele aus der Praxis und weiteren Lektionen. Autoren des Buches sind die beiden Dozenten des Kurses. Die Inhalte des OKR-Kurses unterstützen Euch dabei, dass Eure Zukunft noch erfolgreicher wird - als Führungskraft oder als Mitarbeitende. Zitate von Kursteilnehmern:“Wunderbarer Einstieg in die OKR-Welt mit Schritt für Schritt-Anleitungen zum sofortigen Umsetzen im eigenen Unternehmen” - ev.
- Mit OKRs 2026 Ziele erreichen wie ein Profi (Komplettkurs)Zitate von Kursteilnehmern zum meistverkauften (> 40.000 Teilnehmer, D & E) OKR-Kurs auf Udemy:"Nachdem ich schon soooo viel über OKRs gehört habe, wollte ich es nun von einem Profi hören. Meine Erwartungen wurden bei weitem übertroffen. Sehr konkret, viele wirklich gute Beispiele, die sehr zum Verständnis beigetragen haben. Der Kurs ist sein Geld und die investierte Zeit absolut wert. Kurz um. Ich empfehle es weiter.""Super Einstieg in OKR. Vielen Dank."Mit diesem Kurs beherrschen Sie Schritt für Schritt alle Fähigkeiten die Sie besitzen müssen, um mit der Zielsetzungsmethode OKR sowohl beruflich als auch privat Ziele richtig zu setzen, konsequent an ihnen zu arbeiten und die Ziele am Ende zu erreichen. Durch die vielen Praxisbeispiele werden Sie Ihr Wissen sofort in Ihrem Alltag einsetzen. OKRs - Objectives und Key Results - sind das Management Prinzip #1 bei Google und vielen anderen hochdynamischen, erfolgreichen Unternehmen weltweit. *** Lernen Sie von einem OKR-Profi ***Ihr Coach, Axel Rittershaus, berät seit Jahren Unternehmen aller Größenordnungen bei der Einführung und erfolgreichen Nutzung von OKRsEr ist kein Theoretiker, sondern ein PraktikerDie vielen praktischen Beispiele des Kurses sorgen dafür, dass Sie SOFORT mit OKRs arbeiten können! Profitieren Sie persönlich davon, indem Sie die ganz einfachen und logischen Prinzipien von OKRs kennenlernen und dabei erfahren, was Sie bislang davon abgehalten hat, Ihre Ziele zu erreichen.
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Woher OKR kommt – und was es von Zielvereinbarungen trennt
Die Methode stammt von Intel-Chef Andy Grove; John Doerr brachte sie 1999 zu Google, wo sie bis heute das zentrale Zielsystem ist. Von der klassischen Jahres-Zielvereinbarung unterscheidet OKR dreierlei: der kurze Rhythmus (meist Quartale statt Jahre), die Transparenz (Ziele sind im Unternehmen einsehbar statt Verhandlungssache im Mitarbeitergespräch) und die Trennung von der Vergütung – zumindest in der reinen Lehre, denn genau an dieser Stelle weichen viele Unternehmen ab und holen sich damit die alten Probleme zurück. Ein Objective beschreibt einen erstrebenswerten Zustand, die Key Results machen messbar, ob er erreicht ist. Wie das Ganze zur übergeordneten Unternehmensstrategie passt, ist die eigentliche Vorarbeit: OKR operationalisiert eine Strategie, es ersetzt keine.
Einführung im Unternehmen: klein anfangen schlägt Big Bang
OKR scheitert selten an der Theorie und fast immer an zwei Stellen: an der Verwässerung (zwölf Objectives sind keine Ziele, sondern eine Liste) und an schwammigen Key Results, die Aufgaben beschreiben statt Ergebnisse messen. Deshalb ist das Formulieren die eigentliche Kernkompetenz – es gibt hier nicht zufällig einen eigenen Kurs nur dafür. Bewährt hat sich der Start mit einem Pilotteam über zwei, drei Quartale, bevor das ganze Unternehmen umgestellt wird; Software-Tools sind dabei das Letzte, worum man sich kümmern sollte. Für Führungskräfte ist OKR auch ein Führungsinstrument: Es ersetzt Zuruf-Steuerung durch einen festen Rhythmus aus Planung, Check-ins und Review.
Häufige Fragen
- OKR oder KPI – was brauche ich?
- Beides, aber für Verschiedenes: KPIs messen die Gesundheit des laufenden Geschäfts (Umsatz, Durchlaufzeit, Reklamationsquote) und sollen stabil bleiben. OKRs treiben Veränderung – sie beschreiben, was im nächsten Quartal anders sein soll. Ein sinkender KPI kann der Anlass für ein Objective sein; ein Key Result kann auf einen KPI zielen. Wer nur den Status quo überwachen will, braucht kein OKR.
- Wie viele Objectives und Key Results sind sinnvoll?
- Die gängige Empfehlung, an der sich auch die Kurse orientieren: ein bis drei Objectives pro Team und Quartal, je zwei bis vier Key Results. Das klingt wenig – und genau das ist der Punkt: Der Nutzen der Methode ist der erzwungene Fokus. Wer mehr aufschreibt, betreibt Aufgabenverwaltung unter neuem Namen.
- Funktioniert OKR auch für persönliche Ziele?
- Einige Kurse zeigen ausdrücklich die private Anwendung, und das Prinzip trägt: ein klares Quartalsziel mit messbaren Resultaten statt diffuser Vorsätze. Der Unternehmens-Überbau (Alignment, Kaskadierung, Reviews im Team) fällt dann weg – übrig bleibt eine robuste Selbstmanagement-Technik.