Werden Online-Six-Sigma-Zertifikate von Arbeitgebern anerkannt?

Unterschiedlich – mangels einheitlichem Standard fragen gute Arbeitgeber ohnehin nach dem Projekt dahinter: Welchen Prozess hast du verbessert, mit welchen Daten, mit welchem Ergebnis? Der sinnvolle Weg ist deshalb Kurs plus reales Verbesserungsprojekt im eigenen Betrieb. Wo ein formal akkreditierter Belt verlangt wird (etwa in Konzern-Programmen), gibt der Arbeitgeber meist den Anbieter vor.

Prozesse, Lean & Shopfloor

Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung

Prozesse sichtbar machen und verbessern: Lean Management und Kaizen, Six Sigma, Prozessmodellierung mit BPMN 2.0, Shopfloor-Management und Führung in der Produktion. Für alle, die den Maschinenraum des Unternehmens am Laufen halten – vom Wertstrom bis zur OEE-Kennzahl.

CMRP Zertifizierungsvorbereitung und PrüfungstrainingDieser Kurs wurde entwickelt, um Sie gezielt auf die Zertifizierung Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) vorzubereiten. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Prüfungsfragen, modernen Instandhaltungsstrategien und Methoden zur Steigerung der Anlagenzuverlässigkeit. Der Kurs eignet sich für Instandhaltungsleiter, Reliability Engineers, Asset Manager, Betriebsingenieure, Produktionsverantwortliche sowie Fachkräfte, die ihre Kenntnisse im Bereich Wartung und Zuverlässigkeitsmanagement vertiefen oder die CMRP-Zertifizierung erwerben möchten. Der Kurs enthält 5 vollständige Probeprüfungen mit insgesamt 500 Fragen und ausführlichen Erklärungen. Jede Prüfung orientiert sich am Stil, Aufbau und Schwierigkeitsgrad typischer CMRP-Zertifizierungsprüfungen. Die Erklärungen helfen dabei, zentrale Konzepte besser zu verstehen, Wissenslücken zu identifizieren und die prüfungsrelevanten Inhalte langfristig zu festigen. Die Prüfungen enthalten verschiedene Fragetypen, um unterschiedliche Lernmethoden zu unterstützen und praxisnahes Verständnis aufzubauen:• Multiple-Choice-Fragen zur Überprüfung von Instandhaltungs- und Reliability-Konzepten• Lückentextfragen zur Festigung wichtiger Begriffe, Methoden und Kennzahlen• Wahr/Falsch-Fragen zur Überprüfung des konzeptionellen Verständnisses• Praxisorientierte Szenariofragen aus realen Industrie- und ProduktionsumgebungenDiese unterschiedlichen Fragetypen helfen dabei, nicht nur theoretisches Wissen zu erwerben, sondern Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsstrategien in realistischen Unternehmenssituationen anzuwenden. Die Szenariofragen simulieren typische Herausforderungen bei der Anlagenverwaltung, Fehleranalyse, Ressourcenplanung und Leistungsverbesserung.
Führung am Shopfloor Basis: Shopfloor-Methoden beherrschen!Mach Schluss mit Blindflug und unklaren Prozessen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Shopfloor-Methoden beherrschen!“ lernst du, wie du Prozesse direkt am Ort des Geschehens optimierst. Du erfährst, wie du Probleme dort löst, wo sie entstehen, und wie du mit Kennzahlen und Visualisierung Transparenz und nachhaltige Verbesserungen erreichst. Du wirst Werkzeuge wie das Ishikawa-Diagramm oder den PDCA-Zyklus kennenlernen, Einflussfaktoren im Produktionsumfeld einordnen und Shopfloor-Strategien in deinem Führungsalltag gezielt anwenden. So wirst du zum Treiber für kontinuierliche Verbesserung. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Klarheit im Prozess | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Probleme tauchen immer wieder auf, ohne dass die Ursache klar wird. Kennzahlen sind zwar vorhanden – aber sie werden nicht wirksam genutzt. Prozesse wirken intransparent und es fehlt an Struktur. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du erkennst Probleme sofort und löst sie nachhaltig. Dein Team versteht Kennzahlen und arbeitet mit ihnen aktiv. Verbesserungen werden sichtbar, messbar und dauerhaft verankert. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, Prozesse zu verstehen, Probleme systematisch zu lösen und Teams mit Kennzahlen zu mehr Transparenz und Effizienz zu führen. Lass uns gemeinsam starten und deine Führungsrolle praxisnah weiterentwickeln!
Führung am Shopfloor Basis: Echt und glaubwürdig führen!Mach Schluss mit Rollenunsicherheit und Fremdbestimmung! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Echt und glaubwürdig führen!“ lernst du, wie du deine Führungsrolle im Einklang mit deinen Werten und Überzeugungen gestaltest. Du erfährst, wie Denk- und Verhaltensmuster dein Führungsverhalten prägen und wie du durch Authentizität und Integrität das Vertrauen deines Teams stärkst. Du reflektierst deine Haltung, entwickelst Klarheit über dein Menschenbild und lernst, wie du unterschiedliche Mitarbeitertypen situativ führst. So wirst du zu einer glaubwürdigen Führungskraft, der Menschen gerne folgen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Vertrauen in der Führung | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Du bist unsicher, ob dein Führungsverhalten wirklich mit deinen Werten übereinstimmt. Du möchtest glaubwürdig auftreten, gerätst aber in schwierigen Situationen ins Wanken. Dein Team vertraut dir – aber du wünschst dir mehr Klarheit und innere Stärke. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du führst authentisch und im Einklang mit deinen Werten. Dein Team vertraut dir, weil du klar und integer handelst. Du bleibst auch in schwierigen Situationen souverän du selbst. Dein Weg zu authentischer Führung beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Haltung zu reflektieren und durch Authentizität Vertrauen im Team aufzubauen. In diesem Kurs teile ich Methoden und Beispiele, die dir helfen, deine Rolle glaubwürdig und wirksam zu gestalten.
Führung am Shopfloor Basis: Entwickle deinen Führungsstil!Mach Schluss mit Unsicherheit und Fremdbestimmung! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Entwickle deinen Führungsstil!“ findest du deinen authentischen Führungsstil. Du lernst, welche Eigenschaften eine starke Führungspersönlichkeit ausmachen, wie du natürliche Autorität gewinnst und situativ führst – angepasst an dein Team und die jeweilige Situation. Du erfährst, wie du Verhaltensweisen deiner Mitarbeitenden besser verstehst, Motivation mit der Bedürfnispyramide nach Maslow gezielt förderst und Schritt für Schritt deinen eigenen Führungsstil bewusst weiterentwickelst. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Klarheit in deiner Rolle | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Du fragst dich, ob dein Führungsstil wirklich zu dir und deinem Team passt. Du willst souverän wirken, ohne Druck oder bloße Autorität einzusetzen. Du bist unsicher, wie du in schwierigen Situationen flexibel reagieren kannst. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du trittst mit natürlicher Autorität auf und wirst als Vorbild anerkannt. Dein Führungsstil passt zu dir und wird im Alltag wirksam. Du verstehst dein Team besser und führst es motivierend und situativ. Dein Weg zu authentischer und wirksamer Führung beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor, die ihren Führungsstil finden und weiterentwickeln wollen. In diesem Kurs erhältst du Methoden, Reflexionsübungen und praxisnahe Beispiele, um deine Rolle bewusst zu gestalten.
Führung am Shopfloor Basis: Generationen & Kulturen führen!Mach Schluss mit Missverständnissen und ungenutzten Potenzialen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Generationen & Kulturen führen!“ lernst du, wie du Vielfalt in deinem Team konstruktiv nutzt. Unterschiedliche Kulturen und Generationen bringen Chancen – wenn du sie erkennst und aktiv einbindest. Du erfährst, wie du interkulturelle Kompetenz entwickelst, eine respektvolle Teamkultur aufbaust und die Stärken jeder Generation gezielt einsetzt. So führst du dein Team zukunftsorientiert, inklusiv und motivierend. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Verständnis im Team | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein Team ist bunt gemischt – aber oft prallen unterschiedliche Erwartungen aufeinander. Kulturelle Unterschiede führen zu Missverständnissen. Junge und erfahrene Mitarbeitende haben völlig verschiedene Vorstellungen von Arbeit. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du führst dein Team so, dass kulturelle Vielfalt zur Stärke wird. Generationen Y und Z bringen frische Ideen ein – und erfahrene Mitarbeitende geben wertvolles Wissen weiter. Dein Team arbeitet respektvoll zusammen, unabhängig von Herkunft oder Alter. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte, die mit kultureller Vielfalt und gemischten Generationen arbeiten. In diesem Kurs erhältst du praxisnahe Strategien und Methoden, die dich im Alltag sofort weiterbringen.
Führung am Shopfloor Basis: Beruf & Familie ausbalancieren!Mach Schluss mit Dauerstress und widersprüchlichen Ansprüchen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis – Beruf & Familie ausbalancieren“ erhältst du praxisnahe Methoden, um eigene Ansprüche, familiäre Erwartungen und die Bedürfnisse deines Teams auszubalancieren. Du lernst, wie du dein Führungsverständnis schärfst, Perfektionismus zügelst und mit Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Motivation und Zufriedenheit im Team stärkst – ohne dich selbst aus dem Gleichgewicht zu bringen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Balance im Führungsalltag | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein eigener Anspruch ist hoch – doch weder dein Team noch deine Familie kannst du wirklich zufriedenstellen. Du willst allen gerecht werden, verlierst dich aber selbst dabei. Motivation und Zufriedenheit im Team bleiben hinter deinen Erwartungen zurück. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du erkennst klar, was dein Team braucht – und erkennst die Bedeutung von Motivatoren und Hygienefaktoren. Du verbindest Beruf und Privatleben so, dass du gesund und handlungsfähig bleibst. Dein Führungsstil wirkt authentisch, reflektiert und im Einklang mit deinem Umfeld. Dein Weg zu mehr Balance beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, ihre Rolle zu reflektieren und die Balance zwischen Team, Familie und eigenen Ansprüchen zu meistern. In diesem Kurs gebe ich dir praxisnahe Methoden, konkrete Beispiele und einfache Werkzeuge an die Hand.
Führung am Shopfloor Basis: Erwartungen souverän meistern!Mach Schluss mit Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis – Erwartungen souverän meistern“ erhältst du alles, was du brauchst: Klarheit über deine Rolle, Werkzeuge für souveräne Kommunikation und Strategien, um auch unter Druck Haltung zu zeigen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Sicherheit im Führungsalltag | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein Vorgesetzter erwartet A, die Betriebsleitung B – und dein Team hat ganz andere Vorstellungen. Du willst souverän führen, weißt aber nicht, wie du die vielen Anforderungen in Einklang bringen sollst. Gespräche mit Kolleg:innen auf Augenhöhe laufen nicht immer so, wie du es dir wünschst. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du weißt genau, wie du die Erwartungen von Betriebsleitung, Führungskraft und Team balancierst. Du führst Gespräche souverän – auch wenn es um schwierige Themen oder klare Grenzen geht. Du trittst selbstbewusst auf und gewinnst Respekt, ohne Druck auszuüben. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, ihre Rolle zu finden, souverän aufzutreten und die Balance zwischen Anforderungen und Erwartungen zu meistern. In diesem Kurs teile ich meine besten Strategien, praxisnahen Tools und echten Beispiele aus dem Führungsalltag.
Lean Business Insights: Analysen & Strategien anwendenIn diesem Kurs setzt du dich mit grundlegenden Methoden der Unternehmens- und Prozessanalyse auseinander. Ziel ist es, betriebliche Daten systematisch auszuwerten und für strategische Entscheidungen nutzbar zu machen. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und orientieren sich an praxisnahen Analyseinstrumenten, die in verschiedenen betrieblichen Bereichen zur Anwendung kommen. Du lernst, wie du eine Wettbewerbsanalyse definierst und relevante Informationen im Unternehmensumfeld identifizierst. Du erfährst, wo du betriebswirtschaftliche Daten findest und wie du diese für die Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken nutzen kannst. Zudem machst du dich mit der ABC-Analyse und der XYZ-Analyse vertraut, die zur Einordnung von Umsatz- und Verbrauchsstrukturen dienen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Materialwirtschaft, insbesondere im Hinblick auf Vertriebs- und Beschaffungsprozesse. Du setzt dich mit der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) auseinander und lernst, wie du Informationen zur internen Organisation erfasst und bewertest. Ebenso beschäftigst du dich mit der Informationsstrukturanalyse sowie der Kostenstrukturanalyse und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis. Im Rahmen des Kurses entwickelst du ein fundiertes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und die Bedeutung betrieblicher Kennzahlen in Analyse- und Entscheidungsprozessen.
Lean Administration: effiziente VerwaltungIn diesem Kurs setzt du dich intensiv mit der Optimierung administrativer Prozesse auseinander. Du lernst, warum Lean Administration auch im Verwaltungsbereich eine wichtige Rolle spielt und wie du durch gezielte Maßnahmen Verschwendung erkennst und reduzierst. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und vermitteln dir praxisorientiertes Wissen zur schlanken Gestaltung administrativer Abläufe. Dabei beschäftigst du dich mit offensichtlichen und verdeckten Verlusten und lernst, wie diese die Effizienz deiner Prozesse beeinflussen. Du erfährst, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) funktioniert und wie du diesen anhand eines internen Vorschlagswesens praktisch anwenden kannst. Du erkennst, welche konkreten Ansätze für die Optimierung in der Administration geeignet sind, und lernst den Unterschied zwischen Lean Administration, Business Process Management und Reengineering kennen. So kannst du verschiedene Methoden gezielt einordnen und anwenden. Im Rahmen des Kurses lernst du zentrale Lean-Analysemethoden kennen, die dir helfen, Schwachstellen in bestehenden Prozessen zu identifizieren. Du verstehst, wie du diese Werkzeuge in deinem Arbeitsalltag nutzen kannst, um Potenziale zur Effizienzsteigerung aufzudecken. Abschließend setzt du dich mit der Bedeutung von Shopfloor Management in der Verwaltung auseinander – einem Instrument zur Steuerung und Verbesserung von Prozessen auf Führungsebene.
Lean Management: Grundlagen, Tools & ProzessdenkenIn diesem Kurs setzt du dich mit den Grundlagen und Methoden des Lean Managements auseinander. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und helfen dir dabei, ein strukturiertes Verständnis für zentrale Managementprinzipien und praxisrelevante Werkzeuge zur Prozessoptimierung zu entwickeln. Zu Beginn lernst du, warum organisationale Weiterentwicklung notwendig ist. Danach tauchst du in das St. Galler Managementmodell ein und beschäftigst dich mit dessen Ordnungsmomenten, um strukturelle Zusammenhänge besser einordnen zu können. Darauf aufbauend betrachtest du verschiedene Formen der Aufbau- und Ablauforganisation im Lean-Kontext. Du erfährst, welche Grundsätze und welche Philosophie hinter Lean Management stehen – mit einem besonderen Fokus auf die Bedeutung der Problemwahrnehmung als Ausgangspunkt für Verbesserungsprozesse. Anschließend vertiefst du dein Wissen zur Vermeidung von Verschwendung, zur Standardisierung und zum Null-Fehler-Prinzip. Du lernst zentrale Gestaltungsprinzipien wie Jidoka, Andon, Poka Yoke sowie das Fließ- und Pull-Prinzip kennen. Ein weiterer Themenblock führt dich in das Toyota Production System (TPS) ein, beleuchtet den Just-in-Time-Ansatz und vermittelt dir die Grundidee von Lean Leadership sowie visuellem Management. Danach erhältst du eine systematische Einführung in die 5S-Methode und lernst, wie du deren Bewertungslogik anwenden kannst. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Wertstromanalyse: Du lernst, Prozesse darzustellen, Bestände, Kennzahlen und Steuerungselemente zu erfassen und daraus gezielt Optimierungsmaßnahmen abzuleiten. Zum Abschluss beschäftigst du dich mit Vision und Zielorientierung im Rahmen von Lean Thinking. Du erhältst Einblicke in den PDCA-Zyklus zur kontinuierlichen Verbesserung, in verschiedene Formen von Kaizen und das Kanban-Prinzip. Außerdem lernst du, welche Rolle Total Productive Maintenance (TPM) für eine nachhaltige Produktionsoptimierung spielt.
Prozessmanagement als Grundlage für die Lean OrganisationIn diesem Kurs setzt Du Dich intensiv mit den Grundlagen des Prozessmanagements und der kontinuierlichen Verbesserung auseinander. Du lernst, woraus ein Prozess besteht und wie Du verschiedene Prozessarten und -ebenen voneinander unterscheidest. Du analysierst und visualisierst Prozesse mit geeigneten Methoden wie zum Beispiel Flussdiagrammen oder Swimlane-Darstellungen und dokumentierst sie nachvollziehbar. Du lernst, wie Prozesse anhand definierter Regelgrößen und Kennzahlen gesteuert werden, und erfährst, auf welche Weise diese Kennzahlen erhoben und ausgewertet werden. Im weiteren Verlauf beschäftigst Du Dich mit der Auswahl und Priorisierung von Prozessen zur Optimierung. Du lernst die Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) kennen, benennst die relevanten Akteure und ordnest die einzelnen Phasen einer KVP-Einführung in Unternehmen ein. Du setzt Dich mit typischen Kommunikationswegen im Rahmen von Veränderungsprozessen auseinander und bewertest den Erfolg der KVP-Umsetzung anhand messbarer Kriterien. Außerdem formulierst Du Ziele nach der SMART-Methode und beschreibst betriebliche Probleme strukturiert mit Hilfe geeigneter Fragewörter. Du lernst die sieben Qualitätswerkzeuge sowie die sieben Managementwerkzeuge kennen. Ergänzend analysierst Du Daten mit Hilfe einer Regressionsanalyse, erhältst Einblicke in die statistische Prozesskontrolle (SPC) und lernst die Anwendung der Versuchsplanung (DoE) kennen.
Lean Management & KVP: Prozesse analysieren & verbessernIm Rahmen dieses Kurses setzt Du Dich mit zentralen Konzepten und Methoden des Prozessmanagements sowie des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) auseinander. Du erhältst grundlegende Kenntnisse über den Aufbau und die Struktur von Prozessen. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und behandeln unter anderem verschiedene Prozessarten und -ebenen, die Dokumentation von Prozessen sowie den Einsatz geeigneter Methoden zur Visualisierung und Analyse. Du lernst, Prozesse anhand von Kennzahlen zu steuern und Regelgrößen zur Überwachung einzusetzen. Dabei wird auch thematisiert, wie Du Kennzahlen erheben und sinnvoll nutzen kannst. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Du lernst die Prinzipien, die Organisation und die Kommunikationskanäle des KVP kennen und erfährst, wie Du Methoden zur Bewertung und Umsetzung im Unternehmen anwendest. Außerdem setzt Du Dich mit der Zieldefinition nach der SMART-Methode auseinander, lernst, Probleme mit passenden Fragetechniken zu beschreiben und klassische Qualitäts- und Managementwerkzeuge einzusetzen. Ergänzend erhältst Du Einblicke in die Regressionsanalyse, die statistische Prozesskontrolle und die Anwendung von Design of Experiments (DoE). Darüber hinaus beschäftigst Du Dich mit Themen wie Organisationsentwicklung, LEAN Management, dem Toyota-Produktionssystem (TPS), Poka Yoke und Kaizen. Du lernst, Wertströme zu analysieren, eine Zielvision zu entwickeln und deren Umsetzung zu überwachen. Abgerundet wird der Kurs durch Inhalte wie Kanban, TPM, Wettbewerbsanalyse, Materialwirtschaft, Informations- und Kostenstrukturanalyse sowie Lean Administration im Verwaltungsbereich.
Prozessmanagement & -messung mit BSC & BenchmarkingIn diesem Kurs setzt Du Dich mit den Grundlagen des Prozessmanagements und der Anwendung praxisorientierter Methoden auseinander. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und behandeln sowohl die 5S-Methode als auch zentrale Konzepte des Qualitäts- und Prozessmanagements nach gängigen Normen und Modellen. Du lernst, Prozesse nach DIN EN ISO 9000:2015 zu definieren und die Zusammenhänge zwischen Managementprozessen, Kernprozessen und Unterstützungsprozessen zu erläutern. Außerdem setzt Du Dich mit den Unterschieden zwischen Prozessorientierung und Funktionsorientierung auseinander und erfährst, wie die vier Phasen des Prozessmanagements nach Füermann/Dammasch aufgebaut sind. Darüber hinaus lernst Du das Reifegradmodell für Prozessmanagement nach Veitz kennen und beschäftigst Dich mit der Methodik des Benchmarkings. Dabei setzt Du Dich mit dem Fünf-Phasen-Modell auseinander, analysierst ein Benchmarking-Projekt und reflektierst mögliche Erfolgsfaktoren sowie typische Stolpersteine. Ergänzend erfährst Du, welche Rolle die Berichterstattung im Prozessmanagement spielt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Kennzahlenmanagement. Du unterscheidest verschiedene Arten von Kennzahlen und setzt Dich mit den Schritten zu deren Entwicklung auseinander. Du berechnest die Prozessausbeute, einschließlich Anfangs- und Endausbeute, und leitest den Prozesswirkungsgrad ab. Zudem lernst Du den Begriff Prozessfähigkeit nach DIN ISO 3534-2:2013-12 kennen und differenzierst zwischen den Indizes cp und cpk. Abschließend setzt Du Dich mit dem Kennzahlensystem Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton auseinander.
Experte für Prozessmodellierung - Flowcharts, BPMN 2.0, uvm.Willkommen in deinem Kurs „Experte für Prozessmodellierung – Flowcharts, BPMN 2.0, uvm.“Dieser Kurs ist dein umfassender Einstieg und zugleich Deep Dive in die Welt der Prozessdokumentation, -modellierung und -visualisierung – egal, ob du Einsteiger bist, dein Wissen vertiefen oder deine Prozesse im Unternehmen wirksam verbessern möchtest. Du lernst, wie du Prozesse systematisch erkennst, professionell dokumentierst und mit den richtigen Methoden visualisierst. Wir sprechen über klassische Flowcharts, Swimlane-Diagramme bis hin zur internationalen Standardsprache BPMN 2.0. Du lernst Schritt für Schritt, wie du Abläufe in Organisationen verständlich, systematisch und nutzbringend erfassen, darstellen und verbessern kannst. Besonders wichtig: Du lernst nicht nur Tools und Begriffe, sondern auch praktische Umsetzung und Anwendung. Ziel ist, dass du: Transparenz und Klarheit in deine Abläufe bringstmit Stakeholdern und Teams besser kommunizierstProzessmodelle nicht nur erstellst, sondern auch zur Optimierung und Steuerung nutzen kannstdeine Organisation zukunftsfähig, effizient und lernfähig machstGanz gleich, ob du ein konkretes Projekt vor dir hast oder allgemein deine Kompetenz im Bereich Prozessmanagement erweitern willst – dieser Kurs gibt dir alle notwendigen Grundlagen, Methoden und Werkzeuge an die Hand, um durchzustarten. Über den DozentenIch bin erfahrener Content Creator (YouTube) und Dozent mit über 14 Jahren Praxis in den Bereichen Prozessmanagement, Change-Begleitung, Agile Coaching, Teamentwicklung und Qualitätsmanagement.
Komplettkurs Prozessmanagement Experte (BPM) Master ClassMöchtest du dich intensiver mit Prozessmanagement beschäftigen? Willst du endlich verstehen, worum es geht und wie so ein Prozessmanagement aussehen kann? Dann ist dieser Kurs genau richtig für dich. Auf dich warten 5 Stunden Videomaterial und über 90 Lektionen. Du erhältst von mir 1-1 persönlichen Support. Was genau wirst du in diesem Kurs lernen? 1. Die Bedeutung von Prozessmanagement: Warum ist Prozessmanagement für Organisationen wichtig und aus welchen Gründen beschäftigen sich Unternehmen damit? 2. Grundlagen Aufbau- und Ablauforganisation: Was bedeutet Ablauf- und Aufbauorganisation? Wie hängen die Konzepte zusammen? Welche Organisationsformen gibt es (Funktional-, Divisional-, Matrix- und Prozessorganisation)? Was ist eine Prozessorganisation? Welche Vor- und Nachteile gibt es? 3. Grundlagen Prozess: Hier lernst du den Begriff Prozess kennen. Was ist ein Prozess? Welche Beispiele gibt es? Was bedeuten die Prozessarten (Führung-, Kern-, Unterstützungsprozesse)? Was sind Prozessebenen? Was bedeutet Wertschöpfung und was sind Wertschöpfungsketten? Wie sind sieht die Wertkette nach Porter aus, was sind End-to-End-Prozesse und wie sieht der E2E-Prozess Order-to-Cash aus? 4. Grundlagen Prozessmanagement: Was bedeutet Management und damit Prozessmanagement? Wie ist die strategische Einordnung zu verstehen? Was sind Aufgaben im Prozessmanagement? Welche Ziele verfolgt Prozessmanagement, welchen Mehrwert und welche mittelfristige Wirkung kann von Prozessmanagement ausgehen? 5. Vertiefung Aufgabentyp: Was bedeutet die Unterteilung in komplex und kompliziert? Welche verschiedenen Prozesstypen gibt es und wie lassen sich diese in komplex und kompliziert einordnen? Was ist ein Projekt und wie grenzen sich Projekte und Prozesse ab? Für welchen Aufgabentyp (komplex, kompliziert) eignen sich unterschiedliche Managementkonzepte, wie Projektmanagement, Scrum, Kanban und Prozessmanagement?
BPMN 2.0 - Dein Weg zum professionellen Prozess-DesignerDieser Kurs ist sorgfältig konzipiert, um Dich von den Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung bis hin zu fortgeschrittenen Techniken zu führen und Dir dabei zu helfen, ein Experte in der Verwendung der BPMN 2.0-Spezifikation zu werden. Beginnend mit einer Einführung in die Bedeutung und Anwendung von Geschäftsprozessmodellierung, wirst Du schnell in die Welt der BPMN eingeführt. Wir decken alle grundlegenden Symbole, Elemente und Diagrammtypen ab, die Du benötigst, um Deine ersten Prozesse zu modellieren. Du wirst lernen, wie man Start- und Endereignisse, Aufgaben, Gateways und Subprozesse effektiv einsetzt, um klare und verständliche Prozessdiagramme zu erstellen. Sobald die Grundlagen gemeistert sind, führt Dich der Kurs in fortgeschrittene Modellierungstechniken ein. Du wirst Dich mit komplexen Workflows, Mehrfachinstanzen, Ereignisgesteuerten Prozessen und der Verwendung von Artefakten auseinandersetzen, um Deine Diagramme mit zusätzlichen Informationen zu bereichern und deren Verständlichkeit zu erhöhen. Hört sich schlimmer an als es ist..ich werde Dir alles detailliert und verständlich erklären. Der Abschnitt über Events wird Dir zeigen, wie Du verschiedene Arten von Ereignissen wie Timer, Nachrichten und Fehler effektiv nutzen kannst, um realistische und dynamische Geschäftsprozesse zu modellieren. Im Gateways-Abschnitt erfährst Du, wie Du Entscheidungspunkte in Deinen Prozessen richtig darstellst und unterschiedliche Pfadoptionen basierend auf Geschäftsregeln steuerst. Neben den technischen Fähigkeiten legt der Kurs großen Wert auf Best Practices und die Entwicklung eines tiefen Verständnisses dafür, wie BPMN 2.0 in realen Geschäftsszenarien angewendet werden kann. Du wirst lernen, wie man effiziente, flexible und skalierbare Geschäftsprozesse entwirft, die den Bedürfnissen Deiner Organisation entsprechen.
Wertstromkarten-Analyse für Einsteiger und FortgeschritteneWas ist Wertstromkartenanalyse? Wertstromkartenanalyse ist eine Methode, mit der Sie eine aktuelle Zustandskarte Ihres Geschäftsprozesses erstellen, diese analysieren und die zukünftige Zustandskarte entwerfen. Es handelt sich um ein Visualisierungstool, dessen Schwerpunkt auf der Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung liegt. Daher wird es auch als Herzstück des Lean Managements bezeichnet. Wer ist ein Wertstromkarten-Praktiker? Ein Wertstromkarten-Praktiker ist ein Experte, der über praktisches Fachwissen in der Erstellung von Wertstromkarten verfügt. Fördert die Erstellung von Wertstromkarten innerhalb der OrganisationIst ein Experte für die Identifizierung von Verschwendung (mithilfe der Lean-Tools und -Techniken) und deren BeseitigungIst auf allen Ebenen seiner Organisation gut sichtbar – von der Basis bis zum Top-ManagementIst dafür bekannt, die richtigen Fragen zu stellen und ein hervorragender Moderator zu seinDurch die Durchführung von Wertstromkarten-Projekten spart ein Wertstromkarten-Spezialist Kosten und verbessert ProzesseHat außerdem die Fähigkeit, andere Organisationsmitglieder zu coachen und zu schulen, um Wertstromkarten des zukünftigen Zustandes zu erstellenMöchten Sie ein Wertstromkarten-Praktiker werden? Sie sind gerade auf die umfassendste und ausführlichste Online-Meisterklasse für Wertstromkartenanalyse gestoßen. Dieses Wertstromkarten-Spezialisierungstraining bietet Ihnen eine praktische Perspektive zur Lösung von Geschäftsproblemen. Es vermittelt Ihnen das richtige Kompetenzniveau, das es Ihnen ermöglicht, ein praktischer Experte zu sein, der in der Lage ist, Aktivitäten und/oder Projekte zur Wertstromanalyse in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Was wird in dieser Wertstromkartenanalyse-Masterclass behandelt? Was ist Wertstromkartenanalyse?
Lean ManagementDer Kurs ist ein Einsteiger-Kurs in die Welt des Lean Managements im Umfeld von IT-Organisationen und Verwaltung, bei denen vor allem die Prozess-Optimierung im Vordergrund steht. Gerade im Bereich der Prozess-Optimierung im administrativen Bereich gibt es in vielen Firmen noch ein riesiges Potenzial für Innovation und Verbesserung. Viele Firmen durchlaufen derzeit eine "Agile Transformation", um sich flexibler aufzustellen und mit der Krisenpermanenz besser umgehen zu können. Aber gerade bei der Optimierung des Tagesgeschäftes jenseits der Software- und Produkt-Entwicklung sind Methoden aus dem "klassischen" Lean-Umfeld oft viel besser geeignet. Außerdem basieren alle agilen Methoden auf dem viel älteren Lean-Konzept. Ein tieferes Verständnis von Agilität ist ohne grundlegende Lean-Kenntnisse nicht möglich. Lean Management ist daher der Schlüssel zu erfolgreichen Innovationen und einem gut laufenden Tagesgeschäft. Das gezielte "Herauskitzeln" und "Heraus-Destillieren" des Wertstroms und der Analyse von Engpässen, Verzögerungen und Wartezeiten hilft, Verschwendung und Blockaden aufzulösen. Eine Haltung, die den Kunden und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt, führt nicht nur zu Effizienzgewinnen, sondern vor allem zu einer positiven Unternehmenskultur. Ihr erhaltet einen weitreichenden Überblick über die wichtigsten und häufig angewandten Methoden. Es geht dabei nicht nur um IT und Technik. Lean Management bedeutet letztlich, Mensch und Maschine zusammen zu bringen und einen sinnvollen Interessensausgleich zu finden. Daher werden auch die Soft-Skill-Aspekte wie Führung und Leadership thematisiert.
BPMN 2.0 Intensivkurs für Anfänger und Fortgeschrittene 2026Der straighte und zugleich lockere Kurs vermittelt Wissen für Prozessinteressierte aus dem fachlichen, als auch aus dem technischen Bereich. Für beide Interessierten wird die Modellierung mit BPMN 2.0 verständlich und realitätsnah in den einzelnen Lektionen näher gebracht. Der Kurs beginnt historisch am Anfang der Prozessmodellierung und erstreckt sich über alle relevanten Prozessthemen. Angefangen bei den Grundlagen, die den Umgang mit BPMN 2.0 beschreiben, bis hin zu den realitätsnahen und komplexen Modelllösungen werden die Themen behandelt. Somit werden alle Kursteilnehmer jeglichen Wissensstandes abgeholt, damit sie sich nach der erfolgreichen Beendigung dieses Kurses BPMN 2.0 Modellierungsprofi nennen können. Das heißt alle Kursteilnehmer werden vom Anfänger zum BPMN 2.0 Modellierungsprofi. Nennen sie sich auch gerne Experte. Denn das werden sie nach diesem Kurs sein. In diesem Kurs werden, aus dem Alltag der Prozessmodellierung, die einfachen Prozessabläufe, Weichen- und Ereignisbehandlungen bis zu besonderen Modellierungen von Prozessen und deren Steuerungen behandelt. Nach jeder fachlichen Lektion erhalten Sie viele Praxisübungen, um Ihr Wissen und das Verständnis verfestigen zu können. Dies sollte nicht nur dem festhalten des gelernten Stoffes, sondern auch Ihrem Verständnis dienen. Es ist mir persönlich wichtig, dass jeder der Kursteilnehmer nach jeder Lektion versteht, worum es in der Lektion ging.
Digitales Shopfloor Management: Prozesse, Menschen & SystemeIn der Praxis scheitern viele Unternehmen bei der Einführung eines Shopfloor Managements aufgrund von schlechten Vorbereitungen und fehlendem Grundlagenwissen. Dieser Mangel führt häufig dazu, dass das Shopfloor Management nur Aufwand generiert, jedoch keinen wirklichen Nutzen. Hierdurch entsteht Frust bei allen Beteiligten und insbesondere beim Personal in der Produktion. Wenn dieser Punkt erreicht wird, ist das Shopfloor Management so gut wie gescheitert. Um dies zu vermeiden, muss vor Beginn der Einführung eines Shopfloor Managements zwingend die Basis und Zielsetzung festgelegt werden. Dieser Kurs befasst sich mit Etablierung eines digitalen Shopfloor Managements. Der Kurs gibt einen fundierten Einblick in die Prozesse, Menschen und Systeme in einem digitalen Shopfloor Management. Darüber hinaus werden im Kurs hilfreiche Tipps hinsichtlich der Praxis gegeben. Anstatt mehrere Bücher über das Thema zu lesen und sich die Inhalte langwierig selbst anzueignen, vermittelt der Kurs das Wissen über Shopfloor Management in anschaulicher und kondensierter Form mit Praxisbezug. Darüber hinaus ermöglicht der Kurs die Interaktion mit dem Dozenten über die Kommentar-/ Fragenfunktionen des Kurses, wodurch ebenfalls individuelle Fragen zum Thema geklärt werden können. Dementsprechend bietet dieser Kurs hier in mehrerer Hinsicht viele Vorteile gegenüber dem Lernen aus Fachbüchern. Der Kurs eignet sich für Einsteiger ebenso wie für erfahrenere Personen, die tiefer in das digitale Shopfloor Management einsteigen möchten.
BPMN 2.0 für Enterprise ArchitektenProzessdokumentation ist für jede Organisation eine zwingende Notwendigkeit, um Qualitätsstandards zu gewährleisten und die Leistung zu optimieren. Das Business Process Model and Notation (BPMN) ist ein von der Object Management Group (OMG) veröffentlichter Standard. Dieser bietet eine standardisierte Notation, die das Design und die Ausführung von Geschäftsprozessen vereinfacht. Der Kurs beginnt mit einer kurzen Einführung in Geschäftsprozesse und die damit verbundenen Managementpraktiken. Der Hauptteil des Kurses befasst sich mit den BPMN-Basiselementen, die als Bausteine eines jeden BPMN-Diagramms betrachtet werden. Sie ermöglichen es, den Fluss und das Verhalten innerhalb von Geschäftsprozessen zu modellieren. Dazu gehören Aktivitäten, Ereignisse, Gateways, Datenobjekte und Artefakte. BPMN Diagramme können am einfachsten mit speziellen Software-Tools erstellt werden. Im Rahmen des Kurses werden Dir zwei kostenlose und eine kostenpflichtige Lösung vorgestellt, es sollte also für jeden das passende dabei sein. Am Ende des Kurses wenden wir das gelernte in zwei praxisnahen Fallstudien an, und modellieren gemeinsam Prozesse. Die beiden Fallstudien sind sehr pragmatisch und ermöglichen es jedem, sich damit auseinanderzusetzen. Worauf wartest Du noch? Lerne BPMN um Deine Karriere entscheidend weiterzubringen. Das ist nur ein Sample Text, weil ich jetzt keine Lust mehr habe an diesem blöden Ding zu schreiben. Der FC Bayern wird sowieso wieder Meister, so wie jedes Jahr.
Lean ManagementDieser Leitfaden bietet eine Kurzbeschreibung ausgewählter Lean Management Methoden, die von mpdigital in ersten Lean Offensiven in Unternehmen angewendet werden. Die Beschreibung erfolgt dabei immer folgendem Schema: Was ist die MethodeWie funktioniert die MethodeWas bringt die MethodeGgf. bildliche Darstellung8 Arten der VerschwendungWas ist Verschwendung? Alles, wofür der Kunde nicht bereit ist zu bezahlen!
Digitales Shopfloor Management: OEE und weitere KennzahlenIn der Praxis scheitern viele Unternehmen bei der Einführung eines Shopfloor Managements aufgrund von schlechten Vorbereitungen und fehlendem Grundlagenwissen. Dieser Mangel führt häufig dazu, dass das Shopfloor Management nur Aufwand generiert, jedoch keinen wirklichen Nutzen. Hierdurch entsteht Frust bei allen Beteiligten und insbesondere beim Personal in der Produktion. Wenn dieser Punkt erreicht wird, ist das Shopfloor Management so gut wie gescheitert. Um dies zu vermeiden, muss vor Beginn der Einführung eines Shopfloor Managements zwingend die Basis und Zielsetzung festgelegt werden. Dieser Kurs befasst sich genau mit diesem ersten Schritten zur Etablierung eines digitalen Shopfloor Managements. Der Kurs gibt einen fundierten Einblick in die theoretischen Aspekte der OEE und deckt die Inhalte von mehreren einschlägigen Literaturquellen ab. Darüber hinaus werden im Kurs hilfreiche Tipps hinsichtlich der Praxis gegeben. Anstatt mehrere Bücher über das Thema zu lesen und sich die Inhalte langwierig selbst anzueignen, vermittelt der Kurs das Wissen in anschaulicher und kondensierter Form mit Praxisbezug. Darüber hinaus ermöglicht der Kurs die Interaktion mit dem Dozenten über die Kommentar-/ Fragenfunktionen des Kurses, wodurch ebenfalls individuelle Fragen zum Thema geklärt werden können. Dementsprechend bietet dieser Kurs hier in mehrerer Hinsicht viele Vorteile gegenüber dem Lernen aus Fachbüchern. Der Kurs eignet sich für Einsteiger ebenso wie für erfahrenere Personen, die tiefer in die OEE- und Kennzahlen-Thematik im Bereich des Shopfloor Managements einsteigen möchten.
ABC-Analyse: Erfolg und Effizienz im Business steigernMaximiere Deine Ergebnisse mit der ABC-Analyse! Möchtest Du den Erfolg in Deinem Business auf das nächste Level bringen? Bist Du bereit, Deine Maßnahmen dort anzusetzen, wo sie den größten Einfluss haben? Willst Du Deine Zeit vor allem für die Aufgaben investieren, die Deine Ergebnisse wirklich voranbringen? Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Dich! Die ABC-Analyse ist ein bewährtes und äußerst mächtiges BWL-Tool, das Dir hilft, Deine Ressourcen gezielt einzusetzen und die richtigen Prioritäten zu setzen. In diesem Kurs zeige ich Dir, wie Du die ABC-Analyse gezielt in Deinem beruflichen und privaten Alltag anwenden kannst, um mehr aus Deiner Zeit und Deinen Aufgaben herauszuholen. Hi, ich bin Christoph! Ich bin Leiter Finanzen bei einem großen Mittelständler, ehemaliger Investment Banker und Unternehmensberater. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Finanzwelt teile ich in diesem Kurs mein Wissen und zeige Dir, wie Du die ABC-Analyse zu Deinem persönlichen Erfolgstool machst. Am Ende dieses Kurses wirst Du: Die ABC-Analyse selbstständig anwenden können – für maximale Effizienz in Deinen Projekten und Aufgaben. Konkrete Ideen für den Einsatz der ABC-Analyse in Deinem Business und Alltag entwickeln. Maßnahmen ableiten, die Deine Ergebnisse spürbar verbessern und Dir helfen, Deine Ziele schneller zu erreichen. Deine Zeit besser einteilen, indem Du die richtigen Aufgaben priorisierst und Zeitfresser mit geringem Mehrwert delegierst. Der Kursaufbau: Teil 1: Die ABC-Analyse verstehenIch erkläre Dir, was die ABC-Analyse ist, zeige Dir verschiedene Anwendungsgebiete und leite Dich mit einem praktischen Beispiel an, damit Du das Tool sofort in Deiner Arbeit umsetzen kannst.
Kaizen für die Praxis - Qualität und Fokus steigernKaizen ist ein mächtiges Tool im Qualitätsmanagement, welches einfach einzuführen istKonstante Verbesserung, eine Kultur, die die Kreativität der Mitarbeiter fördert und dabei noch an die menschlichen Bedürfnisse angelehnt ist - das ist Kaizen. Unabhängig davon, welche Probleme dein Unternehmen löst, mit Kaizen kann vom Vorstand bis zu ausführenden Kraft an jeder Stelle mehr Fokus auf das wesentliche geschaffen werden. Keine Technik - eine Philosophie der PraxisKaizen ist eine Einstellung - und es geht hier nur vorwärts. Genau wie du Fahrradfahren nicht mehr "weglernen" kannst, wenn du es einmal kannst, so wird dich auch das Wissen um das Kaizen in allen Prozessen positiv begleiten - eine dauerhafte Verbesserung deiner Arbeit, deines Umfeldes und deiner Ergebnisse. Starke Tools für mehr TransparenzProbleme und Herausforderungen können nur gelöst werden, wenn sie auch erkannt werden. Daher enthält dieser Kurs einfach umsetzbare Werkzeuge für mehr Überblick über Unternehmen, Abteilungen und Projekte. Klarheit ist ein Teil des Kaizen. Und Klarheit ist nichts mythisches - eher etwas technisches. Und mit den richtigen Techniken erlangen du und dein Team laserscharfen Fokus. Verschwendung gehört ab jetzt der Vergangenheit anVerschwendung ist nicht nur ein Wort - im Kaizen ist es ein Konzept. Dieses Konzept wirst du nach diesem Kurs auf eine ganz neue Art denken. Eine Art, die es dir erlaubt, mehr Resultate zu erbringen und dabei weniger Energie zu verbrauchen. Die sieben Muda verschaffen dir die Möglichkeit.
Six Sigma - Weißer Gürtel - Mit Quiz für deinen SelbsttestAchtung: Die Abschlussbescheinigung macht dich nicht zum Six-Sigma-White-Belt und ist auch kein Zertifikat. Sie ist nur ein Nachweis, dass du dir selbstständig das nötige Wissen angeeignet hast, den Abschlusstest bestanden hast und das Wissen eines White-Belts besitzt. Der weiße Gürtel ist der Einstieg in die Welt der Philosophie und der Techniken von Six Sigma. Jede Stufe von Six-Sigma, die du absolvierst, gibt deinem Lebenslauf und deinen Karrierechancen einen mächtigen Schub. Du beweist hiermit nicht nur, dass du Techniken zur Steigerung der Qualität in deinem Unternehmen kennst. Weiterhin zeigt das Abschlusszertifikat dieses Kurses auch jedem Personalentscheider, dass du dich weiter entwickelst und ein wertvoller Teil deines aktuellen oder zukünftigen Unternehmens bist. Doch auch selbstständige und Unternehmer können das Wissen aus diesem Kurs nutzen, um ein ganz neues Verständnis von Qualität zu erhalten. Sind wir ehrlich, mit dem Absolvieren einer Ausbildung stehen nicht sofort alle Türen zur Beförderung oder zur Gehaltserhöhung offen. Dafür gibt es auf dem Arbeitsmarkt einfach zu viele Andere, die die gleichen Abschlüsse mitbringen. Umso wichtiger ist es, dass du dich abheben kannst. Dass du zeigen kannst, dass du einen echten Mehrwert mitbringst. Qualität - aber wirklichDieser Kurs soll Wissen vermitteln - aber er soll dir auch eine Denkweise über Qualität vermitteln, welche deinen Wert in jedem Team auf ein neues Level heben kann. Denn erst, wenn wir einen Schritt-für-Schritt-Plan zu echter Qualität haben, können wir diese auch liefern. Davor ist es so, als würden wir blind ein Puzzle lösen wollen.
Management Canvas - Kurs für Anwender.„Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt die Richtung.“ Das MANAGEMENT CANVAS ist dein Segel. Warum du diesen Kurs brauchst: In einer Welt voller ständiger Veränderungen scheitern neun von zehn Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe. Veränderungen und Unsicherheiten gehören zum Alltag, und wer nicht mithält, wird schnell abgehängt. Das MANAGEMENT CANVAS ist dein Werkzeug, um aus Chaos einen klaren Fahrplan zu machen – schnell, einfach und wirkungsvoll. Mit nur sieben Bausteinen auf einer Seite hilft dir dieses All-in-One-Tool: Die richtige Richtung zu finden. Auf Kurs zu bleiben. Die richtigen Dinge zu tun. Und das alles richtig zu machen. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Dieser Kurs richtet sich an: Unternehmer:innen: Selbständige, Gründer:innen, Freelancer und Solopreneure, die ihre Geschäftsstrategien klar definieren wollen. Führungskräfte: Manager:innen und Strateg:innen, die den Wandel in Unternehmen anführen. Berater:innen und Coaches: Managementberater:innen, Business-Coaches, Agile Coaches und Trainer:innen, die Kunden effektiv unterstützen wollen. Studierende: Insbesondere BWL-Studierende, MBA-Teilnehmer:innen und alle, die praxisnah lernen möchten. Wenn du dich dem Wandel stellen und deine Strategien 10-mal schneller, 100-mal einfacher und 1000-mal besser umsetzen möchtest, ist dieser Kurs für dich. Was dich erwartet: In diesem Kurs lernst du, wie du das MANAGEMENT CANVAS Schritt für Schritt meisterst: Theorie leicht gemacht: Verstehe die Grundlagen des MANAGEMENT CANVAS und seiner Methodik.
Growth Mindset für Manager und MitarbeiterWie können Mitarbeiter und Führungskräfte ein Fixed Mindset erkennen und sich und anderen zu einem Growth Mindset verhelfen? Dieser Kurs erklärt, was ein Fixed und Growth Mindset ist, gibt Gründe, warum wir ein Growth Mindset für uns selbst, für andere und für Organisationen anstreben sollten, und zeigt Wege, wie man Fixed Mindset erkennt und zu einem Growth Mindset bringt. Ebenso geht dieser Kurs auf einige Aspekte ein, wie Neugier, Langeweile oder Serendipität, und wie ein Growth Mindset beeinflussen und begünstigen können. Anhand von Beispielen aus der Praxis werden die Nuancen der Mindsets und des Mindsetspektrums leicht verständlich und anwendbar. Dieser Kurs richtet sich an Teilnehmer, die an menschlichem Verhalten interessiert sind, und ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Vorgesetzten und sich selbst zu einem offenen Mindset verhelfen zu wollen. In Zeiten, in denen Änderungen immer rascher über uns kommen und Unsicherheiten zunehmen, ist ein Fixed Mindset ein Luxus, den man sich nicht leisten darf. Um seine Organisationen, Gesellschaften und sich selbst für die Zukunft zu rüsten, ist ein Growth Mindset unabdingbar. Am Ende des Kurses haben Teilnehmer das Rüstzeug, an sich selbst wie auch bei Mitarbeitern das Mindset zu erkennen, und geschickt zu einer Wachstumsmentalität zu bewegen. Weiterführende Links zu Büchern, Videos und Websites geben Kursteilnehmern zusätzliche Einblicke in diese Materie.
Business-Impact-AnalyseDie Business-Impact-Analyse ist der zentrale Ausgangspunkt Deiner strategischen Kontinuitätsplanung. Oder anders gesagt: sie ist die entscheidende Basis für Dein aktives Krisenmanagement. Selten sind wir auf Krisen wirklich vorbereitet – selbst dann nicht, wenn sie gar nicht so unheimlich überraschend kommen. Dafür sind zwei Gründe hauptverantwortlich: Irgendwie ist bis zum Eintreten einer Krise doch immer alles andere wichtiger und das ist auch nur zu verständlich. Die Welt dreht sich täglich schneller und wir sind mit dem operativen Tagesgeschäft und generellen Strategien mehr als ausgelastet. Eine Krise scheint oft weit weg – zumindest weiter weg als die Quartalszahlen, der Monatsabschluss, das Neukunden-Konzept oder auch die nächste Deadline, die immer näher rückt. Das Thema Krisenmanagement – oder auch betriebliche Kontinuitätsplanung, um einen positiven Begriff zu verwenden – ist ein so komplexes Thema, dass es immer wieder abschreckt. Was ist denn wirklich wichtig? Wofür genau soll ich ein Konzept erstellen? Wie erstelle ich ein Konzept, dass grobmaschig genug um sich nicht zu verzetteln ist – und gleichzeitig feingliedrig genug , um im Notfall sofort umgesetzt werden zu können? Genau diese Fragen beantwortet die sogenannte Business-Impact-Analyse zuverlässig. Sie liefert die sachliche Grundlage um strukturiert entscheiden zu können, welche Geschäftsprozesse wirklich kritisch sind und wofür genau eine Vorsorge getroffen werden sollte. Du erkennst am Ende auf einen Blick, was zu tun ist und hast eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung Deines Krisenmanagements.
Lean Management und Industrie 4.0 erfolgreich kombinierenIn den letzten Jahrzehnten hat sich in der verarbeitenden Industrie ein Übergang von der handwerklichen Produktion zur Massenproduktion und von der Massenproduktion zur schlanken Produktion vollzogen. Die schlanke Produktion, die auf das Toyota-Produktionssystem zurückgeht, ist eine Philosophie, die darin besteht, Prozesse zu vereinfachen, um Verschwendung zu minimieren und Ressourcen zu maximieren. Heutzutage ist Lean Management allgemein als Best Practice für Fertigungsunternehmen auf der ganzen Welt anerkannt. Der Erfolg und die Akzeptanz von Lean Management bei der Verbesserung der Leistung und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind so groß, dass die Umsetzung auch auf andere Sektoren außerhalb des verarbeitenden Gewerbes ausgeweitet wurde. Da sich jedoch traditionelle Produktionssysteme durch die Einführung von Industrie 4.0-Technologien wie Internet der Dinge (IoT), Big Data, digitalen Zwillingen und künstlicher Intelligenz zu digitalisierten Produktionssystemen weiterentwickelt haben, stellen sich eine Reihe von Fragen. Werden Industrie 4.0-Technologien Lean-Prinzipien ersetzen oder werden sie nebeneinander existieren? Sind Lean- und Industrie-4.0-Technologien miteinander kompatibel und nutzen Synergien, oder sind sie divergent zueinander? Mit anderen Worten: Kann Lean mit dem digitalen Zeitalter Schritt halten und sich zu Lean 4.0 weiterentwickeln? Dieser kompakte Einführungskurs beantwortet Ihnen genau diese Frage und ist in fünf Bereiche aufgeteilt. Zunächst starten wir mit einer kurzen historischen Einordnung und der Evolution von Industrie 4.0 und Lean Production. Wir schauen uns auch an, wie sich der digitale Zwilling über die Zeit entwickelt hat. Bei den Grundlagen legen wir den Schwerpunkt auf eine Kerntechnologie von Industrie 4.0. Wir betrachten, was man genau unter einem digitalen Zwilling versteht. Wir schauen uns auch an, welche Nutzenpotentiale über den Lebenszyklus existieren. Dann verschaffen wir uns einen Überblick, welche Arten von digitalen Zwillingen es gibt.
OEE-Management (Deutsch)Die Gesamtanlageneffektivität (OEE) ist eine Kennzahl zur Messung der Produktivität von Fertigungsanlagen. In Kombination mit den Verlustursachen ist sie die weltweit verwendete Kennzahl zur Verbesserung der Produktivität von Produktionsanlagen. In diesem Kurs erläutern Prof. Dr. Markus Focke und Jörn Steinbeck das OEE-Management mit allen relevanten Facetten: Von der Erhebung und Analyse von Daten, dem Einsatz von Industrie 4.0-Methoden – inklusive Künstlicher Intelligenz – der Organisation des Verbesserungsprozesses, der Handhabung von Personen im Veränderungsprozess bis hin zur finanziellen Bewertung der Optimierung werden alle Themen ausführlich besprochen. Ihnen stehen mehr als 5 Stunden Videomaterial für Ihr selbstständiges Lernen zur Verfügung. Alle Kursmaterialien stehen zum Download bereit. Darüber hinaus beinhaltet der Kurs verschiedene Übungen zur Vertiefung Ihrer Kenntnisse im OEE-Management. Außerdem stehen Excel-Tools zum Download zur Verfügung. Jedes Kapitel endet mit einem kurzen Quiz zu den wesentlichen Erkenntnissen. Nach erfolgreicher Durchführung dieses Kurses können Sie Ihr persönliches OEE-Management-Zertifikat als pdf-Datei herunterladen und damit Ihre Operations-Karriere vorantreiben. Markus Focke und Jörn Steinbeck sind erfahrene Berater, Ausbilder, Führungskräfte und Existenzgründer in diesem speziellen Bereich des Industriemanagements. Bei Fragen stehen die beiden Autoren im Chat für vertiefende Diskussionen zur Verfügung. Werden Sie in diesem Kurs zum Experten für OEE-Optimierung.
Shop-Floor-Management: Um was geht es wirklich?Shop-Floor-Management (SFM) ist Ihnen bekannt aber in der Praxis klappt es nicht wie gewünscht? Hier geht es um den Kern von wirkungsvollem SFM! SFM ist Ihnen unbekannt? Lernen Sie welche Rahmenbedingungen es braucht um Teams wirkungsvoll zusammenarbeiten zu lassen. Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit im Unternehmen mit SFM: Hier erfahren Sie um was es wirklich geht und wie es tatsächlich funktionieren kann.
Informationskurs Arbeitsschutz: Grundlagen & PraxisLiebe TeilnehmerInnen,wegen des Urteils: Hinweis: Weitere Informationen finden sich im Beitrag „BGH-Urteil mit drastischen Folgen: Online-Fortbildungen für Anwälte – Zulassung und Nichtigkeit“ auf rsw beck de (abgerufen am 24.09.2025).biete ich den vorligenden Kurs nicht mehr im Sinne einer Ausbildung, sondern nur noch als Informationsveranstaltung an, der noch bis nächstes Jahr buchbar ist (- die Udemy läßt eine Sperrung nicht zu vor 2026/2027, sonst hätte ich den Kurs runter genommen) und von mir deswegen auch nicht mehr überarbeitet oder aktualisiert wird! Sehr traurig und schade, aber so ist es nun einmal entschieden worden. Sie haben die Grundausbildung zur/zum Sicherheitsbeauftragten bereits absolviert und sind mit den Aufgaben, Rechten und Pflichten vertraut. In diesem Informations- und Auffrischungskurs frischen wir Ihr Wissen auf und stellen Ihnen aktuelle Entwicklungen im Bereich Arbeitssicherheit vor. Wir behandeln die wichtigsten Grundlagen, weisen auf neue Regelungen, Urteile und Besonderheiten im Arbeitsschutz hin und geben praktische Hinweise für Ihre Tätigkeit im Unternehmen. Sie profitieren von praxisnahen Beispielen, die typische Alltagssituationen abbilden und so den direkten Transfer in Ihre eigene Arbeit erleichtern. Bitte beachten Sie: Dieser Kurs dient ausschließlich der freiwilligen Wissensauffrischung und Information. Er ersetzt keine offiziell anerkannte Fortbildung im Sinne gesetzlicher oder berufsgenossenschaftlicher Vorgaben. Eine behördlich zugelassene Fortbildung ist gegebenenfalls zusätzlich erforderlich. Durch die Teilnahme erhalten Sie keine formale Bescheinigung über eine Fortbildung, sondern lediglich inhaltliche Unterstützung, die Ihnen den Arbeitsalltag erleichtert.
Befähigte Person zur Prüfung und Wartung von ToranlagenHerzlich willkommen zum ersten Online Seminar, der Fachfortbildung rund um DIN, Norm und ASR 1.7Diese Fachfortbildung richtet sich an alle Fachbetriebe und Monteure aus der Tor und Zaunbranche, die nach ASR1.7 Prüfung und Wartung an Toranlagen ausführen. Sachkunde ist generell auf 2 Jahre Gültigkeit begrenzt, so dass alle Sachkundigen, einen regelmäßigen Nachweis über Fortbildungsmaßnahmen benötigen.
Lean Six Sigma - Einstieg mit dem Weißen Gürtel (White Belt)Der schnellste, effektivste Weg, um Lean Six Sigma vorzustellenUnser 1-stündiges Training für den Weißen Gürtel wird Dir helfen zu verstehen, was Lean Six Sigma ist und warum Organisationen es einsetzen. Dieser Kurs beschäftigt sich mit dem Werkzeugkasten, der seit über 25 Jahren führenden Weltkonzernen dabei hilft, zufriedene Kunden hervorzubringen und zig Millionen Euro zu sparen.
Die praxisnahe BPMN 2.0 MasterclassWollen Sie Ihre Prozessmodellierungs und -management Fähigkeiten auf das nächste Level bringen? Dann sollten Sie nicht zögern, denn mit guten BPMN 2.0 Fähigkeiten, können Sie sämtliche Abläufe in Ihrer Organisation radikal verbessern, was Ihnen völlig neue Berufsperspektiven eröffnen kann. Denn Sie werden in diesem Kurs nicht nur alle relevanten BPMN 2.0 Elemente erlernen, sondern auch direkt verstehen, wie Sie klare und ausdrucksstarke Prozessmodelle erstellen können, die allen gängigen Best Practices entsprechen. Diese neuen Fähigkeiten werden Sie mit mir zusammen, Schritt für Schritt und anhand von spannenden Anwendungsbeispielen erlernen. Damit eignen Sie sich eine wertvolle Fähigkeit an, die Ihnen in Ihrer gesamten Berufszeit von großem Vorteil sein kann. Wir werfen einen Blick auf: Den industriellen Produktionsprozess eines privaten RaumschiffherstellersDen Bearbeitungsprozess eines UrlaubsvisumsDie digitalen Prozesse eines Unternehmens aus der Gesundheits- und SchönheitsindustrieDie Prozesse zur Arbeitsanweisung in einem EinzelhandelsgeschäftUnd vieles mehr! Jedes dieser Szenarien wird mit einer Übung abgeschlossen, in der Sie die frisch erlernten BPMN-Elemente direkt selbst anwenden können. Dazu verwenden wir Cawemo und Signavio. Leicht zu bedienende und sehr benutzerfreundlichen BPMN Web Modeler, mit welchen Sie Ihre Prozessmodelle auch teilen können. Natürlich werde ich Ihnen vor jeder Übung und jedem praktischen, realen Anwendungsfall jedes neue BPMN-Element durch eine kurze Theorieeinheit vorstellen.
Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 Vom Einsteiger zum ExpertenDie Kursteilnehmer werden in diesem Kurs vom Einsteiger zum Experten in der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0. Wir beginnen mit den Grundlagen der Prozessmodellierung und arbeiten uns dann in überschaubaren Schritten durch sämtliche Themengebiete. Der locker vermittelte Kurs richtet sich sowohl an Menschen mit einem eher fachlichen Fokus als auch an echte Techies. Gemeinsam lernen wir, wie Prozesse realitätsnah und doch übersichtlich und verständlich modelliert werden können. Von den Basics in einfachen Prozessabläufen über Ereignisbehandlung bis hin zu Besonderheiten der Prozesssteuerung lernen wir alles Wesentliche aus dem praktischen Standard. Begleitet wird alles mit vielen Praxisübungen, welche die gelernten Inhalte mit einem Augenzwinkern noch einmal verankern.
Die Denkprozesse der EngpasstheorieFragen Sie sich auch ab und zu, warum Sie es eigentlich nicht schaffen mit Ihren Kollegen über das Selbe zu sprechen? Erleben Sie Situationen, die Sie stören, aber nicht lösen können, weil Sie die Grundursachen nicht kennen? Wollen Sie in der Zukunft Entscheidungen treffen, von denen Sie aber nicht wissen, ob die richtig sind? Wenn Sie auch nur eine dieser Fragen mit "ja" beantworten können, dann sind die Denkprozesse der Engpasstheorie definitiv etwas für Sie! Unser Leben ist voll von impliziten und unausgesprochenen Annahmen. Die sind für sich genommen erst einmal nicht schlimm. Wenn wir aber auf Basis dieser Aussagen neue Annahmen treffen, dann entstehen schnell Denkfehler und wir verrennen uns. Das passiert sowohl im beruflichen, als auch im privaten Umfeld. In diesem Kurs lernen SieWas sind Entitäten, Ursache-Wirkung-Beziehungen, implizite Annahmen und legitime VorbehalteWie können Sie einen Gegenwartsbaum erstellen oder mit dem Zukunftsbaum in die Zukunft schauenSie bekommen Beispiele und können über das beigefügte Material alles nachvollziehenDie Denkprozesse der Engpasstheorie sind einfach zu erlernen und schnell im Workshop oder alleine durchgeführt. Diese Einfachheit machen Sie zu einer sehr geschickten und guten Methoden, mit allen Parteien im Unternehmen zusammen über das Selbe zu sprechen und nicht mehr von unterschiedlichen Standpunkten auszugehen. Wir legen den Fokus aufden Gegenwartsbaum undden ZukunftsbaumBei Bedarf kann der Kurs noch auf andere Baumarten erweitert werden. Ich zeige die Baumarten an Beispielen und mit den beigefügten Hand-Outs können Sie in Ihrem Workshop die wichtigsten Dinge sofort nutzen und umsetzen. Nutzen Sie jetzt Ihre Chance und sichern sich Ihren Platz in meinem Kurs, um eine einfache und effektive Methode zu lernen.

Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.

Six-Sigma-Gürtel: was dahintersteckt – und was nicht

Yellow, Green und Black Belt sind Rollen in Verbesserungsprojekten: vom methodenkundigen Teammitglied bis zur Projektleitung datengetriebener Prozessoptimierung. Wichtig zu wissen: Anders als bei IPMA oder ISO gibt es keinen weltweit einheitlichen Zertifizierungsstandard – der Marktwert entsteht aus Methodenkompetenz plus vorzeigbarem Verbesserungsprojekt, nicht aus dem Zertifikat allein. Wer den formaleren Weg sucht, findet ihn bei den Qualitätsmanagement-Kursen mit ISO-9001-Auditoren-Vorbereitung.

Häufige Fragen

Werden Online-Six-Sigma-Zertifikate von Arbeitgebern anerkannt?: Unterschiedlich – mangels einheitlichem Standard fragen gute Arbeitgeber ohnehin nach dem Projekt dahinter: Welchen Prozess hast du verbessert, mit welchen Daten, mit welchem Ergebnis? Der sinnvolle Weg ist deshalb Kurs plus reales Verbesserungsprojekt im eigenen Betrieb. Wo ein formal akkreditierter Belt verlangt wird (etwa in Konzern-Programmen), gibt der Arbeitgeber meist den Anbieter vor.