Betrieb & Produktion
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Den Betrieb am Laufen halten: Shopfloor-Management und OEE-Kennzahlen für die Produktion, eine sechsteilige Reihe zur Führung am Shopfloor, dazu Instandhaltung, Arbeitsschutz und handfeste Effizienz-Werkzeuge von der ABC-Analyse bis zur Engpasstheorie. Für Meister, Teamleiter und Inhaber, deren Alltag in Halle und Werkstatt spielt – nicht im Konferenzraum.
- Führung am Shopfloor Basis: Entwickle deinen Führungsstil!Mach Schluss mit Unsicherheit und Fremdbestimmung! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Entwickle deinen Führungsstil!“ findest du deinen authentischen Führungsstil. Du lernst, welche Eigenschaften eine starke Führungspersönlichkeit ausmachen, wie du natürliche Autorität gewinnst und situativ führst – angepasst an dein Team und die jeweilige Situation. Du erfährst, wie du Verhaltensweisen deiner Mitarbeitenden besser verstehst, Motivation mit der Bedürfnispyramide nach Maslow gezielt förderst und Schritt für Schritt deinen eigenen Führungsstil bewusst weiterentwickelst. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Klarheit in deiner Rolle | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Du fragst dich, ob dein Führungsstil wirklich zu dir und deinem Team passt. Du willst souverän wirken, ohne Druck oder bloße Autorität einzusetzen. Du bist unsicher, wie du in schwierigen Situationen flexibel reagieren kannst. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du trittst mit natürlicher Autorität auf und wirst als Vorbild anerkannt. Dein Führungsstil passt zu dir und wird im Alltag wirksam. Du verstehst dein Team besser und führst es motivierend und situativ. Dein Weg zu authentischer und wirksamer Führung beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor, die ihren Führungsstil finden und weiterentwickeln wollen. In diesem Kurs erhältst du Methoden, Reflexionsübungen und praxisnahe Beispiele, um deine Rolle bewusst zu gestalten.
- Führung am Shopfloor Basis: Echt und glaubwürdig führen!Mach Schluss mit Rollenunsicherheit und Fremdbestimmung! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Echt und glaubwürdig führen!“ lernst du, wie du deine Führungsrolle im Einklang mit deinen Werten und Überzeugungen gestaltest. Du erfährst, wie Denk- und Verhaltensmuster dein Führungsverhalten prägen und wie du durch Authentizität und Integrität das Vertrauen deines Teams stärkst. Du reflektierst deine Haltung, entwickelst Klarheit über dein Menschenbild und lernst, wie du unterschiedliche Mitarbeitertypen situativ führst. So wirst du zu einer glaubwürdigen Führungskraft, der Menschen gerne folgen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Vertrauen in der Führung | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Du bist unsicher, ob dein Führungsverhalten wirklich mit deinen Werten übereinstimmt. Du möchtest glaubwürdig auftreten, gerätst aber in schwierigen Situationen ins Wanken. Dein Team vertraut dir – aber du wünschst dir mehr Klarheit und innere Stärke. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du führst authentisch und im Einklang mit deinen Werten. Dein Team vertraut dir, weil du klar und integer handelst. Du bleibst auch in schwierigen Situationen souverän du selbst. Dein Weg zu authentischer Führung beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Haltung zu reflektieren und durch Authentizität Vertrauen im Team aufzubauen. In diesem Kurs teile ich Methoden und Beispiele, die dir helfen, deine Rolle glaubwürdig und wirksam zu gestalten.
- Führung am Shopfloor Basis: Erwartungen souverän meistern!Mach Schluss mit Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis – Erwartungen souverän meistern“ erhältst du alles, was du brauchst: Klarheit über deine Rolle, Werkzeuge für souveräne Kommunikation und Strategien, um auch unter Druck Haltung zu zeigen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Sicherheit im Führungsalltag | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein Vorgesetzter erwartet A, die Betriebsleitung B – und dein Team hat ganz andere Vorstellungen. Du willst souverän führen, weißt aber nicht, wie du die vielen Anforderungen in Einklang bringen sollst. Gespräche mit Kolleg:innen auf Augenhöhe laufen nicht immer so, wie du es dir wünschst. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du weißt genau, wie du die Erwartungen von Betriebsleitung, Führungskraft und Team balancierst. Du führst Gespräche souverän – auch wenn es um schwierige Themen oder klare Grenzen geht. Du trittst selbstbewusst auf und gewinnst Respekt, ohne Druck auszuüben. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, ihre Rolle zu finden, souverän aufzutreten und die Balance zwischen Anforderungen und Erwartungen zu meistern. In diesem Kurs teile ich meine besten Strategien, praxisnahen Tools und echten Beispiele aus dem Führungsalltag.
- Führung am Shopfloor Basis: Generationen & Kulturen führen!Mach Schluss mit Missverständnissen und ungenutzten Potenzialen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Generationen & Kulturen führen!“ lernst du, wie du Vielfalt in deinem Team konstruktiv nutzt. Unterschiedliche Kulturen und Generationen bringen Chancen – wenn du sie erkennst und aktiv einbindest. Du erfährst, wie du interkulturelle Kompetenz entwickelst, eine respektvolle Teamkultur aufbaust und die Stärken jeder Generation gezielt einsetzt. So führst du dein Team zukunftsorientiert, inklusiv und motivierend. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Verständnis im Team | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein Team ist bunt gemischt – aber oft prallen unterschiedliche Erwartungen aufeinander. Kulturelle Unterschiede führen zu Missverständnissen. Junge und erfahrene Mitarbeitende haben völlig verschiedene Vorstellungen von Arbeit. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du führst dein Team so, dass kulturelle Vielfalt zur Stärke wird. Generationen Y und Z bringen frische Ideen ein – und erfahrene Mitarbeitende geben wertvolles Wissen weiter. Dein Team arbeitet respektvoll zusammen, unabhängig von Herkunft oder Alter. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte, die mit kultureller Vielfalt und gemischten Generationen arbeiten. In diesem Kurs erhältst du praxisnahe Strategien und Methoden, die dich im Alltag sofort weiterbringen.
- Führung am Shopfloor Basis: Beruf & Familie ausbalancieren!Mach Schluss mit Dauerstress und widersprüchlichen Ansprüchen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis – Beruf & Familie ausbalancieren“ erhältst du praxisnahe Methoden, um eigene Ansprüche, familiäre Erwartungen und die Bedürfnisse deines Teams auszubalancieren. Du lernst, wie du dein Führungsverständnis schärfst, Perfektionismus zügelst und mit Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Motivation und Zufriedenheit im Team stärkst – ohne dich selbst aus dem Gleichgewicht zu bringen. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Balance im Führungsalltag | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Dein eigener Anspruch ist hoch – doch weder dein Team noch deine Familie kannst du wirklich zufriedenstellen. Du willst allen gerecht werden, verlierst dich aber selbst dabei. Motivation und Zufriedenheit im Team bleiben hinter deinen Erwartungen zurück. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du erkennst klar, was dein Team braucht – und erkennst die Bedeutung von Motivatoren und Hygienefaktoren. Du verbindest Beruf und Privatleben so, dass du gesund und handlungsfähig bleibst. Dein Führungsstil wirkt authentisch, reflektiert und im Einklang mit deinem Umfeld. Dein Weg zu mehr Balance beginnt hier. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, ihre Rolle zu reflektieren und die Balance zwischen Team, Familie und eigenen Ansprüchen zu meistern. In diesem Kurs gebe ich dir praxisnahe Methoden, konkrete Beispiele und einfache Werkzeuge an die Hand.
- Führung am Shopfloor Basis: Shopfloor-Methoden beherrschen!Mach Schluss mit Blindflug und unklaren Prozessen! Mit dem kompakten Selbstlernkurs „Führung am Shopfloor Basis: Shopfloor-Methoden beherrschen!“ lernst du, wie du Prozesse direkt am Ort des Geschehens optimierst. Du erfährst, wie du Probleme dort löst, wo sie entstehen, und wie du mit Kennzahlen und Visualisierung Transparenz und nachhaltige Verbesserungen erreichst. Du wirst Werkzeuge wie das Ishikawa-Diagramm oder den PDCA-Zyklus kennenlernen, Einflussfaktoren im Produktionsumfeld einordnen und Shopfloor-Strategien in deinem Führungsalltag gezielt anwenden. So wirst du zum Treiber für kontinuierliche Verbesserung. JETZT STARTEN – SOFORTIGER ZUGANGMehr Klarheit im Prozess | Sofortiger & lebenslanger Zugriff auf alle InhalteKennst du das Gefühl? Probleme tauchen immer wieder auf, ohne dass die Ursache klar wird. Kennzahlen sind zwar vorhanden – aber sie werden nicht wirksam genutzt. Prozesse wirken intransparent und es fehlt an Struktur. Genau hier setzt dieser Kurs an. Stell dir vor …Du erkennst Probleme sofort und löst sie nachhaltig. Dein Team versteht Kennzahlen und arbeitet mit ihnen aktiv. Verbesserungen werden sichtbar, messbar und dauerhaft verankert. Der Weg dorthin liegt direkt vor dir. Wer dich begleitetIch bin Thomas – Personalleiter, Autor und Trainer. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte am Shopfloor dabei, Prozesse zu verstehen, Probleme systematisch zu lösen und Teams mit Kennzahlen zu mehr Transparenz und Effizienz zu führen. Lass uns gemeinsam starten und deine Führungsrolle praxisnah weiterentwickeln!
- CMRP Zertifizierungsvorbereitung und PrüfungstrainingDieser Kurs wurde entwickelt, um Sie gezielt auf die Zertifizierung Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) vorzubereiten. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Prüfungsfragen, modernen Instandhaltungsstrategien und Methoden zur Steigerung der Anlagenzuverlässigkeit. Der Kurs eignet sich für Instandhaltungsleiter, Reliability Engineers, Asset Manager, Betriebsingenieure, Produktionsverantwortliche sowie Fachkräfte, die ihre Kenntnisse im Bereich Wartung und Zuverlässigkeitsmanagement vertiefen oder die CMRP-Zertifizierung erwerben möchten. Der Kurs enthält 5 vollständige Probeprüfungen mit insgesamt 500 Fragen und ausführlichen Erklärungen. Jede Prüfung orientiert sich am Stil, Aufbau und Schwierigkeitsgrad typischer CMRP-Zertifizierungsprüfungen. Die Erklärungen helfen dabei, zentrale Konzepte besser zu verstehen, Wissenslücken zu identifizieren und die prüfungsrelevanten Inhalte langfristig zu festigen. Die Prüfungen enthalten verschiedene Fragetypen, um unterschiedliche Lernmethoden zu unterstützen und praxisnahes Verständnis aufzubauen:• Multiple-Choice-Fragen zur Überprüfung von Instandhaltungs- und Reliability-Konzepten• Lückentextfragen zur Festigung wichtiger Begriffe, Methoden und Kennzahlen• Wahr/Falsch-Fragen zur Überprüfung des konzeptionellen Verständnisses• Praxisorientierte Szenariofragen aus realen Industrie- und ProduktionsumgebungenDiese unterschiedlichen Fragetypen helfen dabei, nicht nur theoretisches Wissen zu erwerben, sondern Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsstrategien in realistischen Unternehmenssituationen anzuwenden. Die Szenariofragen simulieren typische Herausforderungen bei der Anlagenverwaltung, Fehleranalyse, Ressourcenplanung und Leistungsverbesserung.
- Ideenmanagement erfolgreich einführen und leben!Das Seminar bietet eine umfassende Einführung in die Welt des Ideenmanagements und richtet sich an Unternehmen, die ihre Innovationskraft steigern und ihre Mitarbeitenden stärker einbinden möchten. Es vermittelt praxisnahe Ansätze, um ein Ideenmanagement-System erfolgreich zu etablieren – von der Einreichung über die Bewertung bis hin zur Umsetzung und Prämierung von Ideen. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie die Kreativität und das Engagement ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern und gleichzeitig die Unternehmenskultur hin zu mehr Offenheit und kontinuierlicher Verbesserung entwickeln können. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Auswahl passender Methoden, der Strukturierung von Prozessen sowie der Einführung geeigneter Prämienmodelle, die sowohl für KMUs als auch für Großunternehmen flexibel anwendbar sind. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Rolle der digitalen Transformation im Ideenmanagement. Das Seminar zeigt, wie digitale Tools und Plattformen genutzt werden können, um Prozesse effizienter zu gestalten und die Beteiligung der Mitarbeitenden zu steigern. Beispiele wie Ideenmanagement-Apps oder automatisierte Workflows veranschaulichen, wie moderne Technologien Transparenz schaffen, die Bearbeitung beschleunigen und den Erfolg messbar machen. Abgerundet wird das Seminar durch einen hohen Praxisbezug, insbesondere im Umgang mit Sonderfällen, Hindernissen und Widerständen. Teilnehmende lernen, welche typischen Herausforderungen auftreten können und wie sie diese gezielt bewältigen. Ein Perspektivenwechsel ermöglicht neue Einblicke in Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine und zeigt, wie nachhaltiges Ideenmanagement nicht nur eingeführt, sondern auch gelebt wird.
- Digitales Shopfloor Management: Prozesse, Menschen & SystemeIn der Praxis scheitern viele Unternehmen bei der Einführung eines Shopfloor Managements aufgrund von schlechten Vorbereitungen und fehlendem Grundlagenwissen. Dieser Mangel führt häufig dazu, dass das Shopfloor Management nur Aufwand generiert, jedoch keinen wirklichen Nutzen. Hierdurch entsteht Frust bei allen Beteiligten und insbesondere beim Personal in der Produktion. Wenn dieser Punkt erreicht wird, ist das Shopfloor Management so gut wie gescheitert. Um dies zu vermeiden, muss vor Beginn der Einführung eines Shopfloor Managements zwingend die Basis und Zielsetzung festgelegt werden. Dieser Kurs befasst sich mit Etablierung eines digitalen Shopfloor Managements. Der Kurs gibt einen fundierten Einblick in die Prozesse, Menschen und Systeme in einem digitalen Shopfloor Management. Darüber hinaus werden im Kurs hilfreiche Tipps hinsichtlich der Praxis gegeben. Anstatt mehrere Bücher über das Thema zu lesen und sich die Inhalte langwierig selbst anzueignen, vermittelt der Kurs das Wissen über Shopfloor Management in anschaulicher und kondensierter Form mit Praxisbezug. Darüber hinaus ermöglicht der Kurs die Interaktion mit dem Dozenten über die Kommentar-/ Fragenfunktionen des Kurses, wodurch ebenfalls individuelle Fragen zum Thema geklärt werden können. Dementsprechend bietet dieser Kurs hier in mehrerer Hinsicht viele Vorteile gegenüber dem Lernen aus Fachbüchern. Der Kurs eignet sich für Einsteiger ebenso wie für erfahrenere Personen, die tiefer in das digitale Shopfloor Management einsteigen möchten.
- Software und Organisation für Dein Startup od. Side BusinessJeder ob jung oder alt, der neu im Bereich Side Business oder Startup startet, braucht früher oder später eine Form der Selbstorganisation, Dateistruktur, Ablage, etc. Dinge, die man in der Uni / Hochschule / Abendschule nicht lernt. Ich zeige Dir, wie mein Ansatz ist, der mich schon lang begleitet. Neben zwei Side-Business-Startups und einer Teilhaberschaft an einer Digitalagentur bin ich schon über zahlreiche kleine Hürden in diesem Bereich gestolpert. Dieses Wissen hilft Dir, diese Fehler am Anfang nicht zu machen und direkt organisiert in dein Unternehmen zu starten. Wir befassen uns mit den Themen: Clouds und DateiablageTermin- und KalenderEmail und ChatsToDo und WissensablageFuture-IdeasBrainstormingsSoftwareempfehlungen kostenlos/günstigUnd generell dem Thema: "Was brauche ich wann, was mache ich wie?"Mit diesem günstigen Grundkurs kannst Du mit deiner Geschäftsidee durchstarten, egal wie klein oder groß sie ist, egal in welchem Bereich Du arbeiten möchtest. Sei es selbständig als Designer, Fotograf oder Friseur, sei es mit einer digitalen Business Idee oder willst Du einfach nur Deine eigenen Kreationen auf Ebay oder Etsy verkaufen? Jeder, der in den Bereich Entrepreneurship oder Sidepreneurship (Unternehmen nebenberuflich gründen) eintaucht und dies auch wirklich ernst meint, braucht früher oder später eine Struktur für Dateien, Dokumente, Infos, Termine, etc. Hier bekommst du alle nötigen Infos - let's GO!
- Digitales Shopfloor Management: OEE und weitere KennzahlenIn der Praxis scheitern viele Unternehmen bei der Einführung eines Shopfloor Managements aufgrund von schlechten Vorbereitungen und fehlendem Grundlagenwissen. Dieser Mangel führt häufig dazu, dass das Shopfloor Management nur Aufwand generiert, jedoch keinen wirklichen Nutzen. Hierdurch entsteht Frust bei allen Beteiligten und insbesondere beim Personal in der Produktion. Wenn dieser Punkt erreicht wird, ist das Shopfloor Management so gut wie gescheitert. Um dies zu vermeiden, muss vor Beginn der Einführung eines Shopfloor Managements zwingend die Basis und Zielsetzung festgelegt werden. Dieser Kurs befasst sich genau mit diesem ersten Schritten zur Etablierung eines digitalen Shopfloor Managements. Der Kurs gibt einen fundierten Einblick in die theoretischen Aspekte der OEE und deckt die Inhalte von mehreren einschlägigen Literaturquellen ab. Darüber hinaus werden im Kurs hilfreiche Tipps hinsichtlich der Praxis gegeben. Anstatt mehrere Bücher über das Thema zu lesen und sich die Inhalte langwierig selbst anzueignen, vermittelt der Kurs das Wissen in anschaulicher und kondensierter Form mit Praxisbezug. Darüber hinaus ermöglicht der Kurs die Interaktion mit dem Dozenten über die Kommentar-/ Fragenfunktionen des Kurses, wodurch ebenfalls individuelle Fragen zum Thema geklärt werden können. Dementsprechend bietet dieser Kurs hier in mehrerer Hinsicht viele Vorteile gegenüber dem Lernen aus Fachbüchern. Der Kurs eignet sich für Einsteiger ebenso wie für erfahrenere Personen, die tiefer in die OEE- und Kennzahlen-Thematik im Bereich des Shopfloor Managements einsteigen möchten.
- ABC-Analyse: Erfolg und Effizienz im Business steigernMaximiere Deine Ergebnisse mit der ABC-Analyse! Möchtest Du den Erfolg in Deinem Business auf das nächste Level bringen? Bist Du bereit, Deine Maßnahmen dort anzusetzen, wo sie den größten Einfluss haben? Willst Du Deine Zeit vor allem für die Aufgaben investieren, die Deine Ergebnisse wirklich voranbringen? Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Dich! Die ABC-Analyse ist ein bewährtes und äußerst mächtiges BWL-Tool, das Dir hilft, Deine Ressourcen gezielt einzusetzen und die richtigen Prioritäten zu setzen. In diesem Kurs zeige ich Dir, wie Du die ABC-Analyse gezielt in Deinem beruflichen und privaten Alltag anwenden kannst, um mehr aus Deiner Zeit und Deinen Aufgaben herauszuholen. Hi, ich bin Christoph! Ich bin Leiter Finanzen bei einem großen Mittelständler, ehemaliger Investment Banker und Unternehmensberater. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Finanzwelt teile ich in diesem Kurs mein Wissen und zeige Dir, wie Du die ABC-Analyse zu Deinem persönlichen Erfolgstool machst. Am Ende dieses Kurses wirst Du: Die ABC-Analyse selbstständig anwenden können – für maximale Effizienz in Deinen Projekten und Aufgaben. Konkrete Ideen für den Einsatz der ABC-Analyse in Deinem Business und Alltag entwickeln. Maßnahmen ableiten, die Deine Ergebnisse spürbar verbessern und Dir helfen, Deine Ziele schneller zu erreichen. Deine Zeit besser einteilen, indem Du die richtigen Aufgaben priorisierst und Zeitfresser mit geringem Mehrwert delegierst. Der Kursaufbau: Teil 1: Die ABC-Analyse verstehenIch erkläre Dir, was die ABC-Analyse ist, zeige Dir verschiedene Anwendungsgebiete und leite Dich mit einem praktischen Beispiel an, damit Du das Tool sofort in Deiner Arbeit umsetzen kannst.
- PowerProzesse im Unternehmen für mehr Gewinn und EffizienzIn diesem Kurs zeige ich dir, wie du die Prozesse in deinem Unternehmen gemeinsam mit deinen Mitarbeiter:innen optimierst und damit deinen Unternehmensgewinn steigerst, ohne dass du den Umsatz steigern musst, und ohne dass du zusätzliche Mitarbeiter einstellen musst. Nebenbei erzielst du eine deutlich gesteigerte Mitarbeitermotivation und schaffst ein auf weiteres Wachstum und Effizienz ausgerichtetes Hochleistungsunternehmen. Dieser Kurs richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die die Effizienz des Unternehmens auf einfache, aber systematische Weise steigern wollen und damit den maximalen Gewinn mit den vorhandenen Ressourcen erzielen wollen. Dies gilt allgemein als erstes Stufe auf dem Weg zu skaliertem Erfolg, denn andernfalls skaliert man seinen ineffizienten Prozess gleich mit. In deinem Unternehmen schlummern hohe verlorene Gewinnanteile, die du bis dato quasi „aus dem Fenster wirfst.“ Allerdings hast du dafür bereits deine Werbemaßnahmen, deine Vertriebsleistung und all deinen Abwicklungsleistung im Unternehmen eingesetzt, um dann diesen Anteil doch wieder durch Ineffizienz zu verlieren. Warum soll das so bleiben und du musst für mehr Gewinn umso mehr Umsatz erzielen? Der Kurs ist richtet sich Praktiker und ist sofort in deinem Unternehmen umsetzbar. Es gibt keinerlei weitere Hürden, außer dass du es anfangen musst. Im Tun liegt der Erfolg, nicht im Wissen wie es geht. In diesem Sinne wünsche ich dir viel Erfolg mit diesem Kurs. Ich bin mir sicher, du wirst ihn haben, wenn du den Kurs abschließt und gemeinsam mit deinem Mitarbeiter:innen das Thema in deinem Unternehmen angehst.
- OEE-Management (Deutsch)Die Gesamtanlageneffektivität (OEE) ist eine Kennzahl zur Messung der Produktivität von Fertigungsanlagen. In Kombination mit den Verlustursachen ist sie die weltweit verwendete Kennzahl zur Verbesserung der Produktivität von Produktionsanlagen. In diesem Kurs erläutern Prof. Dr. Markus Focke und Jörn Steinbeck das OEE-Management mit allen relevanten Facetten: Von der Erhebung und Analyse von Daten, dem Einsatz von Industrie 4.0-Methoden – inklusive Künstlicher Intelligenz – der Organisation des Verbesserungsprozesses, der Handhabung von Personen im Veränderungsprozess bis hin zur finanziellen Bewertung der Optimierung werden alle Themen ausführlich besprochen. Ihnen stehen mehr als 5 Stunden Videomaterial für Ihr selbstständiges Lernen zur Verfügung. Alle Kursmaterialien stehen zum Download bereit. Darüber hinaus beinhaltet der Kurs verschiedene Übungen zur Vertiefung Ihrer Kenntnisse im OEE-Management. Außerdem stehen Excel-Tools zum Download zur Verfügung. Jedes Kapitel endet mit einem kurzen Quiz zu den wesentlichen Erkenntnissen. Nach erfolgreicher Durchführung dieses Kurses können Sie Ihr persönliches OEE-Management-Zertifikat als pdf-Datei herunterladen und damit Ihre Operations-Karriere vorantreiben. Markus Focke und Jörn Steinbeck sind erfahrene Berater, Ausbilder, Führungskräfte und Existenzgründer in diesem speziellen Bereich des Industriemanagements. Bei Fragen stehen die beiden Autoren im Chat für vertiefende Diskussionen zur Verfügung. Werden Sie in diesem Kurs zum Experten für OEE-Optimierung.
- Shop-Floor-Management: Um was geht es wirklich?Shop-Floor-Management (SFM) ist Ihnen bekannt aber in der Praxis klappt es nicht wie gewünscht? Hier geht es um den Kern von wirkungsvollem SFM! SFM ist Ihnen unbekannt? Lernen Sie welche Rahmenbedingungen es braucht um Teams wirkungsvoll zusammenarbeiten zu lassen. Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit im Unternehmen mit SFM: Hier erfahren Sie um was es wirklich geht und wie es tatsächlich funktionieren kann.
- Informationskurs Arbeitsschutz: Grundlagen & PraxisLiebe TeilnehmerInnen,wegen des Urteils: Hinweis: Weitere Informationen finden sich im Beitrag „BGH-Urteil mit drastischen Folgen: Online-Fortbildungen für Anwälte – Zulassung und Nichtigkeit“ auf rsw beck de (abgerufen am 24.09.2025).biete ich den vorligenden Kurs nicht mehr im Sinne einer Ausbildung, sondern nur noch als Informationsveranstaltung an, der noch bis nächstes Jahr buchbar ist (- die Udemy läßt eine Sperrung nicht zu vor 2026/2027, sonst hätte ich den Kurs runter genommen) und von mir deswegen auch nicht mehr überarbeitet oder aktualisiert wird! Sehr traurig und schade, aber so ist es nun einmal entschieden worden. Sie haben die Grundausbildung zur/zum Sicherheitsbeauftragten bereits absolviert und sind mit den Aufgaben, Rechten und Pflichten vertraut. In diesem Informations- und Auffrischungskurs frischen wir Ihr Wissen auf und stellen Ihnen aktuelle Entwicklungen im Bereich Arbeitssicherheit vor. Wir behandeln die wichtigsten Grundlagen, weisen auf neue Regelungen, Urteile und Besonderheiten im Arbeitsschutz hin und geben praktische Hinweise für Ihre Tätigkeit im Unternehmen. Sie profitieren von praxisnahen Beispielen, die typische Alltagssituationen abbilden und so den direkten Transfer in Ihre eigene Arbeit erleichtern. Bitte beachten Sie: Dieser Kurs dient ausschließlich der freiwilligen Wissensauffrischung und Information. Er ersetzt keine offiziell anerkannte Fortbildung im Sinne gesetzlicher oder berufsgenossenschaftlicher Vorgaben. Eine behördlich zugelassene Fortbildung ist gegebenenfalls zusätzlich erforderlich. Durch die Teilnahme erhalten Sie keine formale Bescheinigung über eine Fortbildung, sondern lediglich inhaltliche Unterstützung, die Ihnen den Arbeitsalltag erleichtert.
- Befähigte Person zur Prüfung und Wartung von ToranlagenHerzlich willkommen zum ersten Online Seminar, der Fachfortbildung rund um DIN, Norm und ASR 1.7Diese Fachfortbildung richtet sich an alle Fachbetriebe und Monteure aus der Tor und Zaunbranche, die nach ASR1.7 Prüfung und Wartung an Toranlagen ausführen. Sachkunde ist generell auf 2 Jahre Gültigkeit begrenzt, so dass alle Sachkundigen, einen regelmäßigen Nachweis über Fortbildungsmaßnahmen benötigen.
- MEHR AUFTRÄGE? So steuerst du Business ohne unterzugehenDas schlimmste, was dir passieren kann: Plötzlich hast du mehr Aufträge, als du schaffst. Jeder Inhaber kennt den Moment: Erst suchst du Kunden, dann kommen sie – und plötzlich wird alles zu viel. Du arbeitest am Wochenende, die Qualität leidet, dein Team ist überfordert und du hast das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren. Du wolltest Erfolg, jetzt hast du das Chaos. Das Problem ist nicht, dass du zu viel Arbeit hast. Das Problem ist, dass dein System nicht mitkommt. Du brauchst keine "Wachstums-Strategie". Du brauchst ein System, damit dein Laden auch dann noch rund läuft, wenn die Auftragsbücher voll sind. In 80 Minuten räumen wir deinen Schreibtisch und deinen Kopf auf: Vom Arbeiter zum Steuermann: Wie du den Laden organisierst, damit du nicht mehr selbst jeden Handgriff machen musst. Chaos-Killer: Wir identifizieren, wo bei dir gerade die meiste Zeit und Energie verbrannt wird. Sicherer Kurs: Wie du mehr Aufträge annimmst, ohne dass die Qualität einbricht oder du durchdrehst. Mein Versprechen: Ich erkläre dir das so einfach, dass du es sofort morgen umsetzen kannst. Keine Uni-Theorie, nur Werkzeuge, die dafür sorgen, dass dein Betrieb atmen kann, selbst wenn der Ansturm groß ist. Herrmann Fox. Dein Business, sortiert. Für wen ist das? Du hast volle Bücher, aber keine Ruhe mehr? Dein Kopf ist so voll, dass du den Überblick verlierst? Du willst mehr Aufträge, aber hast Angst, dass der Laden dann komplett explodiert? Was wir in 80 Minuten lösen: Ordnung schaffen: Was muss bleiben, was kann weg? Abläufe glätten: Wie man Arbeit so verteilt, dass sie nicht an dir hängen bleibt.
- Die Denkprozesse der EngpasstheorieFragen Sie sich auch ab und zu, warum Sie es eigentlich nicht schaffen mit Ihren Kollegen über das Selbe zu sprechen? Erleben Sie Situationen, die Sie stören, aber nicht lösen können, weil Sie die Grundursachen nicht kennen? Wollen Sie in der Zukunft Entscheidungen treffen, von denen Sie aber nicht wissen, ob die richtig sind? Wenn Sie auch nur eine dieser Fragen mit "ja" beantworten können, dann sind die Denkprozesse der Engpasstheorie definitiv etwas für Sie! Unser Leben ist voll von impliziten und unausgesprochenen Annahmen. Die sind für sich genommen erst einmal nicht schlimm. Wenn wir aber auf Basis dieser Aussagen neue Annahmen treffen, dann entstehen schnell Denkfehler und wir verrennen uns. Das passiert sowohl im beruflichen, als auch im privaten Umfeld. In diesem Kurs lernen SieWas sind Entitäten, Ursache-Wirkung-Beziehungen, implizite Annahmen und legitime VorbehalteWie können Sie einen Gegenwartsbaum erstellen oder mit dem Zukunftsbaum in die Zukunft schauenSie bekommen Beispiele und können über das beigefügte Material alles nachvollziehenDie Denkprozesse der Engpasstheorie sind einfach zu erlernen und schnell im Workshop oder alleine durchgeführt. Diese Einfachheit machen Sie zu einer sehr geschickten und guten Methoden, mit allen Parteien im Unternehmen zusammen über das Selbe zu sprechen und nicht mehr von unterschiedlichen Standpunkten auszugehen. Wir legen den Fokus aufden Gegenwartsbaum undden ZukunftsbaumBei Bedarf kann der Kurs noch auf andere Baumarten erweitert werden. Ich zeige die Baumarten an Beispielen und mit den beigefügten Hand-Outs können Sie in Ihrem Workshop die wichtigsten Dinge sofort nutzen und umsetzen. Nutzen Sie jetzt Ihre Chance und sichern sich Ihren Platz in meinem Kurs, um eine einfache und effektive Methode zu lernen.
Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.
Shopfloor-Management: führen, wo die Wertschöpfung passiert
Shopfloor-Management holt die Steuerung dorthin, wo produziert wird: kurze Regelkommunikation vor Ort, sichtbare Kennzahlen, Probleme am Entstehungsort lösen. Die Kennzahl im Zentrum ist meist die OEE (Gesamtanlageneffektivität), der hier ein eigener, wissenschaftlich fundierter Kurs gewidmet ist. Dass Technik allein nicht reicht, zeigt die sechsteilige Reihe zur Führung am Shopfloor – vom eigenen Führungsstil über Erwartungen und Generationen bis zu den Methoden: Wer eine Schicht führt, steht täglich zwischen Betriebsleitung und Team, und genau für diese Sandwich-Rolle ist sie gemacht. Allgemeine Führungsthemen jenseits der Produktion vertieft Führung & Leadership, die Verbesserungsmethodik dahinter Lean Management & Six Sigma.
Arbeitsschutz online: was Kurse hier leisten – und was nicht
Bei Sicherheitsbeauftragten, befähigten Personen und ähnlichen Rollen ist der rechtliche Rahmen streng: Die Bestellung und die anerkannte Aus- und Fortbildung laufen über Arbeitgeber, Berufsgenossenschaften und einschlägige Regelwerke (DGUV, Arbeitsstättenregeln). Onlinekurse leisten hier Wissensauffrischung und Orientierung – einer der Kurse weist selbst ausdrücklich darauf hin, dass er als Informationsveranstaltung zu verstehen ist und keine anerkannte Ausbildung ersetzt. So ehrlich sollte man es einordnen: als Vorbereitung und Auffrischung neben dem offiziellen Weg, nicht als dessen Ersatz. Rechtliche Detailfragen zum Arbeitsschutz ersetzt keine Weiterbildung – im Zweifel gehören sie zur Fachkraft für Arbeitssicherheit oder in die Rechtsberatung.
Häufige Fragen
- Kann ich mich online zum Sicherheitsbeauftragten ausbilden lassen?
- Nein – Sicherheitsbeauftragte werden vom Unternehmen bestellt, und die anerkannte Grundausbildung läuft in der Regel über die zuständige Berufsgenossenschaft oder Unfallkasse. Onlinekurse sind als Auffrischung und Vorbereitung sinnvoll, ersetzen diesen Weg aber nicht. Wie die Bestellung in deinem Betrieb konkret aussehen muss, ist eine Frage an die Fachkraft für Arbeitssicherheit; dieser Hinweis ersetzt keine Rechtsberatung.
- Ich werde Schichtführer – hier oder bei den Führungskursen einsteigen?
- Wenn dein Alltag in der Produktion spielt: hier. Die Shopfloor-Führungsreihe behandelt die Situationen, die Führungskurse fürs Büro auslassen – Erwartungen von Betriebsleitung und gewerblichem Team gleichzeitig, gemischte Generationen und Kulturen an der Linie, Kennzahlen-Kommunikation am Board. Die allgemeinen Führungsgrundlagen (Feedback, Delegieren, schwierige Gespräche) holst du dir danach gezielt dazu.