Change & agiles Management
Online-Kurse im Fachbereich Wirtschaft & Gründung
Transformation gestalten statt erleiden: Change-Management-Methoden, agile Arbeitsweisen jenseits der IT und die Skalierungsfrage (SAFe, LeSS). Die Kurse richten sich an alle, die Veränderung im Unternehmen treiben – vom Teamlead bis zur Transformations-Verantwortlichen.
- KI-Transformation systemisch begleiten: Coaching-FrameworkDie KI-Transformation trifft Menschen dort, wo es wehtut: bei ihrer Identität, ihrem Selbstwert, ihrer Position im System. Als Coach, Führungskraft oder HR-Verantwortlicher stehst du mittendrin: Deine Klienten und Mitarbeitenden struggeln. Sie fühlen sich "behind". Sie kompensieren bis zum Burnout oder ziehen sich resigniert zurück. Klassische Coaching-Ansätze greifen zu kurz – weil sie die Person "fixen" wollen, statt das System zu verstehen. Dieser Kurs gibt dir einen systemischen Ansatz, der in der Praxis funktioniert. Statt symptomatisch zu reagieren, lernst du, die zugrundeliegenden Muster zu erkennen und an den richtigen Hebeln anzusetzen. Du bekommst keine theoretischen Modelle, sondern 7 Ready-to-use Tools, die du morgen in deiner nächsten Session einsetzen kannst. Basierend auf den Ideen von Simon Sinek und systemischer Organisationsentwicklung, entwickelst du eine Haltung, die Menschen wirklich weiterbringt: Raum halten statt fixen. Fragen stellen statt Lösungen liefern. Das System verstehen statt die Person ändern. In 5 kompakten Modulen lernst du: Das Spektrum von Skepsis über Unsicherheit bis Überkompensation zu erkennen und systemisch einzuordnen. Wirksame Coaching-Gespräche zu führen mit den 5 essenziellen Frageblöcken und 4 Reframe-Techniken. Präventive Interventionen in Teams zu implementieren, bevor Ängste eskalieren. 7 konkrete Tools anzuwenden: Position-Canvas, Journey-Checker, Human-Value-Matrix, Struggle-Story-Facilitation und mehr. Real-Life Szenarien zu meistern – vom resignierten Senior-Entwickler bis zum überforderten CEO. Das Besondere an diesem Kurs: Er gibt dir keine fertigen Antworten. Er gibt dir ein Framework, mit dem du Menschen begleitest – auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Denn in der KI-Transformation weiß niemand genau, wohin die Reise geht.
- KI Transformation für OrganisationenVon ersten Experimenten zur echten Wertschöpfung mit KIKünstliche Intelligenz ist überall. Aber in vielen Organisationen bleibt sie genau dort stecken: in Pilotprojekten, Spielereien und einzelnen Tools. Dieser Kurs zeigt dir, wie KI wirklich Teil der Organisation wird – strategisch, strukturell, technologisch und kulturell. Nicht als Buzzword. Sondern als echte Transformation. Was dich in diesem Kurs erwartetIn knapp 1 Stunde und 17 Minuten bekommst du einen klaren, praxisnahen Überblick, wie Organisationen KI nachhaltig einführen und skalieren. Du lernst:warum KI-Transformation mehr ist als Technologiewie Unternehmen von einzelnen Use Cases zu End-to-End-KI kommenwelche Rolle Strategie, Struktur, Kultur und Führung wirklich spielenwie eine konkrete KI-Roadmap aussieht – inkl. Messung und Skalierungwohin sich Organisationen mit KI in den nächsten Jahren entwickelnKurz gesagt: Du bekommst ein komplettes Denk- und Handlungsmodell für KI-Transformationen. Für wen ist dieser Kurs gedacht? Dieser Kurs ist richtig für dich, wenn du:in Führung, Management, Strategie oder Organisationsentwicklung arbeitestKI nicht nur ausprobieren, sondern systematisch einführen willstverstehen möchtest, was erfolgreiche Organisationen anders machenKlarheit suchst statt Tool-Hype und EinzellösungenDu brauchst keine Programmierkenntnisse. Aber du solltest bereit sein, Organisationen ganzheitlich zu denken.
- Change-Management: Blockaden lösen, Wandel erlebenFühlen Sie sich manchmal wie in einer Sackgasse, obwohl Sie genau wissen, dass Sie sich eigentlich verändern möchten? Kommen Ihnen immer wieder dieselben inneren Widerstände in die Quere, ohne dass Sie genau verstehen, warum das so ist? Dann könnte dieser Kompaktkurs genau der richtige Einstieg für Sie sein. Auf Basis des renommierten ‚Immunity to Change‘-Konzepts lernen Sie, Ihre verborgenen Blockaden zu erkennen, zu verstehen und schrittweise aufzulösen. Wir gehen dabei direkt ans Eingemachte – Sie erhalten einen schnellen Überblick über die zentralen Ideen und Methoden, sodass Sie rasch ein Gefühl dafür bekommen, worum es wirklich geht. Gleichzeitig ist es wichtig zu verstehen, dass echte Veränderung selten über Nacht geschieht. Auch wenn der Kurs als Kompaktangebot gestaltet ist und Sie die wesentlichen Inhalte zügig erfassen können, ist die Auseinandersetzung mit Ihren eigenen inneren Mustern ein Prozess, der Zeit und Geduld erfordert. Es handelt sich dabei nicht um eine magische Formel, mit der sich alle Probleme auf Knopfdruck lösen lassen. Stattdessen bekommen Sie praktische Werkzeuge an die Hand, um schrittweise Veränderungen anzugehen. Die Übungen und Methoden zielen darauf ab, bewusste wie unbewusste Faktoren ans Licht zu bringen, die Sie bisher möglicherweise ausgebremst haben. Dieser Kurs ist kein Ersatz für eine medizinische, psychologische oder psychotherapeutische Behandlung. Sollten Sie anhaltende, schwerwiegende oder belastende psychische Probleme haben, wenden Sie sich bitte an entsprechend qualifiziertes Fachpersonal. Veränderungsprozesse können auf tiefere Ursachen zurückgehen, die nicht allein durch diesen Kurs lösbar sind. Das hier vermittelte Wissen kann Ihnen jedoch dabei helfen, Ihre Situation klarer zu sehen und neue Perspektiven auf Ihre persönlichen Herausforderungen zu gewinnen.
- Die SUCCESS-Faktoren der digitalen Transformation>>> Please scroll down for English description <<< Willkommen zu deinem umfassenden Einstieg in die DX-Digitale Transformation! Welcome to your comprehensive introduction to DX Digital Transformation! - English course description for each lessonIn diesem Kurs erfährst du, wie Unternehmen und ihre Führenden ihre Arbeitsweisen und Strukturen anpassen, um in einer zunehmend digitalen Welt langfristig erfolgreich zu bleiben. Die digitale Transformation geht weit über die einfache Digitalisierung von Prozessen hinaus. Sie erfordert neue Denkweisen, Strategien und eine Anpassung der Unternehmenskultur – und bietet gleichzeitig enorme Chancen, etwa für effizientere Prozesse, bessere Kundenbeziehungen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Wir beleuchten die wichtigsten Erfolgsfaktoren, von Investitionen in Technologie und Infrastruktur bis hin zur Förderung von Kreativität und Flexibilität als Elemente des agilen Arbeitens. Die Rolle von Führungskräften wird dabei genauso behandelt wie die Einbindung der Mitarbeiter und die Notwendigkeit eines offenen, innovationsfreundlichen Kulturwandels. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeige ich dir, wie Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich gemeistert – oder auch nicht erfolgreich umgesetzt – haben und analysiere mit dir die Gründe dafür. Der Kurs liefert dir wertvolle Einblicke und Handlungsempfehlungen, um selbst die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation zu stellen. Egal ob du gerade erst beginnst oder bereits in einem Transformationsprozess steckst: Hol dir hier das Wissen, um Risiken zu meistern und das volle Potenzial der Digitalisierung zu entfalten.
- Digitale Transformation meistern: Grundlagen und StrategienDie digitale Transformation ist kein vorübergehender Trend, sondern ein zentraler Bestandteil unserer modernen Geschäftswelt. In unserem Online-Kurs "Digitale Transformation meistern - Grundlagen und Strategien" tauchst du ein in die spannende Welt der digitalen Veränderung und lernst, wie du sie erfolgreich in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Dieser Kurs ist für dich, wenn du Führungskraft, Unternehmer, Manager oder einfach daran interessiert bist, den digitalen Wandel zu verstehen und zu beherrschen. Wir beginnen mit den Grundlagen und entwickeln dein Wissen schrittweise weiter, um dich zu einem kompetenten Gestalter der digitalen Transformation zu machen. Was erwartet dich? Unser Kurs deckt eine breite Palette von Themen ab: 1. Grundlagen der Digitalen Transformation: Du erhältst einen klaren Überblick über die Konzepte und den Wert der digitalen Transformation für Unternehmen. 2. Schlüsseltechnologien: Erfahre, welche Technologien die Transformation vorantreiben, von künstlicher Intelligenz bis hin zu IoT und Big Data. 3. Strategien und Frameworks: Lerne bewährte Strategien und Frameworks kennen, um eine maßgeschneiderte Transformationsstrategie für dein Unternehmen zu entwickeln. 4. Change Management: Wir decken die menschliche Seite der Transformation ab und zeigen dir, wie du dein Team und deine Organisation erfolgreich durch den Wandel führen kannst. 5. Best Practices und Fallstudien: Anhand von realen Beispielen aus der Praxis erhältst du Einblicke in erfolgreiche Transformationsprojekte. Warum solltest du teilnehmen? Die digitale Transformation bietet immense Chancen für Innovation, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Kurs ermöglicht es dir, dein Unternehmen für die Zukunft zu rüsten und die Herausforderungen der digitalen Ära souverän anzunehmen.
- Mit OKR Ziele erreichen durch agiles ProjektmanagementDie OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Zielmanagementsystem, das von Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn, Twitter und vielen anderen bekannt gemacht wurde. Das OKR-Konzept wurde in den letzten Jahren zunehmend in Unternehmen eingeführt und ist heute eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmensführung. Ziel dieses Kurses ist es, dir eine Einführung in das OKR-Konzept zu geben und Ihnen zu zeigen, wie OKRs zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen eingesetzt werden können. In diesem Kurs wirst du verstehen, was OKRs sind und wie sie für dein Unternehmen hilfreich sein können. Ich zeige dir einen strukturierten Ansatz, wie du diese neue Arbeitsweise in deinem Unternehmen einführen kannst, und zeige die häufigsten Fehler auf, die bei der Einführung von OKRs gemacht werden. Ich bin seit 15 Jahren Vollzeit-Projektmanager und Consultant und zeige dir, worauf es in der Praxis ankommt. Du kannst dichauf die folgenden Themen freuen: Was sind OKRs? Wie können OKRs in der Praxis eingesetzt werden? Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen? Welche Fehler sollten bei der Einführung von OKRs vermieden werden? Nach Abschluss dieses Kurses wirst du ein gutes Verständnis dafür haben, was OKRs bedeuten und du sie erfolgreich einsetzen kannst. OKRs sind Ziele und Schlüsselergebnisse in einem. Sie beschreiben die gewünschten Ergebnisse in einem prägnanten, umsetzbaren Format. Sie geben dir Orientierung und einen Rahmen für die Festlegung von Zielen und die Messung des Fortschritts an ihnen.
- Change-Management - Führe wie ein Löwe durch Veränderungen"Der beeindruckendste Change-Management-Kurs, den ich jemals gesehen habe. Die Beispiele aus der Tierwelt sind atemberaubend und einleuchtend"Statt drögem Online-Kurs im Büro, gehen wir gemeinsam auf Safari nach Afrika (ja, wirklich!). Dort lernen wir die eindrucksvollen Change-Management und Anpassungs-Fähigkeiten des Tierreichs kennen und ziehen sofort umsetzbare, praktische Lehren daraus für unseren persönlichen und beruflichen Alltag. Dieser Kurs aus der "Wildlife Leadership"-Serie wird Dich beeindrucken! Die vielen Checklisten, Vorlagen, psychologischen Tipps, Praxisbeispiele kannst Du sofort im Alltag umsetzen. Gleichzeitig wirst Du beeindruckt davon sein, wo uns die Tierwelt weit voraus ist und was wir von ihr lernen können. ZIELGRUPPE Du bistFührungskraft, die ein Change-Projekt leiten soll? Führungskraft, die in einem Change-Projekt des Unternehmens ihre Mitarbeiter mitnehmen soll, ohne selbst zu wissen, wo Euch die Veränderung hinführen wird? Change Agent, der Veränderungsprozesse begleiten soll? Mitarbeiter im HR-/Personal-Bereich, und sollst Mitarbeitende und Führungskräfte dabei unterstützen, mit den (ständigen) Veränderungen zurecht zu kommen und diese motiviert umzusetzen? Mitarbeiter*in eines Unternehmens, das sich verändert und Du möchtest eine aktive Rolle bei diesem Change spielen?
- Hybride Teams & hybride Zusammenarbeit - so geht "New Work"Anne G. sagt: "Danke für diesen Kurs! Ich konnte wirklich viel mitnehmen und bereits weitergeben und für frischen Wind und Inspiration im (virtuellen) Arbeitsalltag sorgen."Timmi H. sagt: "Hilfreich für jede und jeden, der in verteilten Teams arbeitet oder für solche verantwortlich ist. Für Zweitere ist dieser Kurs sogar noch wichtiger."Mit diesem Kurs bekommen Mitarbeitende und Führungskräfte alle Werkzeuge, die ihre Arbeit im hybriden Team erfolgreich macht.*** Inklusive 41-seitigem wertvollem Arbeitsbuch (PDF) zum sofortigen Praxistransfer aller Erkenntnisse des Kurses. ***Denn die hybride Zusammenarbeit ist nicht einfach nur ein Homeoffice Light oder eine Mischung aus "Vor Corona" + Homeoffice. Wir müssen anders planen, kommunizieren und arbeiten. Typische Fragen der hybriden Zusammenarbeit: Wie sorgen wir dafür, dass das gesamte hybride Team immer aktuell informiert ist? Wie wissen wir, wer wann erreichbar ist, wer im Büro oder im Homeoffice arbeitet? Wie führt man Meetings sinnvoll durch, bei denen einzelne Kollegen im Büro sind und andere online dazugeschaltet? Wie ersetzt man das Flipchart bei hybriden Meetings? Warum sind Online-Besprechungen so anstrengend und wie kann man das ändern? Welche Regeln sind zur hybriden Zusammenarbeit nötig? Wie funktioniert Teambuilding in hybriden Teams? Kann hybride Zusammenarbeit überhaupt funktionieren? Welche hybriden Arbeitsformen gibt es? Wie organisiere ich mich selbst, wenn ich zwischen Büro und Homeoffice pendle? Diese und viele weiteren Fragen, die für Deine Arbeit als Mitarbeiter oder Führungskraft im hybriden Team wichtig sind, beantwortet dieses Training!
- Change Management - deutschDieser Kurs wendet sich an alle, die eine erste Übersicht zum Thema Change-Management haben möchten. Es richtet sich nicht an Experten, die bereits Erfahrung mit Change-Management Prozessen gesammelt haben, obwohl auch sie vielleicht noch as ein oder andere aus einer anderen Perspektive sehen könnten. Somit bietet der Kurs die Grundlagen an. Zunächst wird der Begriff Change definiert. Danach werden die Ursachen für Veränderungen betrachtet: Zunächst wird die Rolle der Strategie betrachtet, dann Einflussfaktoren. Hierbei wird das Konzept PESTEL aus dem Marketing betrachtet. Näher wird eingegangen auf Demographie und Technologie. Es wird ebenfalls über Innovations-Management gesprochen. Danach werden Methoden zum Change Management vorgestellt (Levin, Kotter, double loop). Es wird eine Übersicht gegeben, welche Methode am besten bei welcher Situation zum Einsatz kommen sollte. Hiernach gehen wir auf die Beteiligten ein: zunächst auf den Mensch an sich inkl der Prozesse, wie man auf Veränderungen reagiert (House of Change, Change-Kurve). Danach wird auf die Führungskräfte und Mitarbeitende separat eingegangen, wobei die Führungskräfte natürlich auch Mitarbeitende sind. Hier wird auch über Motivation, Ängste und Widerstand gesprochen. Als Abschluss wird ein Praxis-Beispiel durchlaufen: Ausgangssituation, Realität, und wie es mit Kotter hätte sein können. Anhand eines Szenarios mit klar verteilten Rollen wird veranschaulicht, welche Stellschrauben man bei Veränderungsprozessen betätigen sollte. Darüber hinaus werde ich Bonus-Tracks aufspielen, die zusätzliche Denkanstöße bieten sollen.
- Agile Skalierung - SAFe, LeSS & Spotify im ÜberblickDu willst agiles Arbeiten auf die nächste Stufe bringen und mit mehreren Teams skalieren? Du bist Dir nicht sicher, welches Framework am besten zu Deiner Organisation passt? Dann bist Du hier richtig! Ich zeige Dir die 3 am meisten verbreiteten skalierten Frameworks (Scaled Agile Framework, Large Scale Scrum & Spotify*)Wenn es um Frameworks geht meinen die Vertreter des jeweiligen Frameworks, ihres sei das Beste. Dabei kommt es immer auf die Situation an: Wenn Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln kann LeSS die beste Variante sein. Wenn in Produkt in einem größeren Portfolio über den gesamten Lifecycle von DevOps Teams betreut werden soll lohnt sich evtl. eher SAFe. Oder Spotify, wenn es darum geht viele Teilprodukte in eine große Strategie einzubinden. In diesem Kurs werden folgende Fragen behandelt: Wir starten mit einer Einführung in die Muster agiler Skalierung - wann arbeiten Teams besser eng zusammen, wann mit einer lockeren Synchronisation? Was ist der Unterschied zwischen Feature Teams und Komponenten Teams? Was bedeutet dies für den Flow von Arbeit? Überblicke SAFe und wie läuft das PI Planning? Überblick LeSS - Scrum in großÜberblick zum Model bei Spotify - was sind Tribes, Squads und Gilden? Wie arbeiten diese zusammen? Noch nicht überzeugt? Schreib dich ein - Du hast eine 30-Tage-Geld-zurück-Garantie. Am Ende des Kurses wirst Du ein tieferes Verständnis davon haben, wie die Frameworks SAFe, LeSS und Spotify funktionieren und kannst besser entscheiden, welches für Deine Organisation am besten passt! Wichtiger Hinweis: Die Lektionen sind aus 3 unterschiedlichen Projekten zusammen gestellt, die zu unterschiedlichen Zeiten entstanden sind.
- Digitale Transformation im SportvereinDie Digitalisierung schreckt mit Lichtgeschwindigkeit voraus. Im Sport sind neue neue bereits lange lange. Viele Sportvereine haben den digitalen Wandel bereits gehörtäutet, viele noch noch nicht. In unserem Onlinekurs zur digitalen Transformation zeigen wir aktuelle Trends auf und bieten Lösungsmöglichkeiten für Vereine an. Viele Sportvereine haben große, bestehende existenzielle Probleme. Die richtigen Strategien und die zu finden, die vielen Vereinsverantwortlichen im Ehrenamt arbeiten und die nötige Zeit für die Ausarbeitung fehlen. Die Zeit müssen sich selbst und nicht gehört. Neue Megatrends Auswahl unserer Gesellschaft. Das Denken der Menschen, die sich selbst und die Interessen und die Rechte seiner Freizeit zu sich nehmen. Hier vergoldet es zu Zu sein. Der Kurs Nord für Sie hier viele Lösungsansätze auf persönliche Rechte und gibt Ihnen eine Anleitung, wie Sie Ihren Verein digital heißteln können. Da die Digitale Transformation für viele Menschen ein Buch mit sieben Siegeln ist, wagen sie den Schritt zum Change nicht. Der Kurs zeigt, wie auch, dass die Transformation nicht am wissen ist, sondern die Angst und eine Materie zu wagen, bei der man sich zu wenig auskennt. Ein Sprichwort sagt aber: "Nicht weil es schwer ist wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen ist es schwer." Auch haben Sie den Mut zur Besorgnis. Der Grundstein kann durch diesen Kurs gegeben werden und ich stehe den Vereinen bei der Entwicklung der Strategie und der Entwicklung beratend zur Seite.
- Agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban und OKRIn diesem Kurs behandeln wir die drei beliebtesten agilen Projektmanagement-Methoden Scrum, Kanban und OKR und bringen dir Schritt für Schritt alles bei, das du in der Praxis wissen musst um mit den jeweiligen Methoden zu arbeiten. Nach einem kurzen Einführungskapitel zum agilen Projektmanagement, in dem wir uns das Agile Manifest und die 12 Grundprinzipien genau ansehen, wenden wir uns dem ersten Framework zu. Im Kapitel zu Scrum erfährst du dann alles über Rollen, Artefakte, Sprints, Meetings und vieles mehr. Anschließend sehen wir uns anhand der Projektmanagement Software Jira an, wie Scrum ganz praktisch aussehen kann und lernen dabei das Programm von grundauf kennen. Wir haben uns bewusst für Jira entschieden, da es nicht nur der Marktführer ist, sondern auch bis zu einem Team von 10 Personen dauerhaft kostenlos ist. Im nächsten Kapitel wenden wir uns im Detail der Kanban Methodik zu, hier lernen wir alles über Kanban Boards, Karten, WIP limits, Swimlanes, Flight Levels und mehr. Auch hier werden anschließend das ganze in Aktion sehen, indem wir das Programm Trello kennenlernen werden und dort ein Beispiel Projekt für Kanban anlegen und die verschiedenen Funktionen kennenlernen. Im letzten Kapitel sehen wir uns die durch Google bekannt gewordene OKR Methode an. Wir lernen alles über die Definitionen von Objectives und Key Results, wie wir diese richtig formulieren und so das Maximum aus unserem Team holen können. Um auch hier nicht nur die Theorie sondern auch die Praxis zu verstehen, werden wir mithilfe von Confluence eine Vorlage für das Erstellen und Prüfen von OKRs entwerfen.
- Beyond AgileDie Welt verändert sich stetig. Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt und vor diesem Hintergrund haben viele Unternehmen in den vergangenen Jahren agile Methoden und Rahmenwerke eingeführt. Jetzt soll vielerorts Agilität in die Organisation skaliert werden. Aber das allein wird nicht ausreichen, um an Märkten zu bestehen, die zunehmend von einer kritischen Öffentlichkeit, Shareholdern, neuen Technologien und dem Wachstumszwang getrieben sind. Themenschwerpunkte in diesem Kurs sind: faktenbezogenes Denken und HandelnStatus Quo der UnternehmensagilitätSkalierung von Agilität im UnternehmenNew Workder Improvement Backlogdie Generation Y (Millenials)Trends am Horizont (z. B. Quantenwirtschaft, Automatisierung, die granulare Gesellschaft, der Klimawandel als unternehmerische Chance uvm.) ----------------------------------------------------------------------------------------"Bei Business geht es nicht nur darum, Geld zu machen, sich nach Profit umzudrehen oder astronomische Bewertungen anzustreben. Es kann auch darum gehen, eine Lücke zu erahnen, ein Dorf wieder zu beleben oder Produkte mit Herkunft herzustellen. Es könnte einfach darum gehen, dir mehr Zeit mit deinen Liebsten zu geben, oder etwas Bedeutsames zu kreieren, das von Dauer ist" (vgl.
- Als Scrum Anfänger erfolgreich! Tipps, Tools & StrategienWillkommen beim Scrum Master Kurs, der deine Fähigkeiten auf ein neues Level hebt. „Als Scrum Master erfolgreich sein!“ ist mehr als nur ein Kurs – es ist eine umfassende Reise durch die Welt der Agilität, ausgestattet mit essentiellen Kenntnissen, effektiven Tools und innovativen Strategien für deine Entwicklung. Warum dieser Kurs? Agile Methoden sind entscheidend in der heutigen dynamischen Arbeitswelt. Dieser Kurs kombiniert theoretisches Wissen mit praktischer Anwendung und bereitet dich auf reale Herausforderungen vor. Während der Kurs für Anfänger geeignet ist, wird empfohlen, dass Teilnehmer bereits grundlegende Kenntnisse des Scrum Frameworks mitbringen, um den größten Nutzen daraus zu ziehen. Das erwartet dich: Vertiefte Rollenkenntnisse: Verstehe die Scrum-Master-Rolle vollständig, von den Grundlagen bis zu fortgeschrittenen Techniken. Effizientes Toolset: Nutze physische und digitale Boards, um deine Teamleistung zu steigern und Meetings effektiv zu gestalten. Lösungen für moderne Herausforderungen: Meistere das Management von Remote Teams und internationale Teamdynamiken. Profi im Sprint-Management: Vertiefe deine Fähigkeiten in der Sprint-Planung und -Überwachung mit erweiterten Monitoring-Techniken. Erweiterte Themen: Erkunde spezialisierte Themen wie Dual-Team Coaching und agile Transitionen. Führungskompetenz: Entwickle dich zu einem inspirierenden Leader und Coach. Fortlaufendes Lernen: Nutze unsere Ressourcen für kontinuierliche Entwicklung und bleibe auch nach dem Kursende auf dem Laufenden. Für wen ist dieser Kurs gedacht?
- Agile Arbeitsmethoden - Arbeiten wie Google, SAP & Co.Habt Ihr von innovativen, agilen Arbeitsmethoden, wie Design Thinking, Scrum, Kanban, Business Model Innovation und Lean Startup gehört und nun wollt Ihr diese für Euch und Euer Projekt oder Unternehmen einsetzen? Dann seid Ihr bei meinem Kurs hier genau richtig, denn digitales Knowhow über agile Arbeitsmethoden ermöglicht es, digitale Tools zu nutzen und so Ideen, Projekte, Produkte und Geschäftsmodelle schnell kostengünstig und unkompliziert zu entwickeln. Lernt mit dabei von den Erfolgsgeschichten der digitalen Marktführer, wie z. B. Amazon, Netflix, SAP, Google, Arbnb, Twitter und werdet nach diesem Kurs genauso erfolgreich. Folgende Lernziele erwarten Euch in den sieben Lektionen des Kurses: Lernziele Lektion 1: EinführungDie Kursteilnehmer lernen:die Dozentin kennen.den Einfluss der Digitalisierung auf Unternehmen und Mitarbeiter darzustellendas Agile Manifest und die agilen Arbeitsmethoden im Überblick zu beschreiben. Lernziele Lektion 2: Aufbau digitaler KompetenzDie Kursteilnehmer lernen:warum Führungspositionen wie der Chief Digital Officer im Zeiten des digitalen Wandels hilfreich sein können.alle Stakeholder und Abteilungen einzubeziehen, die für die digitale Transformation wichtig sind.wie wichtig Kommunikation, eine digitale Strategie, eine neue Fehlerkultur und gemischte Teams sind, um Mitarbeiter die Angst vor der Digitalisierung zu nehmen.warum eine Wissensoffensive Digitalisierung mit ganzheitlichen Konzepten wichtig sind, um agiles Arbeiten zu erlernen und in der Praxis in Projekten anzuwenden.welche Fähigkeiten Mitarbeiter für eine Digitalisierungs- und Innovationsmentalität mitbringen sollten. Lernziele Lektion 3: Design Thinking - kreativ gemeinsam innovative Lösungen finden.
- Agile TransformationDer Kurs ist ein perfekter Einstieg in die Welt der Agilen Methoden und der Agilen Transformation. Immer mehr Firmen und Projekte stellen im Zuge der Krisenpermanenz und der Digitalisierung ihre Aktivitäten auf "agil" um. Doch Agilität ist KEIN Selbstzweck. Es geht nicht darum, agiler zu sein. Das Ziel einer jeden Agilen Transformation ist die Flexibilisierung, d.h. das schnelle Reagieren auf Veränderungen, auf neue Anforderungen und sich schnell ändernde Rahmenbedingungen. Doch was bedeutet dann Agilität eigentlich? Was ist die zentrale Motivation? Und wie kann man das konkret umsetzen? Der Kurs gibt einen umfassenden Überblick über folgende Themen:- Umgang mit Unsicherheit in der VUKA- / BANI-Welt- das Agile Manifest und agile Werte- Grundbegriffe des Change Managements- Wichtige agile Konzepte: Lean, Kanban und Scrum- Best Practices aus dem Agilen Projektmanagement: + Agile Aufwandsschätzung und Planning Poker + Kanban-Boards im Projektmanagement + User Stories als Grundlage des Anforderungsmanagements + Die besondere Rolle des Scrum Master + Arbeiten mit Projekt- und Sprint-Zielen + Retrospektiven- Wichtige Systeme zur Skalierten Agilität im Überblick (Nexus, SAFe)- Die Agile Transformation aus der Perspektive von Frederic LalouxSpezielle Vorkenntnisse oder gar Programmier- und IT-Kenntnisse sind nicht erforderlich. Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Organisation agiler und flexibler aufstellen möchten und die Menschen (Kunden und Mitarbeitende) in den Mittelpunkt stellen möchten. Insbesondere die Inhaber agiler Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Scrum Developer können von diesem Kurs profitieren. Die hier erklärten Techniken sind direkt im eigenen Unternehmen einsetzbar.
- 6 Step Change Management = 6 Schritte zur VeränderungIn der heutigen dynamischen Welt erleben Sie ständig Veränderungen in Ihrem Umfeld, der Wirtschaft und den Märkten, die sich auf Ihr Unternehmen und auf Sie auswirken. Nicht jede Änderung ist willkommen, und oft wünscht man sich, dass die Entscheidungsträger Sie in diese Veränderungen einbezogen hätten, um den Übergang zu erleichtern. Ähnlich empfinden auch die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, wenn Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungen vornehmen. Veränderungen beeinflussen oft andere und deren Komfortzonen. Sobald diese Komfortzonen betroffen sind, entstehen häufig Widerstände gegen Ihre Veränderungspläne. Egal ob Mitarbeiter, Kunden, Zulieferer, Dienstleister oder auch die "Nachbarschaft" und Familie von Ihren Veränderungen betroffen sind, mit dem Wissen aus dem 6 Step Changemanagement können Sie diese Veränderungen künftig leichter und störungsfreier umsetzen. Sie werden in der Lage sein, Zweifel und Abwehr in Nutzen und Vorteile für alle zu verwandeln und so die Umsetzung erfolgreich zu gestalten. Neben den gewünschten Veränderungen erreichen Sie eine deutlich höhere Identifikation mit Ihrem Unternehmen und Ihren Ideen sowie eine große Motivation aller Beteiligten, die Ziele erfolgreich umzusetzen. Darüber hinaus erhalten Sie nach der Einführungsphase einen Innovationsschub, der dafür sorgt, dass Ihre Veränderungen langfristig erfolgreich bleiben, ohne zu veralten. Der Kurs baut auf den Erfahrungen meiner Kolleginnen und Kollegen sowie meinen eigenen Umsetzungen der Inhalte auf. Die einzelnen Schritte können mit unterschiedlichsten Methoden unterlegt werden, einige allgemein gültige Methoden sind benannt. Für tiefergehende Anforderungen stehe ich Ihnen gerne mit einem individuellen Coaching zur Seite. Probieren Sie es aus, testen Sie diesen Kurs und seine Inhalte – Sie werden begeistert sein!
- Story Mapping - Erhebung von Anforderung für ScrumScrum oder agiles Projektmanagement sagt Ihnen bereits etwas? Sehr gut, denn das Wissen über Scrum oder eine andere agile Methode sollten Sie haben! Sie suchen einfach eine neue Art und Weise Ihre Anforderungserhebung zu optimieren? Auch dann finden Sie hier eine neue Technik! Sind Sie sich manchmal auch nicht so ganz sicher, wie Sie an Ihre Anforderungen für ein neues Produkt oder Dienstleistung kommen sollen? Dann kann Ihnen Story Mapping helfen, zielgerichtet diese Anforderungen mit anderen Beteiligten zu erheben. Anforderungen sind mit Sicherheit eines der spannendsten, aber auch schwierigsten Themen für die Entwicklung von Software, Produkte oder Dienstleistungen! Auch wer Scrum bereits einsetzt, kann hier noch Vorteile für seine Anforderungserhebung erlangen!
- Agil kompakt: Agile & Agilität verstehen lernen!"Wir sind auch agil!", "heute ist eh jeder agil!", "unser Tool ist jetzt auch agil!" - solche und ähnliche Aussagen sind Ihnen bestimmt - wenn Sie in der Software- oder Produktentwicklung tätig sind - bekannt. Doch was genau ist eigentlich dieses agil? In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen, um mit reden und urteilen zu können! Verstehen Sie, was agil für die Software- und Produktentwicklung im Kern bedeutetLernen Sie, sich an Themen rund um "agil" zu beteiligenVerstehen Sie endlich, wovon Kollegen reden, wenn die von agile Entwicklung sprechenWenn Sie in Ihrem Unternehmen, in Zeitschriften oder auch in Gespräch mit Freunden und Kollegen auch auf den Begriff "agil" gestoßen sind und sich fragen, was genau hat es damit auf sich, dann sind Sie bei mir in diesem Kurs genau richtig: Sie sollten grob verstehen, wie Projekte durchgeführt werdenSie brauchen in diesem Kurs keine Vorkenntnisse über spezielle MethodenSie müssen keine Software oder Produkte erstellenKommen Sie mit einem offenen Mindset und lernen Sie den Rest direkt bei mir im KursMir persönlich ist es sehr wichtig ein gemeinsames Verständnis über das Wort agil zu schaffen, wie es in den Branchen verwendet wird. Ich habe Projekte scheitern sehen, Kollegen in Streit auseinander gehen und Manager über unterschiedliche Dinge reden sehen - alles nur, weil die Bedeutung und das Verständnis dieses einen Wortes nicht klar war.
Sortiert nach Erscheinung (neueste zuerst). Details und Anbieter-Link (Affiliate-Link, Werbung) auf der jeweiligen Kursseite.
Widerstand ist Information, kein Störfall
Veränderungsprojekte scheitern selten am Konzept und meist daran, dass Betroffene erst am Ende beteiligt werden. Die Modelle, die diese Kurse vermitteln – von Kotters Phasen bis ADKAR –, sind im Kern strukturierte Antworten auf eine Frage: Wie nimmt man Menschen mit, deren Alltag sich ändern soll? Wer Widerstand als Datenquelle liest (Was befürchten die Leute? Was wissen sie nicht?), führt Change; wer ihn wegmoderiert, verwaltet ihn nur.
Häufige Fragen
- Brauche ich SAFe- oder LeSS-Wissen für meine Bewerbung?
- Nur im Konzern-Kontext: Skalierungs-Frameworks tauchen in Stellenanzeigen großer Unternehmen auf, die viele agile Teams koordinieren – dort ist SAFe-Vokabular tatsächlich Eintrittskarte. In kleinen und mittleren Organisationen zählt eher solide Scrum- und Change-Praxis. Erst die Zielfirmen anschauen, dann entscheiden, ob das Skalierungs-Kapitel dran ist.