Lean Management: Grundlagen, Tools & Prozessdenken

In diesem Kurs setzt du dich mit den Grundlagen und Methoden des Lean Managements auseinander. Die Inhalte sind thematisch gegliedert und helfen dir dabei, ein strukturiertes Verständnis für zentrale Managementprinzipien und praxisrelevante Werkzeuge zur Prozessoptimierung zu entwickeln. Zu Beginn lernst du, warum organisationale Weiterentwicklung notwendig ist.

Danach tauchst du in das St. Galler Managementmodell ein und beschäftigst dich mit dessen Ordnungsmomenten, um strukturelle Zusammenhänge besser einordnen zu können. Darauf aufbauend betrachtest du verschiedene Formen der Aufbau- und Ablauforganisation im Lean-Kontext.

Du erfährst, welche Grundsätze und welche Philosophie hinter Lean Management stehen – mit einem besonderen Fokus auf die Bedeutung der Problemwahrnehmung als Ausgangspunkt für Verbesserungsprozesse. Anschließend vertiefst du dein Wissen zur Vermeidung von Verschwendung, zur Standardisierung und zum Null-Fehler-Prinzip. Du lernst zentrale Gestaltungsprinzipien wie Jidoka, Andon, Poka Yoke sowie das Fließ- und Pull-Prinzip kennen.

Ein weiterer Themenblock führt dich in das Toyota Production System (TPS) ein, beleuchtet den Just-in-Time-Ansatz und vermittelt dir die Grundidee von Lean Leadership sowie visuellem Management. Danach erhältst du eine systematische Einführung in die 5S-Methode und lernst, wie du deren Bewertungslogik anwenden kannst. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Wertstromanalyse: Du lernst, Prozesse darzustellen, Bestände, Kennzahlen und Steuerungselemente zu erfassen und daraus gezielt Optimierungsmaßnahmen abzuleiten.

Zum Abschluss beschäftigst du dich mit Vision und Zielorientierung im Rahmen von Lean Thinking. Du erhältst Einblicke in den PDCA-Zyklus zur kontinuierlichen Verbesserung, in verschiedene Formen von Kaizen und das Kanban-Prinzip. Außerdem lernst du, welche Rolle Total Productive Maintenance (TPM) für eine nachhaltige Produktionsoptimierung spielt.